Диссертация (1145576), страница 37
Текст из файла (страница 37)
В 2013 г. после объявления ПАО «НК «Роснефть» о приобретении активовТНК-ВР капитализация компании на рынке составила 96 млрд долл., а к концу2015 г. – 51,1 млрд долл. (по оценкам аналитиков) и, таким образом еекапитализация оказалась ниже, чем стоимость ранее приобретенных активовТНК-ВР (Третьяков П., 2014). Отношение капитализации компании к стоимостиее активов по итогам 2015 г. составило 32,5 %.
Можно сказать, что компаниярастеряла те преимущества, которыми обладала в 2009 г. Поэтому в современныхусловиях, полная экономическая ценность компании должна включать в себя иценность ее будущего роста, в основе которой находится управлениеинтеллектуальным капиталом компании.207Капитализация компании/активы (ед.)3,02,52,01,51,00,50,0Marathon Oil Corp.Anadarko…BP Billiton…OAO LukoilOAO RosneftRepsol YPF SAStatoilPetroleos…Suncor Energy Inc.Капитализация компанииPetronasConocoPhillipsChevron Corp.ENIPetroChina Co.LtdАктивыTotal SAExxonMobil Corp.BP PlsRoyal Dutch ShellOAO Gazprom400350300250200150100500Petroleo…2009 годРисунок 2.12.
– Сравнительная оценка активов и капитализации ведущихнефтегазовых компаний в 2009 г. (Газовая промышленность мира 2009, 2010)Рисунок 2.13 – Сравнительная оценка активов и капитализации ведущихнефтегазовых компаний в 2010 г. (Газовая промышленность мира 2010, 2011)208Рисунок 2.14 – Сравнительная оценка активов и капитализации ведущихнефтегазовых компаний в 2015 г. (Газовая промышленность мира 2015, 2016)В первую очередь этот факт следует осознать ведущим менеджерамотечественных ВИНК, управляющим средствами корпораций по доверенности ихсобственников. Для успешной производственной деятельности в условияхинформационногобольшимипообществасвоимнедостаточноразмерамобладатьматериальнымипустьактивами.дажесамымиНаращиваниеконкурентных преимуществ компании за счет роста ее интеллектуальногокапитала,причемкратногоростапоотношениюкегоматериальнойсоставляющей, является основной задачей отечественных компаний ТЭК.
Данноеобстоятельство имеет жизненно-важное значение для конкурентной борьбы,особенно в нефтегазовой отрасли, поскольку, как уже было упомянуто выше, вданной отрасли нельзя полностью пренебречь материальными активами. Однако впостиндустриальном обществе компаниям, ориентированным на продажусырьевых ресурсов, станет труднее зарабатывать прибыль и приумножать свойкапитал, поскольку значительные объемы их финансовых, операционных иинвестиционных потоков «заморожены» в материальных активах.Вместе с тем, для этих компаний существуют направления, в которых ужесегодня можно осуществлять необходимую работу.
В современных условиях209почти все предприятия являются информационноемкими. В интеллектуальнойкомпании информация заменила собой товарные запасы и, не нуждаясь вматериальных носителях, занимает собственные прочные позиции в деловойжизни компаний. Однако доступный объем информации в настоящее времядостаточно велик, поэтому информация, предлагаемая потребителю, в первуюочередь должна быть структурирована. К примеру, компания Electricite de France,которая по определению должна быть обременена материальными активами,оказывает помощь Аргентине, Китаю, Кот-д'Ивуару, Португалии, Швеции,Украине и другим странам в строительстве энергоблоков и управленииэнергетическими компаниями (РазмановаС.В.,2012 (б); Хант Р., 2002;Разманова С.В., 2011 (б)). Таким образом, компания продает свои специальныезнания, основанные на том, как грамотно управлять работой сетей.
КомпанияOAO «Газпром» имеет уникальный опыт и знания в газовой отрасли, которыемогли бы быть востребованы на мировом рынке. И, несмотря на то, что сегоднясерьезно воспринимается только сырьевая экспортная составляющая выручкиданной компании, придет время, когда научные и прикладные разработки, а такжекомпетенции данной компании в отрасли будут приносить доход сопоставимый сдоходом от материальных активов.Получение конкурентных преимуществ за счет роста интеллектуальногокапитала,причемкратногоростапоотношениюкегоматериальнойсоставляющей, является основной задачей отечественных компаний ТЭК. Внастоящее время необходимо активнее осуществлять переход на отечественныхпредприятиях нефтегазового комплекса к наращиванию интеллектуальногокапитала, использованию дорогостоящей, но эффективной рабочей силы,стимулированию талантливых инновационных менеджеров и специалистов,обеспечению высокого профессионального уровня персонала, разработке ивнедрению кодексов корпоративной культуры.Становление новой постиндустриальной научной парадигмы в настоящеевремя проявляется в смене суммы знаний, служащих основой для стратегических210решений и практических действий, инновационном обновлении накопленнойсуммы знаний, а также возникновении новых лидирующих отраслей знаний ицентров научного творчества (Яковец Ю.В.,2013).Итак,восновуэффективногоуправленияактивамиотечественныхнефтегазовых компаний должно быть заложено усиление роли интеллектуальнойсоставляющейкапитала.Всвоюочередьонабудетбазироватьсянасоответствующем качественном уровне сознания, сложившемся не только введущихотечественныхотраслевыхинституциональной среде в целом.компаниях,ноигосударственной211Таблица 2.12 – Сравнительная оценка активов и капитализации ведущих нефтегазовых компаний (Газовая промышленность мира 2015,2016; Газовая промышленность мира 2014, 2015; Газовая промышленность мира 2010, 2011; Газовая промышленность мира 2009, 2010; Газоваяпромышленность мира 2008, 2009; Global 500, 2016)Активы (млрд долл.)Наименованиекомпании1OAO GazpromRoyal Dutch ShellBP PlsExxonMobil Corp.Petroleo Brasileiro SATotal SAPetroChina Co.LtdENIChevron Corp.ConocoPhillipsPetronasPetroleos MexicanosStatoilRepsol YPF SAOAO RosneftOAO LukoilBP Billiton PetroleumSuncor Energy Inc.Anadarko PetroleumCorp.Marathon Oil Corp.Maersk Oil&GasBG Group PlsЧистый доход (млрд долл.)2008Ранг20082009Ранг20092010Ранг20102014Ранг20142015Ранг20152008Ранг20082009Ранг20092010Ранг20102014Ранг20142015Ранг201523456789101112131415161718192021285,4282,4228,2228,1125,7164,7149,3162,3161,2142,3106,01234567891011310,5292,2236,0233,3200,3184,0176,1167,2164,6152,6106,11234567891011350,5322,6272,3302,5308,7192,0198,7176,6184,8156,3125,71254376981011440,0353,1284,3349,5298,7229,8387,7186,3266,0116,5164,313645821071511278,1340,2261,8336,8227,3224,5368,4146,4266,197,5137,54263781105141117,226,521,745,218,916,118,414,123,917,020,0824161071239521,012,716,819,315,512,015,67,410,64,917,2174268510915325,520,53,331,419,214,322,39,819,111,413,124271573126108144618114716335410913,12,2-6,416,6-8,84,86,5-9,54,7-4,44,83122749691,412102,012112,712144,613103,2138,3157,0123,82514941,4183,068,877,571,575,926,613141516171897,283,283,279,078,866,7131415161718110,490,693,884,088,970,5131514171619131,969,0202,7111,8151,492,414229161219109,268,5157,281,943,256,0121691521197,74,211,19,116,02,01617131411202,82,16,57,06,31,01617131114196,46,510,79,013,03,517161113926-3,614,74,033,6-7,54,319,31,619,36,97,336,13,72,09,14,715,23,020318135234,2-1,35,84,71,8-1,4105813-48,91950,11951,62261,72546,4203,3190,1200,8491,6142-6,8-42,7-20-47,1-20-50,066,878,523201836,068,896,338231832,362,459,72217183,5-18-1,5-18-2,65,05,42920193,15,21,7221133-2,20,92,31411-212Продолжение таблицы 2.12Капитализация компании (млрд долл.)Наименованиекомпании1OAO GazpromRoyal Dutch ShellBP PlsExxonMobil Corp.Petroleo Brasileiro SATotal SAPetroChina Co.LtdENIChevron Corp.ConocoPhillipsPetronasPetroleos MexicanosStatoilRepsol YPF SAOAO RosneftOAO LukoilBP Billiton PetroleumSuncor Energy Inc.Anadarko PetroleumCorp.Marathon Oil Corp.Maersk Oil&GasBG Group PlsКапитализация компании / активы (ед.)2008Ранг20082009Ранг20092010Ранг20102014Ранг20142015Ранг20152008Ранг20082009Ранг20092010Ранг20102014Ранг20142015Ранг2015222324252627282930313233443536373839404183,0161,1143,6397,2396,8128,7259,793,6148,2578,785,652,225,739,727,2113,418,21035956149,4207,9136,464756,6192,1118,4114762,5195,4120,89450,290,570,63181190,460,640,771711100,430,650,501812160,130,540,42198130,220,570,46179132368,71356,61357,111,7411,3831,2231,0211,06148110228,9124,5303,386,83821439,4118,5329,762,91762944,4120,2334,664,2136280,770,781,740,58652100,990,822,000,61582130,740,651,530,498112170,130,520,850,341892160,200,540,910,4418103147183,65197,43201,030,9240,9460,9940,7450,766111912151314717144,2186,9181,8322,33199,2151,4353,1102,2154,5777,885,779,632,889,247,8201,155,5131912161115314100,174,933,876,248,5241,360,21219371826242376,756,525,645,939,6122,342,281019121651480,558,026,551,143,544,9710161115120,550,050,630,370,510,381,490,6812198161315370,510,050,820,391,070,602,550,831519918414170,640,680,370,810,582,720,85131019714160,660,430,370,230,350,810,467121417153100,830,530,390,330,530,80412151611517,731830,751737,83042,71344,3140,36170,61120,7390,6960,95219,32-16-22,10-18-26,368,4442028,042,0181518,81714150,47-16-0,530,000,871550,780,444110,580,73843,50,45-186294-7213Основные выводы по 2 главеВ международном нефтегазовом бизнесе последнее десятилетие связано сподъемомнациональныхнефтяныхкомпаний,деятельностькоторыхспособствовала значительным ограничениям доступа к запасам углеводородовдля крупнейших «мейджоров» (международных нефтяных компаний), таких как:Exxon Mobil, Chevron, Shell и BP.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
