Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория ипрактика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.129Корпоративная социальная ответственность должна предусматривать внедрениесистемного подхода к осуществлению благотворительной деятельности, контроль заэффективностьюрасходованиявыделенныхсредств,чтоопределяетсяналичиемпрозрачной политики в области благотворительной деятельности, регламентирующей цели,направления, суммы расходов, контроль над целевым использованием средств и др.Однимизблаготворительнойпризнаковтого,деятельностиначтокомпаниясистемномуделяетуровне,должноеявляетсявниманиеобсуждениеблаготворительных проектов на заседаниях органов управления компанией, проверкицелевого использования средств службой внутреннего контроля или службой внутреннегоаудита.Приведенный перечень показателей не является исчерпывающим, компании могутразработать свои показатели исходя из особенностей модели хозяйствования.3.2.4.
Показатели технологической результативностиКак известно, большинство видов технологического оборудования и технологий впищевойиперерабатывающейпромышленностиотличаютсявысокойскоростьюморального износа, что обуславливает необходимость осуществления непрерывногомониторинг соответствия технологического уровня производства текущим потребностям, атакже разрабатывать и своевременно внедрять инновационные технологии в основныеоперационные процессы. В данном аспекте были выделены отдельно показатели, которыедолжны устанавливаться и контролироваться на уровне Группы – инвестиционнаяполитика в отношении программ по увеличению технологической результативности (новоеоборудование, техника и технологии, инновационные разработки), а также разработалииндивидуальные показатели для каждого существенного операционного сегмента группы.Полная версия стратегической карты показателей технологической результативностипредставлена в таблице Е.1 приложения Е к данной работе, в таблице 13 ниже приведен еефрагмент.130Таблица 13 - Фрагмент карты технологической результативности вертикально-интегрированного агропромышленного холдингаГруппа «Черкизово»Факторы устойчивостиТехнологическаяэффективностьОперационный сегментГруппаПриоритетыРасширениепроизводственныхмощностей, созданиеновой продукции(инновации)МясопереработкаВнедрениетехнологиймясопереработкиЦелиУвеличение объёмовпроизводстваПоказателиСрок окупаемостиОбщий объеминвестицийЧистая приведеннаястоимость проектаЧистый прирост объемапроизводстваОжидаемыйэкономический эффектновых Улучшениекачества Сертификаты качествапродукцииОжидаемыйэкономический эффектОбъем инвестицийСрок окупаемостиСнижение себестоимости УдельныетрудовыепродукциизатратыУдельныйрасходэлектро- и тепловойэнергиина1кг.произведеннойпродукции131Продолжение Таблицы 13Факторы устойчивостиТехнологическаяэффективностьОперационный сегментСвиноводствоРастениеводствоПриоритетыИспользованиесовременных технологийпроизводстваЦелиПовышениепродуктивностипоголовьяСнижение себестоимостиПоказателиЖиворожденных поросятна одну матку в годСоздание собственнойкормовой базыСнижение зависимостиот внешних поставокПовышение техническойоснащенностипроизводстваУвеличениеобеспеченностисельскохозяйственнойтехникойДоля сырья,закупленного у внешнихпоставщиков в общемобъеме материальныхзатратКоэффициентобеспеченностисельскохозяйственнойтехникойУвеличениедоливысокопродуктивнойсельскохозяйственнойтехникиПрименение технологийсберегающегоземледелияКонверсия кормаДолясельскохозяйственнойтехники,обеспечивающей более50% сбора урожаяОбеспечение стабильных Урожайностьэкономически выгодныхуровней урожайностиПовышение плодородия Химическийсоставпочвыпочвы132Продолжение Таблицы 13Факторы устойчивостиТехнологическаяэффективность62Операционный сегментПтицеводствоПриоритетыПовышение техническойоснащенности(оборудование)ЦелиУвеличениеэффективностипроизводстваПоказателиВаловой сбор яицВаловое производствомясаСохранность птицыСнижение себестоимости Конверсия кормапродукцииУдельныетрудовыезатратыИспользованиеУвеличениеобъемов Валовой сбор яицсовременных технологий производстваВаловоепроизводствосодержания имясапроизводстваВыход мяса в % от(технологии)живого весаУменьшениеКонверсия кормасебестоимостипродукцииУлучшениекачества Сохранность птицыпродукцииЯйценоскость несушекСрок откорма птицыДоляпродукции,обладающая высокимикачественнымихарактеристикамиИсточник: разработано автором62.Батырова, Н.С.
Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория ипрактика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.133Для целей измерения технологической результативности Группы, приоритетнымнаправлением которой является расширение производственных мощностей, направленноена увеличение объемов производства, предлагается использовать показатели оценкиинвестиционных проектов: общий объем инвестиций, срок окупаемости проекта, чистаяприведеннаястоимость,чистыйприростобъемапроизводства.Рассмотрениеиутверждение инвестиционных заявок должно осуществляться на уровне группы, так же каки мониторинг и контроль за целевым использование средств.Для сегмента «Растениеводство» критичным направлением развития являетсяприменениетехнологийплодородияпочвыисберегающегообеспечениеземледелия, направленного настабильныхэкономическиповышениевыгодныхуровнейурожайности.
Для сегмента «Птицеводство» и «Свиноводство» важнейшим направлениемразвития является создание собственной кормовой базы, направленной на снижениесебестоимости продукции и сокращение зависимости от внешних поставщиков. Длясегмента «Мясопереработка» необходимым является внедрение новых технологийпереработки и модернизация убойных мощностей с целью улучшения качества продукции,повышения ее конкурентоспособности и снижения себестоимости производства.3.2.5 Показатели эффективности взаимоотношений с основными группамизаинтересованных сторонПоскольку заинтересованные стороны оценивают влияние Группы на своюдеятельность, разработкой системы управления взаимоотношениями с причастнымисторонами необходимо заниматься централизованно.
С этой целью разработана системапоказателей, направленных на оценку системы корпоративной отчётности, системыдвусторонних коммуникаций с внешними и внутренними пользователями, а также системыуправления клиентским капиталом.В таблице 14 ниже приведен фрагмент разработанной системы показателей, полнаяверсия карты представлена в таблице Е.4 Приложения Е.134Таблица 14 -Фрагмент карты показателей взаимоотношений с заинтересованными сторонами вертикально-интегрированного агропромышленногохолдинга Группа «Черкизово»ФакторыустойчивостиЭффективныевзаимоотношения сосвязанными сторонамиОперационныйсегментГруппа в целомПриоритетыЦелиПоказателиПрозрачность и подотчетностьРазвитие системы подготовкиинтегрированной отчетностиНаличие рабочей группы,ответственной за составлениеинтегрированной отчетностиСроки подготовки и публикацииинтегрированной отчетностиРезультаты проведенияаудита/общественного заверенияСохранение и приумножениеклиентского капиталаПовышение лояльностипокупателейРазвитие эффективной системывзаимоотношений с основнымизаинтересованными сторонамиВнедрение системного подходак вопросам взаимодействия сзаинтересованными группамиСредняя продолжительностьработы с клиентамиДоля клиентов, с которымиГруппа сотрудничает более 3 летЧувствительность к ценеНаличие политикивзаимодействия с основнымигруппами заинтересованныхпользователейКоличество и частота встреч сосновными группамизаинтересованных сторонНаличие открытых каналовкоммуникации сзаинтересованными сторонамиИсточник: разработано автором63.63Батырова, Н.С.
Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта/Н.С. Батырова// Экономический анализ: теория ипрактика. – 2014.- №44 (395). –2014 ноябрь. - С.14 – 25.135В рамках данного аспекта устойчивости приоритетным направлением развитияявляется обеспечение прозрачных отношений с причастными сторонами, направленное насокращениеинформационныхразрывовмеждукомпаниейистейкхолдерами,выстраивание эффективного двустороннего диалога с заинтересованными группами, с тем,чтобы правильно и своевременно идентифицировать их основные требования иотреагировать на их, внести корректировки в инвестиционную, производственную илииные виды политик.
Кроме того, отдельно выделяется необходимость управленияклиентским капиталом, которое должно быть направлено на повышение лояльностипокупателей, повышение степени удовлетворенности, в том числе, путем повышенияэффективности системы дистрибуции.Для каждого из выделенных приоритетов были предложены количественные икачественные показатели для измерения степени эффективности, однако приведенныйсписок не является исчерпывающим, компания может самостоятельно разработать наборпоказателейдляоценкиэффективностивзаимоотношенийсзаинтересованнымисторонами, в зависимости от специфики модели хозяйствования.3.2.6 Показатели организационной эффективностиКак упоминалось в Главе 2, под организационной эффективностью компании вданной работепонимается система управления цепочками поставок, инфраструктуройкомпании или группы, системы управления рисками и корпоративного управления.Организационная эффективность, так же, как и предыдущий фактор устойчивости,является категорией для оценки устойчивости Группы в целом, для измерения которойбыли определены приоритеты и соответствующие цели по каждому из элементов анализа, атакже система индикаторов для измерения степени достижения устойчивости.
Обеспечениеустойчивости цепочки поставок означает бесперебойную поставку качественного сырьядля производства и бесперебойную поставку готовой продукции конечным потребителям.Компаниям, интегрирующим принципы устойчивости в свои операционные процессынеобходимо тщательно анализировать своих покупателей и поставщиков на предметсоответствия критериям устойчивости, по возможности стремится развивать местныерынки (регионы присутствия), развивать с ними долгосрочные отношения.В таблице 14 приведен фрагмент стратегической показателей организационнойэффективности карты, полная версия представлена в таблице Е.6 приложения Е.136Таблица 15 - Фрагмент карты показателей организационной эффективности вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга Группа«Черкизово»ФакторыустойчивостиОрганизационнаяэффективностьОперационныйсегментГруппа в целомПриоритетыЦелиПоказателиЭффективное управление цепочкамипоставок(бесперебойнаяпоставкакачественного сырья, бесперебойнаяпоставкакачественнойготовойпродукции – inbound and outboundlogistics)Обеспечениеустойчивостилогистическойцепочки(value chain management)Доля местных поставщиков сырья восновныхсегментах(мясопереработка, растениеводство,птицеводство и т.д.)Эффективноеинфраструктурой ГруппыПроцент поставщиков сырья, чьядеятельность была проверена напредметустойчивости(происхождение,химическийсостав корма, токсичность и др.)управление Укрепление вертикальной Коэффициент энтропииинтеграцииСтепень вертикальной интеграцииДоля внутригрупповых поставоксырьявконсолидированнойсебестоимостиСоотношения закупок сырьявнешнихпоставщиковвнутригрупповых закупокСовершенствованиеуправления рискамисистемы Формирование механизмараннеговыявленияпотенциальных угроз исвоевременногореагирования на нихуиНаличиеформализованнойполитики по управлению рискамиЧеткоеопределениеответственности за управлениерискамиВнедрениепроцедурпоидентификациии устранениюрисков в операционные процессы137Продолжение Таблицы 15ФакторыустойчивостиОрганизационнаяэффективностьОперационныйсегментГруппа в целомПриоритетыЦелиСовершенствованиеуправления рискамисистемы Формирование механизмараннеговыявленияпотенциальных угроз исвоевременногореагирования на нихсистемы Внедрениепринциповустойчивого развития навсех уровнях управленияЧастотапроведениявстречисполнительныхоргановуправлениядляобсуждениятекущего риск - профиляВнедрениепринциповустойчивого развития всистемуоценкиэффективностидеятельностируководителей высшего исреднего звенаИсточник: разработано автором64.Наличиесистемыключевыхпоказателейэффективностивобласти устойчивого развития пооценкедеятельностируководителей,утвержденнаявысшим органом управленияСовершенствованиекорпоративного управления64ПоказателиПримерыиспользованияпоказателей устойчивого развитияпри принятии управленческихрешенийБатырова, Н.С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
