Диссертация (1145576), страница 34
Текст из файла (страница 34)
Отчет содержал семь источниковнематериальной ценности, выявленных экспертами МТП, а именно: отношения,знания, лидерские качества и коммуникации, культура и ценности, репутация идоверие, навыки и компетенции, процессы и системы. Однако обратив вниманиена эти области, авторы не стали рассматривать эти факторы в комплексе, и ихвзаимное влияние не было представлено в отчете.Сравнительно недавно Международный комитет по интегрированнойотчетности (МСИО) опубликовал исследование на тему того, каким образомбизнес-моделимогутпредоставлятьинструменты,позволяющиепридатьпроцессу создания ценности системный характер.
В упрощенном виде эта модельописывает процесс трансформации исходных данных через бизнес-процессы ввыходные данные и принятые решения. Основной вклад исследованиязаключается в описании всех элементов процесса через понятие «капитал», врамкахкотороговыделяют:финансовый,произведенный,природный,человеческий, интеллектуальный, капитал социальных связей и отношений.Последние три относятся к «нематериальному капиталу» и могут рассматриватьсякак основа для классификации выделенных МТП нематериальных ценностей.Однако исследование МСИО не помогает понять, как эти различные видыкапитала взаимосвязаны между собой и с бизнес-процессами и как, благодаря им,исходные данные в итоге превращаются в принимаемые решения.Вконце2014годаИнститутприсяжныхбухгалтероввобластиуправленческого учета CIMA и Американский институт дипломированныхбухгалтеровAICPAпредставилисписокМеждународныхпринциповуправленческого учета, цель которого состоит в объединении результатовисследований, проведенных МТП и МСИО, в рамках единого комплексногоподхода.
В центре Международных принципов управленческого учета находится190процесс создания ценности компании. Поэтому в компаниях, стремящихсяобрести в перспективе стратегические конкурентные преимущества, должныприсутствовать эффективные службы управленческого учета, с компетентнымиспециалистами, применяющими принципы в процессе создания ценности своейкомпании.Принято подразделять интеллектуальный капитал на три категории(отношенческий,организационныйиэкономическомповедении.рисункеНачеловеческий),2.6основываясьпредставленанаихструктураинтеллектуального капитала согласно требованиям IFAK (Волков Д.Л., 2006, с. 130; Гаранина Т.А., 2008, с.96-118).Рисунок 2.6 – Структура интеллектуального капитала в соответствии стребованиями IFAC (International Federation of Accountants) (Волков Д.Л., 2006,с.
1-30)191Важнейшей составляющей интеллектуального капитала отечественныхкомпанийявляется,безусловно,человеческийкапитал,представляющийсовокупность относительно устойчивых качеств сотрудников, определяющих ихспособность генерировать эффективные решения, создавать и распространятьпродукты интеллектуальной деятельности на мировом рынке. При этомнаибольшее значение для повышения результативности компаний нефтегазовойотрасли имеют квалификационные и функциональные качества сотрудников, ихтворческие и мыслительные способности, поскольку именно они непосредственнозадействованы в разработке и продвижении инноваций.
С одной сторонычеловеческий капитал организации является самым незащищенным элементомструктуры интеллектуального капитала, поскольку относится к той частиинтеллектуального потенциала, которая, образно говоря, «каждый вечервозвращается домой». С другой стороны, без конкретных интеллектуальныхпредставителей организации, т.е. носителей интеллекта, не имеет смыслаговорить о других составляющих интеллектуального капитала организации.Организационныйкапиталроссийскихкомпанийпредставленсовокупностью элементов, наиболее быстро и качественно позволяющихреагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
В совокупности ониоказывают влияние на динамику показателя капитализации компании на рынке.Для того, чтобы организационный капитал выделялся своими высокимикачественными характеристиками, компании нефтегазовой отрасли должны бытьшироко представлены на рынке интеллектуальных услуг.В частности ОАО «Газпром» также стремится усилить защиту объектовинтеллектуальной собственности, посредством их патентования и пр. В своевремя, еще К.Э. Циолковский отмечал, что «на открытиях Стеффенса, Лаваля,Дизеля, Эдисона, Попова… нажилось несметное число предпринимателей…достаточно к гениальному изобретению приделать какой-нибудь крючок, как оноиз рук творца переходит в руки дельца, растворяясь по миру без именипервооткрывателя, а делец зарабатывает на этом огромные капиталы…»,подразумевая под эти незащищенность человеческого капитала (Чижевский А.Л.,1922007, с.
403). Однако, срок действия патентов, как правило, не превышает 10-15лет, и к тому же в некоторых отраслях запатентованная технология только«раскрутится и наберет обороты» спустя 5 - 10 лет с момента подачи заявки, всвязи с чем не будет получена большая доля коммерческого эффекта,формируемая за счет монопольной прибыли, извлекаемой фирмой-инноватором.Именно по этой причине Coca Cola Inc, решила не получать патент, а защищатьрецептуру в режиме ноу-хау, поскольку заявка на патент всегда связана сраскрытием информации.Потребительский(отношенческий)капиталкомпанийнефтегазовогосектора формируется за счет установления надежных, доверительных ивзаимовыгодных отношений компаний со своими собственниками (акционерами),инвесторами, клиентами, посредниками, поставщиками и другими партнерами.Наиболее важную роль в поддержании конкурентоспособности потребительскийкапитал играет в создании имиджа компании и продвижении ее бренда натоварных рынках.ОрганизационныересурсыСозданиеценностиМатериальныересурсыОтношенческиересурсыПоглощениеценностиЧеловеческиересурсыДенежныересурсыРисунок 2.7 – Логика создания ценности в нефтегазовой компанииТип создания ценности как в нефтяных, так и в газовых компанияхполагается на стандартизированные процессы, повторение (экономия отобучения) и массовое производство (экономия от масштаба).
Ресурсы и запасы193углеводородного сырья, составляющие основу конкурентного преимущества внефтегазовых компаниях, начиная с определенной стадии будут демонстрироватьубывающую предельную отдачу (Разманова С.В., 2012 (а)). Человеческие ресурсыникогда неявляются основой для конкурентного преимущества в такихорганизациях.
Эта логика естественным образом создает стремление кэкономической эффективности (речь идет не о том, что она эффективна, а лишь отом, что именно эффективность находится в фокусе внимания руководства), а,следовательно, основные усилия предприятий направлены на попытку снизитьтрансакционные издержки. Вместе с тем, следует также отметить, что сферадобычи, переработки и транспорта углеводородов всегда отличались высокойстепенью риска, поэтому знания, опыт, культура труда и моральные качестваперсонала компании в условиях постиндустриального общества должны бытьвыдвинуты на первый план.На создание ценностей нефтегазовой компании в большей степениоказывают влияние материальные и организационные ресурсы (рис. 2.7).
Далее, всторону убывания значимости ресурса необходимо отметить отношенческие ичеловеческие ресурсы. Однако они всё-же относятся к источникам, создающимценность компании. Денежные ресурсы являются поглотителем ценности.Компания и выглядит рентабельной, поскольку денежные средства представляютсобой поглотитель ценности. Логика создания ценности компании посредствомнаращивания интеллектуального капитала говорит нам о том, что в качественаиболееважныхтрансформацийнеобходимоуделятьвниманиеорганизационным и отношенческим ресурсам.Нефтегазовый бизнес традиционно относится к тем отраслям экономики, вкоторых невозможно обойтись без собственности на активы.
Эти условия былипродиктованыпредыдущимитехнологическимиукладами,включаяпредпоследний, так называемый индустриальный технологический уклад. Однаков настоящее время недооценка роли и значения интеллектуального капитала неотвечает требованиям современного постиндустриального (информационного)общества. На смену природной составляющей в новом информационном194обществе приходит интеллектуальная составляющая, связанная с развитием наукии техники, усложнением процесса образования, современных информационныхтехнологий, расширением наукоемкого сектора экономики.Международные исследования свидетельствуют о том, что в последнее время2/3 американских компаний присуще проактивное мышление, в свете которогоособое внимание отводится оценке и анализу данных нефинансового характера.Фактически треть всех принимаемых инвестиционных проектов базируется наимеющихся нематериальных активах, поскольку решения, принимаемые наоснове существующих нематериальных активов, позволяют более точнопрогнозировать доход и доходность компании на перспективу, а, следовательно, иее ценность для акционеров (Волков Д.Л., 2006).Сегодня инновации необходимо рассматривать именно с позиций обретениякомпаниейконкурентногопреимуществавдолгосрочнойперспективе(Пахомова Н.В., 2014).
В российском законодательстве под инновационнуюдеятельность предприятия ближе всего подпадает процесс создания НИОКР.Согласно сложившейся арбитражной практике данное понятие охватываетфундаментальныеиприкладныеисследования,опытно-конструкторскиеразработки новых изделий, технологий и документации, а также технологическиеразработки, включающие разработку изготовления, сборку устройства, подборкурежима для производства нового устройства, результатом которых явилосьсоздание новой или усовершенствованной продукции.По данным отчета Thomson Reuters «Состояние инноваций в 2015 г.» в 20132014 гг. уровень инновационной активности в нефтегазовой отрасли оставалсянеизменным (Thomson Reuters…, 2015).
Темпы роста инноваций в отрасли в2014 г. в сравнении с 2013 г. составили 1,0% (табл. 2.7), лидером в направлении«Разведка, бурение, добыча и переработка нефти и газа» является Китай. Первыеместа занимают компании Sinopec и PetroChina (Китай), затем следуют Halliburtonи Schlumberger (США). China National Offshore Oil Corp (Китай) также занимаетпятое место. Компания Sinopec сосредоточила свою инновационную деятельностьпреимущественно в секторе downstream, а именно: на фракционировании сырой195нефти, крекинге для производства тяжелой нефти и дизельных фракций, а такжесинтезе полимеров, ароматических соединений, спиртов, формальдегидов икислот. Корпорация PetroChina осуществляла инновации, главным образом, всекторе upstream в области разведки, бурения, добычи, обработки устьевскважины, занималась разработкой технологий строительства трубопроводов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
