Диссертация (1145576), страница 35
Текст из файла (страница 35)
Внастоящее время Sinopec и PetroChina объединяют свои усилия в секторепереработки углеводородов.Таблица 2.7 – Объем инвестиций в НИОКР по подотраслям мировойнефтегазовой отрасли в 2013-2014 гг. (Thomson Reuters…, 2015, с. 55)ДоляПодотрасливОбъем НИОКРобщемобъемеИзменение,20132014в%15480155890,78459-0,1658-0,91832,8НИОКРРазведка, бурение, добыча ипереработка нефти и газа62,5Топливо и другие продукты34,28464переработки нефти и газаТранспортировка и хранение2,6664нефти и газаОчистка нефти0,7178Источник: Thomson Reuters Derwent World Patents IndexЕсли рассматривать научные исследования в этой области, то к числулидеров необходимо отнести Имперский колледж Лондона (Великобритания) иМинистерство энергетики США. За ними следуют Стэнфордский университет(США) и Таллинский технический университет (Эстония).Среди компаний-лидеров по числу патентов и изобретений за последние пятьлет оказалась российская компания «Татнефть» (табл.
2.8), которая входит вчисло восьми ведущих отечественных ВИНК, но при этом не является лидером вобласти добычи и переработки углеводородов.Следует отметить, что исследования Thomson Reuters отмечают большойпотенциал данной компании, ведь она находится в одном ряду с ведущиминефтесервисными предприятиями (Halliburton Energy Services, Schlumberger,Baker Hughes) – для которых уровень внедрения инноваций в принципе являетсятрадиционно высоким, нефтегазовыми «мейджорами» Exxon Mobil и Shell, а196также ряда научных институтов. Что касается последних – Корейский институтаэрокосмическихразработок,Харбинскийполитехническийуниверситет,Пекинский университет авиации и космонавтики, Пекинский институт техникиавтоматического управления, то их основной задачей также является разработка ивнедрение соответствующих инноваций.Таблица 2.8 – Компании-лидеры по инновациям в сфере добычи нефти и газав 2010- 2014 гг.
(Thomson Reuters …, 2015, с.55)Наименование компаниистранаколичество изобретений, ед.Северная АмерикаHalliburton Energy ServicesСША210SchlumbergerСША50Baker HughesСША41ExxonMobilСША34UOP LLCСША28ЕвропаTatneft Stock CoShell Oil CoIFP Energy NouvellesSaudi AramcoBASF SEРоссия211Нидерланды103Франция78Саудовская Аравия52Германия42АзияКорейскийинститутаэрокосмических разработокХарбинскийполитехническийуниверситетAerospace Dongfanghong SatelliteПекинский университет авиации икосмонавтикиПекинскийинституттехникиавтоматического управленияMitsubishi ElectricЮжная Корея147Китай139Китай97Китай97Китай84Япония77Источник: Thomson Reuters Derwent World Patents IndexДля оценки степени принадлежности компаний к высокотехнологичнымотраслям, как правило, используют показатель вложений в инновации какпроцентное отношение затрат на НИОКР к денежному обороту компании.
Если197данное соотношение превышает 5 %, предприятие может быть отнесено квысокотехнологичным отраслям.Таблица 2.9 – Инвестиции в НИОКР российских сырьевых компаний всравнении с иностранными корпорациями в 2008-2016 гг. (Как заставить«Газпром» и нефтяников…, 2009; Жуков С.В., 2014; Разманова С.В., 2015 (б))20082012Расход Выручка, ОтношНаименованиекомпании20142016РасходВыручОтношРасходВыручОтношРасходыВыручОтношениы намлрдениеы нака,ениеы нака,ениенака,е расходовНИОКдолл.расходНИОКмлрдрасходНИОКмлрдрасходНИОКР,млрдна НИОКРР, млнов наР, млндолл.ов наР, млндолл.ов намлндолл.к выручке,долл.НИОКдолл.НИОКдолл.НИОКдолл.РкРкРквыручвыручвыручке, %ке, %ке, %%Shell1230458,40,271307467,20,281222421,10,291014233,590,43Exxon Mobil847459,60,181042451,50,23971394,10,251058218,610,48Сургутнефтегаз40,623,20,1837,9*27,970,1638,915,830,2539,8314,810,27Татнефть26,717,90,1519,914,620,147,1*8,470,0816,88,650,19Газпром197,5136,420,14253,51570,1619299,40,1993,9791,150,10Лукойл9586,70,11157139,20,11154144,20,1135,4777,960,0510,945,90,02327101,350,32590,297,820,6301,374,400,40РоснефтьИсточник: 2012,2014 и 2016 гг.
авторская оценка на основе данных нефтегазовых компаний, * в расчет включены данные за 1- 3 кварталыУровень развития корпоративных инноваций в России находится взачаточном состоянии. Крупнейшие компании, выручка которых формируется восновном из экспорта сырья (нефть, газ, металлы и соответствующая продукция),довольно неохотно вкладывают свои средства в технологические разработки,которые не гарантируют коммерческой выгоды и требуют многолетнихинвестиций в опытное производство. А в связи с наступлением кризиса многие изних стали сокращать расходы на НИОКР, которые в сравнении с инвестициямимеждународных сырьевых компаний и так были не велики.Инвестиции российских сырьевых компаний в технологии, которые вдействительности можно отнести к инновационным, носят разрозненный характери чаще всего преследуют краткосрочные цели (табл.2.9). Сырьевые компаниимало заинтересованы в развитии науки, т.к.
качество их продукции практическинеизменно и вполне конкурентоспособно. Основные их НИОКР связаны со198снижением издержек на добычу полезных ископаемых и в их транспортировку. Атакие исследования слабо связаны с высокими технологиями.0,80,70,70,60,60,60,50,50,40,40,30,30,30,20,20,10,20,00,00,0Рисунок 2.8 – Количество цитат на один патент суммарно за период2006-2015 гг. (в %)Качество отечественных патентов, измеренное в количестве ссылок на них состороны чужих патентов, у всех отечественных компаний находится на низкомуровне. Российские отраслевые патенты практически не востребованы придальнейших разработках в России и за рубежом, в отличие от патентовиностранных компаний (рис.
2.8). Можно предположить, что причиной этогоявляется своеобразный подход к НИОКР в отечественных компаниях, когдаНИОКР в большей степени ориентированы на отчетность (в частности, в рамкахпрограмм инновационного развития) и получение налоговых льгот, а фактическиза счет средств компаний создаются устаревшие или неактуальные технологии.Несовместимость отраслевых стандартов отечественных и международныхразработок также является причиной низкой востребованности российскихпатентов.
На текущий момент, согласно оценкам экспертов (Национальныйдоклад об инновациях в России 2016, 2017, с.106), в российских компаниях ненаблюдается существенной инновационной активности, которая объединялась бы199с глобальными усилиями мировых компаний в области технологическойтрансформации нефтегазовой отрасли в целом.Вместе с тем уже в 2011 г. ОАО «НК«Роснефть» планировала расходы наНИОКР в размере 0,6 % от выручки. Это соотношение было достигнутокомпанией по факту 2014 г. ОАО «Транснефть» также установила ориентир длярасходов НИОКР в размере 1,4 % к выручке (средний мировой показательинноваций по трубопроводному транспорту составляет 0,9 %).Доля выручки, направленная на финансирование НИОКР, в ОАО «Газпром»в период 2008–2016 гг.
(табл.2.10) не превышала 0,24 %, что такжесвидетельствуетосуществующейтенденциивотраслиинизкойзаинтересованности компании в масштабных инновациях.Таблица 2.10 – Фактически сложившийся показатель вложений в инновациив ОАО «Газпром» в 2008–2016 г. (Справочник «Газпром в цифрах…,2017;Справочник «Газпром в цифрах…,2011; Справочник «Газпром в цифрах…,2013)ПериодРасходы на НИОКР,млрд р.Доля выручки,Выручка, млрд р.израсходованная наНИОКР, %20084,93384,70,1420097,43118,50,2420107,03661,70,1920117,94735,80,1720127,75003,00,1520136,85247,30,13201410,85661,00,1920159,86073,30,1620166,36111,10,10В ОАО «Газпром» в июне 2011 г.
была утверждена (табл.2.11) программаинновационного развития компании до 2020 г. (Программа инновационногоразвития…, 2011, с. 385). Ожидается, что прогнозируемые затраты на реализациюпрограммы инновационного развития компаниив период с 2013 по 2020 г.200достигнут 2,66 трлн р. Однако по итогам 2013-2016 г. фактические затраты наНИОКРзначительнонижепоказателей,обозначенныхвпрограммеинновационного развития (Справочник «Газпром в цифрах…, 2017, с. 88).Таблица 2.11 – Планируемые затраты на НИОКР в ОАО «Газпром» в 20132020 гг.Значение показателя по годам, млрд р.Наименованиепоказателя20132014-20152016-2020Расходы на НИОКР344,2786,91530,9В настоящее время можно с уверенностью говорить, что интеллектуальныйкапитал, навыки и компетенция менеджеров являются ключевыми элементамилюбого успешного бизнеса и напрямую влияют на показатели его эффективностии рыночной привлекательности.
Управление интеллектуальным капиталомпредставляет собой размещение и использование ресурсов интеллектуальногокапитала, а также управление ими и их трансформацией с целью максимизациитекущей ценности компании (Stewart T.A., 1998).К наиболее действенным инструментам управления интеллектуальнымкапиталом корпорации относятся: политика научно-технического развития корпорации; организационная структура корпорации; структура и форма собственности; институт интеллектуальной собственности; трудовое законодательство; система управления человеческими ресурсами; корпоративная культура; совершенствование системы взаимоотношений с внутренними и внешнимипартерами.Вцеломресурсыинтеллектуальногокапиталаформируютосновупотенциального конкурентного преимущества компании, но только немногие изних содержатся в официальных документах и отчетности, подвергающихся201оценке.
Например, бренд может быть включен в балансовый отчет компании, ноего бухгалтерская стоимость никоим образом не соотносится с реализационнойрыночной ценностью в каждый конкретный момент времени. Поведение ресурсовинтеллектуального капитала отличается от поведения денежных и материальныхресурсов компании, формирующих оборотный и основной элементы еепроизводительного капитала. Денежные и материальные ресурсы являютсяаддитивными по своей природе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
