Диссертация (1151132), страница 21
Текст из файла (страница 21)
С большой вероятностью,результаты оценки данной переменной в настоящих условиях были бы болеевысокими. Характер взаимодействия российских МНК с внешней средой, вчастности,спотребителями,носитпреимущественнооперационныйхарактер, информационное взаимодействие осуществляется не так активно.Среднее значение степени операционного взаимодействия составляет 5,18при стандартном отклонении 1,45, в то время как степень информационноговзаимодействия оценивается респондентами в среднем в 3,90 и максимальновозможных 7 баллов при стандартном отклонении 1,76. Относительновысокая степень операционного взаимодействия может указывать насущественную зависимость внутренних процессов компании, а такжерезультатов ее деятельности от внешней среды, а низкая степеньинформационного взаимодействия может порождать информационнуюасимметрию.
Такие результаты вызывают определенные опасения, особенно,в случае, если взаимосвязи между данными факторами и результатамидеятельности компании окажутся статистически значимыми.Среди составляющих структурной конфигурации российских МНКособое внимание обращает на себя степень децентрализации управленческихрешений. Наши результаты согласуются с результатами предыдущихисследований крупных российских компаний [например, Гурков, 2010], аименно, степень децентрализации управленческих решений в российскихкомпанияхостаетсянадовольнонизкомуровне.Большинствоуправленческих решений как стратегического, так и операционногохарактера находится в зоне ответственности менеджеров высшего звена науровне заместителя директора или функционального/ дивизиональногоруководителя (среднее значение 3,26 при стандартном отклонении 1,19).
Всреднем российские МНК характеризуются средней степенью использованиямеханизмоввнутрифирменнойгоризонтальнойинтеграции,чтосвидетельствует о наличии положительных сдвигов в развитии структурныхконфигурацийроссийскихМНК.Так,среднеезначениестепени128использования механизмов внутрифирменной горизонтальной интеграциисоставляет 4,50 из 7 при стандартном отклонении равном 1,40. Результатыпоказывают относительно высокую степень формализации и контроля вроссийскихМНК,чтовкупесвысокойстепеньюцентрализацииуправленческих решений, приводит к снижению эффективности и созданиюбюрократических преград. Среднее значение степени формализации иконтроля для исследуемой выборки российских МНК промышленногопрофиля составило 5,27 при стандартном отклонении 1,38.
Кроме того,российские МНК характеризуются невысокой степенью использованиямеханизмов внутрифирменного международного обмена знаниями. Несмотряна то, что, как показывают существующие исследования российских МНК[Панибратов, Веселова, Ермолаева, 2015], одним из ключевых мотивов дляосуществления международных операций является доступ к стратегическимактивам, в том числе новому знанию, механизмы передачи знания, какявного, так и неявного, используются в российских компаниях не достаточноинтенсивно.
Среднее значение данного показателя для исследуемой выборкисоставило 3,90 из 7 при стандартном отклонении 1,79.Прежде, чем приступать непосредственно тестированию моделей длявыявлениявзаимосвязейситуационныхфакторовисоставляющихструктурной конфигурации был проведен парный корреляционный анализ,который позволяет оценить силу и направление взаимосвязи между двумяпеременными.Корреляционныйанализявляетсяэффективныминструментом для предварительной оценки связей между переменными ипозволяет определить потенциальные угрозы для тестирования модели,связанные с наличие сильных взаимосвязей между независимымипеременными модели.
Однако, корреляционный анализ также обладаетрядом ограничений, основным из которых является то, что коэффициенткорреляции показывает силу взаимосвязи между переменными попарно, непринимая во внимание наличие других переменных в модели, поэтомуиспользование результатов корреляционного анализа для того, чтобы129делать выводы относительно взаимосвязей между переменными вкомплексных моделях, является недостаточным и требует дальнейшейпроверки с помощью более сложных методов эконометрического анализа.Тем не менее, парный корреляционный анализ позволяет выполнитьзадачу, поставленную на первом шаге эмпирического исследования, аименно, выявление взаимосвязей между составляющими структурнойконфигурации и между ситуационными факторами, что в дальнейшемпозволит сформулировать условия соответствия между факторами иусловия соответствия между составляющими структурной конфигурации.Парный корреляционный анализ показал наличие статистическизначимой положительной взаимосвязи между степенью формализации иконтроля и степенью децентрализации управленческих решений (r=0,196).Такой результат согласуется с результатами существующих исследованийструктурных характеристик компаний и обусловлен, с одной стороны,стремлением менеджмента компании удержать общий контроль надкомпанией в условиях децентрализации власти, а с другой стороны,снизитьбюрократическоебремявусловияхцентрализованногоуправления.Кроме того, выявлена статистически значимая положительнаявзаимосвязьмеждустепеньювнутрифирменнойгоризонтальнойинтеграции и сложностью структурной конфигурации компании (r=0,182).Чем больше уровней существует в организационной иерархии компании,тем сложнее осуществлять коммуникацию и координацию деятельности нанижних уровнях.
Увеличение сложности приводит, как правило, кувеличению транзакционных издержек и потере информации привзаимодействии различных иерархических уровней организации, в такихситуациях интенсивное использование механизмов внутрифирменнойгоризонтальной интеграции позволяет значительно ослабить негативныепоследствия увеличения сложности. При использовании механизмоввнутрифирменной горизонтальной интеграции взаимодействие между130организационными единицами одного иерархического уровня происходитнапрямуюбезвключениявзаимодействиясогласовановышестоящихпередаетсяуровней,наверхпоарезультатиерархическойструктуре. Также, степень внутрифирменной горизонтальной интеграцииположительно взаимосвязана со степенью формализации и контроля(r=0,356). Формализованные процедуры и сложные системы контроляпозволяют вышестоящим иерархическим уровням получать информацию опроцессах и результатах внутрифирменной горизонтальной интеграции.Также,результатыпарногокорреляционногоанализапоказалистатистически значимую прямую взаимосвязь между внутрифирменныммеждународным обменом знаниями и структурной сложностью (r=0,291),степеньюформализациииконтроля(r=0,206)истепеньювнутрифирменной горизонтальной интеграцией (r=0,369).
Принимая вовниманиезначимостьпередачизнаниймеждузарубежнымиподразделениями и корпоративным центром, интенсивное использованиемеханизмов обмена знаниями наиболее распространено в компаниях,имеющих формально обозначенные процедуры, регламентирующие такойобмен, а также стимулирующих взаимодействие между организационнымиединицами одного иерархического уровня.Анализстатистическиситуационнымифакторами,корреляционногоанализа,значимыхпроведенныйвыявилвзаимосвязейнаосновеинтересныемеждурезультатовконтекстуальноспецифические закономерности. В частности, статистически значимаяобратная взаимосвязь географического разнообразия, определенная какколичество стран, где компания осуществляет операции, и масштабазарубежной деятельности, выраженного как долю зарубежной выручки вобщем объеме выручки, является довольно неожиданной (r=0,206).
Тем неменее,такиерезультатысогласуютсясутверждениямиотом,Таблица 25 – Результаты парного корреляционного анализаНаименованиепеременной1. Размер2. Возраст3. Структурасобственности4. Географическоеразнообразие5. Масштаб зарубежной деятельности6. Диверсификация7. Лидерствопо издержкам8. Дифференциация9. Предпринимательская ориентация10. Аутсорсинг11. Неопределенностьвнешней среды12.
Информационноевзаимодействие13. Операционноевзаимодействие14. Сложность15. Децентрализация16. Формализацияи контроль17. Внутрифирменнаягоризонтальнаяинтеграция18. Внутрифирменныймеждународныйобмен знаниями19. РезультатыДеятельности121,321** 1,029,129345678910111213141516,081,121,1201-,085,1011,196** 117181,205** ,253** ,0661-,069-,045-,340** 1,077-,068,464** ,074-,090 ,003,041,122,109-,0111,0321,165*,153*,127,030,068-,122,262** -,110,317** -,142,129,017,085,0871,307** 1,070-,031-,061-,042,107,022,037,051-,171* ,155*-,024-,087-,037,104,028-,126,095,063-,023,212** -,046,179** ,180** ,145*,332** ,080,0061,051,031,053,133,090,230** -,037,-018,431**-,129,012-,090,122,056,106,256** ,095-,016-,126,295** ,145*,119,135*1,289** 1,211** ,410** ,179** ,340** ,091,040-,104 -,051 ,119,002,238** ,163* ,015,124,115,448** -,027-,066 ,173*,076,051,212** ,053,007,046,356** ,149*,233** ,069,136*-,018,213** ,313** ,120,115-,154* ,285** ,220** ,291** ,025,036,184** ,128,092,071,027,312** ,214** ,014,654** -,144** ,087,066,286** ,362** ,168*,234** ,131,047,054,460** ,352** ,221** ,176** ,247** ,150*,013,069,156***.
Корреляция значима на уровне 0,01 (двухсторонняя). * Корреляция значима на уровне 0,05 (двухсторонняя).Источник: составлено автором,182** ,083,142*-,060,356** 1,206** ,369** 1,316** ,523** ,227**132что российские МНК имеют четко выраженный региональный характер,например, оперирование на рынках СНГ. Степень географическогоразнообразия положительно ассоциируется со степенью дифференциации(r=0,262) и степенью предпринимательской ориентации (r=0,317), то естьготовность компании к риску, проактивность и стремление выделить свойпродукт стимулируют компанию к выходу на новые зарубежные рынки.Важнымситуационнымфакторомвыступаетвоспринимаемаянеопределенность внешней среды, при этом направления и силавзаимосвязейфакторамимеждувнешнейразнообразны.средойТак,идругиминеопределенностьситуационнымивнешнейсредыположительно ассоциируется с масштабом зарубежной деятельности(r=0,155), степенью предпринимательской ориентации (r=0,135), степеньюаутсорсинга (r=0,289) и результатами деятельности (r=0,176), но в то жевремя имеет обратную взаимосвязь с географическим разнообразиемдеятельности (r=-0,171).Степеньвзаимодействияорганизациисвнешнейсредой,представленной ключевыми покупателями, также имеет статистическиезначимые взаимосвязи с ключевыми ситуационными факторами.
При этом,информационное взаимодействие с внешней средой имеет прямуювзаимосвязь со степенью географического разнообразия (r=0,212), сдиверсификацией деятельности (r=0,179), степенью предпринимательскойориентации (r=0,332), использованием как стратегии лидерства поиздержкам (r=0,180), так и стратегии дифференциации (r=0,145). Болеетого,результатыдеятельностикомпаниитакжеположительноассоциируются со степенью информационного взаимодействия компании сеепокупателямиположительно(r=0,247).взаимосвязаноОперационноесостепеньювзаимодействиетакжепредпринимательскойориентации (r=0,230), использованием как стратегии лидерства поиздержкам (r=0,295), так и стратегии дифференциации (r=0,145).133Результатыпарногокорреляционногоанализапоказали,чтопопарная корреляция между переменными модели находится в пределахтех норм, когда риск мультиколлинеарности или автокорреляцииминимален.
Максимальное значение коэффициента корреляции Пирсонаравно 0,523. Тем не менее, каждая модель прошла дополнительные тесты,а статистики мультиколлинеарности (VIF) и автокорреляции (DurbinWatson) подтвердили отсутствие проблемных эффектов. Результаты тестовна мультиколлинеарность и автокорреляцию приведены в Приложении 3.1343.2. Анализ взаимосвязи ситуационных факторов исоставляющих структурной конфигурации российских МНКНа втором шаге эмпирического исследования реализуются задачи,связанные с выявлением взаимосвязей между ситуационными факторами исоставляющими структурной конфигурации российских МНК. Посколькумы рассматриваем структурную конфигурацию как стратегическийинструмент реализации целей и задач компании в определенных условиях,заданных значением параметров факторов, можно условно обозначитьзависимой переменной одну из составляющих структурной конфигурацииМНК, а независимыми переменными ситуационные факторы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
