Диссертация (1147549), страница 40
Текст из файла (страница 40)
General System Theory. New York, NY: GeorgeBraziller, 1968.333.Wagner R., Muller G. Power of 2. How to Make the Most of Your243Partnership at Work and in Life. NY: Gallup Press, 2009334.Ward C. & Kennedy A. Where’s the “culture” in cross-culturaltransition? Comparative studies of sojourner adjustment // Journal of CrossCultural Psychology, 1993 (a), 24(2), p. 221-249.335.Weisbord, M.R. ed. Discovering Common Ground.San-Francisco, CA:Berrett-Koehler Publishers, Inc., 1992 - 442 pages.336.Wheatley, M. Leadership and the New Science. Berrett-KoehlerPublishers: San-Francisco, CA, 1999.337.Wheatley, M., Frieze, D. Walk Out, Walk On.
A Learning Journey IntoCommunities Daring To Live The Future Now. San-Francisco, CA: BerrettKoehler Publishers, Inc., 2011 - 264 p.338.Whitney D., Trosten-Bloom A., Appreciative Leadership. NY, NY:McGrawHill, 2010.339.Wright J. Living a Great Life: The Theory of Evolating.
UMIDissertation services, 2008340.Wright, B. The CARE Profile: Getting Along With Anybody. Chicago:Evolating Press, 2012.341.Wright, R., Wright, J. Foundations of Lifelong Learning and PersonalTransformation. Evolating Press. Chicago, 2012.342.Wright, Robert J. Beyond Time Management: Business With Purpose.Butterworth-Heinemann. 1997.343.Wright, Robert J., and Judith Wright. Transformed! The Science ofSpectacular Living.
Nashville: Turner Publishing, 2012.344.Wright, Robert. Grounded Leadership: An action research study.Fielding Institute Ed.D. Dissertation, 2008.345.Zwell, M. Creating a Culture of Competence. John Wiley & Sons, Inc.,2442000 – 344 p.ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ:1. RobbinsMadanesTraininghttp://www.robbinsmadanestraining.com/freetraining/webinar/video1.php наанглийском языке, режим доступа к ресурсу свободный — дата последнегообращения 01.12.2015.2.NavigatingCultureinNegotiationshttp://insight.kellogg.northwestern.edu/article/navigating_culture_in_negotiations/ наанглийском языке, режим доступа к ресурсу свободный — дата последнегообращения 01.12.2015.3.
Gallup http://www.gallup.com/services/169328/q12-employee-engagement.aspxна английском языке, режим доступа к ресурсу свободный — дата последнегообращения 01.12.2015.4.SustainedDialogue,Moderator'sManualhttp://sustaineddialogue.org/wp-content/uploads/2014-Leadership-Manual.pdf на английском языке, режим доступак ресурсу свободный — дата последнего обращения 01.12.2015.5. Benjamin Todd, “To Find The Work You Love, Don't Follow Your Passion”https://www.youtube.com/watch?v=MKlx1DLa9EA&spfreload=1на английскомязыке, режим доступа к ресурсу свободный — дата последнего обращения01.12.2015.6. Discovery Insights [Электронный ресурс]; Сайт компании. — Режим доступа:http://www.inside-inspiration.com.au/index.html#.VVgnsdpViko, — своб.
Загл. сэкрана.7. Исследование о генерировании мгновенной близости [Электронный ресурс];статья. — Режим доступа: http://psp.sagepub.com/content/23/4/363.full.pdf+html245— своб. Загл. с экрана.8. 36 Questions to Bring You Closer Together [Электронный ресурс]; статья. —Режимдоступа:https://www.psychologytoday.com/blog/open-gently/201310/36-questions-bring-you-closer-together — своб.
Загл. с экрана.9. Team Performance Sketchtalk—April 2009 [Электронный ресурс]; статья. —Режим доступа: https://www.youtube.com/watch?v=WA3VkPHp2z0 — своб. Загл.с экрана.10. Discovery Insights [Электронный ресурс]; Сайт компании. — Режим доступа:http://www.inside-inspiration.com.au/index.html#.VVgnsdpViko, — своб. Загл. сэкрана.11.36вопросов[Электронныйресурс];статья.–Режимдоступа:https://www.psychologytoday.com/blog/open-gently/201310/36-questions-bring-youcloser-together — своб.
Загл. с экрана.12. Fast friends Questions. [Электронный ресурс]; статья. – Режим доступа:https://www.ocf.berkeley.edu/~rascl/tools/secondFastFriendsQuestions.html — своб.Загл. с экрана.13. Workplace relationships and the innovative behaviour of nursing employees: asocial exchange perspective. [Электронный ресурс]; статья.
– Режим доступа:http://epubs.scu.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?article=1170&context=bus_pubs—своб. Загл. с экрана.14.Careerrealism.[Электронныйресурс];сайт.–Режимдоступа:http://www.careerealism.com/ — своб. Загл. с экрана.15. Workplace Relationships. [Электронный ресурс]; сайт. – Режим доступа:http://www.workplacerelationships.com — своб. Загл. с экрана.246247ПРИЛОЖЕНИЯ248ПРИЛОЖЕНИЕ 1Исследование удовлетворённости межличностными отношениями в организацииВведениеЦелью данного исследования является изучить различные аспекты удовлетворённости межличностнымиотношениями в организации и факторы этой удовлетворённости на каждой стадии развития отношений.Нами рассматриваются 4 вида отношений: с непосредственным руководителем; с коллегами, с которыми Вы формально связаны совместной деятельностью; с коллегами, с которыми Вы формально не связаны непосредственной совместной работой; с руководством, с которым Вы формально не связаны непосредственной совместной работой;Вам будут предложены 4 методики.
Просим Вас быть максимально искренними с собой при ответах. Участие висследовании анонимное, поэтому на этом бланке Вы видите номер, под которым будут обрабатываться Вашиответы. Ваши ответы будут использованы только в академических целях моего диссертационного исследования.Индивидуальные результаты НЕ БУДУТ НИ В КАКОЙ ФОРМЕ предоставлены вашему руководству илииным представителям Вашего работодателя. Наименование Вашего работодателя конфиденциально.Если в любой момент у Вас возникнут вопросы, пожалуйста, сообщите мне.Благодарю Вас за участие в исследовании.249Демографические данныеПол:⃝М⃝Ж⃝ ТГВозраст: _________Профессия / род деятельности: __________________________________________Образование:⃝ среднее⃝ высшее⃝ кандидат / доктор наукДолжность:⃝ имею подчинённых⃝ не имею подчинённыхСемейное положение:⃝ живу в семье⃝ живу один(а)В целом, мои отношения на работе очень хорошие.⃝ совершенно согласен⃝ большей частью согласен⃝ частично да, частично нет⃝ большей частью не согласен⃝ совершенно не согласен250Часть 1.
ИнструкцияНиже Вам представлены суждения, касающиеся характера человека, его взаимоотношений сокружающими людьми. Внимательно прочтите каждое суждение и оцените, соответствует ли оноВашему представлению о себе.Поставьте на бланке ответов знак " + " против номеров тех определений, которые соответствуютВашему представлению о себе, и знак " – " против номеров тех утверждений, которые несоответствуют Вашему представлению о себе. Старайтесь быть искренним. Если нет полнойуверенности, знак " + " не ставьте.Старайтесь быть искренним.
Если нет полной уверенности, не ставьте знак «+».После оценивания своего реального "Я" вновь прочтите все суждения и отметьте те из них, которыесоответствуют Вашему представлению о том, каким Вам, по Вашему мнению, следовало бы быть видеале.№ п/п1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.ОпределениеЯвреальностиЯ в идеалеДругие думают о нем благосклонноПроизводит впечатление на окружающихУмеет распоряжаться, приказыватьУмеет настоять на своемОбладает чувством достоинстваНезависимыйСпособен сам позаботиться о себеМожет проявлять безразличиеСпособен быть суровымСтрогий, но справедливыйМожет быть искреннимКритичен к другимЛюбит поплакатьсяЧасто печаленСпособен проявлять недовериеЧасто разочаровываетсяСпособен быть критичным к себеСпособен признать свою неправотуОхотно подчиняетсяУступчивыйБлагодарныйВосхищающийся, склонный к подражаниюУважительныйИщущий одобренияСпособный к сотрудничеству, взаимопомощиСтремится ужиться с другимиДружелюбный, доброжелательныйВнимательный, ласковыйДеликатныйОбодряющийОтзывчивый на призывы о помощиБескорыстныйСпособен вызывать восхищение25134.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.Пользуется у других уважениемОбладает талантом руководителяЛюбит ответственностьУверен в себеСамоуверен, напористДеловитый, практичныйЛюбит соревноватьсяСтойкий и упорный, где надоНеумолимый, но беспристрастныйРаздражительныйОткрытый, прямолинейныйНе терпит, чтобы им командовалиСкептиченНа него трудно произвести впечатлениеОбидчивый, щепетильныйЛегко смущаетсяНе уверенный в себеУступчивыйСкромныйЧасто прибегает к помощи другихОчень почитает авторитетыОхотно принимает советыДоверчив и стремится радовать другихВсегда любезен в обхожденииДорожит мнением окружающихОбщительный, уживчивыйДобросердечныйДобрый, вселяющий уверенностьНежный, мягкосердечныйЛюбит заботиться о другихБескорыстный, щедрыйЛюбит давать советыПроизводит впечатление значительного человекаНачальственно повелительныйВластныйХвастливыйНадменный и самодовольныйДумает только о себеХитрый, расчетливыйНетерпим к ошибкам другихКорыстныйОткровенныйЧасто недружелюбенОзлобленныйЖалобщикРевнивыйДолго помнит свои обиды25281.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.123.124.125.126.127.СамобичующийсяЗастенчивыйБезынициативныйКроткийЗависимый, несамостоятельныйЛюбит подчинятьсяПредоставляет другим принимать решенияЛегко попадает впросакЛегко поддается влиянию друзейГотов довериться любомуБлагорасположен ко всем без разбораВсем симпатизируетПрощает всеПереполнен чрезмерным сочувствиемВеликодушен, терпим к недостаткамСтремится покровительствоватьСтремится к успехуОжидает восхищения от каждогоРаспоряжается другимиДеспотичныйСноб, судит о людях лишь по рангу и достаткуТщеславныйЭгоистичныйХолодный, черствыйЯзвительный, насмешливыйЗлой, жестокийЧасто гневливБесчувственный, равнодушныйЗлопамятныйПроникнут духом противоречияУпрямыйНедоверчивый, подозрительныйРобкийСтыдливыйОтличается чрезмерной готовностью подчинятьсяМягкотелыйПочти никогда никому не возражаетНавязчивыйЛюбит, чтобы его опекалиЧрезмерно доверчивСтремится сыскать расположение каждогоСо всеми соглашаетсяВсегда дружелюбенЛюбит всехСлишком снисходителен к окружающимСтарается утешить каждогоЗаботится о других в ущерб себе253128.Портит людей чрезмерной добротой254Часть 2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
