Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1152233), страница 58

Файл №1152233 Диссертация (Методология формирования системы финансового контроллинга бизнес-процессов промышленных холдингов) 58 страницаДиссертация (1152233) страница 582019-08-01СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 58)

Журавлев, Л.И.Балабанова // Теория и практика антикризисного менеджмента: сб. ст. Межд.науч.-практ. конф. Пенза, 2003. - С. 83–85.175. ЧувашловаМ.В.Спецификастратегическогоконтроллингавпромышленном авиастроении / М.В. Чувашлова // Казанская наука. - 2013.- №8. С. 56-59.176. ЧуринА.Рольсистемыфинансовогоуправлениявповышенииконкурентоспособности компании / А.

Чурин // Финансовая газета. - 2007. - № 23.- С. 14-21.177. Юдина Л.Н. Управленческий учет и контроллинг / Л.Н. Юдина //Финансовый менеджмент. - 2005. - № 1. - С. 81–87.371178. Юсупова С.Я. Концепция контроллинга / С.Я. Юсупова // ЭкономическийВестник Ростовского государственного университета. 2008. - Т. 6. №4. Часть 2. С.

237-239.Зарубежные нормативно – правовые акты179. Bundesgesetz über die Harmonisierung der direkten Steuern der Kantone undGemeinden,Art.28Abs.2DieBundesversammlungderSchweizerischenEidgenossenschaft: Bundesgesetz über die Harmonisierung der direkten Steuern derKantone und Gemeinden (StHG) vom 14. Dezember 1990 № 642.14180. Companies Act 2006 (Chapter 46) by Parliament of the United Kingdom.181. Körperschaftsteuergesetz,( KStG): § 8a Gesellschafter-Fremdfinanzierung (alteFassung)in der bis zum 18.08.2007.182. Trade Practices Act №51, 1974 Australia.Иностранные источники183. Agile Assembly with Robots. Manufacturing Engineering Март 2003 Vol.

130No. 3 (source: http://www.sme.org/).184. The Agile Manufacturing Project. Center for Automation and Intelligent SystemsResearch(CAISR)atCaseWesternReserveUniversity(source:http://dora.eeap.cwru.edu).185. Albach H. / Schwarz R. (2002): Controlling-Systeme: Eine Einführung inGrundlagen, Komponenten und Methoden des Controllings, Wiesbaden 2002.

– 468 s.186. Allweyer T. (2005): Geschäftsprozessmanagement - Strategie, Entwurf,Implementierung, Controlling, Herdecke / Bochum 2005. – 429 s.187. Becker J. / Kahn D. (2003): Der Prozess im Fokus, in: Becker, J. / Kugeler, M. /Rosemann, M. (Hrsg.): Prozessmanagement: Ein Leitfaden zur prozessorientiertenOrganisationsgestaltung, Berlin / Heidelberg 2003. - p. 3-15.188. Behrens J.

(2001): Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement, Nürnberg 2001. – 315 s.189. Benson A. (2007): Qualitätssteigerung in komplexen Entwicklungsprojektendurch prozessbegleitende Kennzahlensysteme - Vorgehen zur Herleitung, Einführungund Anwendung, Göttingen 2007. – 169 s.372190.

BDIBundesministeriumOrganisationsuntersuchungendesundInnern(2007):HandbuchPersonalbedarfsermittlung,fürelektronischveröffentlicht: URL: http://www.orghandbuch.de/cln_101/nn_414290/OrganisationsHandbuch / DE / ohb__pdf, templateId=raw,property=publicationFile.pdf /ohb_pdf.pdf,Stand: 30.06.2008.191.

Binner H.F. (2002): Prozessorientierte TQM-Umsetzung, 2. Aufl., München /Wien 2002. – 153 s.192. Coakley J., Gallagher М. (2005), Politics in the Republic of Ireland. 2005. - p. 84.193. Coenenberg A.G., Baum H.G. (1992), Unternehmenspolitik und Umweltschutz,Universität Augsburg (Germany). Schwerpunkt Wirtschaftspruefung und Controlling.1992. – 368 s.194. Corsten H. (1997): Management von Geschäftsprozessen: theoretische Ansätze praktische Beispiele, Stuttgart et al 1997.

- p. 23.195. Davenport, T. H. (1993): Process Innovation: reengineering work throughinformation technology, Boston 1993. – 326 s.196. Ebel B. (2001): Qualitätsmanagement: Konzepte des Qualitätsmanagements,Organisation und Führung, Ressourcenmanagement und Wertschöpfung, Herne / Berlin2001. – p. 299.197. Eschenbach Rolf/Siller Helmut (2011): Controlling professionell. 2. Auflage.Stuttgart. – 407 s.198. Feldbrügge R.

/ Brecht-Hadraschek B. (2005): Prozessmanagement leichtgemacht, Heidelberg 2005. – p. 14.199. Feldmayer J. / Seidenschwarz W. (2005): Marktorientiertes Prozessmanagement,München 2005. - p. 21.200. Füermann T. / Dammasch C. (2002): Prozessmanagement: AnleitungzurSteigerung der Wertschöpfung, 2. Aufl., München / Wien 2002. - р. 31.201. GadatschA.(2005):Geschäftsprozess-Management,Wirtschaftsstudium, Heft 11, 2005. - p. 1373-1377.in:WISU,Das373202. Gladen W. (2003): Kennzahlen und Berichtssysteme, 2.

Aufl., Wiesbaden 2003. –172 s.203. Gladen W. (2005): Performance Measurement – Controlling mit Kennzahlen, 3.Aufl., Wiesbaden 2005. – 185 s.204. GleichRonald/KleinAndreas(2011):DerControllingBerater–Finanzcontrolling – Strategische und operative Steuerung der Liquidität. 2. Auflage,Freiburg. – 500 s.205. Hässig K. (2000): Prozessmanagement: erfolgreich durch effiziente Strukturen,Zürich 2000. – 304 s.206. Hahn R. W. (1996). Regulatory reform: What do the government's numbers tellus? In R.

W. Hahn (Ed.), Risks, Costs, and Lives Saved. New York: Oxford UniversityPress. – p. 35 - 40.207. Haist F. / Fromm H.-J. (1989): Qualität im Unternehmen: Prinzipien, Methoden,Techniken, München / Wien 1989. - р. 95.208. Hammer, M.: The Process Audit, in: Harvard Business Review, 85. Jg. (2007),Nr. 4. - p. 111 – 123.209. HartelD.(2002):AuditierungundErfolgsfaktorenindustriellerServiceleistungen, München 2002.

– 369 s.210. Hess T.: Entwurf betrieblicher Prozesse – Grundlagen, bestehende Methoden,neue Ansatze, Wiesbaden 1996. – p. 226.211. Horvath P. (2003): Controlling, 9th edition, Vahlen, Munchen. – 517 s.212. Horvath P. (2006): Controlling, 10th Edition, Vahlen, München. – 517 s.213. Jung B. (2006): Prozessmanagement in der Praxis, Köln 2006.

– 166 s.214. Kaplan R. / Norton D. (1992): The Balance Score Card - Measures that driveperformance, in: Harvard Business Review, Jan-Feb 1992. - p. 71-79.215. Kaplan, R. / Norton, D. (1997): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreichumsetzen,Stuttgart 1997. – 333 s.216. Keller T. Unternehmensfuhrung mit Holdingkonzepten.- Köln, WirtschaftsverlagBachem, 1993. – 343 s.374217. Klabunde S. (2003): Wissensmanagement in der integrierten Produkt- undProzessgestaltung: Best-Practice-Modelle zum Management von Meta-Wissen, Diss.Universität des Saarlandes, Wiesbaden 2003. – 394 s.218. Kleinertz J.

(2001): Kennzahlenorientiertes Prozess- und Kundenmanagement:dargestellt am Beispiel der Konsumgüterindustrie, Lohmar / Köln 2001. - р. 42.219. Kleinsorge P. (1994): Geschäftsprozesse, in: Masing (Hrsg.): HandbuchQualitätsmangement, 3. Aufl., München / Wien 1994. - p. 49-64.220. Kohlbacher M.: The Effects of Business Process Orientation: A LiteratureReview, in: Business Process Management Journal, 16. Jg. (2010), Nr. 1. - p. 135 – 152.221.

Krystek Ulrich/Moldenhauer Ralf/Evertz Derik (2009): Controlling in aktuellenKrisenerscheinungen: Lösung oder Problem? In: Zeitschrift für Controlling &Management (ZfCM), No. 53. - p. 164-168.222. Kupper H.-U. Controllig, 3. Aufl. Stuttgart, 2001. – 512 s.223. Küpper, H.-U.

(2005): Controlling - Konzeption, Aufgaben und Instrumente,Stuttgart 2005. – 650 s.224. Mann A. (1998): Erfolgsfaktor Service - Strategisches Servicemanagement imnationalen und internationalen Marketing, Wiesbaden 1998. – 684 s.225. McCormack K. P./Johnson W. C.: Business Process Orientation – Gaining the EBusiness Competitive Advantage, Boca Raton et al. 2001. – 208 s.226. Mitsuyuki Konishi Tamaya Sugano Flexible Manufacturing System for AgileProduction.

Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Technical Review Vol. 42 No. 2 2005. –p. 5.227. Möller M. Der Holding Standort Schweiz. –Wiesbaden: Springer FachmedienWiesbaden, 1998. – 241 s.228. Mutscheller A. M. (1996): Vorgehensmodell zur Entwicklung von Kennzahlenund Indikatoren für das Qualitätsmanagement, Diss. Universität St. Gallen, Bamberg1996. -316 s.375229. OssadnikW.,vanLengerichE.,BarklageD.(2010),Controllingmittelständischer Unternehmen. Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen,Springer-Verlag Berlin Heidelberg. – 198 s.230.

Osterloh M. / Frost J. (1998): Prozessmanagement als Kernkompetenz: wie SieBusiness Reengineering strategisch nutzen können, 2. Aufl., Wiesbaden 1998. – 290 s.231. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford. 1999. – 1824 s.232. Picot A./Bohme M.: Zum Stand der prozessorientierten Unternehmensgestaltungin Deutschland, in: Prozessmanagement und Reengineering – Die Praxis imdeutschsprachigen Raum, in: Nippa, M./Picot, A.

(Hrsg.), Frankfurt am Main 1995. - p.227 – 247.233. Picot A./Dietl H./Franck E.: Organisation – Eine okonomische Perspektive,Stuttgart 2008. – 494 s.234. Picot А./Liebert Т. Stand von Prozesscontrolling und -management in deutschenGrobunternehmenErgebnisseeinerempirischenUntersuchungbeiIndustrieunternehmen // Controlling&Management/ Sonderheft 2. 2011. p. 89-97.235. Pfeifer T. (2003): Prozessorientiertes Qualitätsmanagement - Gestalten,Umsetzen, Bewerten, Aachen 2003.

- 217 s.236. Pfeifer T. / Reißiger W. / Canales C. (2003): Wann lohnt Six Sigma? Rentabilitätvon Six Sigma und Qualitätsmanagementsystemen für KMU, in: QZ, Qualität undZuverlässigkeit, 48. Jg., 2003, Nr. 11. - p. 1098-1100.237. Porter M.E. (1999): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen undbehaupten, Frankfurt 1999. - р. 69.238. Preißler Peter R.: Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs.

13. Auflage, Munchen.2007. – 293 s.239. Prefi T. (2003): Qualitätsorientierte Unternehmensführung, Habil. TechnischeHochschule Aachen, Aachen 2003. - р. 37.240. PuhlH./RauchC./HillerM.(1998):KomplexitätsbewussteGeschäftsprozessoptimierung, in: ZWF, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb,93. Jg., 1998, Nr. 7-8. - p. 349-352.376241. Qualitätsmanagement und Statistik, 4. Aufl., Berlin et al 2006.

- р.76.242. Rambusch R. (2012), Interne Kundenzufriedenheit mit dem Controllerbereich,Gabler Verlag | Springer Fachmedien, Wiesbaden. 2012. – 431 s.243. Rameshwar Dubey, Angappa Gunasekaran Agile manufacturing: framework andits empirical validation // Int J Adv Manuf Technol (2015). – p. 2147-2157.244. ReißM.(1993):Komplexitätsmanagement(I),in:WISU,DasWirtschaftsstudium, 22.

Характеристики

Список файлов диссертации

Методология формирования системы финансового контроллинга бизнес-процессов промышленных холдингов
Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее