Диссертация (1152245), страница 51
Текст из файла (страница 51)
Специалист по управлению рисками, утвержденный приказом Министерства труда и социальнойзащиты Российской Федерации от 7 сентября 2015 г. № 591н6 уровеньРазработка отдельных направлений риск-менеджмента7ВОбеспечениеэффективнойработы системы управлениярисками7СМетодическая разработка, поддержание и координацияпроцесса управления рисками8DПостроениеиконтрольпроцесса управления рисками8ЕСтратегическое корпоративное управление рисками--Источник: разработано автором и опубликовано [89].Вместе с тем, существующая ситуация в регламентах профессиональнойдеятельности в системах корпоративного управления не только не имеетпрофстандартов, адекватно отражающих весь спектр функций, но и на практике,как показал анализ, проведенный в главе 4, не имеет деятельностной модели.Практически сформировавшая в российской корпоративной практике модельдеятельностикорпоративногосекретарянеохватываетвсегоспектрафункциональных потребностей по организации корпоративного взаимодействия и294имеет перевес в сторону реализации корпоративных процедур.
Исходя из подходак организации корпоративных взаимодействий и их контролю на основеинституциональной матрицы, считаем возможным предложить следующуюэкспективнуюмодельдеятельностипоорганизациикорпоративноговзаимодействия и его контролю (Таблица 41).Таблица 41 – Распределение функций по обеспечению корпоративноговзаимодействия в системе корпоративного управленияКорпоративный центрУровень всистемеуправленияНаправления корпоративного взаимодействияВзаимодействиес государствомОпределениестратегическихориентироввзаимодействияВыявление иранжированиерегуляторных рисковВзаимодействиес обществомВыявление иструктурированиенаиболее значимых повлиянию накорпорацию группстейкхолдеров и ихвлияния накорпорациюВзаимодействие срынкомОтслеживание иучет тенденцийрынкакорпоративногоконтроляОпределениестейкхолдеров –поставщиковосновныхресурсовСтруктурные подразделенияСтратегическоепланированиеОценка возможностиучастия в проектахГЧП,МЧПитехнологическихинициативахгосударства;Планированиеиреализация мер пообеспечениюпоказателейотраслевыхитерриториальныхпрограммУправление взаимодействиемФормирование и обслуживание каналов взаимодействияКонтроль икоординацияРазработка социальныхпрограмм, спонсорскихпроектов,благотворительныхакцийРазработка мер пособлюдениюэкологическихстандартовКонтроль икоординация295ВнутренниевзаимодействияРазработкаполитикивнутреннихвзаимодействийОпределениеРазработкасостава, объема и политикикачествауправлениятребуемыхперсоналомресурсовПланированиеОпределениесоциальногопартнеров,обеспеченияконкурентов ивладельцевтребуемыресурсовФормированиестратегии сучетомвыявленныхключевыхстейкхолдеровКонтроль икоординацияКонтроль имедиацияПродолжение Таблицы 41Комплаенстребованийгосрегуляторов;БюджетированиепредставительскихфункцийБюджетированиеи Подготовкасоставлениесмет финансовой частимероприятийгодового отчетаРаскрытиеинформации дляинвесторов:статистика ианалитикаМаркетинг(реклама)Имиджевая политикакомпанииСозданиеповодовдля репутационныхоценокФормирование итрансфер имиджевойинформации окомпании во внешнююсредуВыбор исполнителейметодом сравненияаналоговРазработкамаркетинговойстратегииРекламаСвязи собщетвенностьюПропагандасоциальноответственногоповедения,экологическойответственности;участиявпрограммахэнергосберегающихпроизводств и т.п.Развитие членствав профессиональных союзах,объединениях,ассоциацияхПредставительство по всемуспектрупрофессиональныхвзаимодействийФормированиеблагоприятногомненияокомпании в средесотрудниковРефреймингвсоответствиисприоритетамистратегическогоразвитияВнутреннийконтроль иаудитУчастие в ОРВ;Контрольрегуляторных рисковРеализациясоциальноговзаимодействияиответственногоповедения;Организация встреч,форумов, конференцийс представителямиобщественных групп ипрофессиональныхсообществПодготовканефинансового отчета-Выявлениерисков,связанныхдействиямиперсоналаКомплаенсВспомогательныефункцииЮридическаяподдержкавзаимодействийОрганизациякомплекснойзащиты от угрозрынка слияний ипоглощенийРазработка мер попредотвращениюи нейтрализациирегуляторныхрисковРазвитиебазыгибкихдоговорныхотношенийФинансыМониторингобщественного мненияпо вопросам,имеющим отношение кдеятельностикомпанииРаскрытиеинформации дляакционеровФормированиеадекватноймотивационнойсистемы оплатытруда персоналаи политикивознагражденийруководства-сФормированиекорпоративнойкультурыИсточник: разработано автором.Подход к реструктуризации систем корпоративного управления в светеучета необходимости понимания того, насколько эффективны взаимодействия296компании по обеспечению деятельности ресурсами в соответствии с выбраннойстратегическойцелью,помогутзначительноповыситьэффективностькорпоративного управления за счет переноса акцентов взаимодействия среагирующихиустраняющихконфликтныеситуациинапланово-предупреждающие, позволяющие обеспечить доступ к нужному компанииресурсу с наименьшими затратами.ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 51.
Институт корпоративногоинститутаконтроля являетсякорпоративногоэффективностьпоследнего,управления,ноиневажнойтолькосоздающейсоставляющейобеспечивающейинформационныеиорганизационные основы развития.2. Основной задачей контроля взаимодействий в процессе корпоративногоуправления является поиск подходов к решению проблемы оценки ихэффективности, которая может быть решена на базе предлагаемогоструктурногорешения,предусматривающеговнедрениевсистемууправления корпорацией каналов взаимодействия со стейкхолдерами набазе институциональной матрицы корпоративного контроля.3. Внедрениепредлагаемогорешенияпоорганизациикорпоративныхвзаимодействий возможно по трем вариантам, разработанным автором –базовому, системному и комплексному, выбор которых зависит от степениразвитости и зрелости системы корпоративного управления компании.4.
Дополнительным механизмом защиты от угроз рынка слияний ипоглощенийможетслужитьвнедрениеконцептуальногоподхода,предлагаемого автором, к организации их контроля.5. Наиболеевостребованнымикорпоративногоуправленияфункциямиввыступают:стратегическое297современныхсистемахуправление,организация корпоративного взаимодействия, внутренний контроль иуправление корпоративными процедурами.6. Деятельностьпокорпоративномуконтролюнуждаетсявпрофессионализации и специализации. В диссертации представленаэкспективнаямодельдеятельностипоорганизациикорпоративныхвзаимодействий и их контролю.7.
Профессионализация деятельности по корпоративному контролю должнанайти отражение в трудовых функциях профессиональных стандартов,которые выступят ориентирами подготовки кадров соответствующейквалификации.8. Основой осуществления трудовых функций в области корпоративногоконтроля должна стать развитая система внутренних и внешних норм,закрепленных законодательно, в нормативно-правовых актах различногоуровня, в том числе отраслевых, а также в системах внутренних документовкорпораций.9. Развитая нормативная база должна выступать основой и инструментомрегулирования взаимоотношений стейкхолдеров и корпорации, а такжеосновойформированияиразвитияинституциональныхспособоворганизации и реализации взаимодействия участников корпоративныхотношений.298ЗАКЛЮЧЕНИЕВ диссертационном исследовании была поставлена цель – на основеобоснованияположенийнеобходимоститеорииизменениякорпоративногопредметнойобластиуправленияконтролявчастикорпоративныхвзаимодействий разработать предложения по развитию и/или реструктуризациисистем управления российских компаний для повышения эффективности ихдеятельности за счет внедрения контрольных механизмов, формируемых на базеинституциональной матрицы.
Данный подход продиктован необходимостьювключения корпораций как бизнес-структур в решение задач социальноэкономического развития как на региональном, так и на государственном уровне,что требует соответствия требованиям госрегуляторов и готовности внутреннихсистемуправлениявзаимодействиюсиорганизационныхзаинтересованнымструктурсторонами.Вкконструктивномурамкахдостиженияпоставленной цели был поставлен ряд задач.
Их решение позволило прийти кследующим результатам.Ретроспективный обзорразвитиятеоретическихосновконтрольнойфункции с момента оформления управления в отдельную научную область знанийпоказал,чтоеесодержаниеменялосьвзависимостиотизмененияконцептуальных основ и проблематики управления. Следует отметить, чторазвитие методологии функции контроля сохраняло на протяжении более 100 леттенденцию к запаздыванию по сравнению с другими основными и общимифункциями управления в социально-экономических системах, что позволилоавторуактуализироватьсоставпринциповконтрольнойдеятельностивсовременной экономической практике и сформулировать четыре новых принципаосуществления контрольной деятельности.Необходимостьпереосмыслениясодержанияпредметнойобластикорпоративного контроля привела к потребности выделения его специфики врамках системы и процесса корпоративного управления, которая, по мнениюавтора, состоит в нацеленности на оценку эффективности и299качествакорпоративных взаимодействий как процесса, реализующего один из главныхпринциповкорпоративногоуправления–сбалансированностиинтересовучастников корпоративных отношений.
Результатом этой части исследованияследует считать систематизацию видов контроля, существующих в системахкорпоративного управления, зонирование их предметных областей, описаниеотношений вложенности и пересечений.Пониманиеважностиконтролявзаимодействийкорпорациисеестейкхолдерами дало импульс к исследованию всего спектра внешних ивнутренних взаимодействий, их регламентации и способов осуществления вроссийской и международной практике в разрезе институциональной теории.Данныйисследовательскийинституциональнойвзаимодействиеподходматрицыкорпорацииисбылреализованохватывалтригосударственнойнаосновевнешнихвластью,идейнаправления:взаимодействиекорпорации с рыночными структурами и с окружающим социумом (обществом), атакже внутреннее направление – взаимодействие корпорации с собственнымисотрудниками.Анализ направления корпоративного взаимодействия с государственнойвластью выявил реалии и перспективы развития отношений в рамках контрольнонадзорной деятельности: усилия государства по реформированию методовреализации контрольной функции направлены на повышение прозрачностиконтроля, понимания сущности обязательных требований, предъявляемых кбизнесу, а также развитию риск-ориентированного подхода к деятельности.
Этиусилия направлены на создание благоприятной инвестиционной среды икомфортных условий ведения бизнеса для развития инновационной экономики.Соответствие перечисленным требованиям возможно только через развитиевнутреннихпозволяющихфункцийиструктурсвоевременновсистемахреагироватьиуправленияпрофессиональнокорпораций,устранятьрегуляторные риски.Роль и влияние результатов социального взаимодействия на деятельностькорпорации в свете развития тенденций корпоративного гражданства игуманизации бизнеса продолжают расти. На первый план при взаимодействии со300стейкхолдерами выходят такие объекты контроля как социально-ответственноеповедение,лояльность,довериепредставителейобщества,экология,ответственные закупки и ряд других.
Главная проблема корпораций в управленииэтими сложными феноменами – оценка эффективности предпринимаемых усилий,которая должна решаться на уровне органов корпоративного управления.В диссертационной работе была выдвинута промежуточная гипотеза овзаимосвязи качества социально ответственного поведения с основнымиэкономическимирезультатамидеятельностикорпораций.Предположениесостояло в поиске зависимости финансового результата от уровня организациисоциальноговзаимодействиявкомпании,оцениваемогонаоснованиипредоставляемой годовой отчетности. Для этого была обследована выборка из 43х компаний – победителей XIX Ежегодного конкурса годовых отчетов вноминации Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) «Лучший отчет по корпоративной социальной ответственности и устойчивомуразвитию». Доля компаний, представивших отдельный отчет по КСО иустойчивому развитию, в общей совокупности выборки составила 44% (19 из 43).Сточкизренияструктурыоргановкорпоративногоуправленияисследуемую выборку можно охарактеризовать следующим образом: у 2-хкомпаний из 43-х отсутствуют советы директоров.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
