Диссертация (1152245), страница 38
Текст из файла (страница 38)
Так, в ПАО «НК«РОСНЕФТЬ» в его прямые обязанности входит создание благоприятнойобстановки, способствующей более эффективной работе. Для этого он должен:-поддерживать и развивать культуру эффективных совещаний;216-организовывать регулярные встречи с председателем совета директоровдля выработки единой позиции по вопросам корпоративного управленияи проведения корпоративных процедур;-повышатьконструктивностьпредставителямивысшегопереговоровруководства,иделовыхсмежнымивстречсслужбамииподразделениями компании;-повышать информированность о конкретных бизнес-процессах иоперационной деятельности компании в целом;-развиватьсвойкультурныйуровень,владетьполитическойиэкономической ситуацией в стране и на международной арене42При проведении заседания в форме сессии совета директоров, оно можетдлиться несколько дней. За это время происходят самые разноплановыеформальные события и неформальные: заседания комитетов и рабочих групп,встречи с внешними аудиторами, представителями менеджмента, деловыезавтраки, обеды и ужины, приемы, обучающие мероприятия, визиты нпроизводство и т.п.
Такой формат требует от корпоративного секретарямаксимальной концентрации физических, интеллектуальных и эмоциональныхсил. В этой связи представляет интерес выбор корпоративными секретарямиличностныхкачеств,необходимыхимдляпрофессиональноговедениядеятельности: у 66 опрошенных корпоративных секретарей из 5 предложенныххарактеристик выбор трех наиболее важных сложился следующим образом.Лидирующее место заняли организационные качества – их выбрали 54 человека;на втором месте оказались коммуникационные навыки – 51 человек; и на третьем-исполнительность (41 человек).
Два остальных личностных качества изпредъявленного списка оказались в существенном «отрыве»: «умение работать сконфиденциальной информацией» выбрали 21 человек и «креативность» - только9 человек [72, с.6].Одна из составляющих миссии корпоративного секретаря - связь компаниис профессиональными сообществами в целях обмена опытом, использования42https://www.rosneft.ru/ (дата обращения: 10.12.2018)217примеров лучшей практики корпоративного управления, ознакомления с новымитенденциями,подходамииметодикамиорганизациивзаимодействиястейкхолдеров. Для этого Кодекс корпоративного управления рекомендуеткорпоративномусекретарюподдерживатьрегулярноепрофессиональноевзаимодействие с другими корпоративными секретарями, участвуя в работепрофессиональногообъединениякорпоративныхсекретарей.ДляэтогоНациональное объединение корпоративных секретарей (НОКС) на регулярнойоснове проводит форумы, вебинары, конференции, заседания Клуба, Программыповышения квалификации корпоративных секретарей.Относительно матрицы корпоративных взаимодействий (Рисунок 7, II) всовременном менеджменте российских компаний в разной степени развитостиможно выделить функции, соответствующие следующим международныманалогам (Таблица 27).Таблица 27 – Функции менеджмента по взаимодействию корпорации состейкхолдерами в рамках направлений институциональной матрицы(международная практика)НаправлениевзаимодействияГосрегуляторыРынокОбщество (социум)Специфика функцииGR – гавермент релейшнз: ведение диалога спредставителями власти в целях создания длякомпанииблагоприятныхусловийведенияконкурентной борьбы, встраивание коммерческогоинтереса в государственную политикуIR - инвестор релейшнз: мониторинг рынка ценныхбумаг и активов в целях формирования информациидлядеятельностиоргановкорпоративногоуправления; консультации руководства; участие вформировании годового отчета, финансовоинформационной политики, материалов для прессы;взаимодействие с рейтинговыми компаниямиPR–пабликрелейшнзилисвязисобщественностью:изучениеиконтрольобщественногомнения,распространениеимиджевойинформацииокомпании,осуществление конструктивного взаимодействия с218Продолжение Таблицы 27Собственные сотрудникипредставителями общественностиHR – планирование численности, подбор и наймперсонала, удержание персонала, управлениелояльностью, планирование карьеры, обучение иразвитие персоналаИсточник: составлено автором.Направлениеинституциональнойматрицыкорпоративногоконтроля,связанное с контролем взаимодействий с госрегуляторами, само по себе не ново.На протяжении длительного периода данная деятельность существовала в рамкахфункции Government Relations (GR) - гавермент релейшнз в мировой практикекорпоративного управления.
Суть ее заключалась в лоббизме государственныхорганов, территориальных и отраслевых структур для получения выгодныхусловий ведения бизнеса в процессе конкурентной борьбы. В большинствеслучаев в российских компаниях функция GR выступает производной от рядафункций менеджмента, объединяя усилия юристов, специалистов PR иисполнительного органа власти, но ядром ее усилий всегда было давление навласть в целях получения определенных ресурсов: госзаказов, бюджетныхсредств, льготного кредитования и снижения налоговых ставок и прочее.В России функция GR долгое время ассоциировалась с теневымлоббированием и не получила должного официального развития в системахкорпоративного управления.
В апреле 2010 года при подписании Указа «ОНациональной стратегии противодействия коррупции и Национальном планепротиводействия коррупции на 2010-2011 годы» Президентом РФ было данопоручение Минюсту разработать предложения о целесообразности формированияв РФ института лоббизма.В настоящее время государство, само являясь состоятельным акционером,всячески стремится к взаимодействию с бизнесом, то есть современная ситуацияхарактеризуется встречными рациональными мотивами двух заинтересованныхсторон.
Реализация этих устремлений наталкивается на барьеры. Российскаясистема образования до сих пор не имеет полноценных образовательных219программ, подразумевающих подготовку в области данной специализации.Отчасти это связано с менталитетом и традициями деловой российской практики:считалось,чтофункциювыстраиванияэффективныхкоммуникацийсгосструктурами, улаживания конфликтных ситуаций может осуществлять толькополитически значимая фигура. Следствием этого стали коррупционные схемыпривлечения чиновничества к лоббированию интересов бизнес структур.Современная ситуация меняется кардинально. Основной технологиейучастия бизнеса в законотворческой деятельности государства на текущем этапеследует считать процесс оценки регулирующего воздействия, реализуемый подэгидой Минэкономразвития.
Альтернативой лоббизму в территориальных имуниципальных органах власти стали проекты ГЧП, которые с 2015 года могутбыть инициированы частной стороной. Повышается прозрачность работыконтрольно-надзорных органов и обязательных требований госрегуляторов.Функция Investor Relations (IR) - отношения с инвесторами - ориентированана поддержку взаимодействия с акционерами и представителями финансовогосообщества в целях повышения капитализации компании, сокращения стоимостиинвестиционного капитала, создания в рыночной среде атмосферы доверия ккомпании, ее инвестиционной привлекательности.
Часто она встроена в функциюРR (паблик релейшнз) – в российских компаниях определяемую как связи собщественностью. Понимание РR трактуется и учеными и практиками весьмашироко,новобщественностью,заинтересованнымиосновномцельсводитсякоторыхлицами,–получатькорганизациивыработатькоммуникацийсвзаимопониманиессвоевременнуюинформациюобизменениях общественного мнения и формировать общественную среду,способствующуюблагоприятномукомпании.изОдинаспектов,отношениюотмечаемыйкосуществлениюпрактикамиплановкорпоративногоуправления – взаимовыгодность данного рода связей.Функция HR в практике российских компаний имеет внутренний векторнаправленности и стала преемником кадровой работы. Ее роль в компаниисложно переоценить, поскольку человеческий ресурс и интеллектуальный220потенциал выступают основой любой деятельности.
Ее содержание определяетсякомплексомпланомерноорганизованныхэкономическихвоздействийисоциальных мер на персонал компании для интеграции его возможностей дляэффективногодостиженияпоставленныхцелей.Объемсуществующегометодического обеспечение и существование отдельного направления подготовки– «Управление персоналом» (38.03.03) позволяют утверждать, что содержаниеданной деятельности достаточно проработано в теории и практике.Таким образом, в результате проведенного анализа, можно заключить, чтопрофессиякорпоративногосекретарясеефункциями,компетенциями,требованиями к личным качествам, опыту и образованию уже сформировалась вроссийском бизнес сообществе.
Российские компании осознали необходимостьданной должности в системе корпоративного управления и нацелены ееразвивать. Несмотря на ряд существующих проблем - смешение функцийкорпоративного секретаря и корпоративного юриста; отсутствие систем оценки ивознаграждениякорпоративныхсекретарей-вбольшинствекомпанийпотребность российских корпораций в специалистах данной квалификации,выполняющих функции организации взаимодействия и их контроля, возрастает,что объяснимо стремлением к соответствию стандартам международной практикикорпоративного управления.Вместе с тем, признавая роль и значение функционала корпоративногосекретаря в организации корпоративных взаимодействий, необходимо отметить,что в соответствии с предлагаемым в работе подходом к организациивзаимодействий корпорации со стейкхолдерами и их контролю на базеинституциональнойматрицы,весомаячастьвзаимодействийкомпанииреализуется бессистемно, пунктирно (по мере возникновения прецедента илизапроса из внешней среды) и требует пересмотра порядка реализации.Выделенные на основе матрицы институциональных взаимодействийнаправления их контроля имеют на уровне системы менеджмента функции,близкие по своему содержанию к деятельности по организации корпоративныхвзаимодействий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
