Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия (1142483), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Предложен подход посегментации целевого рынка компании и выделения значащих характеристикпродуктов компании для отнесения к одному из сегментов.Предложеныформыдекомпозициистратегииорганизационногоразвития на формы управленческой отчетности с выявлением взаимосвязимероприятий матрицы нормативных инвестиций со статьями управленческогоотчета о прибылях и убытках. Сформулированы подходы по вычислениюкоэффициентов матриц нормативных инвестиций и предположение онеобходимостиразработкикоэффициентовпринесколькихэволюционномматрицразвитиидляпереоценкесистемыуправленияинновационной компанией.Разработана модель по распределению инвестиций в выделенныемероприятияорганизационногоразвития,входящихвстратегиюорганизационного развития, а также для расчета потенциально возможныхэффектов от инвестирования.

Указанная модель попадает в класс задачлинейной оптимизации и решается методом линейной свертки, чтообеспечиваетпростотуееиспользованиянеподготовленными менеджерами инновационнойдажематематическикомпании. Большоеколичество настраиваемых параметров отвечает требованиям гибкостимодели при ее внедрении на предприятиях с различными стратегиямиразвития и взглядами по диверсификации продуктового портфеля междусегментами.Предложена модель по распределению накопленных результатов отинвестиционной деятельности на продуктовый портфель компании с учетомвектора предполагаемого развития каждого отдельного продукта, опираясь наположениепродуктамаржинальности.вматрицеBCG,атакжееговаловой155Таким образом, в 3 главе диссертации получен весь необходимыйинструментарий, который можно рекомендовать к применению компаниям изразных секторов экономики для повышения эффективности деятельности иреализации выбранной стратегии развития предприятия в целом.156ЗАКЛЮЧЕНИЕСовременные тренды на отечественном и зарубежных рынкахпредъявляют новые требования к системе управления инновационнымикомпаниями, которые должны отвечать на изменения, происходящие вовнешней и внутренней среде организации.Выявленные в исследовании проблемы, как то: необходимостьформированияпотенциальноразличнымистратегииорганизационногоэффективныешколамиподходыуправления,развития,учитывающеговменеджменте,предлагаемыхдляповышенияэффективностидеятельности, а также способы распределения результатов, полученных отинвестирования, на продуктовый ассортимент компании с целью его развитияи повышения конкурентоспособности каждого отдельного продукта.

Данныепроблемы полностью решены в рамках данной диссертации.В первой главе исследования проведен анализ текущей ситуации навысокотехнологичных рынках, вектор развития на которых задают инновации,выявлены ее особенности и драйверы происходящих изменений на основефундаментальных теорий циклов. В основу предлагаемых в исследованиимоделей и подходов положены релевантные теории как классических, так исовременных школ. Выявленные изменения, произошедшие за последнеедесятилетие, оказывают решающее влияние на деятельность компаний,желающих построить устойчивую долгосрочную стратегию с использованиеминновационной составляющей бизнеса. Предложена концепция постоянныхвложений в научную деятельность для накопления фонда результатов НИОКРи использования их в подходящие моменты, которые выявлены системойиндикаторов факторов внешней и внутренней среды и включены вмаркетинговую систему управления знаниями в компании.Предложен новый подход к взаимосвязи выделенных типов инноваций,на основе которого компания может получить синергетический эффект отиспользованиярезультатовНИОКРдляформированияадекватного157управленческого воздействия при изменении условий хозяйствования иформировании стратегии организационного развития.Проанализированы и модифицированы основные фундаментальные иприкладные управленческие теории для целей инновационных организаций.Сформулирована предпосылка о том, что выбор из трех базовыхстратегий Портера основан не на миссии или видении организации, аобусловлен состоянием внешней и внутренней среды, циклом жизниорганизации и ее продуктовых сегментов.

Сделан вывод о том, что всовременных условиях невозможно придерживаться одной стратегии вдолгосрочной перспективе.Опираясь на анализ моделей организационного развития, предложенныхразличными школами управления, предложен набор математическогоинструментария, который необходим для оптимального распределенияинвестицийвпрогнозированиерамкахстратегииорганизационногопродажпродукциипоцелевымразвитиясегментамирынкаинновационного предприятия.Во второй главе диссертации разработан концептуальный взгляд наинновационную организацию как набор взаимосвязанных элементов вцепочке создания добавленной стоимости, на основе рассмотренных в первойглаве подходов.

Определены основные особенности нового концептуальногоподхода к взаимодействию между основными и поддерживающими видамидеятельностями в условиях новых реальностей бизнеса.Разработан метод обратного планирования продаж на основе текущегосостояния внутренних факторов (с учетом общих внешних тенденций нацелевых рынках).

Предложен подход по сегментации целевого рынка дляформирования сбалансированного продуктового портфеля компании, длякоторого построена связь с матрицей BCG – в результате получен практическизначимыйинструмент,способныйповыситьэффективностьработыменеджмента. Определены особенности спроса в каждом сегменте исоотношения ключевых характеристик.158Предложена концепция моделирования распределения инвестициймеждунаучным,производственнымифункциональнымиобластямидеятельности организации, которые влияют на разработанные конечныевнутренние факторы обеспечения реализации продуктовой стратегии.Предложена форма выбора организационных мер для реализации стратегииорганизационного роста и выдвинуты предположения о необходимомхарактере вложений в каждую из областей, которые проверены напрактических данных в третье главе.Разработан механизм внедрения организационных изменений ворганизации для повышения эффекта от предлагаемых инвестиций вмероприятия организационного развития.В третьей главе описана процедура трансформации реальных данныхинновационного предприятия в термины и понятия предлагаемого подхода поформированию стратегии организационного развития.

Предложен подход посегментациицелевогорынкапредприятияивыделениезначащиххарактеристик продуктов для отнесения к одному из сегментов.Предложеныформыдекомпозициистратегииорганизационногоразвития на формы управленческой отчетности с выявлением взаимосвязимероприятий матрицы нормативных инвестиций со статьями управленческогоотчета о прибылях и убытках. Сформулированы подходы по вычислениюкоэффициентов матриц нормативных инвестиций и предположение онеобходимостиразработкикоэффициентовпринесколькихэволюционномматрицразвитиидляпереоценкесистемыуправленияинновационной организацией.Разработана модель по распределению инвестиций в выделенныемероприятияорганизационногоразвития,входящиевстратегиюорганизационного развития, а также для расчета потенциально возможныхэффектов от инвестирования.

Указанная модель попадает в класс задачлинейной оптимизации и решается методом линейной свертки, чтообеспечиваетпростотуееиспользованиядажематематически159неподготовленными менеджерами инновационной организации. Большоеколичество настраиваемых параметров отвечает требованиям гибкостимодели при ее внедрении на предприятиях с различными стратегиямиразвития и взглядами по диверсификации продуктового портфеля междусегментами.Предложена модель по распределению накопленных результатов отинвестиционной деятельности на продуктовый портфель предприятия сучетом вектора предполагаемого развития каждого отдельного продукта,опираясь на положение продукта в матрице BCG, а также его валовоймаржинальности.Таким образом, в 3 главе диссертации получен весь необходимыйинструментарий, который можно рекомендовать к применению организациямиз разных секторов экономики для повышения эффективности деятельности иреализации выбранной стратегии развития предприятия в целом.Выводы,полученные висследовании, полностьюрешаютвсепоставленные перед исследованием задачи и приводят к реализации целиисследования, которая была сформулирована какразработка подхода кформированию стратегии организационного развития инновационногопредприятия на основе моделей распределения инвестиций в потенциальноперспективные мероприятия, а также распределение накопленных эффектовотинвестицийнавесьассортиментпродуктовдляформированиясбалансированного портфеля, который обеспечит устойчивое развитие всегопредприятия.160СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые акты1.

Характеристики

Список файлов диссертации