Диссертация (1152250), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В последние несколько лет национальные правительства и владельцы организаций переориентировали свое внимание наважность управления рисками цифровой экономики. Этот подход позволяет охарактеризовать риски цифровой экономики как многогранную проблему и подчеркивает важность рассмотрения таких рисков с социально-экономической точки зрения.Это требует интеграции цифровых механизмов управления рисками в общиепроцессы управления владельческими рисками и принятия решений в организации.5.Сформулировано определение понятия «владельческий риск». «Вла-дельческий риск» - вероятностная категория, реализация которой может воспрепятствовать достижению определенных результатов деятельности организации, удовлетворяющих интересы владельца, определенные в стратегическом видении развития организации.Под вероятностью возникновения владельческого риска понимается возможность того, что риск материализуется, которая может быть оценена или определенапутем измерения, на основе анализа владельцами (собственниками) и топ-менеджерами природы риска и систематизации всей имеющейся информации, оказывающей влияние на эффективность такой оценки.6.Сформулировано определение понятия «предпринимательский риск»отражающее его отличие от владельческих рисков.
Предпринимательский риск –представляет собой вероятностную категорию характеризующую реализацию будущих последствий текущих решений, принимаемых индивидом в процессе осуществления им деятельности направленной на извлечение прибыли. Следовательно, суть управления предпринимательскими рисками сводится к выбору, осу-63ществляемому лицом, принимающим решения, в основе которого лежит оценка результатов и возможностей, вытекающих из процесса реализации индивидом решений, которые могут отличаться от имеющихся ожиданий.7.В контексте анализа влияния процесса формирования цифровой эконо-мики и проявления, связанных с ним новых видов цифровых рисков, автор считаетнеобходимым сформулировать определение понятия «цифровой риск».
Цифровойриск – это вероятностная категория, характеризующая реализацию будущих последствий достижения результатов деятельности организации в процессе взаимодействия системы управления с цифровой средой. Этот риск может быть результатом сочетания угроз и уязвимостей присущих цифровой среде. Они могут подрывать достижение экономических и социальных целей, нарушая конфиденциальность, целостность и доступность деятельности и/или окружающей среды организации.
Цифровой риск носит динамический характер. Он включает в себя аспекты,связанные с цифровой и физической средой организации, персоналом, участвующем в реализации в основных дополнительных и вспомогательных бизнес-процессов.8.Разработаны авторские определения понятий «управления владельче-скими рисками» и «цифровое управление владельческими рисками». Управлениевладельческими рисками — управление владельческими рисками — это непрерывный, структурированный процесс взаимодействия владельца (собственника) с системой корпоративного управления, результатом которого является комплексныймеханизм выявления, анализа, оценки и предупреждения рисков, а также сопряженных с ними возможностей и угроз, влияющих на реализацию стратегическоговидения владельца целей развития организации.
Логика изменения социально-экономических отношений диктует необходимость внедрения цифровых технологий вструктуры систем управления владельческими рисками, что в свою очередь обусловливает необходимым сформулировать определение понятия «цифровое управление владельческими рисками». Цифровое управление владельческими рисками –это комплекс скоординированных действий, предпринимаемых владельцем (собственником) в системе корпоративного управления по формированию структур,64методов и механизмов, выявления, анализа, оценки и управления цифровыми рисками, возникающими в процессе взаимодействия организации с цифровой средой.Этот комплекс является неотъемлемой частью процесса разработки и принятияуправленческих решений.
Он опирается на целостный, систематический и гибкийнабор циклических процессов, который является максимально прозрачным и ясным. Этот набор процессов обеспечивает эффективность системы корпоративногоуправления в контексте укрепления устойчивости развития организации.9.Разработано определение понятия «система управления владельче-скими рисками» и предложена ее структура. Система управления владельческимирисками – это набор методов и механизмов выявления, анализа, оценки и предупреждения потенциальных событий, связанных с процессами взаимодействия владельца (собственника) и системы управления организации, которые прямо или опосредованно влияют эффективность функционирования модели корпоративногоуправления.Структура системы управления владельческими рисками, характеризуетсяследующими важными элементами:- процессы выявления, анализа, оценки и предупреждения рисков, проводимые постоянно в рамках всей организации и распространяющиеся на все виды еедеятельности;- процессы выработки комплекса мер и механизмов управления владельческими рисками, влияющими на реализацию владельческого видения развития организации;- механизмы проверки надежности и достоверности ожидаемых результатов,обеспечивающие обратную связь, то есть замкнутость управленческого цикла.10.
Разработано определение понятия «экономическая устойчивость организации». Эффективность системы управления владельческими рисками влияет надостижение экономической устойчивости организации. В контексте настоящегоисследования автор считает необходимым предложить определения этого понятия.65Экономическая устойчивость организации может быть определена как состояние организации, при котором достигается синергетический эффект от взаимодействия всех частей системы управления организации, выражаемый в поддержанииспособности организации достигать максимально возможного уровня производства продукции на неопределенный срок.Для того, чтобы обеспечить успех этого подхода и эффективности системыуправления владельческими рисками, должна быть создана культура рискового поведения, а именно философия управления владельческими рисками конкретной организации, а также осознание неоднозначности последствий реализации рисков навсех уровнях организации.66Глава 2 Сравнительный анализ формирования систем управлениявладельческими рисками2.1 Роль зарубежного опыта в развитии систем управления владельческимирискамиСоздание и развитие систем управления рисками в целом и владельческимирисками в частности является основным условием совершенствования систем корпоративного управления.
В условиях внешних экономических ограничений и санкций эффективность разработки механизмов управления рисками становится залогом роста стоимости организации. Кроме того, в процессе смены технологическихукладов многократно возрастает значение системы управления владельческимирисками для поддержания устойчивости всей системы управления организацией.Большинство примеров неэффективности системы управления рисками в целом ивладельческими рисками в частности, известных в зарубежной практике, в значительной мере обусловлены существенными просчетами в процессе их формирования, а не только недостатками, связанными с недооценками степени влияния рисков.
Примерами являются экологическую катастрофа на японской атомной электростанции Фукусима в 2011 году и, так называемый, «дизельгейт» в компанииФольксваген 2015 год. Возникновению этих чрезвычайных ситуаций способствовали упущения, заложенные в системах корпоративного управления, в которыхвладельцы (собственники) не оценили риски, стоявшие перед организациями.В рамках настоящего пункта исследования автор анализирует зарубежныепримеры развития систем управления владельческими рисками в корпоративномуправлении, основанные на «Принципах формирования систем управления организациями», выработанных в рамках Организации Экономического Сотрудничестваи Развития (ОЭСР).67Значительное место в данном пункте уделено анализу зарубежной практикиуправления рисками в системах управления государственных предприятий, так какнеэффективность деятельности таких систем оказывает значительно большее прямое и косвенное влияние на стабильность экономической системы страны, чтопредставляется особенно актуальным в современных условиях для России.Отправной точкой для анализа зарубежного опыта формирования систем владельческого управления является принцип VI.Д., содержащийся в выше указанных«Принципах формирования систем управления организациями», в котором говорится, что роль владельца в системе управления организацией должна сводиться квыполнению ряда ключевых функций, в том числе разработка и реализация политики организации в сфере управления рисками, а также обеспечение функционирования соответствующих систем управления рисками и соблюдения соответствующих стандартов [185, p.
123]. В аннотации к анализируемому документу содержится утверждение, что владельцы должны быть наделены обязанностями по формированию политики в сфере управления рисками посредством определения видови уровней рисков, которые компания готова принять для достижения своих целей[186, p. 17].В пояснениях к принципу VI.Д.7 обращается внимание на то, что «для обеспечения целостности функционирования жизненно важных систем управления владельцы должны сформировать и поддерживать модель четкого разграничения ответственности и подотчетности в рамках системы управления рисками организации» [186, p. 200].
Также владельцам необходимо обеспечить надлежащий надзорза действиями высшего руководства организации в сфере управления рисками.Правовую основу зарубежной практики формирования и развития системуправления владельческими рисками в государственных предприятиях составляетглава V.Е «Правил ОЭСР по формированию систем управления государственнымипредприятиями». Данный документ предписывает государственным предприятиямраскрывать существенную информацию по всем вопросам, связанным с формированием и развитием систем управления владельческими рисками, содержащимся вуказанных «Правилах ОЭСР» [186, p. 203].68Среди руководящих принципов ОЭСР по формированию систем управленияна государственных предприятиях, особое внимание уделяется вопросам управления владельческими рисками в системах управления таких предприятий.
Так вГлаве V.E.3 отмечается, что ключевыми элементами эффективной реализации стратегии развития государственных предприятий является четкое определение, анализ, оценка и выстроенная система управления сопряженными с основныминаправлениями развития организации рисками. Важнейшей обязанностью государственных предприятий, осуществляющих свою деятельность в новых слабо регулируемых или интернационализированных отраслях, является публикация данныхо содержании и уровне присущих такой деятельности новых видов рисков. Особенно важной задачей является публикация государственными предприятиямиданных о создании и развитии новых элементов своих систем управления владельческими рисками, созданных в процессе выявления, анализа, оценки данных видоврисков [186, p.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
