Диссертация (1151132), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Кроме того, степень географическогоразнообразия оказывает положительное воздействие на взаимосвязь междустепенью диверсификации и степенью децентрализации (b= 0,562, p<0,05),а возрастающий масштаб зарубежной деятельности ослабляет взаимосвязьстепени диверсификации и степени использования механизмов обменазнаниями внутри компании (b= -0,525, p<0,1).
Кроме того, обехарактеристикигеографическогоохватадеятельностивыступаютмодератором взаимосвязей между неопределенностью внешней среды исоставляющими структурной конфигурации МНК, в частности, степеньгеографическогоразнообразиямодерируетвзаимосвязьмеждунеопределенностью внешней среды и структурной сложностью (b= 0,415,p<0,05), а также степенью внутрифирменной горизонтальной интеграции(b= 0,521, p<0,05), в свою очередь, масштаб зарубежной деятельностимодерирует взаимосвязь между неопределенностью внешней среды иструктурной сложностью (b= 0,354, p<0,05).7Таким образом, при формировании структурной конфигурации МНКособое внимание должно быть уделено не только прямым взаимосвязяммеждуситуационнымифакторамиисоставляющимиструктурнойконфигурации, но и модерирующим эффектам, которые являютсяследствием специфики международной деятельности МНК.7Результаты эмпирического анализа взаимосвязей составляющих структурной конфигурации иситуационных факторов опубликован в [Веселова, Казанцев, 2015]1473.3.
Анализ взаимосвязи ситуационных факторов, составляющихструктурной конфигурации и результатов деятельности российскихМНКЗадача, поставленная на третьем шаге эмпирического исследования,заключаетсяв выявленииструктурнойконфигурации,ситуационныхвлияющихфакторов инарезультатысоставляющихдеятельностикомпании, а также в подтверждении предположения о том, что структурнаяконфигурация является медиатором взаимосвязи между ситуационнымипеременными, в первую очередь, стратегической ориентацией компании, и еерезультатамидеятельности.Дляреализациипоставленнойзадачииспользуется процедура, традиционно применяемая для проверки эффектамедиатора[Baron,Kenny,1986]ивключающаяпоследовательноетестирование трех эконометрических моделей, направленных на:1.
Проверку влияния независимых переменных на медиатор, то естьтестирование взаимосвязейситуационных факторов исоставляющихструктурной конфигурации;2. Проверку влияния независимых переменных на зависимуюпеременную, то есть тестирование взаимосвязи ситуационных факторов ирезультатов деятельности компании;3. Проверка влияния независимых переменных и медиатора назависимую переменную, то есть тестирование взаимосвязей ситуационныхфакторов и составляющих структурной конфигурации на результатыдеятельности компании.Поскольку взаимосвязь ситуационных переменных и составляющихструктурной конфигурации уже была протестирована в Разделе 3.2., ирезультаты проверки модели приведены в Таблице 26, на данном шагепроверяетсяналичиестатистическизначимойвзаимосвязимеждурезультатами деятельности компаниями и ситуационными факторами, атакже результатами деятельности компании, ситуационными факторами и148структурнымипеременными.Результатымножественнойлинейнойрегрессии двух моделей приведены в Таблице 29.
В качестве зависимойпеременной в обеих моделях выступает показатель результата деятельностикомпании.Для того чтобы иметь основания утверждать о наличии эффектамедиатора, необходимо соблюдение трех условий:1. Наличие статистически значимого влияния независимой переменной намедиатор (Таблица 26, Модель 1 – Модель 5);2. Наличие статистически значимого влияния независимых переменных назависимую переменную (Таблица 29, Модель 1);3. Наличие статистически значимой взаимосвязи медиатора и зависимойпеременной при условии ослабления взаимосвязей независимых переменныхи зависимой переменной (Таблица 29, Модель 2) [Baron, Kenny, 1986].Результаты, представленные в Таблице 26 и Таблице 29, показывают,что все три условия соблюдены для большинства переменных модели, чтопозволяет сделать вывод о том, что структурная конфигурация являетсямедиаторомвзаимосвязейситуационныхфакторовирезультатовдеятельности компании.Кроме того, выявлено, что географическое разнообразие деятельностироссийских МНК имеет обратную взаимосвязь с результатами деятельностикомпании (b= -0,160, p<0,05).
Данный результат согласуется с выводамицелого рядом существующих исследований, утверждающих, что МНК израстущих рынков характеризуются, в большей степени, региональнымхарактером деятельности, нежели глобальным [Катькало, Медведев, 2011].Также, выявлена статистически значимая прямая взаимосвязь междуиспользованием стратегии дифференциации и результатами деятельностикомпании (b= 0,352, p<0,01). Наличие такой взаимосвязи, с одной стороны,является ожидаемым. Однако, следует отметить, что как в научных кругах,149Таблице29–Результатырегрессионногоанализавлиянияситуационных факторов и элементов структурной конфигурации нарезультаты деятельности российских МНКНезависимая переменнаяРазмерВозрастСтруктура собственностиГеографическое разнообразиеМасштаб зарубежной деятельностиДиверсификацияЛидерство по издержкамДифференциацияПредпринимательская ориентацияАутсорсингНеопределенность внешней средыИнформационное взаимодействиеОперационное взаимодействиеСложностьСтепень децентрализацииСтепень формализации и контроляСтепень внутрифирменной горизонтальной интеграцииСтепень внутрифирменного международного обменазнаниямиКонстантаF-статистикаУровень значимостиR2Скорректированный R2Модель 1Модель 2,135**,051-,014-,141**,076,058-,004,409***,179***,138**,073,075-,036-,160**,003,023,045,352***,105*,147***,096,054,040-,020-,114**,049,380***,140**,113*,025-,026,1009,518,000,383,343,15211,012,000,505,459Источник: составлено авторомтак и бизнес сообществах до сих пор существует предубеждениеотносительно того, что компании из стран с растущими экономиками необладают достаточными компетенциями для того, чтобы производитьпродукт, который был бы конкурентоспособен на мировом рынке за счет егоуникальности, за исключением очень ограниченного набора товаров и услуг.Тем не менее, результаты нашего эмпирического анализа показываютобратное.150Степеньаутсорсингатакжеположительноассоциируетсясрезультатами деятельности компании (b= 0,147, p<0,01).
Традиционнороссийскиекомпаниистремятсякдовольносильнойвертикальнойинтеграции, поэтому такой результат ста неожиданным. Одно из объясненийможет заключаться в том, что сбор данных проходил в 2010 году, когдамногие компании испытывали на себе последствия кризиса 2008 года, и текомпании, которые отдавали на аутсорсинг часть операций, сумелисправиться с этими последствиями с гораздо меньшими потерями.Согласно результатам регрессионного анализа наиболее значимымисоставляющими структурной конфигурации МНК, имеющими взаимосвязь срезультатамидеятельностироссийскихМНК,являютсястепеньдецентрализации управленческих решений и механизмы внутрифирменнойгоризонтальнойинтеграции.Приэтом,болеевысокиерезультатыдеятельности ассоциируются с более низкой степенью децентрализацииуправленческих решений (b= - 0,114, p<0,05), то есть в централизованныхкомпаниях результаты деятельности значительно выше, чем в компаниях, гдестепень автономности дочерних предприятий относительно высока.
Данныйрезультат вполне согласуется с результатами существующих исследованийМНК из стран с растущими экономиками, в частности Китая, и обусловленспецификойроссийскогоконтекста.Прямаявзаимосвязьстепенииспользования механизмов внутрифирменной горизонтальной интеграции ирезультатов деятельности компании (b= 0,380, p<0,01) может быть объясненаэффектом синергии от внутрифирменной кооперации.Для подтверждения полученных результатов и выявления различий вструктурных конфигурациях российских МНК, показывающих результатыдеятельности выше среднего по отрасли или выше, чем у основныхконкурентов,былоприняторешениедополнительнопровестидисперсионный анализ, результаты которого представлены в Таблице 30.151Таблица30–Результатыдисперсионногоанализаэлементовструктурной конфигурации по типам компаний в зависимости от результатових деятельностиРезультатыдеятельностиКоличество Среднеекомпанийпо группев группеКвадратFУровеньсреднего статистика значимостимеждугруппамиСложностьНиже среднего1065,8013,6621,262Выше среднего1076,31ДецентрализацияНиже среднего1063,133,5922,568Выше среднего1073,39Формализация и контрольНиже среднего1064,7752,38831,282Выше среднего1075,76Внутрифирменная горизонтальная интеграцияНиже среднего1063,9465,37639,119Выше среднего1075,05Внутрифирменный международный обмен знаниями и опытомНиже среднего1063,698,9262,833Выше среднего1074,10,262,111,000,000,094Источник: составлено авторомРезультаты дисперсионного анализа подтвердили выводы, сделанныена основе результатов множественной линейной регрессии.
РоссийскиеМНК, показывающие высокие результаты деятельности, существенноотличаются о тех, чьи результаты деятельности ниже, чем в среднем поотрасли,позначениюконфигураций.Онипараметровобладаютсоставляющихзначительноболееихструктурныхвысокимуровнемформализации рабочих процедур и контроля на разных этапах цепочкисоздания ценности, а также активно используют разнообразные механизмывнутрифирменной горизонтальной интеграции. Кроме того, в дополнение крезультатамрегрессионногоанализа,дисперсионныйанализвыявилстатистически значимое различие в использовании внутрифирменныхмеханизмов международного обмена знаниями и опытом.1523.4. Механизм формирования структурных конфигурацийроссийских МНКЗадача, решаемая на четвертом шаге эмпирического исследования,связана с выявлением и анализом наборов ситуационных факторов исоставляющихструктурнойобеспечивающихдостижениеконфигурациивысокихроссийскихрезультатовМНК,деятельности.Формирование рациональных структурных конфигураций МНК связано ссоблюдением двух условий: с одной стороны, обеспечение относительнойсамостоятельности организационных единиц для сохранения эффективностиих работы с оптимальными объемами, а с другой, достижение гибкости,позволяющей реагировать на внешние воздействия и соответствующейдинамике внешней среды [Малюк, 2012].Для реализации поставленнойзадачи используется теоретико-множественный подход, основывающийся накачественном сравнительном анализе с использованием нечетких множеств(КСАнм).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
