Диссертация (1145576), страница 40
Текст из файла (страница 40)
Менее чем за пять лет секторННК показал более чем двукратный рост и в относительных, и в абсолютныхцифрах.Кризис 1998доступнымигода сделал для неинтегрированныхнедорогиеуслугииоборудованиекомпанийроссийскихболеесервисныхпредприятий, что способствовало расширению масштабов деятельности.Процессы инкорпорирования отрасли в 1997-1998 гг.
были приостановлены всвязи с падением мировых цен на нефть, когда основной тактикой ВИНК стало16По оценке Ассонефть, по другим экспертным оценкам число ННК в 2016 г. составляло 146 ед.225поддержание действующих промыслов с минимизацией расходов. На тот момент,независимые нефтяные компании почти не имели рисков конкуренции с ВИНК, иактивно использовали свои преимущества: низкие административные расходы,сравнительно высокую производительность труда и оперативность в принятиирешений.Создание независимыми нефтяными копаниями эффективно действующей идостаточно крупной промысловой базы, сделало их привлекательными длябольших ВИНК.К началу 2000 г., в связи с положительной ценовой динамикой, у крупныхВИНК возник интерес к поглощению наиболее успешных не интегрированныхкомпаний для увеличения объемов добычи, роста запасов и повышениякапитализации.Наиболее последовательно поглощениями занималась компания ОАО НК«ЛУКОЙЛ».
Политика этой НК в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинцииизначально имела целью максимально возможную консолидацию местныхпредприятий. В таблице 3.2 прослежена динамика слияний и поглощенийкомпанией ОАО НК «ЛУКОЙЛ» основных нефтяных компаний Республики Комив период с 1999 по 2016 гг.Заметим, что после проведения упомянутых сделок, ОАО НК «ЛУКОЙЛ»былустановленполныйконтрольнадуправлениембольшинствомприсоединенных предприятий. Таким образом, доля ОАО НК «ЛУКОЙЛ» вуставном капитале вышеперечисленных компаний составила:НК «Коми ТЭК» - 100 %;АОЗТ «Битран» – 100 %;ООО СП «Амкоми» – 100 %;ЗАО «Байтек - Силур» - 97,2 % с правом приобретения оставшихся акций;ТОО СП «Коми Куэст» – 100 %;ЗАО «Нобель Ойл» – 100 %;ОАО «Тэбукнефть» – 90 %;ОАО «Ухтанефть» – более 95 %;226ЗАО «РКМ-Ойл» – более 95%;ОАО «ЯНТК» – 99 %;ЗАО «Север ТЭК – 100%,ООО «Башнефть-Полюс» - 25,1% %ООО «Нарьянмарнефтегаз» – 100%,ОАО «Коминефть» – 57,885%.Таблица 3.2 – Процесс инкорпорирования нефтяных компаний в структуруОАО НК «ЛУКОЙЛ»(Иванова О., 2006,; Иванова О.,2006; Новости…, 1999;Царегородцев Д., 2002; Кузьмин О., 2000; Лесничий В., 2001; Вереземский С.,1999; Инвестиционный обзор…, 1999; Хан Д., 2004; Лукойл приобрел…, 2011;«Лукойл» выкупил…, 2012; Решение ФАС…, 2014)Период199920002001-200220032005201120122014Объект сделкиНК «Коми ТЭК»ЗАО «Нобель Ойл»АО «Коминефть»АО «Ухтинскийнефтеперерабатывающийзавод»ЗАО «Коми Арктик Ойл»ООО «СП Парманефть»АОЗТ«Битран»ООО СП«АмКоми»ЗАО «Байтек-Силур»ТОО СП «Коми Куэст»ЗАО «Инвестнафта»ОАО «Тэбукнефть»ОАО «Ухтанефть»ЗАО «РКМ-Ойл»ОАО «ЯНТК»ЗАО «СеверТЭК»ООО «Башнефть-Полюс»ООО «Нарьянмарнефтегаз»ОАО «Коминефть»Доля пакетаакций100 %49,98%нет данных*Сумма сделки500 млн долл.70 млн долл.нет данныхнет данныхнет данных50%56,25%54%55%97,2%нет данныхнет данных48,66%55,36%77,39%99%50%25,1%30,0%16,44%28 млн долл.нет данныхнет данных38,5 млн долл.78 млн долл.нет данныхнет данных4,179 млрд.
р. или138 млн долл240 млн долл.321,5 млн долл.4,768 млрд р.600 млн долл.нет данных* 41,43% акций АО «Коминефть» принадлежало НК «Коми ТЭК»После слияния с компанией ОАО НК «Коми ТЭК», владеющей лицензиямина 50 месторождений (из которых 27 находились в стадии промышленнойразработки), общие запасы нефти ОАО НК «ЛУКОЙЛ» возросли на 25-26 % и227составили порядка 4 млрд т., общие запасы газа возросли на 78 %, а добыча нефтиувеличилась на 13 % (Новости…, 1999).Объединение компаний ОАО НК «ЛУКОЙЛ» и ОАО НК «Коми ТЭК» в тотпериод классифицировалосьпо типу горизонтального слияния, котороеподразумевает объединение между корпорациями, работающими в одномсегменте рынка (или одной отрасли) с целью расширения доли рынка компании покупателя, устранение конкурентов и укрупнение бизнеса для повышения егоэффективности.
Однако сейчас, по прошествии 15 лет, можно сделать вывод отом, что оно также являлось поглощением / присоединением, поскольку с тех пор,как состоялась сделка об ОАО «НК «Коми ТЭК» уже никто не вспоминает.Если говорить о применяемых на территории Коми Республики формахслияния, то они далеко не исчерпываютсяисключительно дружественнымипоглощениями, когда компания – покупатель напрямую делает тендерноепредложение о покупке 95-100% акций менеджменту приобретаемой компании.Большинство слияний в Тимано-Печорской провинции были отработаны посценарию враждебных поглощений, которые предполагают, что компания –покупательделаеттендерноепредложениенепосредственноакционерамприобретаемой компании (т.е. минуя менеджмент) или скупает крупные пакетыакций на вторичном рынке.
К числу этих компаний следует отнести ЗАО «НобельОйл», ЗАО «Коми Арктик Ойл», ОАО «Ухтанефть», ОАО «Тэбукнефть», ЗАО«РКМ-Ойл», ОАО «ЯНТК».Наиболее ярким примером агрессивного поглощения в Тимано-Печорскойпровинции в последние годы явилось приобретение нефтяных активов «Коминефтяной компании» (ранее контролируемой группой «Юралс»), в которойправительству Коми принадлежит блокирующий пакет 25% + 1 акция.
«Коминефтяная компания» включала в себя 4 основных предприятия, в числе которыхзначились:ОАО «Печорнефтегазразведка», осуществлявшее проведение буровых работи имевшее в составе собственных активов только буровое оборудование, тогдакак основное оборудование и транспорт принадлежали «РКМ-Ойл»;228ОАО «Тэбукнефть», осуществляющее добычу, транспорт углеводородов истроительство объектов нефтегазовой отрасли;ОАО «Ухтанефть», осуществляющее добычу и транспорт углеводородов;ЗАО «РКМ-Ойл», осуществляющее финансирование разведки, добычи итранспорта углеводородов.По состоянию на 01.01.2003 г. ОАО «Ухтанефть» принадлежало 5 лицензийна добычу на месторождениях Безымянное, Большепурговское, Боровое,Ленавожское, Турчаниновское; 2 лицензии на поиск, разведку и добычу наСеверо-Мичаюском игеологическоеНиколаевском месторожденияхизучениеКельтминскойплощади.иОАО1лицензияна«Тэбукнефть»принадлежало 9 лицензий на добычу на месторождениях Береговое, ВосточноСавиноборское, Джъельское, Западно - Тэбукское, Кыртаельское, Мичаюское,Пашнинское, Расьюское, Северо - Савиноборское; 1 лицензия на поиск, разведкуи добычу на Южно-Пашнинском месторождении и 2 лицензии на геологическоеизучение Лыаюской и Восточно - Маркаельской площадей.
ЗАО «РКМ-Ойл»принадлежало 3 лицензии на добычу на месторождениях Макаръельское, Низевоеи Южно-Низевое; 2 лицензии на поиск, разведку и добычу на участках № 4 и 5Ижмо – Печорской синеклизы. Таким образом, совокупная доля лицензий «Коминефтяной компании» в общем объеме лицензий, выданных Правительством РК,составила 15,6% (в том числе, удельный вес лицензий на добычу 18,8%; на поиск,разведку и добычу 15,2%; на геологическое изучение недр 8,1 %). В результатесделки по поглощению, оцененной экспертами в 140 млн долл., ОАО НК«ЛУКОЙЛ» включило в свой активкомпании ОАО «Ухтанефть», ОАО«Тэбукнефть» и ЗАО «РКМ-Ойл» с совокупным объемом добычи нефти 30 тыс.баррелей в сутки.Единственной нефтяной компанией, активы которой ОАО НК «ЛУКОЙЛ»так и не смог присоединить, является ОАО «Северная нефть» (до слияния с ОАО«Роснефть» имела статус ЗАО).
По состоянию на 01.01.2003 г. эта компаниявладела лицензиями на добычу по 12 месторождениям (в числе которыхБаганское, Верхнемакарихинское, Велкошорское, Восточно-Баганское, Восточно-229Веякское, Салюкинское, Сандивейское, Северо-Баганское, Среднемакарихинское,Усинокумшорское, Южно-Баганское, Южно-Веякское месторождения), а такжелицензией на геологическое изучение недр гряды Чернышева и юга Хорейверскойвпадины. Безусловно, что богатая лицензиями компания, имевшая значительныегодовые объемы добычи нефти, привлекала ОАО НК «ЛУКОЙЛ». Однако, вслучае с ОАО «Северная нефть» ОАО НК «ЛУКОЙЛ» так ничего и не удалосьприобрести. Во – первых, в результате проведенной дополнительной эмиссии подконтролем ОАО НК «ЛУКОЙЛ» осталось только 5% (по другим оценкам 2,5%)акций ОАО «Северная нефть» вместо 25% (рис.
3.3). Во-вторых, ОАО «Севернаянефть» выиграла лицензионный тендер по месторождениям Вала Гамбурцева, закоторые ОАО НК «ЛУКОЙЛ» вела ожесточенную борьбу в течение 2002-2003 гг.В-третьих, компания предпочла «уйти» в структуру ОАО НК «Роснефть». Объемсделки (2003 г.) оценивался в 600 млн долл.
По итогам 2005 г. ОАО «Севернаянефть» является одним из ведущих дочерних предприятий ОАО НК «Роснефть», аперечень ее месторождений пополнился Воргамусюрским нефтегазоноснымучастком, лицензиюкоторогона право геологического изучения, разведку и добычукомпания выиграла на аукционных торгах 19.05.2005 г. (Роснефтьвложилась в рискованный актив, 2003; Время раздела…, 2003; Торг был уместен,2005).Рисунок 3.3 – Интересы ОАО НК «ЛУКОЙЛ» и ОАО НК «Роснефть» в Тимано –Печорской провинции по состоянию на 01.01.2003, % участия (Время раздела…,2003, с.
6-8)230На нефтяные ресурсы Тимано – Печорской нефтегазоносной провинции всвое время обратила внимание и ТНК-ВР. Ею были приобретены лицензии нагеологоразведку трехучастков– Берганты –Мыльского, Восточно–Воргамусюрского и Чернышевского, на которых планировалось проведениесейсмических исследований. В настоящее время эти активы перешли ОАО НК«Роснефть».ОАО НК «Газпромнефть» и ОАО НК «ЛУКОЙЛ» в декабре 2007 г.
создалисовместное предприятие ООО «Нефтегазовая компания «Развитие регионов» дляреализации проектов в сфере разведки и добычи углеводородов. Управлениепредприятием предполагалось осуществлять на паритетных началах. Доля ОАОНК «Газпромнефть» в уставном капитале совместного составляла 51%, доля ОАОНК «ЛУКОЙЛ», соответственно, 49%.
ООО «Нефтегазовая компания «Развитиерегионов» планировала реализовывать различные нефтегазовые проекты. ОднакоСП так и не заработало. Лицензии на месторождения Р. Требса и А. Титова, накоторыерассчитывалакомпаниявдекабре2010г.выигралаПАО«АНК»Башнефть». В 2012 г. ОАО НК «Газпромнефть» приняла решение уйти срегиона,реализовавместорождение–свойединственныйнезависимойнефтянойактив–компанииЮжно-ТоравейскоеООО«Енисей»(Правительством РФ принято решение…, 2011; «Газпромнефть» продаетместорождение в НАО, 2012).В августе 2012 г. ConocoPhillips продала за 600 млн долл.
свою 30% долю вООО «Нарьянмарнефтегаз» ОАО «НК «ЛУКОЙЛ»», за которую ранее в 2005 г.внесла 529 млн долл. СП «Нарьянмарнефтегаз» относился к самым крупнымпроектам компании в России, осуществлявшим деятельность в ТиманоПечорском регионе («Лукойл» выкупил…, 2012).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
