Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 26

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 26)

Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория ипрактика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.138Данная политика в конечном итоге должна помочь компаниям оптимизироватьрасходы на создание запасов, снизить себестоимость и повысить качество продукции.Кроме того, для Группы «Черкизово» актуальным направлением развития являетсяразвитие собственной кормовой базы, поскольку зависимость от внешних поставщиковприводит к неконтролируемому росту себестоимости и снижению рентабельности продаж.С этой целью Группе необходимо повышать эффективность управления собственнойинфраструктурой:укреплятьвертикальнуюинтеграцию,повышатьстепеньдиверсификации, а также обеспечивать эффективное взаимодействие бизнес-единицвнутри группы.Организационная эффективность также обеспечивается за счет совершенствованиясистемы управления рисками, направленной на ранее выявление потенциальных угроз и ихсвоевременное устранение, а также минимизацию негативных последствий и снижениенеопределенности.

Все это обеспечивается за счет повышения эффективности системывнутреннего контроля, а также внедрения принципов устойчивого развития на всехуровнях корпоративного управления.139ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕНа основе разработанного подхода обоснована методика проведения анализавнутренней среды в разрезе ключевых факторов устойчивого развития и системапоказателей УР для вертикально – интегрированного агропромышленного холдинга.Предлагаемая методика позволила провести комплексный анализ ключевыхфакторов устойчивости Группы «Черкизово» и получить наиболее полное и объективноепредставление о внутренней среде компании, ее ресурсах и возможностях, а такжеопределить конкретные цели устойчивого развития по каждому из выделенныхнаправлений.В соответствии с проанализированными факторами устойчивого развития компаниии выделенными приоритетами развития по каждому направлению, на первом уровнедекомпозиции было выделено несколько групп целей, относящихся к экономическойэффективности, экологической безопасности, социальной устойчивости, технологической иорганизационной результативности, а также взаимоотношениям с причастными сторонами.Для измерения каждой из выделенных групп целей была сформирована системапоказателей, достижение (выполнение) каждой из которых должно оцениваться с помощьюсопоставления целевых ориентиров (операционных задач) и фактических значенийпоказателей.Предлагаемая модель информационно- аналитического обеспечения УР отражаетпринципы ответственного ведения бизнеса и представляет собой эффективный инструментвзаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами.

Практическое применениеданной информационной модели обеспечит сопоставимость и сравнимость результатов иинформации об экономических, экологических и социальных параметрах деятельностиорганизации в течение долгосрочного периода. Предлагаемая методика позволяетобеспечить единство подходов к измерению и отражению ключевых результатовдеятельности в области УР компании, что позволяет повысить обоснованностьсравнительной оценки их инвестиционной привлекательности.140ЗАКЛЮЧЕНИЕКонцепция, предложенная в данном диссертационном исследовании, позволяетадаптировать общие постулаты устойчивого развития для применения их в управлениибизнесом.Сформулированные принципы устойчивого развития помогут компании преодолетьвнутренние противоречия при разработке и реализации стратегии устойчивого развития,сформулировать чёткие и измеримые стратегические цели, подготовить основу дляформирования системы информационно – аналитического обеспечения, а также выстроитьвзаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон.Предлагаемый подход, сочетающийв себе принципытеорииуправления,направленного на стоимость (value-based management) и устойчивого развития наглобальном уровне, направлен на комплексное управление внешними и внутреннимифакторами, оказывающими воздействие на деятельность компании.Концепция устойчивого развития экономического субъекта рассматривается какподход к управлению бизнесом, направленный на одновременное создание и поддержаниена требуемом собственниками уровне акционерной стоимости и развитии социального иэкологического капитала на протяжении длительного периода времени.

При этомпродолжительность периода должна определяться самой организацией в рамкахстратегического планирования.Сформулированныйпринципыустойчивогоразвитиянауровнекомпаниидолжнапризнатьучитывают:комплексныйподход–преждевсего,компаниямеждисциплинарный характер концепции устойчивого развития, охватывающей этические,философские, юридические, политические, экологические, социальные, экономические идр. проблемы. Соответственно, внедрение концепции и управление должно проводитьсяодновременно по всем направлениям деятельности и охватывать все структурныеподразделения компании;долгосрочный характер изменений – стратегия устойчивого развития охватываеточень длительный период времени, конкретный промежуток зависит от миссии и целейконкретной компании;141интегрированность – принципы устойчивого развития должны быть внедрены во всерутинные и нерутинные бизнес- процессыкомпании и использоваться на ежедневнойоснове при принятии решений;транспарентность - повышение подотчетности и прозрачности в отношениях состейкхолдерами в части деятельности компании в области устойчивого развития, созданиесоответствующей системы отчетности;подотчетность старшего управленческого персонала – конечную ответственность задостижениеустойчивогоразвитиядолжнынестичленысоветадиректоров,осуществляющие стратегическое руководство компанией в интересах собственников.Для эффективной реализации данной концепции на практике компании необходимовнедритьуказанныепринципывежедневныеоперационныепроцессы,внестисоответствующие изменения в миссию и стратегические цели, сформулировать план подостижению этих целей (стратегию), создать системы интегрированной отчётности ипоказателей, с тем, чтобы иметь возможность проводить анализ достижения поставленныхцелей, а также выстроить эффективную систему взаимоотношений с причастнымисторонами.В работе обосновано, что общепринятая концепция «триединого диалога»,изначально разработанная для субъектов макроэкономического уровня, требоваладополнения и конкретизации, с тем, чтобы сделать применимой на практике даннуюмакроэкономическую модель по отношению к основному субъекту микроэкономики –коммерческому предприятию, что обусловило выделение дополнительных аспектовустойчивого развития.Наосноверезультатовисследованияроссийскойпрактикисоставлениянефинансовой отчетности, а также рекомендаций Глобальной инициативы по отчетности,Международного комитета по интегрированной отчетности, а также рекомендацийРоссийского союза промышленников и предпринимателей были сформулированыосновные требования к содержанию нефинансовых отчетов, которые, как показываютрезультаты исследований, представляют наибольший интерес для основных группзаинтересованных пользователей.Прежде всего, интегрированная отчетность должна отражать степень осознанияруководством компании взаимосвязей между различными факторами, создающими её142стоимость.

Комплексный подход является основой реализации стратегии устойчивогоразвития, принципы которой должны быть интегрированы во все операционные процессыкомпании.Интегрированный отчет включает следующие элементы содержания: общиесведения об организации и ее бизнес-модель, контекст, связанный с текущейдеятельностью, включая риски и возможности, стратегические цели и стратегии длядостижения этих целей в разрезе шести факторов устойчивости (экономическаяэффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость, технологическая иорганизационнаяэффективность,взаимоотношенияспричастнымисторонами),управление и вознаграждение, результаты деятельности в разрезе шести факторовустойчивости (экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальнаяустойчивость, технологическая и организационная эффективность, взаимоотношения спричастными сторонами), установка на будущее в разрезе шести факторов устойчивости(экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость,технологическая и организационная эффективность, взаимоотношения с причастнымисторонами).В основе разработанной системы показателей лежит понимание того, что устойчивоеразвитиекомпанииопределяетсяшестьюключевымифакторами:экономическаяэффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость, эффективныевзаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон, технологическая иорганизационная эффективность.В работе предлагается модифицированная методика разработки информационноаналитического обеспечения стратегии устойчивого развития.

Особенностью даннойметодики является признание того факта, что стратегия УР должна быть основана наосновных факторах устойчивости - помимо традиционных факторов: экологическая,экономическая и социальная устойчивость, - нами выделяются также такие факторы, какэффективные взаимоотношения с основными группами заинтересованных пользователей,технологическая и организационная эффективность. На основе разработанного подходабыла составлена методика проведения анализа внутренней среды в разрезе ключевыхфакторов устойчивого развития и система показателей УР для вертикальноинтегрированного агропромышленного холдинга.–143Представленная методика позволила провести комплексный анализ ключевыхфакторов устойчивости агропромышленного холдинга на примере Группы «Черкизово» иполучить необходимую характеристику внутренней и внешней среды компании, еересурсах и возможностях, а также определить конкретные цели устойчивого развития покаждому из выделенных направлений.В соответствии с проанализированными факторами устойчивого развития компаниии выделенными приоритетами развития по каждому направлению, на первом уровнедекомпозиции было выделено несколько групп целей, относящихся к экономическойэффективности, экологической безопасности, социальной устойчивости, технологической иорганизационной результативности, а также взаимоотношениям с причастными сторонами.Для измерения каждой из выделенных групп целей была сформирована системапоказателей, достижение (выполнение) каждой из которых должно оцениваться с помощьюсопоставления целевых ориентиров (операционных задач) и фактических значенийпоказателей.Ключевые показатели экономической эффективности разработаны на уровне Группыи сегментов.В качестве показателей для оценки и контроля над эффективностью сегментовпредлагается использовать показатели рентабельности продаж, выручки, прибыли доуплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA).

Поскольку добавленная стоимостьсоздается на уровне Группы, то анализ показателей экономической добавленной стоимости(EVA), а также совокупного акционерного дохода (Total shareholder return, TSR),предлагается проводить на уровне группы.Показатели экологической безопасности разрабатывались исходя из следующихпринципов.

Характеристики

Список файлов диссертации