Совершенствование информационных технологий как фактор повышения конкурентоспособности фирм (1142751), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Существенно и то, что применительно книзко- и среднетехнологичному бизнесу столь ответственные решения ложатся наплечи менеджмента в условиях дефицита компетенций в области ИТ внутрикомпании.Низко- и среднетехнологичные компании слабо информированы о новыхразработках и не всегда понимают, как они могут применить новейшиедостижения на практике. И дело не только в самих фирмах, но и в окружающих ихсреде. Например, из-за точно такого же недостатка информации банковскиеорганизации менее охотно кредитуют приобретение своими клиентами впервыеприменяемых (неапробированных) технологий. В результате все стороныинновационного процесса склонны отдавать предпочтение типовым, массовым,проверенным другими фирмами решениям, хотя такие «инновации второйсвежести»нерешаютстратегическихпроблемповышенияконкурентоспособности внедряющих их организаций.Эмпирически,вотношенииадаптациитехнологий,большинствоисследований подтверждают, что важную роль играет размер компаниирецепиента.
А именно, крупные фирмы внедряют любую рассматриваемуютехнологию быстрее, но есть и исключения. А это значит, что для небольшихфирм, особенно из традиционных отраслей, адаптация новой технологии можетстать ключом к быстрому росту.Но, как мы уже сказали, главным сдерживающим фактором для нормальнойциркуляцииинновациймеждуфирмами-потребителямиизтрадиционныхотраслей и разработчиками является дефицит информации. Фирмы-разработчикиплохо осведомлены о том, в каких технологиях есть рыночная потребность.Поэтому им трудно создать инновацию, дизайн которой точно соответствует52запросам рынка.Потребители, в свою очередь, испытывают трудности при внедренииинноваций, т.к. те недостаточно соответствуют рыночному спросу и / или плохоукладываются в комплекс используемых технологий.
Одновременно, они не знаютоб уже имеющемся в разных областях высоких технологий наборе потенциальныхрешений. Инновационные процессы также затруднены проблемами с циркуляциейинформации внутри компаний-реципиентов инноваций.Предприниматели выполняют две важных функции: они самостоятельносоздают инновации, и их предпринимательские способности очень важны в этом,одновременно они заимствуют и адаптируют технологии, существующие напереднем крае мировых инноваций. Благодаря второй из этих функцийотносительно отстающие экономики могут вырасти, адаптируя уже хорошозарекомендовавшие себя технологии.
Д. Аджемоглу, Ф. Зилиботти, Ф. Агионутверждают [84], что в случае адаптации сложность выбора, стоящего передпредпринимателем не так велика как в случае создания инновационныхтехнологий с нуля. А значит, в процессе адаптации предпринимательские навыкине столь значимы, как в процессе инновационной деятельности.
Наблюдение, чтоумения и навыки важны для инновационной деятельности больше, чем длязаимствования, тесно связано с ролью человеческого капитала в технологическомпрогрессе, что в частности подчеркивается в исследовании связи экономическогороста с диффузией инноваций Р. Нельсона и Е. Фелпса [108]. Также особаяважность способностей и умений выявлена О. Галором и Д. Тсиддоном [96] и Дж.Хасслером и Р. Мора [101] применительно ко временам экономических измененийи турбулентности.Тем не менее, на наш взгляд, в современных условиях простоту выбора ивнедрениятехнологий при осуществлении их заимствования в ряде случаевможно поставить под сомнение.
Если технология является проверенной и хорошосебя зарекомендовавшей, это еще не значит, что она единственная, что у нее нетконкурентов, или что новейшие открытия скоро не приведут к полному ее53устареванию. Особенно ярко трудности адекватного заимствования проявляются втрадиционных отраслях, где менеджеры не облают достаточными знаниями икомпетенциями ни в области ИТ, ни в области высоких технологий (болееподробно о связи человеческого капитала и ИТ в приложении А).Однако это не противоречит основному положению теории.
Пока странадалека от мирового рубежа технологий, основной источник роста — этовнедрение уже существующих и хорошо зарекомендовавших себя разработок.Важный компонент предпринимательской активности на данной стадии развития это имитация и адаптация уже существующих технологий с переднего краямировых разработок.По мере же приближения к рубежу, предпринимателям нужно нестибольшие издержки, чтобы не отставать и пользоваться преимуществами этихтехнологий.Этосерьезнаяуправленческаязадачавнезависимостиотсуществующего отставания и от типа отрасли.
Столь разные существующиеподходы и стратегии говорят о том, что организация производственнойдеятельности, структура фирм и политика государства должны быть различны вотраслях, которые находятся на разном расстоянии от передового края мировыхтехнологий.От чего зависит интенсивность и коммерческий успех внедрения высокихтехнологий в традиционных отраслях? С точки зрения теории речь идет о частномслучаеизвестнойинноваций,проблемыкоторая,впрочем,интенсивностивбольшейраспространениястепени(диффузии)анализироваласьвмежстрановом аспекте. Наибольшим авторитетом пользуется теория Ф. Агиона,предложившего модель «расстояния до переднего края» (distance to frontier) [84], вкоторой поведениехозяйствующихсубъектов странтехнологическихлидеров (инноваторов) и стран технологических подражателей (имитаторов)системно отличаются.
Причина различий в поведении, в свою очередь, кроется вразном расстоянии этих стран от наивысших мировых достижений (переднегокрая) в области технологий по формуле 1.54 () = ()(̃−1 + ()−1 )(1)где,At(ν) - усредненная продуктивность экономики в секторе ν в моментвремени t,st(ν) - учитывает влияние масштабов производства, принимая максимальноезначение равное 1,Ãt - усредненная продуктивность экономик переднего края в моментвремени t,γ - отражает уровень профессионализма предпринимателей, – положительная константа,At-1 - усредненная продуктивность всей экономики страны в момент времениt-1.В формуле (1) отражены два источника роста продуктивности: адаптация иинновация.
Внедряя уже существующие технологии, фирмы получают выгоды отабсорбции общемирового уровня развития технологий в предыдущем периоде Ãt-1.Как мы уже отмечали, предполагается, что это сравнительно простая задача, длякоторой предпринимательские способности, а значит, и профессиональныенавыки менеджеров нужны лишь в сравнительно малой мере.Вторым слагаемым выступает рост продуктивности на основе собственныхинноваций ()−1 , построенных с использованием знаний, достигнутыхстраной в предыдущем периоде (At-1).
Значимость этого слагаемого определяетсяуправленческими способностями руководителей ().Величина st(ν) вынесена за скобки, так как влияет на результат, как в случаеинноваций, так и в случае адаптации технологий. Предполагается наличиекорреляции между масштабами производства st(ν) и уровнем профессионализмапредпринимателей () . Также утверждается, что более опытные менеджерыруководят более крупными проектами. Поэтому st(ν) можно рассматривать какопыт менеджера, который одинаково важен и в случае абсорбции чужихинноваций, и в случае собственной инновационной активности.55Более выразительно идею расстояния до переднего края выражает иноепредставление той же модели по формуле 2.
Оно выглядит следующим образом:−11=∫0 ()−11= ∫0 ()(̃−1−1+ ())(2)Продуктивность всей экономики может быть представлена как интеграл повсем отраслям от продуктивности отдельно взятой отрасли. Это выражениепоказывает значимость расстояния до рубежа передовых технологий. Егоотражает член Ãt-1/At-1. Когда страна далека от переднего края мировыхразработок, эта величина значительна, и основным источником роста для странывыступает внедрение чужих технологий. И в этом кроется потенциалдогоняющего развития: когда существенный прогресс может быть получен путемпростого переноса апробированных мировых достижений на свою почву, легкодемонстрировать быстрый рост.Когда же страна сама становится лидером, возникает тенденция кзамедлению роста.
Выражение Ãt-1/At-1 приближается к единице, следовательно,возможность импорта технологий становится минимальной. Развитие экономикизависит теперь не от абсорбции чужих достижений, а только от величины γ –профессионализма,Противостоятьопытазамедлениюиталантаразвитияпредпринимателейтеперьможно(менеджеров).лишьнаращиваяинновационную эффективность собственной экономики. Поэтому для стран,находящихся на передовом крае мировых технологий, инновации и их отборруководителями фирм требуют большего внимания, чем адаптация чужихтехнологий.На наш взгляд, подход Ф. Агиона (и, в частности формулы (1) и (2)) можнотрактовать шире, чем это обычно принято. Он имеет осмысленное значение нетолько на страновом уровне, но и на уровне отраслей, отдельных фирм отрасли идаже производства конкретных товаров.При таком понимании возможности роста для отрасли на следующемвременном интервале как и в исходной модели тем больше, чем больше член1/At-1Ãt-(расстояние до переднего рубежа технологий).
При этом в традиционных56отраслях экономики он будет особенно велик, если вычислять его как отношениепродуктивности в заданной отрасли конкретной страны не к максимальномууровню продуктивности аналогичной отрасли других стран, а к максимальномууровню продуктивности всех отраслей в мире. На страновом уровне длявычисления расстояния до фронтира за основу зачастую берется величина ВВП надушу населения, на отраслевом уровне это могут быть натуральные показателипроизводительности (производительность труда, капиталоемкость) и с большимиоговорками аналогичные величины оборота фирмы в расчете на одногосотрудника.Ведьотправильногоопределениярасстояниядомировой«технологической границы» зависит выбор соответствующей модели поведенияфирмы.Например, фирмы, ошибочно посчитавшие себя близкими к рубежу,развернутсерьезныеидорогостоящиеНИОКРсовместносвысокотехнологичными отраслями, не имея для этого компетенций.
В то времякак значительный рывок им позволили бы сделать уже отлаженные и известныетехнологии, свободно доступные на рынке. Такие неурядицы могут произойти поразным причинам. У фирмы может просто не хватать информации о доступныхтехнологиях. Или ошибка может в самом способе вычисления расстояния дофронтира: большая выручка в расчете на одного сотрудника, дорогой офис,шикарные корпоративы не говорят о готовности фирмы к сотворчеству и глубокойабсорбции, но могут создать подобные ложные представления у менеджмента.Другими словами, применительно к традиционным отраслям существуютдва уровня потенциала абсорбции чужих достижений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
