Контроллинг как инструмент антикризисного управления предприятиями электроэнергетики (1142401), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Информационноаналитическая иметодическая поддержкаменеджмента2. Внутренний консалтинграссмотренииразвитиеконтроллинганаходитсвоевыражениевтрансформации концепций, определивших новые требования и задачи кконтроллингу как к инструменту управления. В современной теории всоответствии с таблицей 1.3 выделяют пять концепций, каждая из которыхявлется продолжением предыдущей и характеризуется происходившимиизменениями в тот или иной период, в частности достижения в областиинформационных технологий, экономической теории, а также в теории ипрактике менеджмента.Таблица 1.3 - Характеристика концепций контроллингаВид концепцииС ориентацией научетС ориентацией наинформационнуюсистемуС ориентацией накоординациюС ориентацией настратегиюС ориентацией набалансированиеинтересовзаинтересованныхлицПериодвозникновенияХарактеристика концепции- переориентация системы учета из прошлого в1930-е гг.будущее;созданиенаосноведанныхучетаинформационной системы для поддержкиуправленческих решений,1970-1980-е- создание общей информационной системыгг.управления;- разработка соответствующей концепции и еевнедрение1990-е гг.- планирование и контроль деятельностиструктурных подразделений предприятия;- координация деятельности системы управленияпредприятием (управление управлением)конецXX - рассмотрение деятельности субъекта навекадолгосрочный период,выстраиваниеиликорректировкасуществующих стратегий- стратегический контроль и анализначало XXIвека- ориентация на поддерживание гармонии свнешней средой предприятий, компанийИсточник: составлено автором на базе изданий [84, 85, 111]Выделение концепций было обусловлено объективными условиями20соответствующих этапов становления контроллинга.
Каждая из концепцийявляетсялогическимпродолжениемпредыдущей,чтообъясняетсяпроисходившими изменениями в сторону прогрессивного развития винформационных системах, компьютерной технике, в экономической теории,а также в теории и практике менеджмента (формирование новыхнаправлений, к примеру, проектного менеджмента), что,безусловно,выступает главной траекторией, под которую должна адаптироватьсясистема контроллинга.Последние две концепции в соответствии с таблицей 1.3 былипредложены российским ученым Головиной Т.А.
[84] в виду необходимостиадаптированияконтроллингакусловиямнелинейности,присущейсовременной экономике. При этом контроллинг выступает в роли целостнойсистемы, служащие которой призваны генерировать идеи по непрерывномувнесению корректировок в деятельность компаний и ее дальнейшеесовершенствование. Данная постановка задачи контроллинга актуальна длянастоящего периода, но требует уточнения: так как наиболее острымиэтапами нелинейности служат кризисы, именно на их предупреждение,ослабление и устранение их негативных последствийдолжны бытьнацелены идеи и корректировки службы контроллинга. В связи с этим вдиссертации обосновано право на существование еще одной концепции,ориентированнойнапереходныеэтапы(кризисы)вдеятельностихозяйствующего субъекта, основными характеристиками которой являютсясодействие:диагностированию деятельности субъекта в целяхпоиска инахождения очагов кризиса;предупреждению кризисов путем устранения очагов кризиса либоослаблению воздействия кризиса;восстановлению деятельности субъекта после кризиса.Врамкахуказаннойконцепциидиссертантомсформулированосоответствующее определение контроллинга, ракрывающее антикризисный21характер его как инструмента управления, чего не было в достаточной мересделано ранее в теории контроллинга:контроллинг – это инструмент антикризисного управления субъектомэкономики (предприятием, группой предприятий), главной задачей которогоявляется обеспечение кризис - реагирования (менеджментом) актуальнойинформационно-аналитической базой.Далее отметим элементы контроллинга в соответствии с таблицей 1.4.с учетом влияния на них временных промежутков.Таблица 1.4 - Элементы контроллинга на разных периодах времениЭлементыОбъектКраткосрочный периодДолгосрочный период(оперативный контроллинг)(стратегический контроллинг)Деятельность(хозяйственные Деятельностьпредприятиявопроцессы) предприятия в текущем временипериодеЦель«ретро-настоящее-будущее»Обеспечениедостижения Обеспечениекраткосрочных целейдолгосрочных целей(получение прибыли)(повышениедостиженияэкономическойстоимости)ЗадачиПредставлениетекущеминформациисостоянииво Разработка стратегий, корректировкавиде существующейпоказателейИнструментыАнализ отклонений, анализ точки Портфельный анализ, стратегическиебезубыточности,бюджетирование и др.KPI, разрывы, матрицы BCG, McKinsey,BSC и др.Источник: составлено авторомОбязательным дополнением к представленным выше элементам служатфункции, предназначенные запустить систему контроллинга вне зависимостиот рассматриваемых периодов.
Для их уточнения были изучены предложенияученых, которые систематизированы и приведены в таблице 1.5.22Таблица 1.5 - Функции контроллингаАвторФункцияХан Д. [75]интеграция, системная организация и координацияХорват П. [77]планирование, консолидация планов, координацияКарминский А.М., Фалькообщие управленческие функции и специальные: расчетнаяС.Г., Жевага А. А., Иванова(проведение калькуляций для особых заказов, проведениеН.Ю. [36]расчетов инвестиционных проектов), аналитическая (сбор ианализ о внешней среде, сравнение с конкурентами),стратегическая (обоснование слияние с другими фирмамиили открытия закрытия филиалов)Головина Т.А. [84]целеполагающая, интеграционная, сервисная,реагирующая, координирующая, ориентационнаяЯковлева А.А. [87]Учетно-аналитическая, контрольная, предупреждающая,консультационная, координирующая, интегрирующаяИсточник: составлено на базе изданий [36, 75, 77, 84, 87]Обзорконтроллингапредставленногопозволилразличнымиопределить,чтокавторамифункционалафункциямконтроллингадостаточно часто относят функции менеджмента (планирование, контроль идр.).
Среди специальных, «узких», функций контроллинга принято выделятькоординацию и интеграцию. Однако помимо перечисленных верным будетобозначить такую функцию контроллинга, как кризис-реагирование.Под предложенной функцией кризис-реагирования следует пониматьантикризисный характер всего комплекса выполняемых контроллингомопераций, представленных в соответствии с рисунком 1.2.23Источник: составлено авторомРисунок 1.2 - Комплекс операций кризис-реагированияслужбы контроллингаТак, в соответствии с рисунком 1.2 комплекс кризис-реагированияреализуется через осуществление контроллингом ряда операций, которыеследует интерпретировать следующим образом:коммутация (от лат.
commutatio перемена) означает «установлениесвязи» (establishing a connection), в данном случае - междуменеджментом и исполнителями. Под этим подразумевается, что24контроллинг преобразует информацию исполнителей в необходимуюинформацию для менеджмента и наоборот.координация (от лат. coordinatio - расположение в порядке) согласование, упорядочение деятельности всех подразделений всоставе одного «организма» для достижения общей цели.кооперация ( от лат. cooperatio - сотрудничество) – осуществлениедеятельностивсотрудничествесдругимиадминистративно-управленческими службами (АУС) предприятия: получение данныхиз отдела бухгалтерского учета, сопоставление с запланированнымипоказателями, представленных планово-экономическим отделом ит.п.комплектация (от лат.
соmрlесtī - охватывать) - сбор всех данных повсем подразделениям и сведение их в единую «систему координат»для составления наиболее полного представления о состояниидеятельности.конвертация (лат. converto - изменять, превращать) - обработкаполученных «снизу» данных и приведение в удобный для принятияменеджментом решений вид - в виде соответствующих показателей.комплементация (от лат. complementum - дополнение) - дополнениефункций менеджмента, обеспечение руководства всем для принятиярешений.когенерация (от лат.
generatio - рождение) - непосредственное участиев процессе принятия управленческих решений, генерации идей,разработке стратегий по улучшению результатов осуществляемойдеятельности.Согласно комплексу кризис-реагирования центральная роль отводитсякоммутации, которая «собирая» в себе результаты выполнения одних(«нижних») задач, «рассеивает» ее на реализацию других («верхних») всовместной работе с административными службами, тем самым образуя25идеологическую связь между всеми элементами внутри субъекта, будь-тоодна компания или группа компаний.Необходимо отметить, что комплекс кризис-реагирования должендействовать в соответствии с существующими видами кризисов, которыемогут возникнуть в деятельности субъекта.Так, различными авторами кризисы, которым подвержены предприятия,подразделяются на следующие основные виды [28]:а)по потенциалу достижения успеха (В.
Мюллер): стратегический,результатов, ликвидности и банкротство;б)по потенциалу преодоления кризиса (З. Айвазян и В. Кириченко):кризисрентабельности,производства,резервныхфондов,платежеспособности10;в)по уровню доверия акционеров (А. Градов и Б. Кузин): потеряакционеров,потерякредиторов,потеряликвидности,банкротство [33].Каждая из предлагаемых учеными классификаций актуальна, но приэтом необходимо признать, что они перекликаются:стратегический кризис по В. Мюллеру, кризис резервных фондовпо теории З. Айвазяна и В. Кириченко и потеря акционеров потеории А.
Градова и Б. Кузина предполагают о вероятностинегативногосценарияразвитиядеятельностисубъектавперспективе;кризисрезультатов(В.Мюллер),(эффективности) и производствакризисрентабельности(З. Айвазян и В. Кириченко),потеря кредиторов (А. Градов и Б. Кузин) означают отрицательныепоказатели финансовых результатов (убыток) либо превышениезатрат над прибылью, что «отталкивает» кредиторов.10Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти //Менеджменти маркетинг. 1999.
№4. С. 94-103.26кризис ликвидности (В. Мюллер), кризис платежеспособности(З. Айвазян и В. Кириченко) и потеря ликвидности (А. Градов иБ. Кузин) предполагают низкие коэффициенты ликвидности инеспособность субъекта оплачивать требования;банкротство у В. Мюллера и в теории А. Градова и Б. Кузинаконстатируют несостоятельность субъекта и его ликвидацию.Из представленного следует, что кризисы во всех подгруппахсодержательно одинаковы, несмотря на различие в названии. Однако, на нашвзгляд, следует сформировать группу кризисов из сочетания наиболее точнохарактеризующихобластивозникновениякризисов:стратегический,основных фондов, рентабельности, ликвидности и несостоятельность.Последние три вида сохраняют классическое определение.Кризис же основных фондов, вызванный их устареванием в моральноми физическом отношении, входит в состав стратегического кризиса, но, понашему мнению, его следует выделить в отдельную категорию в связи с тем,что он распространен и особенен в проявлении и это требует определенныхмеханизмов по его урегулированию.
К стратегическому виду кризиса притаком разделении будут относиться иные «надломы», которые могутпотребовать реструктуризацию деятельности субъекта.Таким образом, кризис-реагирование контроллинга должно бытьпостроено на подготовке методик по устранению или ослаблениюпоследствий представленных пяти главных видов кризиса.Изложенный обзор теории антикризисного управления и анализистории развития контроллинга позволили определить контроллинг какинструментантикризисногоуправления,предназначенныйвыполнятьпомимо общих функций менеджмента, особую - кризис-реагированиекоторая в свою очередь представляет собой целый комплекс процедур,направленных на урегулирование кризисов.271.2 Специфика управления и контроллинга деятельностипредприятий электроэнергетикиЭнергетика является инфраструктурной отраслью каждой страны,пронизывающей всю экономику.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
