Диссертация (1151088), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Рихтер в качестве основных принципов этой теориивыделяются принципы методологического индивидуализма и оппортунизма[Фуруботн, Рихтер, 2005]. Принцип методологического индивидуализмаозначает, что все действия совершаются индивидами, то есть любойсоциальный феномен сводится к действиям отдельных субъектов, которыесамостоятельнопринимаютоппортунистически(реализуярешения.принципОнимогутоппортунизма),вестисебяпреследуясобственные интересы. Для индивидов также характерна ограниченнаярациональность при принятии решений. И это приводит к тому, что64индивиды сознательно ограничивают объем даже доступной при принятиирешений информации, руководствуясь принципом удовлетворенности, а немаксимизации [Кузьминов, Бендукидзе, Юдкевич, 2006].
Это такжепроецируется на фирмы, чье стратегическое поведение основано на сложныхмеханизмах адаптации к неопределенным и постоянно меняющимсяусловиям рыночной среды. Акцент на этих принципах указывает нанеобходимость учета роли индивида, так как за действиями любой фирмыстоят люди. Поэтому институциональный подход напоминает, что любыеорганизации – это результат деятельности индивидов; при этом организациисоздают структуры, процессы и институты, которые, в конечном счете,влияют на самих индивидов. Другими словами, в обществе постояннонаблюдается взаимный процесс становления и развития индивидов,организаций, институтов и институциональной среды в целом.В контексте изучения институциональной среды необходимо пониматьроль субъективного восприятия окружающей реальности. С одной стороны,можно говорить о том, что внешняя среда – и институциональная среда какее часть – объективная данность, она одна для всех.
Но, с другой стороны,можно сказать, что такого феномена как «объективная среда» не существуетв природе, так как ее восприятие зависит от внешних потоков информации,которые «видит» фирма, а, точнее, индивид, участвующий в принятиирешений [Santos-Alvarez, Garcia-Merino, 2010]. Индивид не способенвоспринимать все окружающего его информационные потоки, так как самовосприятие ограничено рядом факторов. Во многих исследованиях ученыепридерживались точки зрения, что восприятие формирует поведение, иизучали, как именно это поведение формируется [Duncan, 1972; Lawrence,Lorsch, 1967]. Развитие фирмы и ее международных операций во многомзависитотиндивидуальныххарактеристикивосприятияулиц,принимающих решения в фирме [Shaw, Darroh, 2004; Sommer, 2010]. По этойпричине понимание того, как они воспринимают институциональную среду исуществующие в ней барьеры или возможности является крайне важным, так65как именно их отношение и предпочтения обусловливают принятия решенийо начале, продолжении или наращивании международных операций.
Такимобразом, важно учитывать роль субъективного восприятия, так как оно вомного определяет направление стратегического развития фирмы.Принятиесоставляющей,решениявкоторуюфирмахнельзясвязаносещеигнорироватьприоднойважнойиспользованииинституционального подхода – с теорией стратегического выбора [Child,1972; Peng, 2003], так как стратегический выбор зависит от индивидов,принимающих решения в фирме. Стратегический выбор – это процесс,посредством которого носители власти в организации принимают решения вотношении курса стратегический действий [Child, 1972]. Восприятиеокружающей среды влияет на стратегический выбор фирмы, поэтому выборстратегии интернационализации может рассматривается как стратегическаяреакция руководства на всю совокупность внутренних и внешних факторов,которые могут определять развитие бизнеса [Hitt et al., 2006; Oviatt,McDougall, 2005].
Предприниматель (руководитель) оценивает текущееположение организации, учитывая внешние и внутренние факторы, ианализировать интернационализацию можно через призму тех детерминант,которые создают контекст для осуществления международных операций[Bhatti, Kumar, 2012]. Умение находить правильный баланс, используявзаимодополняемостьвнутреннихивнешнихфакторов,можетспособствовать реализации стратегии интернационализации.С другой стороны, институциональная среда может рассматриваться какодно из ограничений, которые налагаются на свободу стратегическоговыбора, предлагая лицам, принимающим решение, ограниченный наборальтернатив.
Безусловно, у руководства фирмы есть определенная свободадействий и возможность выбирать и даже формировать собственную среду,взаимодействуя с ней. Однако для фирм малого и среднего бизнеса это частонедоступно и они вынуждены адаптироваться, т.е. играть пассивную рольнаблюдателя, а не активного игрока, способного изменить установленные66правила.Субъективноевосприятиедействительностиформируетстратегическое развитие, превращая видение в действие. Например,международные и национальные (действующие лишь в своем домашнемрегионе) фирмы в одной стране могут работать в аналогичных условиях, новосприятие институциональной среды может отличаться, так как имеющийсяопыт и ресурсы неодинаковы: кто-то видит возможности для роста, а кто-тодумает только о выживании.В настоящее время сложно ответить на вопрос, как именно влияетнациональная институциональная среда на интернационализацию фирммалого и среднего бизнеса.
Ответ на этот вопрос важен, особенно в контекстестран с развивающейся экономикой, где реальность быстро меняется ифирмы должны быть гибкими, чтобы суметь воспользоваться возникающимивозможностями с целью извлечения прибыли или даже ради удержаниябизнеса на том же уровне. Существующие исследования на примере этихстран сложно обобщать или проецировать на другие контексты, так каккаждая страна обладает своим уникальным контекстом, а в ситуации«переходности» этот контекст быстро меняется.Такимобразом,институциональныйподходпозволяетизучатьдинамическое взаимодействие между институтами и фирмами, рассматриваястратегический выбор как результат такого взаимодействия [Peng, 2003]. Врамках данного исследования, стратегический выбор – это решениеруководства об интернационализации – будь то начало, продолжение илинаращивание международных операций, что может отражаться в увеличениистепени интернационализации. Другими словами, стратегический выбор вотношенииинтернационализациифирмыопределяетсянетолькоотраслевыми условиями и наличием необходимых внутренних ресурсов.Выборявляетсятакжерезультатомвоздействияформальныхинеформальных институтов определенного институционального контекста, скоторым сталкиваются фирмы и который принимается во вниманиеруководителями при принятии стратегических решений.
Условно модель67стратегического выбора отражена на рисунке 1.6, где интернационализациярассматриваться как реакция фирмы на стимулы и барьеры, возникающие всреде, способствующие или препятствующие принятию решения обинтернационализации.Рисунок 1.6 Модель стратегического выбораИсточник: разработано авторомИнституциональная среда важна в развитии бизнеса, поскольку фирмы внее «встроены» и находятся под влиянием ее сил [Schmude, Welter, Heumann,2007].
Анализ стратегического поведения фирм должен проводиться с учетомтого контекста, в котором фирма осуществляет свои операции [Welter,Smallbone, 2011]. Из этого следует, что и решение об интернационализациинадо анализировать, учитывая факторы институциональной среды страныпроисхождения фирмы. В этой связи институциональный подход крайнеполезен и представляет собой теоретическую основу, позволяющую глубжеизучить интернационализацию фирм малого среднего бизнеса, которые, вотличие от крупных компаний, подвержены более сильному воздействию состороны внешней среды в силу ограниченности своих внутренних ресурсов инеспособности активно влиять на саму среду.68Подводя итог первой главы, можно отметить, что несмотря на развитиеисследований в области интернационализации, малого и среднего бизнеса,институционной среды, стран с развивающейся экономикой, лишь немногиеработы сфокусированы на всех четырех составляющих.
Крайне малоизвестноовлияниенациональнойинституциональнойсредынаинтернационализацию фирм малого и среднего бизнеса из стран сразвивающейся экономикой. Более того, данная проблема в российскомконтексте – вопрос неосвещенный в научной и практической литературе.Данное диссертационное исследование призвано восполнить имеющийсяпробел, что представляется важным с учетом тех задач, которые стоят передроссийской экономикой.Во второй главе диссертационной работы будут рассмотрены подходы кизучениюинституциональнойсреды,разработанамодельвлияниянациональной институциональной среды на интернационализацию фирммалого и среднего бизнеса и сформулированы основные гипотезыисследования.69Выводы по главе 1Во-первых, на основе систематизации различных данных и исследованийв области интернационализации фирм малого и среднего бизнеса быливыделены особенности этих фирм и их отличия от крупных компаний,включаяособуюрольпредпринимателя-руководителяприпринятиирешений, проведен анализ динамики развития сектора малого и среднегобизнеса в России, их международной деятельности и обоснованы выгоды отинтернационализации для этих фирм.Во-вторых, в результате анализа литературы были определеныразличныенаправленияразвитияисследованийвобластиинтернационализации фирм малого и среднего бизнеса, выделены основныетеоретические подходы к изучению их международных операций, исуществующие тенденции в области исследований интернационализациималого и среднего бизнеса, включая рост внимания к изучению фирм изстран с развивающейся экономикой, к которым относится и Россия.В-третьих, опираясь на проведенный анализ литературы, быливыделены отдельно изученные в литературе факторы интернационализациифирм малого и среднего бизнеса и классифицированы по источникамвозникновения на четыре группы: индивидуальные, внутрифирменные,отраслевые и факторы общей внешней среды, включая институциональныефакторы.
Классификация позволяет выявить тенденции в существующихисследованиях,посвященныхдетерминантаминтернационализациииопределить наименее исследованные области. В частности, было выявлено,что факторы институциональной среды еще не получили должного вниманияв литературе, но их изучение является крайне перспективным направлениемдля понимания развития интернационализации небольших фирм в контекстестран с развивающейся экономикой, особенно в России.В-четвертых,былипроанализированыособенностиизученияинституциональной среды и применения институционального подхода в70рамках исследований бизнеса и стратегического выбора фирм, к которому иотноситсяуправленческоерешениеобинтернационализации.Былообосновано применение институционального подхода к анализу влияниянациональной институциональной среды на международные операции фирм,так как именно в этой среде фирмы были «рождены» и действуют внастоящий момент.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
