Диссертация (1152250), страница 10
Текст из файла (страница 10)
К ним относятся защита конкуренции и потребителей, а также управление рисками безопасности и конфиденциальности. Проблемой также является обеспечение содействиесовместимости и прозрачности, потому что производственная среда как в рамкаходной страны, так и в масштабах мировой экономики характеризуется отсутствиемединых и четких форматов взаимодействия.Важно отметить, что вопросам выявления, анализа, оценки, управления рисками цифровой экономики до настоящего времени владельцы и менеджеры организаций относились как к технической проблеме, соответствующих решений, номеняющийся характер и масштабы этих рисков побуждают пересмотреть владельческие стратегии и политику в этой области. В последние несколько лет национальные правительства и владельцы организаций переориентировали свое внимание наважность управления рисками цифровой экономики.
Этот подход позволяет охарактеризовать риски цифровой экономики как многогранную проблему и подчеркивает важность рассмотрения таких рисков с социально-экономической точки зрения.48Это требует интеграции цифровых механизмов управления рисками в общиепроцессы управления владельческими рисками и принятия решений в организации.Для этого необходимо, чтобы владельцы (собственники), топ-менеджеры и линейные менеджеры оценивали, как возможности, которые информационно-коммуникационные технологии могут предложить с точки зрения повышения инновационности, наукоемкости, производительности и конкурентоспособности организации,так и риски, которые они могут принести, связанные с возможностями финансового и репутационного ущерба, нарушения функционирования бизнес-процессов,потери инноваций.
Это также требует, чтобы организации включали механизмыанализа и оценки цифровых рисков в свою существующую более широкую системууправления владельческими рисками для обеспечения их непрерывной и систематической оценки с целью выработки и принятия соответствующих решений о том,как принять, уменьшить, передать или избежать конкретных видов риска. Однимиз ключевых аспектов таких рамок управления является сотрудничество между лицами, принимающими решения в экономической и социальной областях, и экспертами по вопросам управления цифровыми рисками.Основной задачей систем управления владельческими рисками в условияхперехода к цифровой экономике, по мнению автора, является сокращение тех видоврисков цифровой экономики, которые не могут быть устранены. При этом решенияо выборе методик управления такими рисками должны быть разработаны на основеоценки риска с учетом логики экономических и социальных целей владельца (собственника) организации и тех возможностей достижения этих целей, которые связаны с реализацией цифровых рисков.Такая оценка должна быть направлена на определение приемлемого уровняриска и решение экономических и социальных проблем, возникающих в результатеосуществления мер управления рисками цифровой экономики.Очевидно, что формирование такой системы управления владельческимирисками представляет собой значительный вызов как для владельцев (собственников) организаций, так и для органов государственного управления.
Игнорирование49этого вызова может привести к принятию управленческих решений, которые наложат на организацию чрезмерные расходы по сравнению с выгодами от сниженияриска. В качестве примеров можно привести прямые и косвенные издержки, связанные с мерами управления рисками, такие, как альтернативные издержки и потери эффективности, а также другие негативные последствия мер управления рисками для деятельности, которую они призваны защищать.Кроме того, меры управления рисками цифровой экономики могут повлечьза собой социальные издержки, если они будут препятствовать глобальному, открытому, взаимосвязанному и динамичному характеру информационно-коммуникационных технологий, и в частности Интернета, который имеет важнейшее значение обеспечения для экономического и социального процветания как отдельной организации, так и общества в целом.Эффективный подход к решению проблемы компромиссов заключается впринятии организациями процесса управления рисками цифровой экономики, который обеспечивает соответствие их выбора мер управления такими рисками социально-экономическому контексту, в котором они работают, и видам рисков, скоторым они сталкиваются, а также экономическим и социальным целям их деятельности.Кроме того, очевидно, что развитие систем управления владельческими рисками представляет собой значительный пласт научных проблем, затрагивающихмногие сферы практики организации.
В отечественной и зарубежной управленческой науке существует значительное количество исследований, посвященных отдельным аспектам и проблемам создания и развития моделей владельческогоуправления, разработки и внедрения механизмов владельческого контроля и управления рисками. Основные из них были подробно проанализированы выше. Проведенный анализ позволяет утверждать, что единой и целостной концепции, описывающей ключевые виды владельческих рисков и источники их возникновения донастоящего времени не создано, что и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.501.3 Роль и место владельческих рисков в системе управленияорганизациейВ условиях экономической нестабильности становится очевидным тот факт,что ключевой задачей формирования любой системы корпоративного управления,в независимости от сферы деятельности организации, является создание и развитиеметодов и механизмов мониторинга, и снижения уровня рисков внешней и внутренней среды.
Эффективность системы управления владельческими рисками достигается за счет выстраивания комплекса мер и механизмов выявления, анализа,оценки и управления способных оперативно и гибко реагировать на изменения ввидах и формах проявления основных групп владельческих рисков.Управление рисками в целом и управление владельческими рисками в частности является ключевым элементом, определяющим уровень экономическойустойчивости организации, а развитие методов и механизмов выявления, анализа,оценки владельческих рисков – основой для формирования направлений ее стратегического развития.В целом понятие «управление владельческими рисками» автор определяет,как процесс создания в корпоративном управлении системы идентификации, анализа и реагирования на риски, сопряженные с процессами взаимодействия владельца (собственника) с организацией и оказывающие на нее определенное воздействие.
Следует также отметить, что уровень затрат на внедрение и развитие системы управления владельческими рисками зависит от совместного выбора владельцами (собственниками) и топ-менеджерами структуры, методов и механизмовфункционирования систем корпоративного управления в условиях неопределенности рыночной экономики. Основной целью формирования и развития системыуправления владельческими рисками является оптимизация подверженности организации риску в целях предотвращения потерь, устранения угроз и использованиявозможностей, возникающих в следствие реализации рисковых событий.51Риски являются неотъемлемыми факторам, сопровождающими любой видчеловеческой деятельности и само существование человека. При этом уровень истепень подверженности рискам того или иного рода человеческой деятельностинеодинаковы и зависят от множества факторов.
Некоторые новые виды рисков возникают независимо от логики управленческого или хозяйственного взаимодействия, а некоторые формируются в рамках процесса реализации жизненного циклаорганизации. Отсюда следует принятие того факта, что формирование единой икомплексной системы управления владельческими рисками охватывающей всевиды хозяйственной деятельности невозможно.В рамках настоящего исследования автор считает необходимым привестиопределение термина «риск», который происходит от итальянского слово«risicare», что означает «решиться». То есть можно утверждать, что риск можнотрактовать как возможность выбора, а не предопределенность.
Таким образом,риск — это вариативная величина, определяющая возможность реализации нескольких альтернатив.На сегодняшний день в управленческой науке не существует единого определения понятия «риск» [81, с. 517-520]. Среди наиболее часто используемых определений, выделяются следующие:«Риск — это вероятностная возможность получения благоприятных или неблагоприятных результатов будущих действий индивида» [204, p. 40].«Риск — это потенциальное будущее событие, реализация которого можетпривести к определенным потерям» [193, p. 45].«Риск — это угроза того, что определенное событие или действие повлияетнегативным образом на потенциальные возможности организации по достижениюнамеченных целей» [137, p. 56].Так, Л. Абалкин считал, что «риск – это неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени»[120, с. 100].В свою очередь И.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
