Контроллинг как инструмент антикризисного управления предприятиями электроэнергетики (1142401), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Кованом кризис был определен, как «крайняяформа обострения противоречий в социально-экономической системе,угрожающей ее жизнедеятельности»2.Приведенные интерпретации характеризуют кризис как негативнуюкатегорию, что, на наш взгляд, недостаточно соответствует первоначальномузначению слова «кризис».1Файншмидт Е.А. Зарубежная практика антикризисного управления. М., 2012. С. 9.2Кован С.Е., Мокрова А.Н., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.:КНОРУС, 2009.
С. 31.13Кризис переводится с греческого как «решение» или «переход» безуточнений о характере - позитивное либо отрицательное.По теории М.И. Туган-Барановского кризисы возникают на той основе,что пропорциональность развития различных отраслей производства поддавлением внутренних сил этой системы нарушается [49]. В приведенноммнении ученого обозначается возникновение диспропорции, что неконстатирует негативность кризиса. Последнее может произойти приневерных действиях.Так, по нашему мнению, кризис - это переход от одного этапа развитияк другому; как любая трансформация он приводит к смене условий на рынке,которая требует пересмотра традиционных методов ведения дел.
Решения,учитывающиевсевновьвозникающиефакторыипринимаемыесвоевременно, могут компанию привести к большему успеху.В этой связи нами предлагается рассматривать кризис в соответствии срисунком 1.1. как подстадию экономического цикла, требующую новогорешения в перехода к следующей фазе.Источник: составлено авторомРисунок 1.1 - Кризис как переход в цикле развитияНа графике в соответствии с рисунком 1.1 волнообразно представленодин цикл развития деятельности во времени, состоящий из «рождения»,«подъема», «пика», «спада», «депрессии» и «возрождения». Кризис, как14переход, присутствует при каждом «надломе» прямой траектории.
Взависимости от высоты расположения точки (результатов компании) на оси«Развитие» определяется уровень успешности субъекта. Если произошелнадлом прямой линии, но координата по ординате сохраняется на той жепозициилиборасполагаетсявышепредыдущей,тоэтоткризис«позитивный» («подъем»- «пик»). В ином случае кризис относится к«отрицательному», и чем ниже координата по оси «Развитие», тем вышестепень негативности кризиса, тем значимы потери (убытки).В данном направлении присутствует следующее мнение таких ученых,как Ряховской А.Н., Арсеновой А.Н. и Крюковой О.Г.: «кризис нельзяпредставлять как нечто такое, что неизбежно повлечет за собой катастрофу.Напротив, кризис можно преодолеть, надо только приложить к этомусоответствующиеусилия,вчемисостоитсмыслантикризисногоуправления»3. Последнее представляет собой отдельную область задач,направленную на предусмотрение возникновения кризиса, его выявление,оценку негативного воздействия и принятие соответствующихмер поустранению или ослаблению кризиса, а также восстановлению деятельностив последующем.Наиболее общее понятие антикризисному управлению (АУ) было даноученым Ряховской А.Н.
в издании «Зарубежная практика антикризисногоуправления» - «постоянно осуществляемый комплекс мероприятий поанализуиоценкепотенциальныхкризисов,разработкеплановантикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализациипланов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов,ликвидации их последствий и недопущению кризисов в планируемойперспективе»4.При рассмотрении в качестве объекта АУ деятельность хозяйствующихсубъектов, целью которой является улучшение финансовых результатов и3Ряховская А.Н. Зарубежная практика антикризисного управления.
М.: Магистр: ИНФРА-М, 2013. С. 16.4Ряховская А.Н. Международная практика антикризисного управления: тексты лекций. М., 2006. С. 2415приращение экономической стоимости, ученым Бланком И.А. было уточненопонятие антикризисного финансового управления, как «системы принципови методов разработки и реализации комплекса специальных управленческихрешений, направленных на предупреждение и преодоление финансовыхкризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовыхпоследствий»5.Наиболее полно цели и задачи антикризисного управления былисформулированы учеными Кованом С.Е. и Мокровой Л.П.
- «предвидениекризиса и адекватная подготовка к нему; воспрепятствование опаснымфакторам кризиса; управление динамикой развития кризиса; обеспечениежизнедеятельностиорганизациивкризисномсостоянии;ослаблениенегативных последствий кризиса; использование факторов и последствийкризиса для развития организации»6.Представленныезадачиантикризисногоуправлениямогутконкретизироваться в зависимости от объекта управления.
В соответствии стем, что АУ может быть как государственным, так и внутрифирменным, то впервомслучаеподантикризиснымуправлениемследуетпониматьрегулирование бизнес - деятельности соответствующими нормативноправовыми актами, как правило, законом о банкротстве (несостоятельности)и гражданским кодексом страны; во втором случае понимается локальныйменеджмент в компании с применением соответствующего инструментария взависимости от особенностей перелома.Так, во времена промышленного бума в 1920-е годы в помощьменеджменту достаточно широко начал применяться такой инструмент, какконтроллинг.
Его дальнейшая востребованность и развитие также были5Бланк И.А. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием [Электронныйресурс]. Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2010/06/15/antikrizisnoje_upravlenije.html. (дата обращения:24.05.2013).6Кован С.Е., Мокрова А.Н., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием.
М.:КНОРУС, 2009. С. 22.16обусловлены происходившими «надломами» в экономике и управлениихозяйствующими субъектами, что поэтапно представлено в таблице 1.1.Таблица 1.1- Контроллинг как действенный инструмент управления во времяпереходных периодовВремяСтранаХарактеристикаПериодаСтепень Функции контроллингакризисаIXV векАнглияСтабильность1Документирование и контрольпри дворе английского короляII1920-егг.СШАПромышленный 2бумПроизводственныйучет,финансовыйконтрольнапромышленных предприятияхIII1930-егг.США,ГерманияВеликаядепрессия3 острая Учет,контрольформаПланированиеIV1980-егг.ЕвропаВолнабанкротств2ЭтапыиКоординациязвеньевдецентрализованногоуправленияИсточник: составлено автором по теории Хана Д. Планирование и контроль:концепция контроллинга.
М.: Финансы и статистика, 1997. С. 108-117, 511.Произведенная нами систематизация этапов развития, а такженаблюдаемаявнихтрансформацияфункционалаконтроллинга,обусловленная происходившими кризисами в экономике, а значит итребованиями перед управлением, позволили выявить антикризисныйхарактеррассматриваемогоинструмента,которыйученыетрактуютследующим образом.Основатель современного контроллинга Дитер Хан: «контроллинг –это автоматизированная система управления управлением» [75].Немецкий ученый Петер Хорват: «контроллинг – это комплекснаямежфункциональная концепция управления, целью которой являетсякоординациясистемпланирования,контроляиинформационногообеспечения»7.7Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет.
Система отчетности. Бюджетирование. М.:Альпина Паблишерз, 2009. С. 35.17Т. Райхман определил предназначение контроллинга в сборе иобработке информации в процессе разработки, координации и контроля надвыполнением планов в финансовом учреждении8.По мнению ученых Х. Ю. Кюппера и Й. Вебера, контроллингвыступает инструментом координации, поддерживая руководство в процессепланирования и контроля9.Экономисты Р.
Манн и Э. Майер определили контроллинг как системууправленияпроцессомдостиженияконечныхцелейирезультатовдеятельности фирмы, подняв вопрос системной сути контроллинга [52].Представители российской школы А. Карминский, С. Фалько,А. Жевага, Н. Иванова понимают под контроллингом одновременноконцепцию, философию и систему:«контроллинг – концепция системного управления организацией, воснове которой лежит стремление обеспечить успешное функционированиеорганизационной системы в долгосрочной перспективе»;«контроллинг – это и философия, и образ мышления руководителей,ориентированный на эффективное использование ресурсов и развитиепредприятия в долгосрочной перспективе»;«контроллинг-ориентированнаяинформационно-аналитической,наметодическойперспективуисистемаинструментарнойподдержки руководства при реализации цикла управления по всемфункциональным сферам деятельности предприятия» [36].Наиболее общие определения контроллинга, существующие в странахСНГ, систематизированы в соответствии с таблицей 1.2, анализ которыхсвидетельствует о том, что контроллинг прошел путь от функциименеджмента, инструмента до целостной системы.
При более подробном8Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели – разные пути и инструменты// Международныйбухгалтерский учет. 1999. - №5. С. 26-36.9Kupper H.-U., Weber J., Zund A. Zum. Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling: thesen zurKonsensbildung// Zeitschrift fur Betriebswirtschaft. 1990. – 60. № 3 - С.
281-293.18Таблица 1.2 - Трактовка термина «контроллинг» в российских словарях по экономике 2002, 2007 и 2011 гг.ИсточникБольшойсловарь24800 терминов2002 годБольшаяэнциклопедия7000 терминов2007 годДефиницияРоль контроллингаЗадачи, функцииэкономический Контроллинг – это1. учет и контроль на предприятии.2. название подразделения фирмы, принятое напромышленных предприятиях ФРГ и США.–концепциясистемногоэкономическая Контроллингменеджмента, управления организацией илиотдельным функциональным процессом дляобеспеченияуспешныхвдолгосрочнойперспективе бизнес-коммуникаций.ФункцияУчет и контрольменеджментаКонцепция,функцияицелостный инструментвсистемеуправленияпредпринимательством,1.
Планирование2. Информационноесопровождение иоповещение3. Контроль и регулированиеНоваяэнциклопедия3000 терминов2011 годКонтроллинг - современная комплексная Технологияуправлениятехнологияуправленияпредприятием, предприятием,экономическая представляющая собой ориентированный на интегрированная системадостижение целей интегрированную системуинформационно-аналитической и методическойподдержкируководителейвпроцессепланирования, контроля, анализа и принятияуправленческихрешенийповсемфункциональнымсферамдеятельностипредприятий.Источник: составлено автором на базе теоретических данных указаннах изданий [26, 31, 61]1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
