Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Поскольку обеспечение экологической безопасности играет ключевую роль всельском хозяйстве, были разработаны карты показателей для каждого сегмента и группы вцелом. Ввиду того, что политика управления экологическими рисками должна проводитьсяцентрализованно рекомендуется осуществлять контроль над негативными выбросами науровне группы. Кроме того, инвестиционная политика в отношении проектов по созданию,приобретениюивнедрениюресурсосберегающихтехнологийтакжедолжнаразрабатываться и утверждаться советом директоров материнской компании. Остальные144показатели разрабатывались индивидуально для каждого сегмента с учетом отраслевойспецифики.Длясегментов«Свиноводство»и«Птицеводство»наиболеекритичныминаправлениями развития являются эффективная и безопасная утилизация отходовпроизводства, в связи крайне важным является разработка соответствующих технологий.В сегменте «Мясопереработка» минимизация негативного воздействия на окружающуюсреду может быть достигнута за счет безотходного производства, а также использованиябиоразлагаемой упаковки.
В сегменте «Растениеводство» ключевым направлениемявляетсяэффективноеиспользованиехозяйственныхземель,чтообуславливаетнеобходимость обеспечения устойчивого почвенного покрова на протяжении всеговегетационного периода, подавление эрозии почв, а также снижение производственныхзатрат.Показатели социальной устойчивости разрабатывались для группы в целом,поскольку принципы и ценности устойчивого развития должны быть интегрированы во всеоперационные процессы Группы, в том числе, управление человеческим и социальнымкапиталом.Приэтом,всоставнаиболеезначимых,включеныпоказатели,характеризующие повышение вклада в развитие региона присутствия за счет обеспечениястабильногороставаловойдобавленнойстоимости,налоговыхпоступленийврегиональный и местный бюджеты, обеспечения стабильной занятости местного населенияи повышения их благосостояния.Кроме того, необходимо предусмотреть анализ показателей, характеризующихсохранение и преумножение человеческого капитала, а именно: формирование кадровогорезерва, повышение эффективности труда, повышение уровня мотивации и лояльностиперсонала.Поскольку заинтересованные стороны оценивают влияние Группы на своюдеятельность, разработкой системы управления взаимоотношениями с причастнымисторонами необходимо заниматься централизованно.С этой целью была разработанасистема показателей, направленных на оценку системы корпоративной отчётности,системы двусторонних коммуникаций с внешними и внутренними пользователями, а такжесистемы управления клиентским капиталом.145Под организационной эффективностью компании в работепонимается системауправления цепочками поставок, инфраструктурой компании или группы, системыуправления рисками и корпоративного управления.
Организационная эффективность, также, как и предыдущий фактор устойчивости, является категорией для оценки устойчивостиГруппы в целом, для измерения которой были определены приоритеты и соответствующиецели по каждому из элементов анализа, а также система индикаторов для измерениястепени достижения устойчивости.Разработанная система показателей позволяет системно и комплексно осуществлятьинформационную поддержку процессов планирования и принятия решений в области УР,мониторинг целей и процессов реализации стратегии УР, проводить диагностику проблеми заблаговременно предупреждать о них, информировать заинтересованные стороны иподдерживать необходимый уровень прозрачности компании в области УР.
Это такжепозволяет распределить и закрепить ответственность за достижение целевых показателейУР за различными подразделениями, что, в свою очередь, становится основой мотивации.146СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию (утв.Указом Президента Российской Федерации Б.Н. Ельцина от 1 апреля 1996 г. №440)[Электронный ресурс]// СПС «Консультант плюс»: Законодательство: Версия Проф.
–Режим доступа: http://base.consultant.ru (Дата обращения: 23.04.2012).2.Положение о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг(утв. Приказом ФСФР от Приказом Федеральной службы по финансовым рынкам от04.10.2011N11-46/пз-н)Законодательство:[ЭлектронныйВерсия Проф.–ресурс]//Режим доступа:СПС«Консультантплюс»:http://base.consultant.ru (Датаобращения: 23.04.2013).3.Экологическая доктрина Российской Федерации (одобр.
РаспоряжениемПравительства Российской Федерацииот 31 августа 2002 г. №1225-р) [Электронныйресурс]// СПС «Консультант плюс»: Законодательство: Версия Проф. – Режим доступа:http://base.consultant.ru (Дата обращения: 23.04.2012).4.Анисимов, Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основеинноваций и интерпартнерства [Текст] / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова,А.В. Соломка. – Воронеж: ВГТА, 2006. – 403 с.5.Аньшин, В. М. Организация управления проектами с позиций концепцииустойчивого развития/В. М.
Аньшин// Современный менеджмент: проблемы, гипотезы,исследования: сборник научных трудов. - 2012. - Выпуск 4. - С.113-120.6.Бариленко,В.И.Подготовкабизнес-аналитиков/В.И.Бариленко//Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 33. - С. 42-47.7.Бариленко, В.И. Актуальные проблемы развития бизнес-анализа в условияхориентации на инновационный путь развития: монография/ В.И. Бариленко, О.В.Ефимова,Р.П.Булыга, Е.Б.Герасимова, В.В.Бердников, В.П.
Невежин; под ред. В.И. Бариленко. –М.: Финансовый университет, 2012. – 196 с.8.Бариленко, В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг /В.И. Бариленко. - РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2012. - № 4. С. 202-207.1479.Барнгольц,С.Б.Методологияэкономическогоанализадеятельностихозяйствующего субъекта : учеб. пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. – М. : Финансыи статистика, 2003.
– 240 с.10.Батырова, Н.С. Информационно – аналитическое обеспечение стратегииустойчивого развития компании/Н.С. Батырова// Аудитор. – 2014. - №4 (230). – С. 79-86.11.Батырова, Н.С. Роль сбалансированной системы показателей в управлениистратегией устойчивого развития компании/Н.С. Батырова // Аудит и Финансовый Анализ.– 2014.- №5.
– С.275-278.12.Батырова, Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегииустойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ:теория и практика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.13.Батырова, Н.С. Интегрированная отчётность: анализ текущего состояния иперспективы развития /Н.С.
Батырова// Инновационное развитие экономики. - 2013. - №1(13) – 2013 январь-февраль. - С.31-37.14.Бердников, В. В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие иопыт/ В. В. Бердников // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 3.- С. 304-313.15.Бобылев, С. Н. Индикаторы устойчивого развития для России [Электронныйресурс] / С.Н.
Бобылев//Вестник МГГУ: СЭТ. - 2012. - №1. Режим доступа:http://cyberleninka.ru/article/n/indikatory-ustoychivogo-razvitiya-dlya-rossii (Дата обращения:12.09.2013 г.).16.Брундтланд, Г. Х. Наше общее будущее: доклад Международной комиссии поокружающей среде и развитию [Электронный ресурс]. – Организация объединенныхнаций, Нью-Йорк, 1987. – Режим доступа: http://www.un-documents.net/our-commonfuture.pdf (Дата обращения: 13.01.2012 г.).17.Войнова, Ю.
С. Обеспечение устойчивости предприятия в условияхэкономического кризиса / Ю. С. Войнова // Труды Вольного Экономического ОбществаРоссии. – 2008. - №1. – С.59-63.18.Вернадский, В.И. Избранные сочинения. Т.1 /В.И. Вернадский. - М.: Наука,1954. - 696 с.19.Вернадский, В. И. Несколько слов о ноосфере / В. И. Вернадский. –М.: Педагогика-Пресс, 1993. – 368 с.14820.Ендовицкий, Д.А.
Ресурсоориентированный экономический анализ: теория,методология, практика/ Д.А Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. 2013. - № 38 (341).- С. 2-8.21.Ефимова, О.В. Парадигма устойчивого развития: проблемы информационно -аналитического обеспечения/ О.В. Ефимова///Инновационное развитие экономики. – 2013. №1 (13) – 2013. - январь-февраль. - С.22-31.22.Ефимова, О.В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерскийподход/О.В.
Ефимова//Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №45 (348). С.41-52.23.Ефимова, О.В. Разработка аналитического обеспечения стратегии устойчивогоразвития коммерческих организаций /О.В. Ефимова//Экономический анализ: теория ипрактика.- 2013. - №45 (348). - С.41-52.24.Ефимова, О.В. Построение системы показателей для оценки и мониторингаустойчивого развития хозяйствующих субъектов/О.В. Ефимова// Инновационное развитиеэкономики. - 2014. - №4 (21)-2014 июль-август.- С.42-47.25.Ефимова, О.В. Отчет об устойчивом развитии как новая форма корпоративнойотчетности компании /О.В. Ефимова// Аудиторские ведомости. - 2014. - №8. - С.36-47.26.Ивашковская, И. В.
Моделирование стоимости компании. Стратегическаяответственность советов директоров/ И.В. Ивашковская. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 430 с.27.Ивченко,С.В.Оценкавлияниякорпоративныхсоциальныхиблаготворительных программ на показатели основной деятельности компании: обзорзарубежного опыта/С. В. Ивченко// Благотворительность в России: исторические исоциально-экономические исследования.- 2003.- С.115-12828.Каплан, P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действиюТекст./Р.С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
