Диссертация (1151132), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Кроме того,в эконометрическую модель также включаются контрольные переменныеи другие составляющие структурной конфигурации.Взаимосвязьзависимойинезависимыхпеременныхимеетследующее математическое выражение:γ = β0+ β1x1+β2x2+…+βkxk+ɛ,где γ – параметрическая характеристика структурной конфигурации(зависимаяпеременная),переменная),β 0…βk-xi–ситуационныйнеизвестныефакторкоэффициенты(независимаямножественнойрегрессии, ɛ - случайная ошибка.На данном шаге последовательно тестируется пять эмпирическихмоделейвзаимосвязиконфигурацийипараметрическихситуационныххарактеристикфакторов.Вкачествеструктурныхзависимойпеременной в Модели 1 используется структурная сложность, в Модели 2– степень децентрализации управленческих решений, в Модели 3 – степеньформализации и контроля, в Модели 4 – степень использованиямеханизмов внутрифирменной горизонтальной интеграции, и в Модели 5 –степень использования механизмов внутрифирменного международногообмена знаниями.
В качестве метода статистической обработки данных135используетсямножественнаялинейнаярегрессия.Результатытестирования всех пяти моделей представлены в Таблице 26.Таблица 26 – Результаты регрессионного анализа прямого влиянияситуационных факторов на параметрические характеристики структурныхконфигураций российских МНКНезависимая переменнаяОрганизационные параметрыРазмерВозрастСтруктура собственностиГеографический охватМодель 1Модель 2Модель 3Модель 4Модель 5,077,147**,081,062-,117-,054,105,170**-,014,085-,145*,057Географическое разнообразиеМасштаб зарубежных операций,348***,199***,282***,047-,015,157**-,055,099,553***,078,311***-,041,091-,064,022,120*-,078-,035-,065,031,289***-,011,106-,097,008,148**-,015,002,034,072,113*,109,025-,054,163***Неопределенность внешнейсредыВзаимодействие с внешней средой-,092-,026-,130*,178***-,143***ИнформационноевзаимодействиеОперационное взаимодействиеСтруктурная конфигурация-,028-,028-,031,131*,026,069,112,066-,068,120**-,125-,080,163**,070,040,261***-,028-,092*-,011,121**6,035-,049Стратегическая ориентацияДиверсификацияЛидерство по издержкамДифференциацияПредпринимательскаяориентацияАутсорсингВосприятие внешней средыСложностьСтепень децентрализацииСтепень формализации и контроляСтепень внутрифирменнойгоризонтальной интеграцииСтепень внутрифирменногомеждународного обмена знаниямиКонстантаF-статистикаУровень значимостиR2Скорректированный R2-,085,062,053-,068,202**,276***-,039-,185-,018,303***,2677,935,000,409,357,6161,828,027,137,062,2674,963,000,304,241,0435,921,000,340,283,197***-,518*15,355,000,572,535Источник: составлено автором6Здесь и далее по тексту используются следующие символы для обозначения статистической значимости:*** переменная значима на уровне 0,01** переменная значима на уровне 0,05* переменная значима на уровне 0,1136РезультатыстатистическисложностьютестированиязначимыхМНКиМоделипрямых1показываютвзаимосвязейхарактеристикамимеждуналичиеструктурнойгеографическогоохватадеятельности компании.
Причем, эффект от географического разнообразия(b=0,348, p<0,01) на порядок сильнее, чем эффект от масштаба зарубежныхопераций (b=0,199, p<0,01). Обратный характер взаимосвязи существуетмежду структурной сложностью компании и степенью диверсификациибизнеса (b=0,311, p<0,01) то есть диверсифицированные компаниихарактеризуются более плоскими структурами с меньшим количествомиерархических уровней. Кроме того, в результате анализа выявленыстатистически значимые взаимосвязи между структурной сложностью истепенью аутсорсинга (b=0,113, p<0,1). В целом, модель характеризуетсядовольновысокимипоказателяминадежностиипредикативности(коэффициент детерминации R2=0,409; F-статистика 7,935; p< 0,000), то естьфакторы, включенные в модель, объясняют более 40% вариации признака.Результаты тестирования Модели 2 выявили статистически значимуюположительнуювзаимосвязьмеждустепеньюдецентрализацииуправленческих решений в российских МНК и степенью географическогоразнообразия их операций (b=0,282, p<0,01).
Расширение географиидеятельности усложняет структуру взаимосвязей между организационнымиединицами и стимулирует менеджмент компании к созданию более гибкихформ, способных реагировать на разнообразие условий функционированияи ослабляющих нагрузку на менеджмент корпоративного центра. Крометого, при тестировании данной модели была выявлена прямая взаимосвязьстепени децентрализации решений и использования стратегии лидерства поиздержкам (b=0,120, p<0,1). Данный результат не является ожидаемым,поскольку традиционно с более низкими издержками ассоциируютсяцентрализованные вертикальные структуры, в то же время, объяснениетакому результату может лежать в плоскости транзакционных издержек.Децентрализация полномочий по принятию решений в большей степени137сокращает административные, а не производственные издержки, которыечасто достигают 80 % от общих издержек компании, поэтому снижениебюрократическихпроцедуриделегированиеполномочиймогутассоциироваться со снижением общих издержек компании.
Нужноотметить, что характеристики надежности и предикативности данноймоделиявляютсяотносительноневысокими,таккоэффициентдетерминации равен R2=0,137 (F-статистика 1,828, p< 0,027). Такое значениепоказателей означает, что включенные в модель факторы в сравнительнонебольшойстепениобъясняютвариациюпеременной«степеньдецентрализации», часто централизация управленческих решений связаноисключительно со стилем руководства и привычками менеджеров высшегозвена.ТестированиеМодели3подтвердилоналичиестатистическизначимой положительной взаимосвязи между степенью формализации иконтроля и масштабом зарубежной деятельности российских МНК (b=0,157,p<0,05).
С увеличением доли зарубежной выручки в общем объеме выручкикомпания попадает в определенного рода зависимость от зарубежныхрынков. Менеджменту корпоративного центра довольносложно инецелесообразноуправлениевмешиватьсявоперативноеорганизационными единицами, оперирующими на зарубежных рынках,однакоостаетсярассредоточенныхнеобходимостьорганизационныхкоординацииединицдлядеятельностидостиженияобщекорпоративной цели, именно комплексные механизмы формализации иконтроля позволяют в такихслучаяхсохранить управляемость ижизнеспособность компании как системы.
Также, статистически значимаяположительная взаимосвязь выявлена между степенью формализации иконтроля и использованием стратегии дифференциации (b=0,289, p<0,01).Для выделения своего продукта компания может выбрать тот или инойподход, однако, в любом случае она будет обязана соблюдать определенныекачественные стандарты, будь то непосредственно качество продукта, его138инновационность или бренд. Для того, чтобы сделать эти стандартыобщимидлявсейкомпании,необходимо,соднойстороны,ихформализовать в виде четко прописанных инструкций, методик, правил, а, сдругой стороны, ввести эффективные механизмы контроля за ихисполнением.Обратнойзависимостьюхарактеризуетсявзаимосвязьстепени формализации и контроля и степени неопределенности внешнейсреды (b=-0,130, p<0,1). Чем менее предсказуемы изменения во внешнейсреде,чембыстрееонипроисходят,темсложнееоперироватьруководствуясь строгими инструкциями и правилами, поэтому обратныйхарактер взаимосвязи вполне ожидаем.
Модель 3 характеризуется довольновысокими значениями показателей (коэффициент детерминации R2=0,304;F-статистика 4,963; p< 0,000).Результаты Модели 4 подтверждают статистически значимые прямыевзаимосвязи между степенью использования механизмов внутрифирменнойгоризонтальнойкоммуникацииистепеньюпредпринимательскойориентации компании (b=0,148, p<0,05), неопределенностью внешней среды(b=0,178,p<0,01)покупателямиистепенью(b=0,131,предполагаетинформационногоПредпринимательскаяp<0,1).проактивнуювзаимодействияпозициюкомпании,сориентациянаправленнуюнаосуществление относительно рискованных операций, в таких условияхгоризонтальная коммуникация позволяет усилить кооперацию на одноморганизационном уровне и получить синергетический эффект. Кроме того,взаимодействиемеждуорганизационнымиединицамиодногоиерархического уровня позволяет оперативно обмениваться информацией иразрабатыватьвоздействийсогласованныерешениянеопределенностивзаимодействиесвнутрифирменныхдляослаблениявнешнейсреды.такжестимулируетпокупателямигоризонтальныхмеханизмовнегативныхИнформационноеиспользованиевзаимодействиядляобеспечения наиболее тесного взаимодействия между организационнымиединицами и элементами внешней среды.
Кроме того, тесная интеграция139позволяет более полно отвечать потребностям внешней среды, вовлекаяразличные заинтересованные стороны внутри компании. ПоказателиМодели 4 находятся на приемлемом уровне и подтверждают применимостьразработанной модели (коэффициент детерминации R2=0,340; F-статистика5,921; p< 0,000).Модельмеханизмов5,исследующаявнутрифирменноговзаимосвязистепенимеждународногоиспользованияобменазнаниями,показывает хорошие результаты по надежности и предикативности(коэффициент детерминации R2=0,572; F-статистика 15,355; p< 0,000).Степень географического разнообразия положительно ассоциируется сиспользованием механизмов внутрифирменного международного обменазнаниями (b=0,553, p<0,01), что в очередной раз подтверждает значимостьмотива к интернационализации российских компаний, связанного сприобретением стратегических активов и технологий, выделенного всуществующих исследованиях [Веселова, 2013; Panibratov et al., 2015].Также, механизмы обмена знаниями между подразделениями компании вбольшей степени используются в компаниях с большой степеньюаутсорсинга деятельности (b=0,163, p<0,01).
Это может означать, чтокомпании чувствуют, что в их цепочке создания ценности есть слабыеместа, которые они отдают на аутсорсинг, поскольку не обладаютсоответствующими компетенциями. Тем не менее, такие компаниистремятся к развитию своих ключевых компетенций, реализуя это отчастипосредством внутрифирменного обмена знаниями и организационногообучения. В то же время, неопределенность внешней среды ослабляетстремления компании к использованию механизмов обмена знаниямивнутри компании (b=-0,143, p<0,01).
В условиях неопределенности ценностьзнания падает, поскольку его актуальность и применимость может бытьподвергнута сомнению. Напротив, прямая взаимосвязь наблюдается междумеханизмами обмена знаниями и операционным взаимодействием свнешней средой, представленной покупателями (b=0,120, p<0,1).140Результаты регрессионного анализа, представленные в Таблице 26,показывают, что такие аспекты географического охвата деятельностикомпании, как географическое разнообразие и масштаб зарубежныхопераций, имеют статистически значимые взаимосвязи с составляющимиструктурной конфигурации МНК, однако, данные взаимосвязи отличаютсякак по силе, так и по включенным параметрам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
