Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Наличие подобной иерархии ответственности призвано обеспечитьнадлежащий внутренний контроль за качеством реагирования компании.Кроме того, при разработке графика работы с причастными сторонами следуетучитывать циклы внутренней и внешней отчетности, планирования и бюджетирования,чтобы результаты взаимодействия могли быть отражены в соответствующих документах ипри принятии решений.Описаниестадийразработкиинформационно-аналитическогообеспечениястратегии устойчивого развития представлено в таблице Г.1 приложения Г к даннойработе.Обобщая вышеизложенное, мы можем сделать вывод о том, что взаимодействие спричастными сторонами является одним из ключевых факторов устойчивого развития,позволяющих разработать комплексное понимание способов достижения устойчивости,создания и приумножения добавленной стоимости бизнеса.
При этом крайне важнопридерживаться системного подхода в коммуникациях с заинтересованными сторонами иинтегрировать данный процесс в ежедневные рутинные операции, обеспечив при этомнадлежащий контроль за качеством реагирования на комментарии пользователей.103ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕВ главе дана оценка информационной базы устойчивого развития: на основе анализаотчетности российских компаний выявлены области для совершенствования системыкорпоративной отчетности (характеристика бизнес-модели и описание бизнес-среды, в томчисле – рисков и возможностей; цели в области УР и стратегия ихдостижения;корпоративное управление; оценка перспектив на будущее), а также определены наиболеезначимые элементы корпоративной отчетности, которые представляют интерес дляосновных групп заинтересованных пользователей.
Наряду с финансовыми показателями,предлагается включить в состав раскрываемой информации показатели, характеризующиесоциальную и экологическую ответственность бизнеса, способы взаимодействия сзаинтересованными сторонами. В результате был сделан вывод о том, что системаинтегрированной отчетности является наиболее эффективным способом информационноговзаимодействия компании с причастными сторонами, т.к. данная форма отчетностипозволяет взаимно увязать финансовые и нефинансовые факторы устойчивости, а такжесформулированырекомендациипосоставлениюданногоотчетакоммерческимиорганизациями.Проведен анализ основных подходов к формированию системы показателейустойчивого развития, выявлены сильные и слабые стороны проанализированных методик,на основе обобщения основных положений международных и российских стандартов ипрактик разработана методика формирования системы показателей УР.
Особенностьюпредставленной модели построения системы показателей является ориентация наключевые факторы устойчивого развития: экономическая эффективность, экологическаябезопасность, социальная устойчивость, эффективные взаимоотношения с основнымигруппами заинтересованных сторон, технологическая и организационная эффективность.Используемые в модели целевые установки и показатели устойчивого развития являютсяинструментарием количественной и качественной интерпретации целей компании иизмерения результатов ее деятельности, позволяют измерить стратегические и тактическиедействия в области устойчивого развития в конкретных категориях.На основе проведенных исследований представлена модифицированная методикаинформационно - аналитического обеспечения стратегии УР, включающая механизм104разработки стратегии и плана ее реализации.
Предложенный механизм учитывает не толькоключевые факторы УР, но и особенности вертикально- интегрированных компаний,позволяющий интегрировать принципы УР во все операционные процессы компании икомплексно управлять долгосрочной устойчивостью.105ГЛАВА 3РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДИКИ ИНФОРМАЦИОННО АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯНА ПРЕДПРИЯТИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА (АПК)Какпоказываютрезультатымакроэкономическогоанализа,всвязиснеблагоприятными внешнеэкономическими условиями, обусловленными снижением ценна основные российские экспортные товары (прежде всего, нефть и газ), высокойгеополитической напряжённостью, а также под воздействием причин структурногохарактера, в России наблюдается тенденция снижения темпов экономического роста иделовой активности.В условиях секторальных санкций против финансового сектора, нефтяной и военнойпромышленности Россииивведенияответных запретительных мер наимпортсельскохозяйственных продуктов из стран, присоединившихся к санкциям против России,значение проблемы обеспечения продовольственной безопасности страны является крайневысоким.Официальное признание продовольственной безопасности одним из главныхнаправлений национальной безопасности страны в среднесрочной перспективе, факторомсохранения её государственности и суверенитета, произошло в 2010 году с утверждениемПравительством Доктрины продовольственной безопасности РФ.
Однако введениесекторальных санкций против России в 2014 году заставило государство обратить болеепристальное внимание на проблемы развития агропромышленного комплекса, с тем, чтобыснизить зависимость экономики от импорта продовольственных товаров и минимизироватьвозможные негативные последствия от введения санкций в будущем. Ожидается, что вближайшее время уровень государственной поддержки отрасли, в том числе в видевыделения субсидий из бюджета, предоставления государственных гарантий по кредитам,предоставления налоговых и таможенных льгот и др., будет возрастать.Вэтойсвязигеополитическаянестабильностьсоздаётвозможностидлясельскохозяйственных компаний улучшить своё положение, однако в данной ситуации106крайне важно обеспечить сбалансированность развития, которая позволит рациональновоспользоваться предоставленными ресурсами.По этим причинам объектом данного исследования был выбран один из крупнейшихв России вертикально - интегрированных агропромышленных холдингов Группа«Черкизово», разработке информационно-аналитического обеспечения стратегии УРкоторого посвящена данная глава.3.1 Применение модифицированной методики стратегического анализа дляопределения факторов, влияющих на устойчивое развитие предприятий АПКОАО «Группа Черкизово» (далее – «Группа») – один из крупнейших российскихпроизводителей мясной продукции, занимающий лидирующие позиции на рынкахкуриного мяса, свинины, продуктов мясопереработки и комбикормов.
В структуру Группывходит 8 птицеводческихкомплексов полного цикла общей мощностьюоколо550 тыс. тонн в живом весе в год, 15 современных свинокомплексов общей мощностью180 тыс. тонн в живом весе в год, 6 мясоперерабатывающих предприятий общеймощностью 160 тыс. тонн в год, а также 7 комбикормовых заводов общей мощностьюоколо 1,4 млн тонн в год, элеваторы мощностью свыше 500 тыс. тонн единовременногохраненияи более140 тыс.
га сельскохозяйственныхземель.СтруктураГруппыпредставлена на рисунке Д.1 в приложении Д к данной работе.Стратегия Группы предусматривает как органический рост и создание новыхпроизводств, так и консолидацию активов в результате слияний и поглощений другихсельскохозяйственных производителей.Акции Группы обращаются на ЛондонскойФондовой Бирже (LSE) и включены в котировальные списки ЗАО «ФБ ММВБ».В соответствии с методикой, изложенной в параграфе 2.3, в данном разделеприведены результаты анализа стратегического положения Группы: оценка внешней средыметодом SWOT-анализа, анализ внутренней среды в разрезе шести факторов устойчивости,а также карта основных групп заинтересованных сторон.107Анализ внешней среды с использованием метода SWOT-анализаПо результатам проведенного анализа были выявлены следующие сильные стороныГруппы:1) Диверсификация бизнеса.
Группа осуществляет деятельность преимущественнона территории России в четырех операционных сегментах: переработка мяса, производствоптицы, свинины и зерновых. Предприятия сегмента мясопереработки производят широкийспектр мясных продуктов, в том числе колбас, ветчины и сырого мяса. Сегментыпроизводства свинины и птицы являются стратегически важными для Группы; в рамкахданного направления осуществляется производство полуфабрикатов, сырого мяса, яиц ипрочих продуктов. В мае 2011 года Группа приобрела 100% акций ЗАО «Мосельпромом»,значительно расширив присутствие на рынке производства пшеницы и других зерновыхкультур.
Все четыре операционных сегмента осуществляют и иные виды деятельности, втом числе производство молочных продуктов и связанные услуги, которые не являютсяосновной деятельностью Группы. На рисунке 6 представлена динамика доли сегментов вструктуре производства.Источник: разработано автором на основании данных годовых отчетов Группы «Черкизово»49.Рисунок 6 – Динамика доли сегментов в структуре производства Группы «Черкизово»49URL: http://www.cherkizovo-group.ru/investors/financial-reports/annual-reports.aspx (Дата обращения: 14.03.2014).1082) Вертикальная интеграция. В состав Группы входят операционные предприятия,осуществляющие продажу, распространение продукции и производство комбикормов,используемых на птицеводческих и свиноводческих комплексах. Как утверждается вгодовом отчете за 2013 год50, деятельность Группы охватывает все звенья впроизводственно-сбытовой цепи – от производства комбикормов и выращивания скота допроизводства мясной продукции и ее реализации.
Однако анализ сегментной отчетностипоказывает, что доля межсегментных расчетов в себестоимости составила 13% и 12% в2013 и 2012 гг. соответственно, что свидетельствует о невысоком уровне внутригрупповыхопераций. Согласно данным консолидированной финансовой отчетности за 2013 год51,составленной в соответствии с Общепринятыми стандартами бухгалтерского учета США(далее – «ОПБУ США»), себестоимость производства увеличилась на 16%, в основном, попричине роста стоимости зерна и комбикорма для птиц и свиней, приобретенных увнешних поставщиков.
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что на текущемэтапе Группе не удалось достичь полной самообеспеченности кормами и снизить за счетэтого консолидированную себестоимость.3) Высокий уровень лояльности брендам. В настоящее время под брендом«Черкизово» выпускается более 300 наименований продукции – колбасы, сосиски,полуфабрикаты, охлажденное мясо в вакуумной упаковке, мясные нарезки, деликатесы идругое. Продукция, реализованная под данной торговой маркой, получила признаниеэкспертов, розничных продавцов и потребителей и отмечена наградами за качество: «Товаргода», «Сто лучших продуктов России», медали и дипломы выставок «Продэкспо» и«World Food».Кроме того, по результатам исследования, проведенного в 2014 годумаркетинговым агентством СканМаркет52, на московском рынке охлажденного мяса птицыотмечаетсявысокаядоляпотребителей,лояльныхмарке«Петелинка» —46%(в исследовании приняло участие более 810 участников). В приложении Д на рисункахД.2- Д.3 представлены результаты проведенного исследования.4) Разработка инновационных продуктов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
