Модели и методы обеспечения устойчивости инновационного развития экспортоориентированных предприятий (1142466), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Среди них можно отметить:– более высокую рентабельность экспортируемой продукции;– более высокую надежность зарубежных партнеров в плане выполнения имивзятых на себя обязательств;– стремление иностранных партнеров к обеспечению не только собственнойэкономической безопасности, но и безопасности совместного бизнеса;– более высокий общий технологический уровень производства.Развитиеинновационно-экспортногопотенциала,соднойстороны,противодействует перечисленным выше угрозам устойчивости, а с другой –генерирует дополнительные риски.Существованиедополнительныхрисков,генерируемыхинновационно-экспортной деятельностью, связано со следующими обстоятельствами.35Во-первых, большая емкость мирового рынка предполагает его большуюдинамичностьвслучаяхпроявлениявозникновениянеблагоприятнойопределенныхконъюнктурырынкавтенденций.Угрозабольшейстепенипроявляется на мировом рынке при общей негативной тенденции рыночногоспроса в случае вывода на рынок новых продуктов.Во-вторых, исследования внешнего рынка – гораздо более сложный и дорогойпроцесс, чем исследования отечественного рынка.
Следовательно, в случаенеблагоприятных изменений на внешнем рынке найти альтернативу гораздосложнее, чем на внутреннем.В-третьих, выход на мировой рынок часто предполагает наличие упредприятия соответствующих сертификатов, получение и подтверждение которыхявляется весьма трудоемким процессом. В приложении А приведена газетнаястатья, размещенная лесозаготовительным предприятием, с описанием содержанияпроцесса сертифицирования его продукции.
Из этих материалов видно, насколькосложной является данная процедура.В-четвертых, быстрая переориентация с внешнего рынка инновационнойпродукции на внутренний в условиях сжатия рынков представляется далеко непростой операцией.Противодействие риску реализации таких угроз может осуществляться наразличных уровнях управления с помощью следующих мер:–поддержкиинвестиционныхпроцессов,имеющихинновационнуюнаправленность; создания механизмов реализации инновационной продукции какна внешнем, так и на внутреннем рынках; в частности, повышения качествапродукции, реализуемой на внутреннем рынке до уровня мировых стандартов – науровнях государства, регионов и отрасли;– организации и проведения исследований для помощи малому и среднемубизнесу – на уровне государства и отрасли;– проработки альтернативных стратегий, реализуемых в случае измененияконъюнктуры рынка экспорта; в частности, проработки механизмов производства иреализации товаров различных уровней технологической сложности – на уровнепредприятий.36Характеристика платежных балансов и макроэкономических показателейРоссийской Федерации и Республики Беларусь, отражающих динамику экспортнойдеятельности этих стран,приведена в приложении В.
Анализ динамики этихпоказателей показывает наличие резких изменений их значений, что говорит орискованности экспортных операций.В приложении Г приведены фактические характеристики производимойпродукции с учетом влияния различных факторов, реально воздействовавших напроцесс производства в лесном бизнесе, а именно:– развитие крупного лесопильного производства;– ужесточение таможенных ограничений;– изменение потребностей экспортного рынка;– действие кризиса 2008 г.Опишем характер воздействия каждого из этих факторов.Развитие крупного лесопильного производства происходило в стабильнойэкономической ситуации и было связано с увеличением инвестиций в производствотакого рода. Продукция этого производства вырабатывалась главным образом дляэкспорта.Так, в России в 2003 г.
появились и стали развиваться деревообрабатывающиепредприятия компании Stora Enso Timber. Один из заводов расположен в городеПиткяранта в Карелии, другой – в поселке Неболчи в Новгородской области.Следующий транш инвестиций был сделан в 2007–2008 гг. В данные заводы вдокризисный период были вложены значительные средства [188, 189].Таможенная политика последних лет в России проводилась под лозунгом«глубокой переработки древесины».
Это привело, в частности, к существенномуповышению таможенных пошлин на березовые балансы среднего и большогодиаметра. В то же время альтернатива экспорту данного вида лесной продукции небыла создана. Проблема в создании такой альтернативы состоит в необходимостистроительства целлюлозно-бумажных комбинатов – переработчиков березы, чтоявляется чрезвычайно дорогим делом (стоимость одного комбината – около 1 млрдевро). Задача привлечения инвестиций такого размера должна была решатьсяпутем реализации соответствующей политики, которая до сих пор не дает нужного37результата. В результате существенная часть заготавливаемой деловой древесиныне перерабатывается, а отправляется на дрова или уничтожается в местахзаготовки.Даннаяситуациястимулироваланекоторыхлесозаготовителейксамостоятельной переработке низкосортной древесины.
В итоге производителивышли на неустойчивые рынки, где могли реализовываться сравнительнонебольшиеобъемыотносительнонебольшойноменклатурыпродукциилесопиления и топливных брикетов.Измененияконъюнктурынаэтихрынкахзаставлялиизготовителейпереключаться с одного типа продукции на другой либо вовсе уходить с этихрынков.Однакососредоточенностьнаэкспортнойпродукцииглубокойпереработки помешала некоторым производителям развить деятельность навнутренних рынках в случае неудачно складывающейся ситуации на рынкеэкспортной продукции.В России экономическая ситуацияоставалась неустойчивой до 2000 г.Последний крупный кризис этого периода состоялся в 1998 г.
Следующий кризисразразился в России в 2008 г. Однако кризисы 1998 г. и 2008 г. существенноотличались в плане влияния на результативность экспортной деятельности. Кризис1998 г. был только внутренней российской проблемой. Он сопровождался отказомгосударства платить по своим краткосрочным облигациям и существеннойдевальвацией отечественной валюты. Такая ситуация значительно повысила наопределенномвременномотрезке(покасказывалосьвлияниекризиса)результативность любой экспортной деятельности. В определенной мере этоткризис подвиг отечественных производителей в большей степени ориентироватьсяна экспорт.Кризис, начавшийся в России в 2008 г., имел другие причины, нежели кризис1998 г.
Он зародился за пределами нашей страны и сопровождался существеннымпадением спроса. В том числе, и даже в большей степени, чем по другойпродукции, падение спроса касалось продукции переработки древесины. Этообъясняется тем, что продукция из дерева так или иначе связана с жилищемчеловека, с обновлением которого и были связаны истоки кризиса. Это повлияло на38падение спроса как на высококачественный пиловочник для производствапиломатериалов для экспорта, так и на продукцию лесопиления из сырья болеенизкого качества.
В результате возможности экспорта в существенной степениснизились. Это требовало для обеспечения экономической безопасности переходана производство продукции, которая могла бы реализовываться внутри страны.Однако на фоне общего падения спроса на пиломатериалы внутренний рынок сталболее сложным, чем ранее.
Преимущество на нем имели те, кто и раньше здесьработал, а не отдавал предпочтение более эффективному на тот момент экспорту.Те же, кто ориентировался на внешний рынок, уже не могли достаточно быстропереориентироваться на продукцию для внутреннего потребителя.Анализизменений,происходившихвсоставепродукциифирмы,производящей лесозаготовки и переработку древесины, показал следующее.1. Традиционными позициями, формировавшими экспортный потенциал,являлись:– хвойные пиломатериалы, непосредственно реализуемые на экспорт;– фанерное сырье для производства экспортной фанеры;– березовые балансы.2.
В результате развития крупного лесопильного производства на западныхграницах России хвойный пиловочник, из которого могут производитьсяэкспортныепиломатериалы,пересталперерабатыватьсяупроизводителейлесопродукции и реализовывался на крупные лесопильные заводы.3. В результате реализации государственной политики, направленной наразвитие углубленной переработки древесины и ужесточения таможенныхограничений [213], экспорт березовых балансов практически прекращен. Балансыпродавались на внутреннем рынке как дрова или уничтожались в местах заготовки.4. Изменение потребностей внешнего рынка привело к неэффективностипроизводства сложной продукции (в примере – это мебельные щиты) и вынудилоперейти на более простую экспортную продукцию (в примере – заготовки дляпроизводства мебели).5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
