Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия (1142483), страница 20
Текст из файла (страница 20)
руб., в т.ч.Материалы и комплектующие, млн. руб.З/п производственного персонала и начисления, млн. руб.Целевые исследования/технологическое развитие (НИР и ОКР)Контрагенты, млн. руб.Валовая прибыль, млн. руб.Коммерческие и административно-управленческие расходы, млн. руб. , в т.ч.З/п непроизводственного (управленческого) персоналаРасходы на рекламу и маркетингРазвитие персоналаВложения в собственные задельные НИОКРПрочие КиАУР, в т.ч.Инвестиционная частьПрочие КиАУРOIBDAДоходы по инвестиционной деятельности, в т.ч.Продажа результатов НИОКР на внешний рынокПродажа основных средств (зданий, сооружений, оборудования)Расходы по инвестиционной деятельностиCAPEX, в т.ч.Покупка зданий, сооружений и оборудования для производстваАвтоматизация производства (оптимизационное оборудование)Покупка оборудования для научной деятельности (в лаборатории НТЦ)Вложение в Информационную инфраструктуруПокупка результатов НИОКР на внешнем рынке (трансфер технологий)OPEX, в т.ч.Расходные материалыСодержание информационной инфраструктурыПрибыль от инвестиционной деятельностиДоходы от финансовой деятельностиПоступление денежных средств по кредитам и займамРазмещение свободных денежных средств на внешнем рынке (тело)Размещение свободных денежных средств на внешнем рынке (проценты)Расходы по финансовой деятельностиПогашение кредитов/займов (тело)Погашение кредитов/займов (проценты)128Продолжение таблицы 3.3СтатьиПрибыль от финансовой деятельностиПрибыль до налогообложенияНалогиЧистая прибыльВыплата дивидендов, % от чистой прибылиИнвестиции в развитие, % от чистой прибылиВыплата дивидендов, млн.
руб.Инвестиции в развитие, млн. руб.Валовая маржинальность %OIBDA margin, %Маржинальность по чистой прибыли, %Источник: составлено автором.В данном отчете о прибылях и убытках для целей управленческого учетапосле расчета OIBDA, находятся статьи инвестиционной и финансовойчастей.
Инвестиционная часть в модели определяется предлагаемымимеханизмами распределения общей суммы инвестиций из прошлого периода,а финансовая составляющая определяется исходя из потребностей в покрытиикассовых разрывов при неравномерном движении денежных средств(сглаживание движения денежных средств остается за рамками модели).Финальный расчетный показатель чистой прибыли распределяется на сумму кинвестированию в следующем периоде и на дивиденды акционерам.Учитывать интересы акционеров, как важнейшего стейкхолдера (отмечалосьв 1 главе) критически необходимо для нормального функционированияпредприятия.
Баланс между суммами дивидендов и инвестиций определяетсякаждый год, в зависимости от потребностей предприятия в инвестициях.Акционер, как и само предприятие, хочет добиться устойчивого роставыручки компании, и, как следствие, он может поступить своими интересамисейчас, чтобы обеспечить бесперебойность роста выручки от периода кпериоду. Минимальная сумма вознаграждения для акционеров – 10% отсуммы чистой прибыли, максимум же ограничен необходимой суммой к129инвестированию, исходя из изменения внешних факторов, влияющих наспрос.
Например, если складывается благоприятная обстановка в отрасли иначинается экстенсивный рост, то предприятия может вовсе не вкладыватьсредствавмероприятияпоорганизационномуразвитию,алишьинвестировать в свои мощности (данное поведение, однако не являетсяразумным, т.к.
вменяет большие риски для предприятия, в случае остановкиэкстенсивного роста).Получив сумму чистой прибыли к распределению в текущем периоде,необходимо сформировать перечень мероприятий, которые обеспечаторганизационное развитие компании и долгосрочный устойчивый роствыручки, наряду с повышением валовой маржинальности. По согласованию сменеджментом компании А и исходя из фундаментальных и современныхподходов в менеджменте, рассмотренных в 1 и 2 главах диссертациисформирован перечень мероприятий, которые имели бы максимальныйэффект на целевые показатели в долгосрочном периоде, что представлено вприложении Б.Для оценки влияния каждого мероприятия на выявленные показатели покаждому продукту и на предприятия в целом использовался метод экспертныхоценок, наряду с выявленными взаимосвязями на реальных данных компании.Получившаяся матрица отражает нормативные инвестиции в каждоенаправление и ожидаемый эффект от их внедрения. Нормативные инвестиции,как и эффект от них были выявлены на основе экспертных оценок, реальныхзависимостей, а также сбором данных с компаний – поставщиков решений(например, использованы данные по ценам развертывания программныхпродуктов для развития автоматизации управленческой деятельности,внедрения методологии бережливого производства или тотального контролякачества от крупнейших вендоров таких компаний как Microsoft, HP, Oracle идр.).
Данные взяты из опроса менеджеров по продажам компании NvisionGroup.130В силу необходимости поэтапного внедрения некоторых мероприятий,в приложении Б приведен перечень нормативных инвестиций и расчётныйэффект от их внедрения на 5 лет, что покрывает полный цикл от внедрения доподдержки программных продуктов со стороны вендоров.Стоит отметить, что составление матрицы нормативных инвестиций –самый важный процесс при моделировании стратегии организационногоразвития компании и требует тщательной проработки со стороны руководствакомпании с привлечением менеджеров и специалистов из всех областейдеятельностипредприятия(инаучных,ипроизводственныхиподдерживающих), т.к.
в конечном итоге именно данная матрица определитуспех внедрения всей стратегии организационного развития. Линейныезависимости могут быть получены из реальных данных, например, присложившемся уровне производства вложение 1 млн. рублей приведет квозможному увеличению производственных мощностей на 18 млн.
руб.Данные оценки не являются точными, т.к. все зависит от конкретногооборудования, уровня подготовки кадров, уровень компетенции контрагентови т.д., однако они приближены к реальности и отражают общий тренд влияния.Решая практическую задачу бизнеса по выработке эффективнойстратегии организационного развития, необходимо в первую очередьопираться на бизнес-процессы в организации, анализируя их, можно понять,как конкретное мероприятие повысит эффективность конкретной группыработников. Например, внедрение автоматизированной системы созданияконструкторской документации способно на 17% повысить эффективностьнаучного сотрудника, занятого целевым исследованиями по комбинациинаучных результатов в конечное устройство, который вместо заполнениянеобходимых форм потратит время на само исследование.
Оценив влияниемероприятия на конкретного сотрудника при полностью описанных бизнеспроцессах возможно проследить влияние до конечных показателей, которыевыделены ранее в данной главе. Из представленного примера видно, что в ходе131разработки модели для оценки на практике могут применяться следующиеподходы (по убыванию приоритета):1) Прогнозирование эффекта по текущим данным и накопленнымданным по прошлым периодам. Чем больше данных – тем большеточность.2) Прогнозирование эффекта по бизнес-процессам организации.
Дляэтого необходимо описать все бизнес-процессы в компании иприсвоить владельцев каждой работе (в терминах IDEF0, например).3) Прогнозирование с использованием экспертных оценок. Методпрямого опроса сотрудников каждого департамента. Для полученияболееточныхоценокжелательнопроводитьнезависимоеанкетирование каждого сотрудников, а затем вывести векторсогласованных результатов влияния инвестиций на повышениеэффективности процесса в их зоне ответственности. Данный подходхорош тем, что можно реализовать обратную связь после реализацииинвестиционной политики и измерить эффект для каждогосотрудника,выявивтемсамым«узкие»места,которые«размыливают» эффект от инвестиций.Умножая матрицу нормативных инвестиций и эффектов от них насуммы в абсолютном выражении, получим матрицу инвестиций и суммарныхэффектов от них.
Важно отметить, что инвестиции во все мероприятияотражаются на разных статьях ОПУ, для построения этого соответствиякаждому мероприятию соответствует одна или несколько статей ОПУ,приведенные в таблице 3.4. Выделение нескольких статей для одногомероприятия необходимо в случае внедрения программных продуктов,которые отражаются как капитальные вложения (CAPEX). Кроме того,увеличение капитальных вложений ведет к росту операционных затрат(OPEX), в силу того, что приобретённые новые информационные системынуждаются в технической поддержке.132Таблица 3.4 - Соответствие вложений в организационные мероприятиямистатьям ОПУМероприятияCAPEX(капитальныевложения)//КиАУРСтатья ОПУУвеличение производственных мощностейCAPEXПокупка зданий, сооружений иоборудования для производстваПродажа производственых мощностейCAPEXПродажа основных средств (зданий,сооружений, оборудования)Повышение уровня автоматизацииCAPEXАвтоматизация производства(оптимизационное оборудование)Внедрение методологии БережливогопроизводстваCAPEXВложение в ИнформационнуюинфраструктуруПолучение сертификатов качества и соответствияКиАУРПрочие КиАУРВнедрение методологии Тотального контролякачестваCAPEXВложение в ИнформационнуюинфраструктуруПроведение «задельных исследований»КиАУРВложения в собственные задельныеНИОКРCAPEXПокупка оборудования для научнойдеятельности (в лаборатории НТЦ)Вложение в ИнформационнуюинфраструктуруКиАУРРазвитие персоналаCAPEXВложение в ИнформационнуюинфраструктуруОткрытие собственной аспирантуры дляподготовки научных кадровКиАУРРазвитие персоналаПартнерство с ведущими университетамиКиАУРРазвитие персоналаРазвитие организационной структурыРазвитие мотивационной политикиКиАУРКиАУРРазвитие персоналаРазвитие персоналаРазвитие методологии набора научной командыВнедрение методологий по оценкиэффективности деятельности персоналаДиверсификация рисков закупочнойдеятельностиПартнерство с ТОП-5 поставщиков иконтрагентовКиАУРРазвитие персоналаКиАУРРазвитие персоналаКиАУРПрочие КиАУРКиАУРПрочие КиАУРРазвитие GR потенциалаКиАУРРазвитие персоналаРазвитие системы маркетинговых коммуникацийКиАУРВнедрение системы управления маркетинговымизнаниямиCAPEXРасходы на рекламу и маркетингВложение в ИнформационнуюинфраструктуруКиАУРРасходы на рекламу и маркетингКиАУРПрочие КиАУРВложение в ИнформационнуюинфраструктуруCAPEXВнедерение системы управления знаниямиНИОКРВнедрение системы обучения персоналаРазвитие системы бюджетированияCAPEX133Продолжение таблицы 3.4CAPEX(капитальныевложения)//КиАУРМероприятияРазвитие партнерских отношений с кредитнымиучреждениямиРазвития методологии управления рискамиКиАУРПрочие КиАУРКиАУРПрочие КиАУРВложение в ИнформационнуюинфраструктуруCAPEXРазвитие методологии управления свободнымиденежными средствамиРазвитие методологии управления проектамиСтатья ОПУКиАУРCAPEXКиАУРCAPEXКиАУРПрочие КиАУРВложение в ИнформационнуюинфраструктуруПрочие КиАУРВложение в ИнформационнуюинфраструктуруCAPEXПрочие КиАУРВложение в ИнформационнуюинфраструктуруВложение в ИнформационнуюинфраструктуруВложение в ИнформационнуюинфраструктуруВложение в ИнформационнуюинфраструктуруВложение в ИнформационнуюинфраструктуруКиАУРРасходы на рекламу и маркетингРазвитие собственных каналов продажАктивизация международной деятельности(выставки, конференции и т.д.)Улучшение коммуникации миссии, стратегии иценностей организацииКиАУРРасходы на рекламу и маркетингКиАУРРасходы на рекламу и маркетингКиАУРПрочие КиАУРПроведение корпоративных мероприятийРазвитие методологии стратегическогопланированияКиАУРПрочие КиАУРКиАУРПрочие КиАУРРазвитие управленческого учетаCAPEXАвтоматизация базовых процессовCAPEXАвтоматизация конструкторской деятельностиАвтоматизация работы с поставщиками иподрядчиками (SCM)Внедрение систем поддержки принятия решений(ERP)Развитие партнерских отношений сдистрибуторамиCAPEXCAPEXИсточник: составлено автором.Выявленные на основе проведенного анализа компании А элементымодели и взаимосвязи между ними, показывают, что предложенныеконцепции могут быть реализованы на практике с использованием различныхприёмов сбора данных.Впервомпунктетретьейглавыданные,полученныепутемобследования деятельности компании А, систематизированы и представленывформе,предложенныхранееконцепций.Структуризацияданных134потребовала ввода нескольких предпосылок, в том числе о компонентахсебестоимости, форме ОПУ, взаимосвязи между инвестициями статьями ОПУ,продуктовых группах и ключевых характеристиках данных групп.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
