Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия (1142483), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Данная модель позволяет менеджменту компаниине только решить прямую задачу – распределение инвестиций между всемимероприятиями, но и выявить мероприятия, в которые вкладыватьинвестиционные средства не выгодно. Однако данная модель не являетсясамодостаточной,т.к.требуетследующегошага–распределениянакопленных эффектов от инвестиций на те продукты, которые более всегонуждаются в модернизации и оптимизации их себестоимости.3.3.Процедура моделирования сбалансированного ростаинновационного предприятияНа основе данных о распределении инвестиций по направлениямполучен вектор , каждый элемент которого соответствует накопленномуэффекту от распределенных инвестиций в прошлом периоде.Основой распределения инвестиций становятся такие методы как:модифицированная матрица BCG и управление валовой маржинальностью.Для поддержания жизненного цикла продукта необходимо применятьразличные управленческие воздействия на него.Разработанный перечь управленческих мероприятий, направленных напродукт, в соответствии с уже выдвинутыми ранее концепциями:1) Технологическоеулучшениепродуктасцельюегопозиционирования в соответствии с потребительскими ожиданиями.2) Снижение себестоимости производства продукта для повышенияваловой маржинальности.3) Повышение выручки за счет инвестирования во внутренние факторыповышения спроса (маркетинговые и рекламные мероприятия,повышение качества сервиса и др.).149Распределение накопленного результата от инвестирования в целевыеобласти целесообразно производить в два этапа:1) Распределение факторов согласно положению продуктовой группы вматрице BCG.
Выделяем 4 области отнесения продукта на основеданных о выручке в абсолютном выражении и прироста выручки впроцентном выражении. Продукты при данной классификацииразделяются на «Дойные коровы» (продукты с высокой выручкой, ноотносительно стабильно низким темпом роста), «Звезды» (продуктысочетающий высокую выручку и высокий темп роста), «Знакивопроса» (новые продукты, темп роста выручки в которых большезаданного уровня (в работе используется средний прирост по всемпродуктам в качестве граничной линии), «Собаки» (продукты,которые сочетают низкую выручку и низкий прирост выручки посравнению с прошлым периодам» - данные продукты необходимолибо кардинально улучшать, либо выводить из продуктовогопортфеля).2) Вторичноераспределениеэффектовнаосновеваловоймаржинальности.
Определив положение продукта в матрице BCG,следующимшагомнеобходиморанжироватьпродуктыпопоказателю валовой маржинальности в предыдущем периоде.Полученная двухступенчатая распределительная модель нуждается вопределениикоэффициентовраспределенияиформулсвведениемнеобходимых переменных на обоих шагах.Накопленные эффекты по всем целевым областям уже определены напредыдущем шаге, запишем их в виде: ∆ = (∆1 , ∆2 , … , ∆ ), где j=(1,m),m=10 для компании А. Используя временную шкалу запишем формулуопределения конечного показателя для каждого продукта:П12 = П11 + ((∆2 ) ∙ (П1 )),(3.6)150где П12 – конечный целевой показатель j по Продукту 1 на следующийпериод, П11 - целевой показатель j в текущем периоде, ∆2 – возможныйсуммарный прирост по всем продуктам, полученный от инвестирования втекущем периоде для распределения на продукты в следующем периоде, П1– коэффициент распределения на каждый продукт полученный.
(∆2 ) ∙(П1 ) - попарное произведение элементов матриц.Вычисление коэффициента осуществляется в 2 этапа, на каждом изкоторых заданы свои коэффициенты, определенные согласно выбраннойстратегии развития. В стратегии развития должно быть определено какие изописанных ранее управленческих шагов применяются для каждого продукта,согласно его положению в матрице BCG и в ранжировке по валовоймаржинальности. В таблице 3.6 приведена форма определения коэффициентовдля первого этапа распределения инвестиций (в приложении Л приведеныкоэффициенты согласно выработанной стратегии в компании А). Для каждойгруппыпродуктовматрицыBCGформируетсяматрица , где r=(З, ЗВ, К, С), k=(1,2,3,10,11). При распределении стоит отметить, чтомощности распределяются согласно потребности в текущем периоде (ониучтены в модели распределения инвестиций отдельно). 11 вводится в даннуюмодель как суммирующий фактор всех элементов себестоимости.Таблица 3.7 - Определение коэффициентов для осуществления первого этапараспределенияКоличество в ячейке матрице BCGЗвездыЗнаки вопросаКоровыСобакиФ1Ф2НСВ3 з1 з2 з3 з11 з104 зв1 зв2 зв3 зв11 зв104 к1 к2 к3 к11 к104 с1 с2 с3 с11 с10Источник: составлено автором.151Из таблицы 3.7 видно, что распределение всех элементов из целевойобласти себестоимости сведены в один показатель.
Данное упрощение моделисделано, т.к. эксперты не смогли прийти к соглашению о плане распределенияинвестиций по каждому элементу себестоимости. Каждая компания,использующая данную методику, может сама определить группировкукоэффициентов в зависимости от определенной стратегии управленияпродуктовым портфелем. Таким образом видно, что в компании А избранастратегия развития наукоемких продуктов с минимальным распределением напродукты в категории «Собаки». Это связано прежде всего с тем, что в даннойотрасли модернизация существующих продуктов сопряжена с затратами,сопоставимыми с созданием нового продукта, что обуславливает отсутствиенеобходимости поддержания последних – их проще вывести из продуктовогопортфеля при резком падении спроса в связи с выходом за заданныетехнологические параметры.Следующим шагом является вычисление местоположения каждогопродукта в матрице BCG.
Для этого необходимо выполнить 3 шага (сам расчетприведен в Приложении М):1) Если 101 > У10ср1 , то присваиваем функции П1 =1, в противномслучае присваиваем значение П1 =13.2) Если ∆101 > ∆10ср1 , то присваиваем функции∆П1 =3, впротивном случае присваиваем значение ∆П1 =7.3) Далее находим сумму функций П1 и ∆П1 и в зависимости отзначения их суммы определяем положение для каждого продуктасогласно таблице 3.8. Введем название суммарной функции П1 .Таблица 3.8 - Соответствие суммы функций расположению в матрице BCGСумма функций416820Положение в матрице BCGЗвездыЗнаки вопросаКоровыСобакиИсточник: составлено автором.152Стоит отметить, что предлагаемая методика носит практическийхарактер, вследствие чего для расчета введены значения функций, которые неотражают никаких взаимосвязей, а просто выбраны таким образом, чтобы поих сумме можно было однозначно отнести продукт к определенной квантилиматрицы BCG.
Пример разбивки данных для одного года компании Априведён в приложении Н. Из представленных данных видно, что всесовременный продукты, которые конкурируют на высоко технологичномрынке являются Звездами, в традиционном сегменте есть продукты из всехквантилей, продукты из групп со смещенным балансом между факторамизачастую являются собаками, т.к. данный сегмент рынка крайне ограничен, втоже время продукты из самой большой группы «отстающих» технологий втерминахвыручкипочтивсеявляютсяКоровами,т.к.являются«поставщиками» денежных средств для развития остальных продуктов, нетребуя постоянных больших вложений в их модернизацию.Поместив каждый продукт в ячейку матрицы BCG, необходимосгруппировать продукты, а затем внутри каждой группы ранжировать поубыванию валовой маржинальности. Данные приведены в приложении П.Матрица коэффициентов для второго шага распределения определен какП1 , где r=(З, ЗВ, К, С), k=(1,2,3,10,11). На данном шаге компания такжеможет выбрать различные стратегии применения управленческих усилий ккаждому продукту в зависимости от его места в ранжировании.
Например,компания может продолжить повышать маржинальность самого успешногопродукта и постепенно ухудшать положение самых низкомаржинальныхпродуктов для последующего их вывода из продуктового портфеля. С другойстороны, компания может распределить накопленные результаты отинвестирования в мероприятия организационного развития на самыенизкомаржинальныепродукты,темсамымдальнейшего сохранения в продуктовом портфеле.модернизировавихдля153Определив все коэффициенты для каждого продукта сформулируемформулу для расчета П1 :П1 = ∙ ℎП1(3.7)Далее используя формулу 3.6. получаем новые значения для каждогопродукта на текущий период с учетом реализации инвестиционной программыв рамках стратегии организационного развития компании.Полученныев3главемоделираспределенияинвестицийираспределения результатов инвестирования на продукты с целью управлениябалансомпродуктовогопортфеляпредставляютсобойкомплекснуюпрактическую методику, которая может быть использована широким кругоминновационных предприятий для разработки максимально эффективнойстратегии развития продуктов.
Модели рекомендованы к применению средиинновационных компаний, чей профиль совпадает с выявленными в 1 главеисследования характеристиками.Полученныемоделиформированиястратегииорганизационногоразвития достаточно гибкие для настройки в рамках практически любогоинновационногопредприятия,т.к.содержатдостаточноеколичествонастраиваемых переменных как то: важности критериев при применениилинейной свертки, перечень мероприятий организационного развития, выборнормативных инвестиций и другие параметры.
Однако, находясь в рамкахразработанныхтеоретическихмоделей,компанияврядлиполучитнесоотносимые с ее практической деятельностью результаты. Кроме того,разработанные модели предлагают лишь математическое решение задачираспределение инвестиций и их накопленных результатов. Топ менеджментдолжен проанализировать полученные результаты и наложить их наежедневную финансово-хозяйственную жизнь предприятия, верно подобравмоменты инвестиций, выявив перечь оборудования, выбрав поставщика и т.д.,ведь модель в сущности не может гарантировать получение положительногорезультата с учетом человеческого фактора.154В третьей главе описана процедура трансформации реальных данныхинновационной компании в термины и понятия предлагаемого подхода поформированию стратегии организационного развития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
