Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия (1142483), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

руб.70,0%70,3Инвестиции в развитие, млн. руб.164,0172Продолжение таблицы А.12003январьфевральмартапрельмайиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьИтогофактфактфактфактфактфактфактфактфактфактфактфактфактВаловая маржинальность %23,98%20,97%7,03%20,68%-6,13%-22,80%-75,11%-1,99%-7,58%26,09%34,39%43,20%10,50%OIBDA margin, %15,32%13,13%-1,23%12,78%-14,41%-33,61%-82,39%-12,97%-21,79%17,92%28,56%38,72%2,43%Маржинальность по чистой прибыли, %16,22%14,03%-7,95%12,46%-17,95%-34,97%-87,43%-15,18%-24,51%20,29%33,19%44,06%2,51%Источник: составлено автором.173Приложение Б.(информационное)Перечень мероприятий по организационному развитию, нормативные инвестициии расчетный эффект от их внедрения на 1 год.Таблица Б.1 - Перечень мероприятий по организационному развитию1Эффект, возможный прирост/уменьшениеОбластьПроизводствоМероприятияУвеличение производственных мощностей1Продажа производственых мощностей1Повышение уровня автоматизации1Внедрение методологии Бережливогопроизводства7Получение сертификатов качества и соответствияВнедрение методологии Тотального контролякачестваПроведение задельных исследованийНаукаВнедерение системы управления знаниямиНИОКРВнедрение системы обучения персоналаУправлениеперсоналомНормаинвестиций,млн.

руб.Ф1Ф2Надежность0,54Открытие собственной аспирантуры дляподготовки научных кадров1Партнерство с ведущими университетами1Развитие организационной структуры0,5Развитие мотивационной политики0,3Развитие методологии набора научной командыВнедрение методологий по оценки эффективностидеятельности персонала0,20,3-0,70%-1,10%50,12КиАУР Выручка-260,20,130,2КонтрИтогоагенты170,48,154СебестоимостьЦелевыЗ/пеМощности Материа- производст- исследолывенногованияперсонала(НИР иОКР)0,5700,120370-0,02%-0,80%-0,09%-0,08%-0,030,22%-0,02%-0,50%-0,40%0,42%0,12%0,17%0,23%174Продолжение таблицы Б.11Эффект, возможный прирост/уменьшениеОбластьУправлениезакупкамиУправлениемаркетинговойдеятельностьюДиверсификация рисков закупочной деятельностиПартнерство с ТОП-5 поставщиков и контрагентовНадежность0,30,2МощностиКонтрИтогоагентыКиАУР Выручка0,80%Развитие системы маркетинговых коммуникацийВнедрение системы управления маркетинговымизнаниями10,97%Развития методологии управления рискамиРазвитие методологии управления свободнымиденежными средствамиРазвитие методологии управления проектамиРазвитие управленческого учетаУправлениесбытомФ21Развитие партнерских отношений с кредитнымиучреждениямиУправлениеинформационнойинфраструктуройФ1СебестоимостьЦелевыеЗ/писследоМатериа- производстваниялывенного(НИР иперсоналаОКР)-0,32%-0,17%Развитие GR потенциалаРазвитие системы бюджетированияУправлениефинансамиНормаинвестиций,млн.

руб.МероприятияАвтоматизация базовых процессовАвтоматизация конструкторской деятельностиАвтоматизация работы с поставщиками иподрядчиками (SCM)Внедрение систем поддержки принятия решений(ERP)Развитие партнерских отношений сдистрибуторамиРазвитие собственных каналов продажАктивизация международной деятельности(выставки, конференции и т.д.)Улучшение коммуникации миссии, стратегии иценностей организацииОбщекорпоративноеПроведение корпоративных мероприятийуправлениеРазвитие методологии стратегическогопланирования1,68%60,51-0,11%-0,09%-0,12%-0,17%0,20,50,5-0,22%0,40,20,610,50,317-0,16%-0,34%-0,30%-0,21%28-0,07%-0,64%-1,78%-2,82%-5,50%216-0,38%0,1-0,61%0,4-1,27%-2,30%-1,70%-2,10%-4,30%-7,62%1,30%0,53,70%12,80%0,50,40,51,20%0,05-0,17%-0,23%-0,51%-0,21%-2,30%0,12%0,04-0,40%-0,11%-0,42%-0,09%-2,05%0,07%-0,60%-0,16%-0,07%-0,13%-1,20%1,20%0,5Источник: составлено автором.175Приложение В.(информационное)Перечень мероприятий по организационному развитию, нормативные инвестиции и расчетный эффект отих внедрения на 2-5 годы стратегии организационного развития.Таблица В.1 - Перечень мероприятий по организационному развитию, нормативные инвестиции и расчетный эффект от их внедренияна 2-5 годы стратегии организационного развития2Эффект, возможный прирост/уменьшениеОбластьПроизводствоМероприятияФ1Ф2Надеж-ностьМощностиУвеличение производственных мощностей117Продажа производственых мощностей1-26Повышение уровня автоматизации1Внедрение методологии Бережливого производства5Получение сертификатов качества и соответствияВнедрение методологии Тотального контролякачестваНаукаНормаинвестций,млн.

руб.Проведение задельных исследованийВнедерение системы управления знаниями НИОКРВнедрение системы обучения персонала0,10,0850,430,240,10,5700,1203ИтогоКиАУР Выручка-0,70%-0,90%0,38,154МатериалыСебестоимостьЦелевыеЗ/писследопроизводКонтрванияственногоагенты(НИР иперсоналаОКР)70-0,02%-0,40%-0,09%-0,08%-0,03-0,02%-0,17%1,1УправлениеперсоналомУправлениезакупкамиОткрытие собственной аспирантуры для подготовкинаучных кадров1Партнерство с ведущими университетами1-0,47%-0,38%Развитие организационной структуры0,5-0,39%Развитие мотивационной политики0,3-0,11%Развитие методологии набора научной командыВнедрение методологий по оценки эффективностидеятельности персонала0,2-0,16%0,3-0,21%Диверсификация рисков закупочной деятельности0,3-0,29%Партнерство с ТОП-5 поставщиков и контрагентов0,2-0,16%176Продолжение таблицы В.12Эффект, возможный прирост/уменьшениеОбластьМероприятияРазвитие системы бюджетированияНормаинвестций,млн. руб.Ф1Ф2Надеж-ность0,5МощностиМатериалы-0,07%СебестоимостьЦелевыеЗ/писследопроизводКонтрванияственногоагенты(НИР иперсоналаОКР)-0,06%-0,11%ИтогоКиАУР Выручка-0,32%1Развитие партнерских отношений с кредитнымиучреждениямиРазвития методологии управления рискамиУправлениефинансами-0,15%0,20,5-0,17%0,5Развитие методологии управления свободнымиденежными средствами0,4Развитие методологии управления проектами0,6-0,14%0,2-0,29%1Развитие управленческого учета0,5-0,25%-0,17%-0,06%-0,59%-1,71%-2,54%0,3УправлениеинформационнойинфраструктуройУправлениесбытомОбщекорпоративноеуправлениеАвтоматизация базовых процессов10Автоматизация конструкторской деятельностиАвтоматизация работы с поставщиками иподрядчиками (SCM)Внедрение систем поддержки принятия решений(ERP)12Развитие партнерских отношений с дистрибуторами1,51,10%23,40%Развитие собственных каналов продажАктивизация международной деятельности(выставки, конференции и т.д.)Улучшение коммуникации миссии, стратегии иценностей организацииПроведение корпоративных мероприятийРазвитие методологии стратегическогопланирования315-5,43%0,1-0,57%0,4-1,22%-2,22%-1,64%-2,02%-4,24%-7,41%2,50%1,30,30,30,31,21%0,05-0,12%-0,17%-0,45%-0,18%-1,80%0,09%0,04-0,32%-0,09%-0,35%-0,07%-1,60%0,06%-0,51%-0,14%-0,05%-0,10%-1,10%1,00%177Продолжение таблицы В.13Эффект, возможный прирост/уменьшениеОбластьПроизводствоНаукаМероприятияНормаинвестций,млн.

руб.Ф1Ф2НадежностьМощностиУвеличение производственных мощностей117Продажа производственых мощностей1-26Повышение уровня автоматизации1Внедрение методологии Бережливого производства20,170,40,1Внедрение методологии Тотального контролякачества2,60,3Внедерение системы управления знаниями НИОКРВнедрение системы обучения персоналаКонтрагентыИтогоКиАУР Выручка-0,50%-0,60%Получение сертификатов качества и соответствияПроведение задельных исследованийМатериалыСебестоимостьЦелевыеЗ/писследопроизводванияственного(НИР иперсоналаОКР)-0,11%30,28,15440,5700,120370-0,02%-0,09%-0,08%-0,030,1-0,02%-0,14%0,9УправлениеперсоналомУправлениезакупкамиОткрытие собственной аспирантуры для подготовкинаучных кадров0Партнерство с ведущими университетами3-0,42%-0,31%Развитие организационной структуры0,5-0,31%Развитие мотивационной политики0,3-0,07%Развитие методологии набора научной командыВнедрение методологий по оценки эффективностидеятельности персонала0,2-0,12%0,3-0,17%Диверсификация рисков закупочной деятельности0,3-0,22%Партнерство с ТОП-5 поставщиков и контрагентов0,2-0,17%Развитие GR потенциалаРазвитие системы маркетинговых коммуникацийУправлениемаркетинговойдеятельностью Внедрение системы управления маркетинговымизнаниями10,67%10,74%41,39%2178Продолжение таблицы В.13Эффект, возможный прирост/уменьшениеОбластьМероприятияРазвитие системы бюджетированияНормаинвестций,млн.

руб.Ф1Ф2Надежность0,5МощностиМатериалы-0,05%СебестоимостьЦелевыеЗ/писследопроизводванияственного(НИР иперсоналаОКР)-0,05%Контрагенты-0,10%ИтогоКиАУР Выручка-0,29%1Развитие партнерских отношений с кредитнымиучреждениямиРазвития методологии управления рискамиУправлениефинансами-0,13%0,20,5-0,14%0,5Развитие методологии управления свободнымиденежными средствами0,4Развитие методологии управления проектами0,6-0,14%0,2-0,25%1Развитие управленческого учета0,5-0,23%-0,15%-0,05%-0,60%-1,52%-2,42%0,3УправлениеинформационнойинфраструктуройАвтоматизация базовых процессов5Автоматизация конструкторской деятельностиАвтоматизация работы с поставщиками иподрядчиками (SCM)Внедрение систем поддержки принятия решений(ERP)4Развитие партнерских отношений с дистрибуторамиУправлениесбытомОбщекорпоративноеуправление17-5,32%0,1-0,51%0,3-1,17%-2,11%-1,61%-1,79%-4,15%-7,39%1,12%1,20,92%13,11%Развитие собственных каналов продажАктивизация международной деятельности(выставки, конференции и т.д.)Улучшение коммуникации миссии, стратегии иценностей организации0,3Проведение корпоративных мероприятий0,3Развитие методологии стратегического планирования0,32,14%10,050,10%-0,12%-0,37%-0,18%-1,50%0,07%0,04-0,25%-0,06%-0,30%-0,07%-1,40%0,04%-0,26%-0,10%-0,04%-0,10%-1,00%1,00%179Продолжение таблицы В.14Эффект, возможный прирост/уменьшениеОбластьПроизводствоМероприятияУвеличение производственных мощностей-1Продажа производственых мощностей1Повышение уровня автоматизации1Внедрение методологии Бережливогопроизводства1Ф2НадежностьМатериалыКонтрагентыИтогоКиАУР Выручка-260,160,40%-0,30%0,30,08Внедрение методологии Тотального контролякачества1,30,330,2МощностиСебестоимостьЦелевыеисследования(НИР иОКР)З/ппроизводственногоперсонала17Получение сертификатов качества и соответствияПроведение задельных исследованийНаукаНормаинвестций,млн.

Характеристики

Список файлов диссертации