Диссертация (1151132), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Для того, чтобы проверить,являются ли различия в значениях параметров структурной конфигурациидля компаний с разной степенью географического охвата статистическизначимыми, мы разделили компании, включенные в выборку, на четыретипа по критериям степень географического разнообразия и масштабзарубежных операций (Рисунок 14) и применили метод дисперсионногоанализа, который позволяет определить значимость различий в среднихзначениях зависимой переменной, связанных с эффектом контролируемыхнезависимых переменных с учетом неконтролируемых независимыхпеременных [Malhotra, Birks, 2007].разнообразиеГеографическоеГеографический охватМасштаб зарубежной деятельностиНиже среднегоВыше среднегоВыше среднегоТИП 2ТИП 4Ниже среднегоТИП 1ТИП 3Рисунок 14 – Типы компаний по степени географического охватадеятельностиИсточник: составлено авторомРезультаты дисперсионного анализа, приведенные в Таблице 27,показывают, что различные типы компаний имеют статистически значимыеразличиявзначенииключевыхсоставляющихихструктурной141конфигурации.
Обращает на себя внимание тот факт, что статистическизначимые различия в значениях составляющих структурной конфигурациинаблюдаются для всех элементов за исключением степени децентрализацииуправленческихрешений,значениекоторойостаетсяпрактическинеизменным для всех типов компаний. Следует отметить, что оценказначений составляющих структурной конфигурации традиционно носиткачественный характер, то есть можно сказать, что компания обладаетвысокой, средней или низкой степенью децентрализации управленческихрешений. Использование шкалы Лайкерта при измерении большинствапеременных позволяет установить пограничные значения на следующемуровне: 1-3 – низкая степень, 3-5 – средняя степень, 5-7 высокая степень.Компании Типа 1 характеризуются низкой степенью децентрализацииуправленческих решений (среднее по группе равно 3,068), среднейстепенью формализации рабочий процедур и формального контроля(среднее по группе равно 4,707), низкой степенью сложности (среднее погруппе равно 4,59), средней степенью использования внутрифирменныхмеханизмов горизонтальной интеграции (среднее по группе равно 4,118) инизкойстепеньюиспользованиямеханизмоввнутрифирменногомеждународного обмена знаниями (среднее по группе равно 2,647).Компаниитипа2имеютнизкуюстепеньдецентрализацииуправленческих решений (среднее по группе равно 3,339), высокую степеньформализации и контроля (среднее по группе равно 5,474), среднююстепень сложности (среднее по группе равно 6,77), среднюю степеньиспользования внутрифирменных механизмов горизонтальной интеграции(среднее по группе равно 4,477) и высокую степень использованиямеханизмов внутрифирменного международного обмена знаниями (среднеепо группе равно 4,946).142Таблица 27 – Результаты дисперсионного анализа составляющихструктурной конфигурации по типам компаний с разной степеньюгеографического охватаСтруктурныйэлементКоличество Среднеекомпанийпо группев группеКвадратFУровеньсреднего статистика значимостимеждугруппамиСтепень децентрализацииТип 1583,0681,322,938,423Тип 2863,339Тип 3523,384Тип 4173,088Степень формализацииТип 1584,7078,4104,619,004Тип 2865,474Тип 3525,448Тип 4175,577Степень сложностиТип 1584,5960,0585,929,001Тип 2866,77Тип 3526,29Тип 4176,76Степень использования механизмов внутрифирменной горизонтальной интеграцииТип 1584,1185,5832,908,036Тип 2864,477Тип 3524,808Тип 4174,941Степень использования механизмов внутрифирменного международного обменазнаниями и опытомТип 1582,64780,04838,690,000Тип 2864,946Тип 3523,154Тип 4175,137Источник: составлено авторомКомпаниитипа3имеютнизкуюстепеньдецентрализацииуправленческих решений (среднее по группе равно 3,384), высокую степеньформализации и контроля (среднее по группе равно 5,448), среднююстепень сложности (среднее по группе равно 6,29), среднюю степеньиспользования внутрифирменных механизмов горизонтальной интеграции(среднее по группе равно 4,808) и среднюю степень использования143механизмов внутрифирменного международного обмена знаниями (среднеепо группе равно 3,154).Компании типа 4 характеризуются низкой степенью децентрализацииуправленческих решений (среднее по группе равно 3,088), высокой степеньюформализации и контроля (среднее по группе равно 5,577), средней степеньюсложности (среднее по группе равно 6,76), средней степенью использованиямеханизмов внутрифирменных механизмов интеграции (среднее по групперавно4,941)ивысокойстепеньюиспользованиямеханизмоввнутрифирменного международного обмена знаниями (среднее по групперавно 5,137).Результатыдисперсионногоанализапоказали,чтокомпании,отнесенные к разным типам, статистически значимо отличаются друг отдруга по степени сложности (p<0,01), формализации и контроля (p<0,01), атакже степени использования механизмов внутрифирменной горизонтальнойинтеграции (p<0,05) и внутрифирменного международного обмена знаниямии опытом (p<0,01).
В то же время, различия в степени децентрализацииуправленческих решений являются статистически не значимыми (p=0,423).Для проверки модерационного эффекта географического охвата навзаимосвязь между факторами внешней среды, стратегической ориентациейкомпании и составляющими структурной конфигурации МНК в модель быливведеныдополнительныепеременные,равныемультипликативномузначению фактора и одной из переменных, отражающих географическийохват.Результатырегрессионногоанализарасширенноймоделипредставлены в Таблице 28.Результаты анализа подтверждают, что географический охватоперацийкомпаниивыступаетмодераторомвзаимосвязимеждуключевыми ситуационными факторами и отдельными составляющимиструктурной конфигурации МНК.
В частности, результаты анализапоказалистатистическизначимоеотрицательноемодерационное144Таблица 28 – Результаты регрессионного анализа модерационноговлияния географического охвата на взаимосвязь ситуационных факторов исоставляющих структурной конфигурации российских МНКНезависимая переменнаяМодель 1 Модель 2Организационные параметрыРазмер,070,070Возраст-,105,156**Структура собственности-,091,105**Географический охватГеографическое разнообразие 1,061**-,121Масштаб зарубежных-,3001,443***операцийСтратегическая ориентацияДиверсификация-,233,769***Лидерство по издержкам-,070,014Дифференциация-,317,262*Предпринимательская,201-,143ориентацияАутсорсинг,203-,010Восприятие внешней средыНеопределенность-,596***внешней средыВзаимодействие с внешней средойИнформационное-,324*взаимодействиеОперационное взаимодействие ,032Структурная конфигурацияСложностьСтепень децентрализации-,009Степень формализации и-,149**контроляСтепень внутрифирменной,065горизонтальной интеграцииСтепень внутрифирменного-,053международного обменаЭффект мультипликатораДиверсификация х-,772***Географическое разнообразиеЛидерство по издержкам х-,182Географическое разнообразиеДифференциация х-,116Географическое разнообразиеМодель 3 Модель 4 Модель 5,115*,194**-,001,104,178**,049,143***,021-,0511,377**-,519,833*1,246**,0621,108**,215*,015,471***,082-,171-,111-,032-,072,116-,106,461***,103,336**-,156,225,148-,187-,173-,167,302-,132,083,092,369*,326*-,086,289*-,017-,213**,154**,088,037-,050-,095*,303***-,039,204**,052,322***-,189*-,059,247***,562**-,448*,124,222,267,134-,081,164,752-,290,192-,222,173145Предпринимательскаяориентация х Географическое-,419разнообразиеАутсорсинг х Географическое-,132разнообразиеНеопределенность внешнейсреды х Географическое,415**разнообразиеИнформационноевзаимодействие х,315Географическое разнообразиеОперационное взаимодействиех Географическое,036разнообразиеДиверсификация х Масштаб-1,294***зарубежной деятельностиЛидерство по издержкам хМасштаб зарубежной,340*деятельностиДифференциация хМасштаб зарубежной-,539деятельностиПредпринимательскаяориентация х Масштаб-,494зарубежной деятельностиАутсорсинг х Масштаб,034зарубежной деятельностиНеопределенность внешнейсреды х Масштаб зарубежной ,354**деятельностиИнформационноевзаимодействие х Масштаб,264зарубежной деятельностиОперационное взаимодействиех Масштаб зарубежной,121деятельности-,677КонстантаF-статистикаУровень значимостиR2Скорректированный R27,406,000,577,499,038,026-,641*-,021,052-,348**,172-,047-,104-,049,521**,023-,438,233,121,004-,751*-,892**,321-,440,113-,662*-,063-,525*-,006-,145,411*,032,450-,589,519-,010,147,159-,352-,217,165-,083-,040-,041-,182,106-,081,017-,231-,023-,104-,193-,108,081-,281-,144,946*-,639,201-1,144**1,743,096,198,0513,521,000,394,2824,083,000,429,3248,138,000,600,526Источник: составлено авторомвоздействиеобеихсоставляющихмеждународнойориентациинавзаимосвязь степени диверсификации бизнеса и структурной сложностиМНК (для географического разнообразия b= -0,772, p<0,01; для масштабазарубежнойдеятельностидиверсификациииb=степени-1,294,аp<0,01),формализацииитакжестепениконтроля(для146географического разнообразия b= -0,448, p<0,1; для масштаба зарубежнойдеятельности b= -0,662, p<0,1).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
