Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 31

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 31)

Просим подтвердить свой ответсоответствующими документами.0-10050%Стратегия по повышению доступа медицинских препаратов ипродуктовСоциальная сфераНепривилегированные пациенты зачастую не имеют возможностиприобрести медицинские препараты ввиду финансовых трудностей.Данная проблема особенно актуальна для развивающихся стран,однако в последнее время приобретает значимость и в развитыхстранах.

Поскольку данная проблема представляет серьезнуюпроблему для общества, требующую внимания фармацевтическихкомпаний, некоторые производители внедряют программы поповышению доступности медицинских препаратов для такихпациентов. Подобные инициативы помогают улучшить репутациюкомпании, корпоративный бренд и бренд продуктов, а такжеускорить проникновение продуктов и услуг на рынок.Количество баллов0-100 (в зависимости от выбранного подхода)Вопросы, на которые был дан ответ «Не применимо», не будутучтены, и вес вопроса будет перераспределен между другимивопросами в рамках того же критерия, только в том случае, еслианалитик согласен, что указанный вопрос не применим к бизнесмодели компании.

Данная опция применяется только висключительных случаях.0С) не знаюИсточник: Руководство по расчету Индекса устойчивого развития Доу Джонс, RobecoSam65.65URL: http://www.djindexes.com/mdsidx/downloads/meth_info/Dow_Jones_Sustainability_Diversified_Indices_Methodology.pdf. (Датаобращения: 13.08.2013 г.).164Таблица Б.2 - Сведения об основных аспектах деятельности предприятия, учитываемых врейтингах фундаментальной эффективности эколого- энергетического агентства «ИнтерфаксЭра»Название головной компании (холдинга)Название предприятияКод ОКПОПлощадь и год создания водохранилища (для ГЭС)Название показателяОбщая численность занятого персоналаРасход котельно-печного топлива:угольприродный газ (в т.ч.

технические нужды и потери втрубопроводах)мазутпрочееРасход моторного топлива:бензиндизельное топливосжиженный газДоля топлива, потребленного для нужд, не связанныхс основным производствомРасход электроэнергии, полученной из внешнихисточников (электростанции – собственные нужды,электросети – потери в сетях)Доля электроэнергии, потребленной для нужд, несвязанных с основным производствомРасход тепловой энергии, полученной из внешнихисточников (тепловые станции – собственные нужды,тепловые сети – потери в сетях)Доля тепловой энергии, потребленной для нужд, несвязанных с основным производствомИспользование свежей воды из природных источникови водоканалов (водоканалы собствен.

нужды + потери)Ед. изм.человекСброс загрязненных сточных вод (в т.ч. на рельеф)и/или передача на очистку другим предприятиям,всегоВыброс загрязнений в атмосферу от стационарныхисточниковтыс.куб.мтоннтыс.куб.мтоннлитровлитровлитров%тыс.кВт.ч%Гкал%тыс.куб.мтонн2005 2010 2011 2012165Продолжение таблицы Б.2Название показателяЕд. изм.2005 2010Оценка выбросов подвижных источниковтонн(транспорта)Общий пробег транспортакмОбъем образовавшихся отходов (I-IV классытоннопасности)Площадь земель (в т.ч. арендуемых), занятыхгаобъектами предприятия, всегов т.ч.

застройки и дорогганарушенных, отвалов, свалок и полигоновгаВыручка (или стоимость услуг, работ, продукции)тыс.руб.Выпуск продукции в натуральном выражении (тонн, куб.м., шт., др.)Укажите наименование продукции и единицы измеренияУкажите наименование продукции и единицы измеренияУкажите наименование продукции и единицы измеренияУкажите наименование продукции и единицы измеренияТекущие затраты на охрану среды (форма 4-ОС)тыс.руб.Инвестиции в объекты охраны окружающей средытыс.руб.2011 2012Источник: Методика оценки энергетической эффективности предприятий, эколого-энергетическоеагентство «Интерфакс-Эра»6666URL: http://interfax-era.ru/reitingi-predpriyatii.

(Дата обращения: 12.05.2013).166ПРИЛОЖЕНИЕ В(обязательное)Обзор существующих подходов к разработке системы показателей устойчивогоразвития хозяйствующих субъектовРисунок В.1 - Методические рекомендации по осуществлению эколого-экономической оценкиэффективности проектов намечаемой хозяйственной деятельностиВ целях обеспечения объективности принимаемых решений и повышения эффективностии качества государственной экологической экспертизы Министерство природных ресурсов Россииразработало Методические рекомендации по осуществлению эколого-экономической оценкиэффективности проектов намечаемой хозяйственной деятельности.Основной задачей разработанной методики является определение допустимости реализациипроектов ипредупреждения возможных неблагоприятных воздействий деятельности наокружающую среду и связанных с ними социальных, экономических и иных последствий.Для оценки эколого-экономической эффективности проектовмогут использоватьсяподходы, основанные:- на анализе «затраты-выгоды»;- на анализе «затраты-эффективность».6.2.

Подход «затраты-выгоды».В качестве основных критериев оценки эколого-экономической эффективности проектов рекомендуется использовать следующие показатели(критерии оценки):- чистая приведенная стоимость (NPV);- внутренняя ставка отдачи (IRR);- соотношение затрат и выгод.6.2.1. Определение чистой приведенной стоимости экологических затрат и выгод проектапроводится методом дисконтирования экологических затрат и экологических выгод, включаемыхв анализ экономической эффективности проекта. Расчет может проводиться по формулам:Be t  Cettt  0 1  r TNPV  (В.1)илиTNPV  t 0TBe tCe tt1  r  t 0 1  r t(В.2)167где:Bet – экологические и социальные выгоды;Cet – экологические и социальные затраты;t – год оценки;r – ставка дисконтирования;Т– период времени, учитываемый в анализе (период времени, в течение которого будутпроисходить измеримые последствия отвлияния данного проекта на окружающую среду иприродные ресурсы, включая социально-экономические).Если в расчете учитываются потери ресурсов с длительным сроком существования, томожно применять формулу:TTBe tCe t Vrttt  0 1  r t  0 1  r ,NPV  (В.3)где Vr – капитализированная стоимость утраченного природного ресурса, определяемаякак стоимость данного ресурса, дисконтированная за бесконечный период или стоимость егозамещения при условии, что данная величина не учтена в составе экологических и социальныхзатрат;TVr =Ce t 1  r t 0(В.4)t.Все исходные данные берутся из соответствующих разделов проектной документации ираздела ОВОС.Для эколого-экономической оценки эффективности проекта можно также рассчитыватьчистую приведенная стоимость всего проекта посредством включения в расчеты коммерческойэффективности дисконтированных экологических затрат и экологических выгод:( Bkt  Ckt )  ( Bet  Cet )1  r tt 1,TNPV  (В.5)где:Bkt –коммерческие выгоды;Crt – коммерческие издержки;t – год оценки;r – ставка дисконтирования.Расчеты проводятся либо в реальном (без влияния инфляции), либо в номинальномисчислении (с влиянием инфляции).168ПРИЛОЖЕНИЕ Г(обязательное)Модифицированная методика разработки стратегии устойчивого развитияТаблица Г.1 - Модифицированная методика разработки стратегии устойчивого развитияЭтапОпределениекомпанииПриоритетымиссии Ориентациянаценности УРиожиданияосновных группзаинтересованныхсторонОценкаКомплекснаяистратегическогообъективнаяположения компанииоценкастратегическогоположениякомпанииИсточник информацииВыполняемые действияОтветственностьРезультатыисследований Определениедолгосрочной Общеесобраниеожиданий основных групп концепции развития компанииакционеровзаинтересованных сторонСтатистическиеданные,результаты маркетинговых,социологическихисследований,анализазаконодательных требований,в том числе, в сфере охраныокружающейсреды,результатыисследованийожиданий основных группзаинтересованныхсторон,результатыкомплексногоанализа внутренней среды идр.Анализвнешнейсреды, Совет директороввнутреннихвозможностей,корпоративной культуры иожиданий основных группзаинтересованных сторон.ФормулированиеОриентацияна Доклад Брундтланд, миссия, Анализсуществующих Советдиректоров,стратегии устойчивого ценности УР и видение компанииисследований по проблемам общеесобраниеразвитиямиссию компанииустойчивогоразвития, акционеровдоведение до сведения иобоснование необходимости169Продолжение таблицы Г.1ЭтапПриоритетыПостановкаконкретных целей УРОриентациястратегиюустойчивогоразвитияОпределение задач УРОриентацияна Миссия, стратегия компаниицели и стратегиюустойчивогоразвитияОпределениеконкретных Совет директоровдействий для достиженияпоставленных целей, методовиинструментовихдостижения,суказаниемсроков их выполненияРазработкасистемыпоказателей,отражающих степеньвыполнения задачОриентациязадачиустойчивогоразвитияДлякаждойзадачи–разработатьиндикатор–измеритель достижения цели,методику его расчетаОпределение целевых Задачи УРориентиров, критериевэффективностивыполненияпоставленных задачИсточник информациина Законодательные требования,добровольнопринятыеобязательствакомпании,результаты анализа ожиданийосновныхгруппзаинтересованных сторонна Нормативноправовыедокументы,отраслевыестандарты,GRI,корпоративнаяотчетностьлидеров отрасли, конкурентовБенчмаркинг,отраслевыетребованияВыполняемые действияОтветственностьпереходакустойчивомуразвитиюакционерамипредприятия.Внесениесоответствующих принципов вбюджетную и инвестиционнуюполитики компании.Формулированиецелей Совет директоровустойчивогоразвитиясуказаниемсроковихдостижения (как минимум,разделение на кратко-, среднеи долгосрочные).Подразделения,вовлеченные в процессуправления устойчивымразвитием,советдиректоровАнализтребований Подразделения,законодательства, сравнение с вовлеченные в процессконкурентамиуправления устойчивымразвитием,советдиректоров170Продолжение таблицы Г.1ЭтапРазработкаиофициальноеутверждениерегламентасбора,обработкииверификацииинформации,используемойдлярасчета показателейПриоритетыПовышениеоперативностисбора и обработкиикачестваинформации,используемой прирасчетепоказателей,верификация длявнутренних целей–минимизациянайденныхошибок, внешнийаудит–положительноезаключение,минимизацияошибокФункциональноеПовышениераспределениеэффективностиответственности между взаимодействияподразделениямимеждуподразделениямиНепрерывныймониторингпоказателейОбеспечениесвоевременногопредоставленияИсточник информацииОрганизационная структурапредприятия,регламентыорганизацииработыподразделений, вовлеченных впроцессуправленияустойчивым развитиемВыполняемые действияРазработка и официальноеутверждение регламента сбора,обработкииверификацииинформации, используемой длярасчета показателейОтветственностьДепартаменткорпоративнойотчетностиОрганизационная структурапредприятия,регламентыорганизацииработыподразделений, вовлеченных впроцессуправленияустойчивым развитиемДанные системы показателейУРРазработать и утвердить на Совет директоровуровнеСД/Правлениярегламент процесса управленияустойчивым развитиемРазработать и утвердить на Департаментуровне СД/правления регламент корпоративнойсбора первичной информацииотчетности,советдиректоров/правление171Продолжение таблицы Г.1ЭтапПриоритетыНепрерывныймониторингпоказателей(продолжение)Анализ показателей нарегулярнойоснове(ежемесячно,ежеквартально, раз вполгода)информацииустойчивомразвитииИсточник информацииВыполняемые действияоб Данные системы показателей ответственнымиУР (продолжение)подразделениями, обработки,верификации данных, расчетапоказателейСвоевременнаяЗначенияпоказателейна Сравнениесцелевымиидентификациямомент проведения анализапоказателями,выявлениеотклоненийпричинотклонений,заключение, прогнозированиеСозданиесистемы Контрольинтегрированнойполнотойотчетностиреализациистратегии УРРегулярныйаудит Проверкаинтегрированнойдостоверностиотчетностивнутреннейвнешнейотчетностиза Значенияпоказателейнамомент проведения анализа,результатыанализапоказателейИнтегрированная отчетностьиОтветственностьПодразделения,вовлеченные в процессуправленияустойчивымразвитием,советдиректоровРегламентацияпроцессасоставления интегрированнойотчетности: выбор модели,содержания,периодичностисоставленияотчетности,методикикомпиляцииинформации,агрегациианалитическойинформации,порядка проведения проверки иутверждениявнешнихивнутренних отчетов.Департаменткорпоративнойотчетности,советдиректоров,департаментвнутреннего аудитаРегламентацияпроцессапроведения проверки внутреннейивнешнейотчетности:периодичность,ответственныедепартаменты, методикаДепартаментвнутреннегоаудита,департаментвнутреннего контроля,совет директоров,172Продолжение таблицы Г.1ЭтапРегулярныйаудитинтегрированнойотчетности(продолжение)Доведение до сведениявсех заинтересованныхсторон результатов напути к реализациицелейустойчивогоразвития,атакжерешений, принятых СДи ОСА по вопросамустойчивого развитияОрганизацияиосуществление«обратнойсвязи»,диалогасзаинтересованнымисторонамиПриоритетыПроверкадостоверностивнутреннейивнешнейотчетности(продолжение)Повышениеоткрытостиинформацииодеятельностивобластиустойчивогоразвития,вовлеченностьзаинтересованныхсторонПовышениеоткрытости припринятииуправленческихрешенийИсточник информацииВыполняемые действияОтветственностьпроведенияпроверкивнутреннейИнтегрированная отчетностьобщеесобраниеотчетности, процедура выбора и акционеров(продолжение)утверждениянезависимогоаудиторадляпроверкивнешней отчетности.Управленческая информация, Распространениевнешних Департамент по связямвнутренние отчеты, внешние отчетов путем размещения на с общественностьюотчетысайте компании, включения внациональныйрегистрнефинансовыхотчетов,рассылкаинформационныхписем сотрудникам компании.Комментарии основных групп Организациярегулярныхзаинтересованных сторонвстреч, пресс- конференций совсемигруппамизаинтересованныхсторон,организация каналов обратнойсвязи для сбора комментариев,налаживаниедвустороннегодиалога с пользователями,отчетностьорезультатахвзаимодействия с группами.Департамент по связямсобщественностью,профильныеподразделения, советдиректоров173Продолжение таблицы Г.1ЭтапПриоритетыИсточник информацииВыполняемые действияПринятиеуправленческихрешений руководствомкомпании на основеполной информации обустойчивом развитии ис учетом мнения всехгруппзаинтересованныхсторонДостижениецелейустойчивогоразвитияУправленческая отчетность опрогрессе компании на пути кустойчивомуразвитию,включающая как показатели,так и мнения/рекомендациизаинтересованных сторонУтверждение текущего плана Общеесобраниеработылибовнесение акционеров,советизмененийвбюджетную, директоровинвестиционнуюполитику,политику в области развитиячеловеческого капитала и др.Источник: разработано автором.Ответственность174ПРИЛОЖЕНИЕ Д(обязательное)Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Группа Черкизово»Источник: корпоративный сайт Группы «Черкизово»67.Рисунок Д.1 - Структура Группы «Черкизово».67http://www.cherkizovo-group.ru/about/group-structure.asp (Дата обращения: 12.08.2014 г.)175Источник: корпоративный сайт Группы «Черкизово»68.Рисунок Д.2 -Результаты исследования степени лояльности брендов68URL: http://www.cherkizovo-group.ru/press-center/news-archive.aspx?month=&news=3957&year= (Дата обращения: 12.06.2014 г.).176Источник: корпоративный сайт Группы «Черкизово»69.Рисунок Д.3 - Уровень осведомленности респондентов о продуктовых брендах69Там же.177Таблица Д.1 – Аналитический баланс Группы «Черкизово»АКТИВОборотныеактивыВнеоборотныеактивыИтого активыПосостояниюна31.12.2013 г.,млн.

Характеристики

Список файлов диссертации