Диссертация (1151132)
Текст из файла
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТНа правах рукописиВеселова Анна СергеевнаМЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРЦИЙРОССИЙСКИХ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель –доктор экономических наук,профессор Казанцев Анатолий КонстантиновичСанкт-Петербург – 20162ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 4Глава 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯСТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙ МНК ................................................. 151.1. Эволюция теоретических подходов к исследованию МНК и ихструктурных характеристик ............................................................................. 151.2.
Особенности российских многонациональных компаний ................ 351.3. Понятие и роль структурной конфигурации в менеджменте МНК 461.4. Методика эмпирического исследования структурныхконфигураций российских МНК...................................................................... 63Выводы по главе 1 .............................................................................................. 67Глава 2. ПАРАМЕТРИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРУКТУРНЫХКОНФИГУРАЦИЙ МНК: ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ........ 692.1. Ситуационный подход к формированию структурных конфигурацийМНК ....................................................................................................................... 692.2.
Составляющие и параметры структурной конфигурации российскихМНК ....................................................................................................................... 782.3. Анализ и классификация ситуационных факторов формированияструктурных конфигураций МНК .................................................................. 882.4. Эмпирическое исследование параметрических характеристикструктурных конфигураций МНК ................................................................ 101Выводы по главе 2 ............................................................................................
119Глава 3. МОДЕЛИ ВЗАИМОСВЯЗИ ПАРАМЕТРИЧЕСКИХХАРАКТЕРИСТИК СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙРОССИЙСКИХ МНК ....................................................................................... 1213.1. Теоретическая модель взаимосвязи параметрических характеристикструктурной конфигурации и результатов деятельности российскихМНК ..................................................................................................................... 1213.2.
Анализ взаимосвязи ситуационных факторов и составляющихструктурной конфигурации российских МНК ........................................... 1343.3. Анализ взаимосвязи ситуационных факторов, составляющихструктурной конфигурации и результатов деятельности российскихМНК .....................................................................................................................
14733.4. Механизм формирования структурных конфигураций российскихМНК ..................................................................................................................... 152Выводы по главе 3 ............................................................................................ 168ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................
170СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................... 173ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Обзор ключевых исследований организационныхконфигураций .................................................................................................... 202ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Опросник исследования ............................................... 208ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Результаты проверки моделей намультиколлинеарность и автокорреляцию ................................................. 2134ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.
Многонациональные компании(МНК) по праву считаются наиболее важными игроками в условияхсовременной глобальной экономики. Они оказывают значимое влияние наразличные аспекты деловой среды и общества, являются важными агентамипередачи знаний и технологий, активными участниками экономической,социальной и политической жизни как страны происхождения, так ипринимающихстран;этопорождаетактивныедискуссиисредиисследователей из разных научных областей относительно причин ипоследствийихмеждународнойэкспансии,внутреннихивнешнихпроцессов, связанных с их международной деятельностью, а также ихвнутренней организации.Начало 2000-х гг.
ознаменовалось значительным усилением активностии влияния российских МНК в мировой экономике. По данным конференциипо торговле и развитию ООН (UNCTAD) накопленные российские прямыезарубежные инвестиции в 2000 г. составляли 20,14 млрд. долларов, в 2006 г.– 216,47 млрд. долларов, а в 2014 г. – 431,86 млрд. долларов; таким образом,к 2014 г. Россия вошла в 20-ку крупнейших мировых инвесторов.
Активнаяэкспансия российских компаний на зарубежные рынки поставила передменеджментом российских компаний ряд новых сложных стратегическихзадач, включая выбор правильной стратегической ориентации, формированиеадекватнойструктурнойконфигурации,позволяющейреализоватьпоставленные стратегические цели, осуществление сбалансированногораспределенияполномочийиответственностимеждуматеринскойкомпанией и дочерними предприятиями, расположенными в различныхгеографических точках.Будучисложнойорганизационнойсистемой,состоящейизсамостоятельных, но в то же время тесно взаимосвязанных организационныхединиц, расположенных в разных странах, в процессе формирования5адекватнойструктурнойпротиворечивымиконфигурациитребованиями.СМНКоднойсталкиваютсястороны,онисдолжныдифференцировать организацию в такой степени, чтобы достичь высокогоуровня специализации и получить конкурентное преимущество на локальныхрынках; а с другой стороны, они остро нуждаются в интеграции икоординации дифференцированных организационных единиц, чтобы вполной мере реализовать преимущества от осуществления деятельности врамках единой компании, «под одним зонтом».
Таким образом, решениевопроса о формировании структурной конфигурации МНК как целостнойсистемы носит стратегический характер и является приоритетным с точкизрения менеджмента МНК.Для российских МНК вопросы формирования адекватной структурнойконфигурации в настоящее время выходят на первый план по ряду причин. Впервую очередь, их активная интеграция в глобальную бизнес-среду, участиев крупных международных сделках и сетях делового сотрудничества повсему миру заставляют компании адаптировать сложившиеся структуры,чтобысоответствоватьинституциональныхожиданиямагентоввихпринимающихбизнес-партнеровстранах.Болееитого,сравнительно молодой возраст российских МНК, их историческое прошлое,умногихсвязанноесосуществлениемдеятельностивусловияхцентрализованной плановой экономики, а также недостаток опыта ведениябизнеса за рубежом в рамках единой компании находят отражение виспользуемых управленческих практиках и инструментах.Актуальность исследования, таким образом, определяется повышениемроли структурных характеристик российских МНК в реализации ихконкурентных преимуществ при осуществлении международных операций инеобходимостью комплексного многокритериального анализа взаимосвязейструктурных характеристик и условий функционирования российских МНК сцелью расширения концептуальных основ данного научного направления ипрактики управления крупными российскими компаниями.6Степень научной разработанности проблемы.
Исследования вобласти структурных характеристик компаний носят междисциплинарныйхарактерирассматриваютсяврамкахконцепцийстратегическогоменеджмента, операционного менеджмента, теории организации, управлениячеловеческими ресурсами, управления знаниями. Вопросы структурныххарактеристик организаций активно изучаются в зарубежной литературе с1960-х гг. и находят свое отражение в работах таких ученых иисследователей, как М. Айкен, П. Андерсон, П.
Блау, Дж. Вудворд, Р. Дафт,Р. Кантер, Дж. Лорш, П. Лоуренс, Г. Минцберг, Д. Пью, Г. Саймон,Р. Томпсон и другие. Среди российских специалистов, занимающихсявопросами структур управления и организационных изменений, особоговнимания заслуживают исследования Т.Е. Андреевой,А.Н. Асаула,Д.И.
Баркана, С.А. Валуева, А.П. Градова, И.Б. Гуркова, С.С. Гутман,Г.В. Дваса, А.К. Казанцева, В.С. Катькало, Г.В. Клейнера, Т.Н. Клеминой,Ю.В.Кузнецова,В.И.Малюка,Б.З.Мильнера,А.И. Федоркова,Г.В. Широковой.Особый интерес к исследованию различных типов организационныхструктур крупных компаний и факторов, влияющих на их выбор, появилсяпосле публикации работы А. Чандлера. Его идея о том, что организационнаяструктура служит средством реализации корпоративной стратегии и«следует» за ней, получила широкое распространение в работах другихавторов таких, как К.
Бартлетт, Й. Вольф, Дж. Гелан, Р. Рамелт, Дж.Стопфорд, Л. Уэллс, Л. Франко, Р. Фриленд, К. Хилл, Д. Холл, Р. Хоскиссон,Д. Ченнон, У. Эгельхофф и других, которые не только осуществилиэмпирическую проверку, но и внесли свой вклад в концептуализацию итеоретическоеобоснованиевзаимосвязеймеждуструктурнымихарактеристиками и стратегическими ориентациями компаний.В работах, посвященных изучению структурных характеристикмногонациональных компаний, можновыделить два направления схарактерным фокусом исследований. В период 1960-1990 гг.
изучение7структурныххарактеристикМНКсводилосьпреимущественнокрассмотрению роли материнской компании в деятельности корпорации,анализу различных типов иерархических структур и определению факторов,определяющих их использование. Значительное количество исследованийфокусировалосьобъяснялосьнаизученииналичиеммультидивизиональнойэмпирическихсвидетельствструктуры,обчтоулучшениирезультатов деятельности компаний после ее внедрения, например, в работахМ. Диррхеймера, Дж. Кейбла, М. Оллингера. Кроме того, большоеколичествоработбылопосвященоразработкеновыхтипологийорганизационных конфигураций, в частности, работы Т.
Бернса, К.Бартлетта, К. Гошала, Р. Майлза, Г. Минцберга, Ч. Сноу, Г. Сталкера идругих. В начале 1990-х гг. началось смещение акцентов с рассмотренияроли материнской компании в деятельности многонациональных компанийна изучение роли дочерних предприятий в создании, развитии и передачеконкурентных преимуществ. Рассмотрению этих вопросов посвященыработы Дж. Биркиншоу, Т.
Молнайта, Н. Нории, Г. Хедлунда, М. Форсгрина,К. Фосса, У. Холма. Кроме того, в работах исследователей все чаще сталирассматриваться такие аспекты деятельности МНК, как передача знаний,создание и распространение общекорпоративных ценностей, что привлекловнимание к изучению структурных механизмов, с помощью которых данныезадачи могут быть реализованы. Данные вопросы исследуются в работахДж.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.