Диссертация (1152245), страница 50
Текст из файла (страница 50)
Заинтересами каждого стейкхолдера (группы) стоят ресурсы, необходимые дляосуществления основных и вспомогательных бизнес процессов, для достижениястратегических целей. Данная позиция ведет к концептуальной перестройкесистемы управления корпорацией: чтобы получить требуемый ресурс необходимоподдерживать интерес стейкхолдера к участию в корпорации, а значитмотивировать его к взаимодействию, которое меняет режим от пунктирного кперманентному.
Но важно еще и другое – необходимо управлять балансоминтересов всех участников корпоративных отношений, так как от его состояниязависит количество и качество предоставляемых ресурсов. Следующая задача –эффективность взаимодействия необходимо оценивать, чтобы понимать, какиекоррективы внести в следующий цикл производства и управления. Перечисленноепозволяетдомыслитьпримерноефункциональноенаполнениемоделиспециалиста по организации корпоративных взаимодействий.
Данные видыдеятельностистандартизированылишьчастичновразныхдокументах:профессиональных стандартах управляющего (руководителя организации) [23];специалиста в области медиации (медиатора) [22]. Полного охвата всех функций вобласти корпоративного взаимодействия упомянутые документы не дают» [89].«Предметная область корпоративного контроля весьма специфична итребует научного подхода к определению ее содержания.
Необходимо отметить,что в научном смысле границы этой области индифферентны и требуютосмыслениявсветесложившейсявроссийскихкомпанияхпрактикикорпоративного управления. В теоретическом смысле ряд основных и общихфункций управления (например, планирование; маркетинг, управление запасами)весьма эволюционировали, в то время как контрольная деятельность до сих порне имеет четкой концепции развития в современных условиях» [89].«Учитывая рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору(Базель II, III), госрегулятор в лице Банка России делает акцент на контроль290регуляторного риска в кредитных организациях.
Так как компании банковскойсферы всегда были в фарватере экономической практики, можно ожидать, чтоподобный подход к выстраиванию внутреннего контроля будет распространятьсяи в компаниях других отраслей, чему уже есть примеры. Наиболее показательный- ПАО МТС. Компании выбирают различные схемы организации взаимосвязеймежду функциями внутреннего контроля, управлением рисками и внутреннимаудитом, исполнительным руководством и комитетом по аудиту.
Данная сферастандартизирована наиболее полно – отдельные функции по внутреннемуконтролю и аудиту можно найти в различных профстандартах: Внутреннийаудитор [19], Специалист по внутреннему контролю [21], Аудитор [20],охватывающих функции различных уровней в системе управления. Онирегламентируют различные спектры должностей в организациях» [89].«В мировой практике контроль пронизывает все аспекты деятельностикомпании.
В системе управления современной корпорации каждый сотрудникосуществляет определённые контрольные действия в соответствии со своимифункциональными обязанностями. Контроль выступает составной частью всехбезисключениясистемипроцессов,авнутреннийаудитоцениваетэффективность контроля. Являясь частью системы внутреннего контроля, аудитне участвует в реализации контрольных процедур в бизнес-процессах.Сфера стандартизации корпоративных процедур практически представляетсобой белое поле.
Вместе с тем, и оперативный (плановый: организация ипроведение ОСА, ОСУ, СД и др.) и проектный (крупные сделки, реорганизация,эмиссия и т.д.) уровни требуют присутствия профессионально подготовленныхспециалистов по управлению. В настоящее время эти задачи решаются на уровнекорпоративных юристов или с помощью консалтинга.Профессионализация деятельности означает прямую связь с трудовымифункциями, осуществляемыми в системе корпоративного управления.
Вместе стем, анализ существующих профессиональных стандартов показывает, чтофункции корпоративного управления представлены эклектично и лишь отчастисоответствуют реальным потребностям» [89] (Таблица 40).Как следует из таблицы 40, «специализациям корпоративного управления291функции профстандартов соответствуют лишь выборочно. Наиболее подробнопредставлено направление внутреннего контроля и аудита, а организационные ипроцедурныеаспектыкорпоративногоуправленияпрактическинестандартизированы» [89].Таблица40-Трудовыефункциипрофстандартов,относящиесякспециализациям в системе корпоративного управленияСПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮСпециалист постратегическомууправлениюСпециалист поСпециалист поСпециалист повнутреннемукорпоративномукорпоративнымконтролю/взаимодействию/процедурамаудитуКорпоративный секретарьТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИв соответствии с профессиональными стандартами:I.Управление (руководство) организацией, разработанный Национальным центром сертификацииуправляющих в 2010 году с изменениями 2016 года8 А.4:8 В.2:8 А.3:Выявлятьинтересы ОсуществлятьСледить за эффективностьюакционеров (владельцев) и контроль деятельности применения практикиопределять стратегические исполнительногокорпоративного управления вцелииприоритеты руководствакомпанииразвития организации8 А.2:Участвовать в разрешенииконфликтовакционеров.Осуществлять медиаторство вспорных или конфликтныхситуациях8 С 2:8 А.4:Определять политику мотивации и вознаграждения Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определятьисполнительного руководства организациистратегические цели и приоритеты развития организации8 D.1:Проявлять высокий уровень личностной эффективности, умений межличностного взаимодействия8 D.3:Задавать собственным примером высокий уровень требований к добросовестному и честному исполнению своихобязанностей в организации8 Е.1:Обеспечивать защиту прав и равное отношение ко всемакционерам (владельцам)8 Е.2:Учитывать интересы стейкхолдеров и требования ккорпоративной социальной ответственности7 А.3:Разрабатывать общую стратегию организации.7 В.4:Разрабатывать организационную структуру, частные политики и процедуры, участвовать в корпоративномуправлении7 С.1:Организовать команду менеджеров высшего звена управления7 С.2:Координировать деятельность членов команды менеджеров высшего звена управления.292Продолжение Таблицы 407 Е.1:Оцениватьпроведениеизменений в организации иво внешней среде7 Е.3:Определять необходимостьи возможность измененийв организацииII.Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производстваB/01.7 - B/04.7Стратегическое управлениепроцессами планированияи организациипроизводства на уровнепромышленнойорганизацииIII.Специалист по финансовому консультированию, утвержденный приказом Министерства труда исоциальной защиты России от 19 марта 2015 г.
№ 167н (зарегистрировано в Минюсте России 09апреля 2015 г. № 36805)А/01.6Мониторинг конъюнктурырынка банковских услуг,рынка ценных бумаг,иностранной валюты,товарно-сырьевых рынковIV.Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер), утвержденный приказомМинистерства труда и социальной защиты РФ от 22 апреля 2015 г. № 236н6 – 7 уровеньРуководствоструктурным/самостоятельным специальнымподразделениемвнутреннегоконтроля8 уровеньОрганизацияиконтрольтекущей деятельности системывнутреннегоконтроляэкономического субъектаV.Внутренний аудиторА/01.6; Б.01 7Проведениевнутреннейаудиторскойпроверки всоставегруппы(самостоятельно)----А/02.6; Б.02 7Выполнениеконсультационногопроектав составе группыС/01.7; С/02.7Разработкаметодикипланированиядеятельностислужбы внутреннего аудитаD/01.7; D/02.7; D/03.7Руководствовыполнениемпланаработыслужбывнутреннего аудитаЕ/01.7; Е/02.7; Е/03.7Управление(руководство)службой внутреннего аудита--------C 01.
7, С 02.7Руководствоаудиторского--АудиторVI.-выполнениемзаданияи293Продолжение Таблицы 40контроль качества в отношенииаудиторских заданийD 01/ 7, D 02/ 7, D 03/ 7Руководстворискамииконтролькачествапривыполненииаудиторскихзаданий,связанныхсаудиторской деятельностьюF7Руководствоподразделениемаудиторской организацииG7РуководствоаудиторскойорганизациейVII.
Специалист в области медиации (медиатор), утвержденный приказом Министерства труда исоциальной защиты Российской Федерации от «15» декабря 2014 г. № 1041н6 уровеньВедение процедуры медиации (без специализации)А/01.6 Организационно-техническое и документарное обеспечение процедуры медиацииА/02.6 Подготовка к процедуре медиацииА/03.6 Ведение процесса выработки, согласования условий медиативного соглашения и завершения процедурымедиации7 уровеньВедение процедуры медиации в специализированнойсфере8 уровеньСупервизия в специализированной сфере медиацииVIII.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
