Совершенствование информационных технологий как фактор повышения конкурентоспособности фирм (1142751), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Функционирование отрасли40имеет сильный консервативный элемент (зарекомендовавший себя продукт,отработанные технологии и т.п.), а правила конкуренции всем известны.Принципиальный вывод состоит в том, что в современных условияхрадикальное наращивание конкурентоспособности даже в традиционных отраслях– несмотря на низкий уровень НИОКР! – прямо зависит от инноваций. Высокиетехнологии и, в частности, ИТ-сектор преобразуют другие, более традиционныесекторы экономики, давая фирмам возможность сделать рывок в конкурентнойборьбе, создать «голубой океан».
От такой совместной деятельности выигрываютне только акцепторы инноваций, но и доноры – высокотехнологичные, НИОКРинтенсивные разработчики.41ГЛАВА 2СПЕЦИФИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ ВТРАДИЦИОННЫХ ОТРАСЛЯХ(АБСОРБЦИЯ ИННОВАЦИЙ)2.1 Взаимодействия высокотехнологичных и традиционныхотраслей за счет использования информационных технологийПривсейочевиднойзначимостивысокихтехнологий,детальныеисследования указывают на отсутствие [105] прямой связи между их долей всоздании добавленной стоимости и темпом роста ВВП на душу населения.
Болеетого, многие производственные инновации не основаны на кодифицированномнаучном знании [102] (справедливости ради отметим, что речь идет не опрорывныхнововведениях,аоботносительнонебольшихинновациях,преобладающих в инновационном процессе). Зависимость между объемомнаучно-исследовательскихиопытно-конструкторскихработ(НИОКР)иуспешным развитием инновационных процессов в экономике явно носит болеесложный характер, чем интуитивно можно предположить. Чем объясняется этотстранный парадокс?Прежде всего, уточним, что понимается под высокими и низкимитехнологиями.
Традиционно, высокотехнологичными считаются отрасли сбольшими затратами на НИОКР: более 4% дохода [123]. Среднетехнологичныепредприятия тратят от 1% до 4%. Доля НИОКР менее 1% характерна длянизкотехнологичных отраслей, таких как, например, текстильные или пищевыепроизводства. Наиболее важны здесь, однако, не конкретные проценты, а то, чтотакой подход к делению на высоко- и низкотехнологичные отрасли характеризуетих с точки зрения участия в разработке технологий, а не в их применении. В тоже42времядлямодернизацииэкономикиважноито,идругое:даженизкотехнологичная по данной классификации фирма может быть оснащенапоследнимимировыминовинкамимашиностроенияиэлектроники,обеспечивающими ей конкурентные преимущества.Говоря о низкотехнологичных отраслях, нужно различать уровень отрасли иуровень компании.
Есть типичные низкотехнологичные отрасли, где господствуюттехнологии, характеризующиеся низким уровнем НИОКР- интенсивности. Тем неменее, на уровне компании ситуация может быть уже не столь однозначной.Эмпирические данные показывают, что есть низкотехнологичные компании (снизким уровнем НИОКР интенсивности) в типичных высокотехнологичныхотраслях, таких как фармацевтическая промышленность или машиностроение и,наоборот, высокотехнологичные компании в традиционных отраслях [54].Такимобразом,термин«низкотехнологичный»недостаточноточноописывает ситуацию, складывающуюся в этих отраслях.
Хотя он формальносоответствует своему определению, основанному на механическом подсчете долиНИОКР,понашемумнению,лучшесоответствовалбыисследуемымпроизводственным структурам какой-либо иной термин, не имеющий негативнойконнотации, например, термин «традиционные отрасли». Для их полногоописания нужно учитывать дополнительные характеристики.
Например, тот факт,что промышленное производство в этих секторах характеризуется хорошоизвестными технологиями и производственными режимами, которые, фактически,уже стали традиционными для большинства фирм.Фирмы этих отраслей долго развивались, и в результате их работыпоявились установленные стандарты, традиционные методы и привычные знания,связанные как с продуктами, так и с бизнес-процессами. Большинство этихотраслей находятся на поздних фазах своих производственных жизненныхциклов.
Это, пожалуй, одна из самых важных причин их сложной конкурентнойпозиции: основные технологии и процедуры, используемые в производстве,хорошо известны и часто могут быть легко скопированы конкурентами (в т.ч.43иностранными), имеющими более низкие издержки.Другим следствием устоявшегося характера используемых технологийявляется то, что технологические изменения являются преимущественнопостепенным.
Радикальные инновации, основанные на принципиально новыхнаучныхдостижениях,илибеспорядочныеизменениявпредпочтенияхпокупателей могут иметь место, но они нехарактерны для традиционныхотраслей. Это относится как к самой продукции, так и к производственнымпроцессам. Следовательно, темпы роста в этих отраслях также являютсяотносительно низкими [150].Несмотря на это средне- и низкотехнологичные отрасли играют решающуюроль в формировании текущих экономических структур и имеют важное значениедля будущего экономического и технологического развития передовых стран[112].
В 2010 их доля составила около 53 процентов в ЕС-27 (27 стран-участницЕвросоюза), в то время как соответствующая доля верхнего среднетехнологичногосектора была около 47 процентов, в том числе высокотехнологичный же секторсоставлял 12 процентов. Доля занятых является еще одним важным показателем.По отношению к обрабатывающей промышленности в целом, средне- инизкотехнологичные по уровню занятости в ЕС-27 составляли долю примерно 65процентов в 2010 году. Соответственно на долю верхнего среднетехнологичногосектора приходилось около 35 процентов, в том числе высокотехнологичныйсектор составлял только 7%.Рассмотрим более детально сферы приложения ИТ (информационныхтехнологий) в процессе взаимодействия фирм в разрезе секторов экономики, аименно их деления на высокотехнологичные и традиционные отрасли.Как известно, количественно преобладающий поток инноваций (такназываемые инновации, основанные на спросе, или demand-driven innovations),инициируется как реакция на требования рынка и процесса потребления и/или какответ на насущные технологические проблемы производственного процесса.Другими словами, потребность в них создается всей экономикой.
Второй44возможный путь возникновения инноваций состоит в их инициативной разработкев высокотехнологическом секторе (так называемые инновации, основанные напредложении, или supply-driven innovations) и последующем внедрении вэкономику. Этим путем развивается существенно меньше инноваций, зато срединих выше процент радикальных нововведений.Взаимодействиевысокотехнологичныхитрадиционныхотраслейсхематично изображено на рисунке 6. Сдерживающим фактором для нормальнойциркуляции инноваций в обоих направлениях (от постановки задач, для решениякоторых нужны инновации, до появления искомых технологий; либо от появлениятехнологического решения до его внедрения) является дефицит информации.Информациинедостаеткакорыночнойсреде(нуждахпотребителей,производителей, коммерческих перспективах внедрения), так и о средетехнологической (об уже существующих решениях или о перспективныхнаправлениях поиска новых).Конкретнее, фирмы-разработчики плохо осведомлены о том, в какихтехнологиях есть рыночная потребность (точка 4 на рисунке 6).
Поэтому имтрудно создать инновацию, дизайн которой точно соответствует запросам рынка вточка 1. Потребители, в свою очередь, испытывают трудности при внедренииинноваций - точка 2, т.к. те недостаточно соответствуют рыночному спросу и / илиплохо укладываются в комплекс используемых технологий. Одновременно, они незнают об уже имеющемся в разных областях высоких технологий наборепотенциальных решений - точка 3.Инновационные процессы также затруднены проблемами с циркуляциейинформации внутри компаний-реципиентов инноваций (точка 5). Широкоизвестна, скажем, так называемая «проблема отдела закупок», с которойприходится сталкиваться фирмам, предлагающим новое, более совершенное идорогое оборудование или полуфабрикаты, комплектующие и т.п.
Суть ее вследующем.Технологическаяновинкасоздаетфирме-потребителюстратегическое преимущество, что мог бы оценить ее топ-менеджер. Новое45оборудование (или комплектующие) также позволяет эффективнее решатьконкретные производственные задачи, что важно для персонала, непосредственнозанятого его эксплуатацией. Но общаться представителю фирмы-производителяновых продуктов приходится не с людьми, на которых могут произвестивпечатление перечисленные аргументы, а с отделом закупок, который в полноймере оценить преимущества новинки не может, зато опасается высокой цены.Фактически, закупка инновационного оборудования срывается вследствие41Высокотехнологичные отраслиПоиск адекватныхрешений средиимеющихся ИТ,адаптация ИТ,формулировка задач дляновых ИТ3Создание ИТ по запросамнизкотехнологичныхотраслей, инициативноепредложение новых ИТТрадиционные отрасли экономики25Разработка новых, востребованныхтехнологийСпрос на инновационные решениявнутрифирменных информационных проблем.- Точки наибольших затруднений инновационных процессов: 1 – трудностисоздания востребованных инновации; 2 – трудности внедрения инноваций; 3 –трудности выявления подходящей инновации; 4 – трудности выявленияпотребности в инновации; 5 – трудности внутрифирменных изменений,порождаемых инновациями.Источник: составлено автором.Рисунок 6 - Взаимодействия высокотехнологичных и традиционных отраслей засчет использования информационных технологийПреодолениеперечисленныхтрудностейисовершенствованиеинформационных технологий, способствующих обмену информацией, позволяетувеличить конкурентоспособность фирм-пользователей.
Причем этот позитивный46эффект действует не только на внедривших их предприятиях (оптимизация иавтоматизация существующих бизнес-процессов). Он также позволяет усилитьвзаимодействие (коммуникации) между высокотехнологичными и традиционнымиотраслями, создать спрос на продукцию первых и дать возможность длявнедрения инноваций в производственные процессы вторых.Коммуникационный аспект информационных технологий, возможно, дажеявляется более значимым, поскольку создает алгоритм реализации постоянногопотока инноваций. Идея, пионерское высокотехнологичное решение, до этого неимевшее массового применения, может стать широко востребованным и получитьдальнейшее развитие.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
