Диссертация (1151132), страница 27
Текст из файла (страница 27)
На втором этапе происходит анализтекущего состояния по приоритетным направлениям и определяется егосоответствиеожидаемымзначениямпоказателей.Вслучаях,когдарезультаты анализа показывают удовлетворительную степень соответствия,дальнейший анализ откладывается на некоторый период времени t.
Периодвремени t каждая компания определяет для себя индивидуально. Чем вышечастота проведения мониторинга, тем меньше вероятность обнаружениязначительногонесоответствиямеждуструктурнымипеременнымииситуационными факторами. В то же время, слишком частный мониторингвлечет за собой высокие издержки. В случае неудовлетворительной степенисоответствиямеждуструктурнымипеременнымииситуационнымифакторами осуществляется анализ возможных конфигураций значенийпеременных и отбор наиболее подходящей конфигурации.Этап 3 – Отбор вариантов (пп. 7-8). На третьем этапе определяютсястержневые условия, доступные компании, или реально достижимые вкороткие сроки. После отбора конфигурации по стержневым условиям,компания выбирает конфигурацию наиболее соответствующую ее состояниюили доступную для реализации путем изменения значения параметров, накоторые компания может влиять.
Следует отметить, что все множествопеременных внутри конфигураций можно разделить на поддающиеся167влиянию со стороны компании и нет. Соответственно те переменные, накоторые компания не может оказывать влияние, принимаются как данные,другие приводятся в соответствие с предложенными конфигурациями.Этап 4 – Оценка целесообразности (п. 9).
На этом этапе выбраннаяконфигурация оценивается с точки зрения целесообразности ее внедрения поряду параметров, таких как экономическая эффективность, скоростьвнедрения, затраты нематериального характера и другие. Экономическаяцелесообразностьпроведенияпроцедурыгармонизациисоответствияпредполагает получение выгоды, превышающей понесенные затраты. В томслучае,еслиоценкаэффективностивнедренияконфигурациидаетнеудовлетворительный результат, предлагается вернуться на предыдущийэтап и рассмотреть альтернативные конфигурации. Если же анализэффективностипоказалцелесообразностьвнесенияизменений,существующие значения параметров приводятся в соответствие с выбраннойконфигурацией.Этап 5 – Внедрение и контроль (пп. 10-11). Последний этаппредполагаетвнедрениевыбраннойконфигурациииоценкуеерезультативности.
Данный этап является наиболее продолжительным повремени и характеризуется вовлеченностью большого количества различныхорганизационных единиц компании. Внедрение структурной конфигурациипредполагает приведение в соответствие реальных значений параметровситуационных факторов и составляющих структурной конфигурациизаданнымпараметраммодельнойконфигурации.Наданномэтапеприменяется комплекс управленческих инструментов и техник. Оценкарезультативности структурных преобразований должна производиться какнепосредственно после их внедрения с целью первичной диагностики, так ичерез некоторый временной промежуток, длина которого определяетсясущественностью выполненных преобразований.168Выводы по главе 3Основные результаты эмпирического исследования, изложенные вглаве 3, могут быть резюмированы следующим образом:Во-первых, предложен авторский дизайн эмпирического исследования,включающий четыре последовательных шага, на каждом из которыхреализуется ряд задач, позволяющий не только выявить взаимосвязи междуситуационными факторами и составляющими структурной конфигурации, нои разработать конкретный управленческий инструмент для осуществленияструктурных преобразований.Во-вторых, установлены статистически значимые прямые взаимосвязимеждугеографическимохватомдеятельностироссийскихМНКипараметрическими характеристиками ее структурной конфигурации.
В то жевремя, неопределенность внешней среды имеет статистически значимыеразнонаправленныевзаимосвязиссоставляющимиструктурныхконфигураций российских МНК, положительно ассоциируясь со степеньювнутрифирменной горизонтальной интеграции и отрицательно со степеньюформализации и контроля и внутрифирменным международным обменомзнаниями. Кроме того, существует модерационный эффект географическогоохватадеятельностикомпаниинавзаимосвязимеждуключевымиситуационными факторами и составляющими структурной конфигурациироссийских МНК.В-третьих, определено, что российские МНК, имеющие различнуюстепень географического охвата деятельности, обладают статистическизначимыми различиями в ключевых параметрических характеристикахструктурныхконфигураций,чтоподтверждаетсярезультатамидисперсионного анализа.В-четвертых, установлено, что результаты деятельности российскихМНКимеютстатистическизначимуюобратнуювзаимосвязьсгеографическим разнообразием их деятельности.
При этом, существуют169статистически значимые прямые взаимосвязи между использованиемстратегии дифференциации, предпринимательской ориентацией компании,использованиемстратегииаутсорсингаирезультатамидеятельностироссийских МНК. Наиболее значимыми для результатов деятельностипараметрическими характеристиками структурной конфигурации выступаютстепень децентрализации и степень внутрифирменной горизонтальнойинтеграции, причем, первая характеризуется обратной взаимосвязью, апоследняя – прямой.
Кроме того, структурная конфигурация выступаетмедиатором взаимосвязи ситуационных факторов и результатов деятельностироссийских МНК.В-пятых, по результатам качественного сравнительного анализа сиспользованием нечетких множеств сформированы четыре базовых моделирациональныхструктурныхконфигурацийроссийскихМНК.Ихпараметрические характеристики определяют необходимые условия длядостижения результатов деятельности выше, чем в среднем по выбраннойкластернойгруппе организаций.
Приэтом,необходимым условиемдостижения высоких результатов деятельности является использованиеэффективных механизмов внутрифирменной горизонтальной интеграции.В-шестых,разработаналгоритмгармонизациисоответствиясоставляющих структурной конфигурации МНК и ситуационных факторов,который включает пять последовательных этапов, начиная с постановкизадачи, последующего анализа текущего состояния, анализа и отборапотенциальныхконфигурации,конфигураций,внедренияиоценкиоценкиэффективностивыбраннойрезультативностивыбраннойконфигурации.
Принимая во внимание динамичный характер внутренней ивнешнейсредыорганизации,существенноезначениеприобретаетмониторинг состояния соответствия с использованием агрегированногопоказателя для оценки результатов деятельности, осуществляемый в строгойпериодичности или ситуационно при возникновении соответствующихпроектов.170ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе проведенного диссертационного исследования определеныособенности структурных конфигураций российских многонациональныхкомпаний, а также взаимосвязи между составляющими структурныхконфигураций, ситуационными факторами и результатами деятельностироссийских МНК.
Сделаны выводы, которые имеют теоретическую ипрактическую значимость, как для исследователей в области стратегическогои международного менеджмента, так и для руководителей крупныхроссийских компаний, осуществляющих операции на зарубежных рынках.Основные результаты диссертационного исследования, полученные автором,могут быть резюмированы следующим образом:1)Определены требования к структурным характеристикам МНК,предъявляемыеразличнымиаспектамиихфункционирования(экономическими, когнитивными, социальными); отмечены тенденции вусилении роли дочерних предприятий в создании и распространенииконкурентных преимуществ, а также интенсивности внутрифирменногообмена, неформальной интеграции и коммуникации, что связано ссущественными изменениями в стратегических ориентациях и задачах,стоящих перед современными многонациональными компаниями, а такжединамичностью их внешней среды; установлено, что принадлежностьпреимущественного большинства российских МНК к таким отраслям, какнефте- и газодобыча, металлургия, химическая отрасль, обуславливает ихпотребность в жестких иерархических структурах; отмечено, что опытфункционирования в условиях плановой экономики и сопротивлениеизменениям приводят к сохранению жестких вертикалей власти и слабомураспространению инструментов горизонтальной интеграции.2)Разграниченыпонятияорганизационнойструктуры,организационного дизайна и организационной конфигурации и уточненопонятие структурной конфигурации МНК, под которым понимается171совокупность структурных характеристик системы менеджмента МНК,определяющихвзаимоотношениямеждукорпоративнымцентромиподразделениями относительно распределения полномочий по принятиюуправленческих решений, установления формальных и неформальныхмеханизмов взаимодействия и контроля, и нацеленных на реализациюключевых компетенций организации; обоснована важность структурныхконфигураций как инструмента менеджмента МНК на стратегическомуровне.Разработана авторская методика исследования структурных3)конфигурацийМНК,опирающаясянаинтеграционныйподход,совмещающий ключевые положения ситуационного и конфигурационногоподходов; определены пять составляющих структурных конфигураций МНК;выявлены и систематизированы ситуационные факторы, оказывающиевлияние на формирование структурных конфигураций МНК.Разработана и эмпирически протестирована на выборке из 2134)российскихфакторов,МНКтеоретическаясоставляющихдеятельностироссийскихвзаимосвязеймеждумодельструктурнойМНК,взаимосвязиконфигурациипредполагающаяситуационнымифакторамиситуационныхирезультатовналичиеипрямыхсоставляющимиструктурной конфигурации российских МНК, наличие модерирующегоэффекта степени географического охвата на взаимосвязи между внешнейсредой,стратегическойориентациейисоставляющимиструктурнойконфигурации российских МНК, а также роль структурной конфигурациикакмедиаторавзаимосвязиситуационныхфакторовирезультатовдеятельности российских МНК.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
