Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Кроме того, в связи с тем, что ценные бумаги иглобальные депозитарные расписки ОАО «Черкизово» размещены на организованномрынке ценных бумаг, компания также раскрывает квартальные отчеты эмитента, а поитогам финансового года публикует годовые отчеты.На сайте компании указаны контакты для поставщиков и партнеров, календарьинвестора и контакты Управления по коммуникациям.Анализ основных групп заинтересованных сторонРезультаты анализа основных групп заинтересованных сторон представлены в видекарты причастных сторон в таблице 9 ниже.120Таблица 9 -Карта основных групп заинтересованных сторон Группы «Черкизово»ГруппазаинтересованныхсторонИнвесторыПроблемы, вызывающиенаибольший интерес узаинтересованных сторонЭкономическая эффективностьПокупателиЭкологическая безопасность,технологическая эффективностьПоставщикиЭкологическая безопасность,технологическая эффективностьСотрудникиЭкологическая безопасность,социальная устойчивостьКредиторыЭкономическая эффективностьГосударственныеорганыМестное сообществоОсновные средствавзаимодействияВыездные презентации (например,Road shows), встречи аналитиков,рейтинг(B2C) Обзоры (касающиесятрендов, удовлетворенностиклиентов, прикладныеисследования), работа с жалобами,фокус-группы,(B2B) Наблюдательные советы,совместные исследования исогласованная стратегияразвитияДни поставщиков, совместныеисследования, членство в союзахпромышленниковОпросы сотрудников, общеесобрание, системы управленияпроизводительностью труда,система управления карьерой,независимые консультанты/арбитрыТекущие специальные проекты,финансовые рейтингиЭкологическая безопасность,Встречи, развитие проектов итехнологическая эффективность,участие в специальныхорганизационная эффективностьгосударственных программахЭкологическая безопасность,Социальные инвестициисоциальная устойчивостьсфокусированные на образовании,здравоохранениии местной инфраструктуреМестное сообщество.
Участие вработе регулирующих инаблюдательныхорганов, участие в проектахместных общинИсточник: разработано автором.1213.2 Разработка системы показателей устойчивого развития для предприятий АПКОсобенностью разработанной системы показателей устойчивого развития являетсяиспользованиешестифакторноймоделиустойчивостидляоценкиразвитиякакоперационных сегментов, так и группы в целом.3.2.1 Показатели экономической эффективностиДляцелейкомплексногоуправленияэкономическойэффективностьюсбалансированная карта ключевых показателей экономической эффективности разработанана уровне Группы и сегментов.В качестве показателей для оценки и контроля над эффективностью сегментовпредлагается использовать показатели рентабельности продаж, выручки, прибыли доуплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA).
Поскольку добавленная стоимостьсоздается на уровне Группы, тоанализ показателей экономической добавленнойстоимости (EVA), а также совокупного акционерного дохода (Total shareholder return, TSR),целесообразно проводить на уровне группы.В таблице 10 ниже представлена карта показателей экономической эффективностиГруппы и операционных сегментов. Полная версия стратегической карты показателейэкономической эффективности представлена в таблице Е.5 приложения Е к данной работе.Таблица 10 - Фрагмент стратегической карты показателей экономической эффективностивертикально-интегрированного агропромышленного холдинга Группа «Черкизово»ФакторыустойчивостиЭкономическаяэффективностьОперационныйсегментГруппа в целомПриоритетыЦелиПоказателиОбеспечениеблагосостоянияакционеровМаксимизациясовокупногоакционерногодоходаМаксимизацияэкономическойдобавленнойстоимостикомпанииСовокупныйакционерныйдоход (totalshareholder return)ЭкономическаядобавленнаястоимостьОбеспечениеустойчивостистоимостикомпании122Продолжение таблицы 10ФакторыустойчивостиОперационныйсегментПриоритетыЦелиПоказателиЭкономическаяэффективностьСегментыПовышениеэкономическойрезультативностиМаксимизацияприбылиРентабельностьпродажВыручкаПрибыль доуплатыпроцентов,налогов,амортизацииИсточник: разработано автором59.3.2.2 Показатели экологической безопасностиВ настоящее время высокий уровень энергоемкости, требования интенсификацииусилий по модернизации экономики России и повышению конкурентоспособностипромышленности,обусловилинеобходимостьускорениярешенияпроблемэнергоэффективности и улучшения состояния окружающей среды.Поскольку обеспечение экологической безопасности играет ключевую роль всельском хозяйстве, разработанная стратегическая карта включает показатели для каждогосегмента и группы в целом.
Ввиду того, что политика управления экологическими рискамидолжна проводиться централизованно целесообразно было бы осуществлять контроль занегативными выбросами на уровне группы. Кроме того, инвестиционная политика вотношении проектов по созданию, приобретению и внедрению ресурсосберегающихтехнологийтакжедолжнаразрабатыватьсяиутверждатьсясоветомдиректоровматеринской компании. Остальные показатели разрабатывались индивидуально длякаждого сегмента с учетом отраслевой специфики.59Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующегосубъекта/Н.С.
Батырова// Экономический анализ: теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.123Таблица 11 - Фрагмент карты показателей экологической безопасности вертикально-интегрированного агропромышленного холдингаГруппа «Черкизово»ФакторыустойчивостиЭкологическаябезопасностьОперационныйсегментГруппаПриоритетыЦелиПоказателиЭнергосбережение иэнергоэффективностьЭффективное использованиеэнергииСвиноводствоЭффективная и безопаснаяутилизация отходовсвиноводстваРазработка и внедрениетехнологии утилизацииотходов свиноводстваУдельный расход электро- итепловой энергии на 1 кг.произведенной продукцииЗакупленная тепловая энергия (завычетом переданной на сторону)Объем инвестиций, Срококупаемости, Чистая приведеннаястоимость проекта, Ежегоднаяэкономия энергии (в натуральноми стоимостном выражении)МясопереработкаМинимизация негативноговоздействия наокружающую средуИспользованиебиоразлагаемой/ съедобнойупаковкиДоля продукции, произведенной вбиоразлагаемой/ съедобнойупаковкеУвеличение сроков храненияпродуктов с использованиемупаковочных материалов,обладающих фунгициднымисвойствамиСрок хранения продуктов124Продолжение Таблицы 11ФакторыустойчивостиЭкологическаябезопасность(продолжение)ОперационныйсегментРастениеводствоПтицеводствоПриоритетыЦелиПоказателиПовышениеэффективностииспользования земельПодавление эрозии почвДоля пораженных эрозиейучастков в общем объемепосевной площадиСоотношение почвенныхкомпонентовЭффективная ибезопасная утилизацияпомета и отходовпереработки продуктовживотноводстваОбеспечение устойчивогопочвенного покрова напротяжении всеговегетационного периодаРазработка и внедрениетехнологии утилизации пометаОбъем инвестиций, Срококупаемости, Чистая приведеннаястоимость проекта, Ежегоднаяэкономия энергии (в натуральноми стоимостном выражении)Источник: разработано автором60.60Батырова, Н.С.
Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория ипрактика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.125В таблице 11 представлен фрагмент системы показателей управления экологическойбезопасностью для Группы «Черкизово».
Полная версия стратегической карты показателейэкономической эффективности представлена в таблице Е.2 приложения Е к данной работе.Длясегментов«Свиноводство»и«Птицеводство»наиболеекритичныминаправлениями развития являются эффективная и безопасная утилизация отходовпроизводства, в связи с чем крайне важным является разработка соответствующихтехнологий. В сегменте «Мясопереработка» минимизация негативного воздействия наокружающую среду может быть достигнута за счет безотходного производства, а такжеиспользования биоразлагаемой упаковки. В сегменте «Растениеводство» ключевымнаправлениемявляетсяэффективноеобуславливаетнеобходимостьиспользованиеобеспеченияхозяйственныхустойчивогопочвенногоземель,покровачтонапротяжении всего вегетационного периода, подавление эрозии почв, а также снижениепроизводственных затрат.3.2.3 Показатели социальной устойчивостиПоскольку принципы и ценности устойчивого развития должны быть интегрированыво все операционные процессы Группы, в том числе, управление человеческим исоциальным капиталом, система показателей для оценки социальной устойчивостиразработана на уровне Группы.В таблице 12 представлен фрагмент карты показателей социальной устойчивости,полная версия стратегической карты представлена в таблице Е.3 приложения Е к даннойработе.Прежде всего, социальная устойчивость подразумевает повышение вклада вразвитие региона присутствия за счет обеспечения стабильного роста валовой добавленнойстоимости, налоговых поступлений в региональный и местный бюджеты, обеспечениястабильной занятости местного населения и повышения их благосостояния.Далее, в рамках данного аспекта устойчивости необходимо обеспечить сохранение ипреумножение человеческого капитала, а именно: формирование кадрового резерва,повышение эффективности труда, повышение уровня мотивации и лояльности персонала.126Таблица 12 - Фрагмент карты показателей социальной устойчивости вертикально-интегрированного агропромышленного холдингаГруппа «Черкизово»ФакторыустойчивостиСоциальнаяэффективностьОперационныйсегментГруппа в целомПриоритетыЦелиПоказателиВклад в развитиерегионаприсутствияОбеспечить стабильный приростваловой добавленной стоимости(составной части валовогорегионального продукта)Добавленная стоимость отдеятельности компанииДобавленная стоимость в расчете на1 сотрудникаОбеспечить стабильный приростналоговых поступлений врегиональный и местный бюджетыОбщий прирост налоговыхпоступлений в региональный иместный бюджетыОбщий прирост налоговыхпоступлений в региональный иместный бюджеты в расчете наодного работникаКоличество человек – местныхжителей, обеспеченных основнойработойКоличество человек – местныхжителей, обеспеченныхдополнительной работойОбеспечение стабильного уровнязанятости местного населенияДоля сотрудников – местныхжителей в руководстве среднего ивысшего звена127Продолжение Таблицы 12ФакторыустойчивостиСоциальнаяэффективностьОперационныйсегментГруппа в целомПриоритетыЦелиПоказателиСохранение иприумножениечеловеческогокапиталаФормирование кадрового резерваРасходы на обучение и повышениепрофессиональной подготовкиСтепень удовлетворенностипрограммами обучения иповышения профессиональнойподготовкиДоля сотрудников, имеющихпрофильное образование (в разрезеуровней управления)Количество сотрудников, имеющихученую степень кандидата, докторанаук, MBAКорпоративнаясоциальнаяответственностьПовышение эффективности трудаПроизводительность трудаСистема ключевых показателейоценки эффективности персонала вразрезе направлений деятельностиВнедрение системного подхода косуществлению благотворительнойдеятельностиНаличие прозрачной политики вобласти благотворительнойдеятельности, регламентирующейцели, направления, суммы расходов,контроль над целевымиспользованием средств и т.д.128Продолжение Таблицы 12ФакторыустойчивостиСоциальнаяэффективность(продолжение)ОперационныйсегментГруппа в целом(продолжение)ПриоритетыЦелиПоказателиКорпоративнаясоциальнаяответственность(продолжение)Повышение эффективности программоказания благотворительной помощиСумма социальных инвестиций заотчетный год, а также динамика, какминимум, за два предшествующихгодаКоличество реализованныхблаготворительных проектовКоличественные и качественныепоказатели эффективностиреализации проекта в зависимостиот вида социальных инвестиций(количество отремонтированныхшкол, детских домов, детскихплощадок, спортивных комплексови др.)Источник: разработано автором61.61Батырова, Н.С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
