Диссертация (1152250), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Абалкина делает акцент на том, что «риск – это неопределенность в отношении возникновения потерь» [90, с. 156].52Г. Вечканов говорит о том, что «риск – состояние неопределенности в экономических отношениях, предполагающее получение как положительного, так и отрицательного результата деятельности предприятия» [29, с.
150].Е. Станиславчик определяет риск как «неопределенность, изменчивость доходов, отдачи на вложенный капитал» [102, с. 45].В. Шапиро полагает, что «риск – неопределенность, связанная с вероятностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий» [115, с. 79].Анализ этих определений риска позволяет сделать следующие выводы:•вероятность и последствия. Очевидно, что некоторые определения, втрактовке понятия «риск» сводятся к характеристике факторов риска, оценивая вероятность наступления рискового события, другие определения, подходят к характеристике риска более комплексно, с учетом как вероятности проявления риска, таки последствий наступления рискового события;•опасности и угрозы. При определении данного понятия, некоторые экс-перты ставят знак равенства между риском и угрозой [81, с.
517-520]. Уточним, чтоугроза — это событие с низкой вероятностью проявления, но характеризуемая высоким уровнем отрицательных последствий, в виду сложности оценки вероятностиее проявления [81, с. 517-520]. Риск — оценка вероятности ожидаемого события вусловиях неустойчивой, подверженной частым изменениям конъюнктуры [100, с.70];•сравнение только отрицательных результатов. Некоторые понятия ориске рассматривают его как возможность реализации лишь негативных событий,в то время как другие принимают во внимание все переменные, характеризующиенаступление рискового события, а именно, как угрозы, так и возможности;•риск связан с доходностью и потерями.
В данном случае риск тракту-ется как вероятность достижения ожидаемого результата конкретной деятельности,определяемая влиянием случайных факторов, которые сопровождают ее на всехэтапах его развития, независимо от области применения.53На основе всего вышеизложенного автор считает правомерным сформулировать определение понятия «владельческий риск» - вероятностная категория, реализация которой может воспрепятствовать достижению определенных результатовдеятельности организации, удовлетворяющих интересы владельца, определенныев стратегическом видении развития организации.В этом контексте владельческий риск — это неопределенность получениявладельцем ожидаемых результатов и должен рассматриваться как сочетание вероятности и последствий.Под вероятностью возникновения владельческого риска понимается возможность того, что риск материализуется, которая может быть оценена или определенапутем измерения, на основе анализа владельцами (собственниками) и топ-менеджерами природы риска и систематизации всей имеющейся информации, оказывающей влияние на эффективность такой оценки.Влияние риска является следствием воплощения его результатов.
Очевидно,что оценка влияния риска также, как и сам риск носит вероятностный характер изависит от формы представления риска, а именно, если:- риск представляет собой результат реализации угроз, следствие его воплощения по результатам будет носить отрицательный характер;- риск представляет собой результат использования возможностей, следствиеего воплощения будет положительным.Вероятность возникновения риска и его влияние на результаты деятельностиорганизации способствуют установлению величины риска.В контексте настоящего исследования автор считает целесообразным провести разграничение понятий «владельческий риск» и «предпринимательский риск».Предпринимательский риск – представляет собой вероятностную категориюхарактеризующую реализацию будущих последствий текущих решений, принимаемых индивидом в процессе осуществления им деятельности направленной на извлечение прибыли.
Следовательно, суть управления предпринимательскими рисками сводится к выбору, осуществляемому лицом, принимающим решения, в основе которого лежит оценка результатов и возможностей, вытекающих из процесса54реализации индивидом решений, которые могут отличаться от имеющихся ожиданий. В управленческой науке выделяют пять видов предпринимательских рисков:1) экономический риск;2) социальный риск;3) риск развития карьеры;4) психологический риск;5) риск стабильности функционирования организации [41, с. 20].Следует также отметить, что в отечественной и зарубежной управленческойлитературе, и практике, помимо основного понятия «риск» для описания исходныхфакторов, лежащих в основе формирования системы управления рисками, используются другие понятия, характеризующие основные виды рисков:неотъемлемый риск - это риск, который естественным образом связан с любым видом хозяйственной деятельности и определяется как «опасность, вероятность осуществления которой возможно определить только в рамках создания иреализации системы внутреннего контроля, следствием деятельности которойдолжна стать выработка комплекса мер по ее выявлению, описанию, анализу и сокращению или управлению ею» или «все виды рисков, которые угрожают стабильности функционирования человека или организации, носящие внутренний иливнешний характер, последствия реализации которых могут быть измеримыми илинеизмеримыми» [120, с.
300; 138, p. 142];остаточный риск — это риск, сохраняющий свое влияние на процессы деятельности организации даже после реализации мер внутреннего контроля [120, с.170; 187, p. 234].Комплекс мер по управлению неотъемлемым риском должен предусматривать возможность его ограничения на определенном уровне в рамках систем корпоративного управления организацией. Механизм управления остаточным рискомдолжен сводиться к системе мер по поддержанию его на приемлемом для организации уровне.Важным моментом теоретического осмысления развития систем управлениявладельческими рисками в контексте формирования цифровой экономики является55определение понятия «цифровой риск».
Цифровой риск – это вероятностная категория, характеризующая реализацию будущих последствий достижения результатов деятельности организации в процессе взаимодействия системы управления сцифровой средой. Этот риск может быть результатом сочетания угроз и уязвимостей присущих цифровой среде. Они могут подрывать достижение экономическихи социальных целей, нарушая конфиденциальность, целостность и доступность деятельности и/или окружающей среды организации.
Цифровой риск носит динамический характер. Он включает в себя аспекты, связанные с цифровой и физическойсредой организации, персоналом, участвующем в реализации основных, дополнительных и вспомогательных бизнес-процессов.Очевидно, что в современных условиях при формировании системы управления владельческими рисками должно стать определение основных слабых сторондеятельности организации и ключевых угроз как внутренней, так и внешней среды,результаты которого должны лечь в основу стратегии и тактики управления и минимизации основных видов рисков. Кроме того, существенным в системе управления владельческими рисками должно быть определение основных сильных сторонорганизации и ключевых возможностей, предоставленных внутренней и внешнейсредой организации, использование которых позволит повысить эффективность еёдеятельности, уравновесив тем самым потенциальное негативное воздействие реализации рисковых событий.В данном случае существенна взаимосвязь задач системы управления владельческими рисками с задачами, относящимися к компетенции стратегическогоуправления.
Именно владелец в рамках корпоративного управления несет определяет основы стратегии организации.Следовательно, можно утверждать, что между системой управления владельческими рисками и стратегией развития организации должна быть реализованапрямая взаимосвязь. Что определяет необходимость интеграции анализа максимально возможного спектра рисков и стратегического видения владельца (собственника) путей развития организации.56Вышеизложенное позволяет сделать вывод: что процесс разработки и внедрения системы управления владельческими рисками в структуру корпоративногоуправления, является в современных условиях целесообразным и необходимымфактором развития управления фирмы как ключевого элемента снижения неопределенности и прогнозирования потенциальных угроз реализации стратегических итактических целей.
Это утверждение подтвердилось в процессе апробации основных положений диссертационного исследования на базе Министерства экономического развития и туризма Республики Алтай.В процессе апробации было установлено: для обеспечения эффективностисистемы управления владельческими рисками должны быть произведены определенные изменения в организационной структуре, соответствующих документах,определяющих политику и стратегию организации. Данные изменения должныстроиться на основе формирования или модернизации соответствующей политикиорганизации в рамках стратегических, тактических и оперативных планов, отражающих основные направления деятельности системы управления в целях обеспечения эффективности анализа как внутренних, так и внешних факторов, являющихсяпотенциальными и реальными источниками владельческих рисков.К числу таких политик и стратегий организации относятся:- создание и развитие собственной системы правил и процедур, призванныхобеспечить предотвращение или минимизацию рисков;- создание соответствующей функциональной структуры системы управления владельческими рисками на основе оригинального механизма взаимодействиявладельцев (собственников) и топ-менеджеров организации в целях содействияпроцессам выявления, анализа, оценки, управления и мониторинга рисков.Вышеизложенные авторские предложения были реализованы в Методических указаниях об использовании механизмов анализа и управления рисками в процессе разработки программ социально-экономического развития Министерстваэкономического развития и туризма Республики Алтай.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
