Диссертация (1151132), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Далее, из множества возможных конфигураций формируетсямножество рациональных конфигураций C(X) (), которое можетсостоять как из одного элемента, так и из нескольких. Отнесениеопределенной конфигурации к множеству рациональных конфигураций, какправило, происходит на основе того, насколько полно она удовлетворяетжеланиям, интересам и целям лица, принимающего решение [Ногин, 2007].Безусловно, понятие рационального выбора зависит от большого числапараметров, не все из которых удается учесть при построении модели, тем неменее, применение современных математических и статистических методовпозволяет разработать управленческие инструменты, которые могут бытьиспользованы лицом, принимающим решение, для более обоснованноговыбора.
Данное диссертационное исследование нацелено на расширениевозможностей лица принимающего решения по определению рациональных87конфигураций посредством выявления взаимосвязей между структурнымипараметрами, ситуационными факторами и результатами деятельности, атакже разработки алгоритма формирования структурной конфигурации МНКна основе сравнительного анализа множества возможных и допустимыхвариантов структурной конфигурации.882.3. Анализ и классификация ситуационных факторовформирования структурных конфигураций МНКСогласноситуационномуподходуструктурныехарактеристикикомпании находятся в тесной взаимосвязи не только между собой, но и сразличными ситуационными факторами [Burton, Lauridsen, Obel, 2008].Анализ исследований взаимосвязи структурных характеристик МНК иразличныхситуационныхфакторовпозволилсистематизироватьиобъединить факторы в две большие группы по критерию их расположения впространстве относительно границ компании.
Так, были определенывнешние и внутриорганизационные факторы. Графическое изображениеразработаннойавторскойклассификациифакторов,влияющихнаформирования структурных конфигураций МНК, представлено на Рисунке12. Среди внешних факторов особую роль в формировании структурныхконфигураций МНК играют восприятие внешней среды МНК и характервзаимодействия компании с отдельными элементами ее внешней среды.Средивнутриорганизационныхфакторовключевымидетерминантамивыступают различные элементы стратегической ориентации компании и ееорганизационные параметры.Однимизключевыхвнешнихфакторов,которыйнапрямуювзаимосвязан с составляющими структурной конфигурации компании,выступает ее внешняя среда.
Внешняя среда организации находится в центревниманияисследователейизразличныхобластейменеджмента,международного бизнеса и теории организации. Она состоит из элементов,находящихся вне организации, и включает в себя индивидов, группы, другиеорганизации,технологическиеисоциальныесилы,которыеимеютпотенциально значимое влияние на результаты деятельности организации[Nadler,Tushman,1992].Прианализевнешнейсредыкомпаниипредставляется важным использовать как объективные критерии, так и89Факторы формирования структурных конфигураций МНКВнешние факторы (связанные с внешней средой организации)Восприятие внешней средыВзаимодействие с внешней средойНеопределенностьвнешней средыИнформационноевзаимодействиеДинамизмвнешней средыОперационноевзаимодействиеСложностьвнешней средыВнутриорганизационные факторы (связанные с внутреннейсредой организации)Стратегическая ориентацияОрганизационныепараметрыЛидерство по издержкамТип конкурентногопреимуществаФункциякорпоративногоцентраПродуктовыйохватВертикальныйохватГеографическийохватДифференциацияАдминистративнаяПредпринимательскаяВозрастРазмерСтруктурасобственностиСтратегия одного бизнесаСтратегия диверсификацииВертикальная интеграцияАутсорсингГеографическое разнообразиеМасштаб зарубежной деятельностиРисунок 12 – Классификация факторов формирования структурныхконфигураций МНКИсточник: составлено автором90характеристики, связанные с восприятием среды менеджерами компании[Aldrich, 1979; Sharfman, Dean, 1991].
Неопределенность внешней средытрадиционно выделяется как ее ключевая характеристика, которая отражаетнестабильность, порождающую дефицит информации необходимой дляидентификации и понимания причинно-следственных связей [Carpenter,Fredrickson, 2001]. Недостаток информации влияет на способ управленияресурсами компании, создающими ее ценность [Sirmon, Hitt, Ireland, 2007].Неопределенность внешней среды является многомерным понятием, вкотором выделяют такие составляющие как динамизм, сложность инасыщенность ресурсами [Dess, Beard, 1984].
Динамизм внешней средыотражает частоту и скорость происходящих в ней изменений, вызванныхтехнологическими, экономическими, политическими силами, а такжеизменениями рыночных условий и ситуации в отрасли [Miles, Covin, Heeley,2000]. Сложность внешней среды определяется количеством и разнообразиемее элементов, с которыми организация взаимодействует, и может измерятьсяразличными показателями, например, уровень конкуренции в отрасли [Boyd,1990] или доля концентрации [Keats, Hitt, 1988]. Поскольку внешняя средарассматриваетсяорганизации,какодинналичиеизэтихосновныхисточниковресурсовресурсоввобуславливаетсредедляжизнеспособность организации. Чем меньше необходимых ресурсов вовнешней среде или доступ к ним ограничен, тем больше неопределенностькомпании относительно способа ее функционирования.Исследования взаимосвязей неопределенности внешней среды иструктурных характеристик дают противоречивые результаты.
Считается,что в условиях неопределенной внешней среды более успешными будуткомпании, имеющие гибкие, адаптивные, органические структуры, в товремякаквстабильнойсредепредпочтительныболеежесткие,механистические структуры [Minzberg, 1979]. Это объясняется тем, что сувеличением неопределенности внешней среды административные задачистановятся менее рутинными и более комплексными, что требует низкой91степени формализации процедур [Lin, Germain, 2003]. С другой стороны, длясохранения конкурентоспособности в динамичной внешней среде требуетсяформализованное планирование, координация и контроль результатов [Tung,1979], то есть формальный контроль, напротив, может выступить реакциейна неопределенность внешней среды [Germain, Droege, Dougherty, 1994].Сувеличениемнеопределенностивнешнейсредывозрастаетзначимость управленческих проблем, связанных с внутриорганизационнымвзаимодействием [Hill, Hoskisson, 1987].
Функционирование в условияхнестабильной и сложной внешней среды требует от компании более высокойстепени дифференциации и интеграции, что значительно увеличиваетзатраты на координацию, а, следовательно, затраты на иерархическоеуправление [Jones, Hill, 1988; Hill, Hoskisson, 1987]. Кроме того,исследование Д.
Берга и М. Лоулесса [Bergh, Lawless, 1998] выявило, чтонеопределенность внешней среды отрицательно влияет на стратегическиепреимуществауправлениянесколькимибизнесами.Вусловияхнеопределенности преимущества вертикальной интеграции и инвестиций вспецифические активы становятся менее явными, а управленческая реакциянанеопределенностьпроявляетсявдецентрализациииразделенииполномочий по принятию решений, а также снижении интенсивностиинформационного обмена между подразделениями [Aleksander, 1991].
В тоже время, эмпирическое исследование А. Пасвана и коллег [Paswan, Dant,Lumpkin, 1998], напротив, показало, что с увеличением воспринимаемойнеопределенностивнешнейсредыувеличиваетсяструктурнаябюрократизация организации, что проявляется в увеличении степеницентрализации управленческих решений и снижении степени формализациипроцедур.Авторыобосновываютэтотем,чтосувеличениемнеопределенности внешней среды компании становятся более осторожнымив вопросах сохранения ресурсов и усиливают контроль над своимиоперациями.Однимизспособовусиленияконтролявыступаетцентрализация управленческих решений, что приводит к снижению92вовлеченности в процесс принятия решений нижестоящих иерархическихуровней, а также к снижению значимости ранее установленных правил ипроцедур (формализации) в процессе принятия решений [Paswan, Dant,Lumpkin, 1998].Страны с переходными и растущими экономиками в сравнении сразвитыми экономиками характеризуются не только более высоким, нокачественно другим уровнем неопределенности [Двас, 2005].
Однако,применительно к МНК из стран с растущими экономиками, к которымотносятся и российские МНК, влияние неопределенности внешней средыимеет неоднозначные последствия. Функционирование в трудных условияхдомашнего рынка развивает в компаниях из растущих экономик способностик управлению в условиях дефицита ресурсов [Del Sol, Kogan, 2007]. Глубокоепониманиепотребностейпокупателей,атакжеобладаниепроизводственными мощностями и сбытовыми каналами, более пригоднымидляданныхрегионов,позволяютдобитьсявысокихпоказателейдеятельности на других растущих рынках [Cuervo-Cazurra, Genc, 2008].Исследования в рамках институционального подхода также выделяютспособность компаний из растущих экономик функционировать в условияхнеопределенности внешней среды как одно из специфических конкурентныхпреимуществ.
А. Куерво-Казурро и М. Генка [Cuervo-Cazurra, Genc, 2008]высказывают предположение о том, что компании из растущих экономикстараются преодолеть институциональные барьеры на домашнем рынке,избавиться от отрицательного эффекта страны происхождения и успешнопройти процесс легитимации на международных рынках, а их опытоперирования в институциональной домашней среде выступает ценнымресурсом, который лежит в основе их сравнительного конкурентногопреимущества по отношению к компаниям из развитых стран [Казанцев,Веселова, 2014]. Исследование П. Бакли и коллег эмпирически подтверждаетданное предположение, показывая, что значительная часть китайских93прямых зарубежных инвестиций в африканские страны объясняетсяналичием в них политической нестабильности [Buckley et al., 2008].Национальныйинституциональныйконтекст,вкоторомфункционируют российские компании, является ключевым фактором,определяющимспособихорганизации,сложившиесяпрактикииорганизационные решения [Mtar, 2010; Широкова, Цуканова, 2012].
Различияв российской институциональной среде и институциональной средепринимающей страны могут усложнять процесс интернационализациироссийскихМНК,посколькукомпания-приобретательлегчеприспосабливается к институциональной среде, которая схожа с «домашней»средой [Kostova, Zaheer, 1999].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
