Контроллинг как инструмент антикризисного управления предприятиями электроэнергетики (1142401), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Это представляетсобой «очаг» кризисав виду того, что в электроэнергетике поставкапродукции осуществляется единой цепочкой: «производство - передача распределение - сбыт ».Вэтомнаправлениидейственныммеханизмомповышенияэффективности могла бы служить соответствующая система контроллинга,охватывающая деятельность всех предприятий в рамках отрасли – единойгруппы. Существующая теория контроллинга ориентирована на единичныйсубъект экономики, не учитывающая особенностей ведения несколькимисубъектами хозяйствования деятельности в рамках единого производственно19О естественных и разрешенных монополиях. Закон Кыргызской Республики от 8 октября 1999 года№106// Информационно-правовая система «ТОКТОМ корпорация Про».
- URL: http://www.toktom.kg(дата обращения: 20.11.2012).41территориального комплекса, в связи с чем перспективным представляетсяразвитие такого направления в теории контроллинга, как контроллинггруппы предприятий.Особенности формирования системы контроллинга1.3для группы предприятий электроэнергетикиСовременная теория контроллинга, согласно которой контроллингпредставляетсобойкомплекснуюмежфункциональнуюконцепциюуправления, целью которой является координация систем планирования,контроля и информационного обеспечения [75], ориентирована на единичныехозяйствующие субъекты, в то время как особую актуальность контроллингимеет для группы предприятий, осуществляющих деятельность в рамкахединой цепи производства и представления продукции потребителю.Примером может служить электроэнергетический комплекс, в которомпредприятия, разделенные по функциональному назначению на генерацию,передачу, распределение и сбыт электроэнергии, функционируют в единомпроцессе производства и предоставления энергии потребителям.
Каждое изпредприятий, достигая свою цель, несет ответственность перед другимпредприятием. Так, выработанную энергию предприятие по транспортировкеобязано поставить распределяющей и сбытовой компаниям, которыедолжны, в свою очередь, предоставить ее потребителям, получить денежныесредства и направить их двум первым предприятиям для обеспеченияследующегоцикла.Вцеляхосуществленияпредставленнойсхемынепрерывного взаимодействия определенные области в деятельностикаждогосубъектадолжныоставатьсяподстрогимконтролемукоординирующей организации.В рамках группы каждое из предприятий, достигая свою цель, несетответственность перед остальными предприятиями в осуществлении одной42цепочки«производство-передача-сбыт».Так,вэлектроэнергетикевыработанную энергию предприятие по транспортировке обязано поставитьраспределяющей и сбытовой компаниям, которые должны, в свою очередь,предоставить ее потребителям, получить денежные средства и направить ихдвум первым предприятиям для обеспечения следующего цикла.
Такимобразом, если натуральная продукция снисходит от производителя кпотребителю, то движение финансовых средств происходит в обратномнаправлении, и своевременное получение финансов служит гарантиейследующегопроизводственногоцикла.Вэтомпланеогромнаяответственность ложится на компании, выполняющие функцию сбыта, таккак именно они выступают аккумуляторами денежных средств в отрасли, икак следствие двигателями всей цепочки. В этой связи, сквозь призмупреследуемых каждым из субъектов своих коммерческих целей проступаетодна идеология поддержания функционирования отрасли, выраженной вединой ее Стратегии развития, которая должна выступать главнымориентиром для локальных стратегий в соответствии с таблицей 1.7.Таблица 1.7 - Технология выстраивания стратегий в энергоотраслиСтратегия развития отраслиОбеспечение электро- и теплоэнергией внутренние потребностистраны и увеличение экспорта энергииСтратегияСтратегияСтратегиягенерацииПередачиРЭК и сбытаЕжегодноеОбеспечениепередачи1.
1.Обеспечение распределения полученнойувеличениевсейобъемовэнергии потребителям и (распределение);выработкиРЭК с порогом потерь2. 2. Реализация всей энергии на условияхэнергииэнергии в пути 10%вырабатываемой энергии между конечными потребителямиокупаемости всех понесенных затрат вреальном времени (сбыт)Источник: составлено автором43Для реализации общей стратегии через достижение локальных целейхозяйствующихсубъектовнеобходимодобитьсяслаженностиихвзаимодействия друг с другом, что представляет собой достаточно сложныйпроцесс. С этой точки зрения необходимо осуществлять управлениенадсубъектное,науровнеотрасли,предназначенноесогласовыватьдеятельность всех звеньев.
К примеру, в электроэнергетике КыргызскойРеспублики (КР) данная область задач относится к осуществляемомуГосударственнымэнергетическогоДепартаментомкомплексапо(ТЭК)прирегулированиюМинистерстветопливно-энергетикиипромышленности Кыргызской Республики регулированию, которое большесводится к разработке тарифной политики.В части координирования деятельности предприятий в единомпроцессе - сфера пока остается неразвитой.
В этой связи авторомпредлагается применение системы контроллинга в соответствии с рисунком1.7, в которой для конкретизации стратегий в соответствии с таблицей 1.7представленыглавныеэлектроэнергетикидеятельности:1)вдляобластизадачсоответствиигенерирующейспокаждомухарактеромкомпании–предприятиюосуществляемойзакуптопливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на предстоящий осенне-зимний период(ОЗП), осуществление ремонтной кампании до ОЗП; предупреждение другихпричин недостаточной выработки электроэнергии; 2) для передающейкомпании – ремонт/замена электрических сетей, предупреждение сбове вэлектроснабжении; 3) для распределительных и сбытовых компаний –своевременный сбор денежных средств и перечисление в счет оплатыпередающей и генерирующей компаниям.Так, для предприятий генерации инструментом или механизмом длямониторинга, контроля, управления исполнение поставленных задач и вбольшей степени выявления значений, означающих негативное отклоненияот плана,может служить контроллинг соответственно объемов ТЭР,44выработки, аварий и ремонтов (квадраты серого цвета в соответствии срисунком 1.7).Источник: составлено авторомРисунок 1.7 - Система контроллинга для группы предприятий вэлектроэнергетикеДля предприятий передачи электроэнергии инструментом управленияисполнением стратегических задач может служить контроллинг состоянияэлектрических сетей, аварий и проводимых ремонтов, а также контроллинготзывов потребителей о качестве энергоснабжения (квадраты серого цвета всоответствии с рисунком 1.7).45Дляпредприятийраспределенияисбытаэлектроэнергии(РЭК)актуальным представляется проведение контроллинга продаж энергии,денежных поступлений от потребителей, контроллинга энергопотребления иэнергоснабжения (квадраты серого цвета в соответствии с рисунком 1.7) дляуправления исполнением таких стратегических задач, как сбор денежныхсредств в 100%-ом объеме и осуществления своевременной оплаты услугвыработки и передачи электроэнергии (квадраты белого цвета в соответствиис рисунком 1.7).Помимо «узких» стратегических задач необходимо помнить о болееобщихижизнеобеспечивающихзадачах,присущихдлякаждогоэкономического субъекта – это ведение учета затрат, активов и пассивовкомпании, а также убытков/потерь (квадрат желтого цвета).
Их исполнениетакже обязательно предприятиями электроэнергетики, для чего предлагаетсяосуществлять контроллинг как отдельно по каждой компании, так и в целомпо группе компаний.Следует обратить внимание на то, что если контроллинг исполненияобщих задач можно осуществлять с применением показателей финансового иуправленческого вида учета в компаниях, то для контроллинга исполнения«узких» задач необходимо определить соответствующие индикаторы длякаждого предприятия в разрезе всей группы.В этом направлении представляется возможным обращение к такомумеханизму современной экономической теории и практики, как системасбалансированных показателей (ССП), впервые разработанной такимиучеными, как Р.Каплан и Д.Нортон [35].Классическая ССП предполагаетпоказателямипочетыремустановление взаимосвязей междусоставляющим(«Финансы»,«Клиенты»,«Внутренние бизнес процессы» и «Обучение и развитие»), а достижениедостаточных значений по показателям обеспечивает реализацию всейстратегии компании [35].46Однако в зависимости от специфики деятельности хозяйствующихсубъектов ССП может включать больше показателей.
Так, для предприятийчернойметаллургиироссийскимиученымиХаритоновойН.А.иХаритоновой Е.Н. были разработаны и предложены дополнительно еще двепроекции – это «Экология» и «Социальная ответственность», индикаторы покоторым также вносят свой вклад в достижение целей предприятий20.По отношению к предприятиям электроэнергетики также актуальнымиявляются представленные две проекции, в особенности «Экология» для ТЭСи АЭС.Так, при осуществлении контроллинга предприятий электроэнергетикипредставляетсяпоказателей,возможнымоперироватьсформированнойпредназначающейся длявсистемойсоответствииссбалансированныхтаблицей1.8идостижения главных целей, стоящих перед всемэнергетическим комплексом.В данной ССП указаны как общие показатели для всех типовэнергопредприятий («обучение персонала», «социальная ответственность»),такиспециальные,непосредственносвязанныесхарактеромосуществляемой деятельности (производство, передача или РЭК).20Харитонова Н.А., Харитонова Е.Н.
Моделирование комплексной системы показателей деятельностиметаллургических предприятий / Бюллетень научно-технической информации Черная металлургия, 2005.С. 25.4748Продолжение таблицы 1.849При рассмотрении предприятий, действующих в рамках единойгруппы,чтоявляетсянеотъемлемойхарактеристтикойэлектроэнергетического комплекса, предлагается расширить представленноеССП проекцией, учитывающей воздействие (эффект) выполненных операцийоднойкомпаниейнаоперациисмежныхкомпаний«Бизнес--ответственность».В продолжении адаптирования существующей теории контроллинга,ориентированной на деятельность одного субъекта, к деятельности группыпредприятий,следуеттрансформироватьследующиеэлементыконтроллинга:объект:консолидированнаядеятельностьпредприятий,объединенных единой целью и идеологией;цель:обеспечение достижения краткосрочных и долгосрочныхцелей группы предприятий;задачи:координацияобщейдеятельностичерезсистемувзаимодействия объединенных единым технологическим цикломпредприятий; разработка интегрированных показателей общейдеятельности с определением вклада каждого предприятия вдостижение/недостижениесоответствующихрекомендацийобщейицели;стратегийпоразработкаулучшениюпоказателей деятельности группы предприятий.Функции системы контроллинга, сформулированные диссертантом впараграфе 1.
2 настоящей работы., остаются актуальными для контроллингагруппы предприятий.Неменеепредприятийважнымявляетсяприрассмотренииконкретизацияраспространенными, как показал опытконтроллинга,предприятия,непрерывностиявляютсяпринципыактуальности,егоконтроллингагруппыпринципов.Наиболееизучения современной теориисоответствияэкономичности,системыцелямсогласованности,и др. Учитывая принципы, предлагаемые классической50теорией, сформированы принципы для контроллинга группы предприятий всоответствии с таблицей 1.9.Таблица 1.9 – Классификация принципов контроллинга для группыпредприятийI.Организационныепринципысистемы контроллинга:I.1. независимости от других служб иподотчетностьтолькоруководствупредприятия [85, 86];I.2. свободы доступа к информации отвсех подразделений предприятия: службаконтроллинга должна иметь возможностьбеспрепятственно получать необходимуюинформацию от всех служб предприятия(бухгалтерия, ПЭО, службы сбыта и т.д.)[85, 86];I.4.бизнес-ответственностизапредлагаемую информацию и принимаемыерешения.II.Содержательныепринципысистемы контроллинга:II.1.антикризисности,предполагающий и восстановительную, ипревентивную составляющие по реакции насложные этапы в деятельности субъекта;II.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
