Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 33
Текст из файла (страница 33)
руб.в Тыс.руб./1сотрудникаОбщий прирост налоговыхпоступлений в региональныйи местный бюджетыОбщий прирост налоговыхпоступлений в региональныйи местный бюджеты в расчетена одного работникаОбеспечениестабильного Количество человек – местныхуровня занятости местного жителей,обеспеченныхнаселенияосновной работойКоличество человек – местныхжителей,обеспеченныхдополнительной работойТыс. руб.Руб./ чел.КоличествочеловекКоличествочеловекДоля сотрудников – местных Доляжителейвруководствесреднего и высшего звенаПовышение уровня доходов Отношениесредней Доляместного населениязаработной платы работника вкалендарномгодузамесяц/Средняязаработнаяплата по региону194Продолжение таблицы Е.3ФакторыустойчивостиСоциальнаяэффективность(продолжение)Операционный ПриоритетыЦелисегментГруппа в целом Вкладв Повышение уровня доходов(продолжение)развитиеместногонаселениярегиона(продолжение)присутствия(продолжение)Сохранение и Формированиекадровогоприумножение резервачеловеческогокапиталаПоказателиИзмерителиОтношение темпов роста средней Долязаработной платы сотрудников ктемпам роста инфляцииРасходынаобучениеи Тыс.
руб.повышениепрофессиональнойподготовкиСтепеньудовлетворенности ДоляпрограммамиобученияиповышенияпрофессиональнойподготовкиДоля сотрудников, имеющих Доляпрофильноеобразование(вразрезе уровней управления)Количествосотрудников, Количествоимеющихученуюстепенькандидата, доктора наук, MBAПовышениетрудаэффективности Производительность трудаКг./ чел.Система ключевых показателей Системаоценки эффективности персонала показателейвразрезенаправленийдеятельности195Продолжение таблицы Е.3ФакторыустойчивостиСоциальнаяэффективность(продолжение)Операционный ПриоритетыЦелисегментГруппа в целом Сохранение и Повышение уровня мотивации(продолжение)приумножение и лояльности персоналачеловеческогокапитала(продолжение)КорпоративнаясоциальнаяответственностьВнедрение системного подходакосуществлениюблаготворительнойдеятельностиПоказателиИзмерителиТекучесть кадровДоляСтепеньудовлетворенности ДолясотрудниковРасходынанематериальную Тыс.
руб.мотивацию(корпоративныемероприятия,досуговыеиоздоровительные мероприятия идр.)Расходы на социальные выплаты и Тыс. руб.льготы (ДМС, питание, путевки идр.)Наличие прозрачной политики вобластиблаготворительнойдеятельности, регламентирующейцели,направления,суммырасходов, контроль над целевымиспользованием средств и т.д.Определение ответственности заосуществление благотворительнойдеятельностиКачествен-наяхарактерис-тикаКачествен-наяхарактерис-тикаЧастотаобсуждения Качественблаготворительных проектов на -наязаседаниях органов управления характериГруппыс-тика196Продолжение таблицы Е.3ФакторыустойчивостиСоциальнаяэффективность(продолжение)Операционный ПриоритетысегментГруппа в целом Корпоративная(продолж ение)социальнаяответственность(продолжение)ЦелиПоказателиВнедрение системного подходакосуществлениюблаготворительнойдеятельности (продолжение)Повышениеэффективностипрограммоказанияблаготворительной помощиРезультаты проведения проверокцелевого использования средств,выделенныхнаблаготворительную деятельностьСумма социальных инвестиций заотчетный год, а также динамика,какминимум,задвапредшествующих годаКоличествореализованныхблаготворительных проектовИзмерителиКачествен-наяхарактерис-тикаКачествен-наяхарактерис-тикаКоличествоКоличественные и качественныепоказателиэффективностиреализации проекта в зависимостиот вида социальных инвестиций.Качествен-наяхарактерис-тикаИсточник: разработано автором.197Таблица Е.4 – Стратегическая карта показателей эффективности взаимоотношений с основными группами заинтересованных сторонФакторыОперационныйустойчивости сегментЭффективныеГруппа в целомвзаимоотношениясосвязаннымисторонамиПриоритетыЦелиПоказателиИзмерителиПрозрачность и Развитие системы подготовки Наличиерабочейгруппы, Качественподотчетность интегрированной отчетностиответственной за составление наяинтегрированной отчетностихарактеристикаСроки подготовки и публикации Количествоинтегрированной отчетностиднейРезультатыпроведения Качественаудита/общественного заверения наяхарактеристикаСокращение информационныхразрывовмеждуинформационнымипотребностямизаинтересованныхгрупписодержаниемраскрываемойинформацииСохранение и Повышениеприумножение покупателейклиентскогокапиталаСоответствиесодержания Качественотчетностиинформационным наяпотребностям заинтересованных характериспользователейтикаСоответствиесодержанияотчетностимеждународнымстандартамсоставлениянефинансовойотчетности(например, GRI)лояльности Средняяпродолжительностьработы с клиентамиДоля клиентов, с которымиГруппа сотрудничает более 3 летКачественнаяхарактеристикаКоличестволетДоля198Продолжение таблицы Е.4ФакторыустойчивостиЭффективныевзаимоотношениясосвязаннымисторонами(продолжение)Операционный ПриоритетыЦелисегментГруппа в целом Прозрачность и Повышение(продолжение)подотчетность покупателейРазвитиеэффективнойсистемывзаимоотношенийсзаинтересованными сторонамиПоказателиИзмерителилояльности Чувствительность к ценеДоляпокупателей,готовых ДоляпорекомендоватьпродукциюГруппы другим покупателямПовышениестепени Количество поступивших жалоб отудовлетворенности клиентовклиентовКоличествовозвратовреализованной продукцииКоличестводополнительноразмещенных заказовСоотношение клиентов, крайненеудовлетворенныхикрайнедовольныхуровнемобслуживания/качеством продукциии т.д.Повышениеэффективности Продолжительностьдоставкиработы системы дистрибуцииготовой продукции до покупателяОборачиваемостьготовойпродукцииКоличество жалоб клиентов нанесоблюдение сроков поставкиКоличествоДинамикарасходовнатранспортировкуВнедрение системного подхода к Наличие политики взаимодействия свопросамвзаимодействияс основнымигруппамизаинтересованными группамизаинтересованных пользователейТыс.
руб.КоличествоКоличествоДоляКоличестводнейКоличествооборотовКоличествоКачественнаяхарактеристика199Продолжение таблицы Е.4ФакторыустойчивостиЭффективныевзаимоотношениясосвязаннымисторонами(продолжение)Операционный ПриоритетысегментГруппа в целом Развитие(продолжение)эффективнойсистемывзаимоотношенийсосновнымизаинтересованными сторонами(продолжение)ЦелиПоказателиИзмерителиВнедрение системного подхода Количество и частота встреч с Количествок вопросам взаимодействия с основнымигруппамизаинтересованными группами заинтересованных сторон(продолжение)Наличиеоткрытыхканалов Качественкоммуникациис наязаинтересованными сторонамихарактеристикаКоличество заседаний органов Количествоуправления,накоторыхобсуждалисьвопросывзаимодействиясзаинтересованными группамиСокращение информационныхразрывовмеждуинформационнымипотребностямизаинтересованныхгрупписодержаниемраскрываемойинформацииСкорость и качество реакции на Качественинформационныезапросы наязаинтересованных группхарактеристикаСтепеньудовлетворенности Доляинформационных потребностейосновныхгруппызаинтересованных пользователейИсточник: разработано автором.200Таблица Е.5 – Стратегическая карта показателей экономической эффективностиФакторыОперационныйустойчивости сегментЭкономическая Группа в целомэффективностьСегментыПриоритетыЦелиПоказателиИзмерителиОбеспечениеблагосостоянияакционеровОбеспечениеустойчивостистоимости компанииМаксимизациясовокупногоакционерного доходаМаксимизацияэкономическойдобавленной стоимостикомпанииСовокупный акционерный доход-total shareholder returnПроцентыЭкономическая добавленнаястоимостьТыс.
руб.ПовышениеэкономическойрезультативностиМаксимизация прибылиРентабельность продажПроцентыРентабельность инвестицийПроцентыВыручкаТыс. руб.Прибыль до уплаты процентов,налогов, амортизацииТыс. руб.Источник: разработано автором.Таблица Е.6 – Стратегическая карта показателей организационной результативностиФакторыустойчивостиОрганизационнаярезультативностьОперационныйсегментГруппа в целомПриоритетыЦелиПоказателиИзмерителиЭффективноеуправлениецепочкамипоставокбесперебойнаяпоставкакачественногосырья,бесперебойнаяпоставкакачественнойготовойпродукции) – inbound andoutbound logisticsСнижениесебестоимостипродукцииДинамикасебестоимостипродукцииОптимизациявеличины расходовпо формированиюзапасовОбеспечениеустойчивостилогистическойцепочки-valuechain management)Оборачиваемость запасовполной Тыс.
руб.единицыКоличествооборотовРасходынасоздание Тыс. руб.запасовТыс. руб.Потери рабочего времени, Часывызванные нехваткой сырьяДоля местных поставщиков Долясырья в основных сегментах-мясопереработка,растениеводство,птицеводство и т.д.)Процентпоставщиков Долясырья, чья деятельностьбыла проверена на предметустойчивостипроисхождение,химический состав корма,токсичность и др.)Доляпоставщиков, ДоляимеющихэкологическиесертификатыСоотношениеместных Доляпокупателей и поставщиков202Продолжение таблицы Е.6ФакторыустойчивостиОрганизационнаярезультативность(продолжение)Операционный ПриоритетысегментГруппа в целом Эффективноеуправление(продолжение)цепочкамипоставокбесперебойнаяпоставкакачественногосырья,бесперебойнаяпоставкакачественнойготовойпродукции) – inbound andoutboundlogistics(продолжение)ЦелиПоказателиИзмерителиОбеспечениеустойчивостилогистическойцепочки-valuechain management)(продолжение)Развитиесобственнойкормовойбазывнутри ГруппыДоляпоставщиков,с ДолякоторымиГруппаимеетдолгосрочные -более 3 лет)отношенияДолявнутригрупповых ДоляпоставоксырьявконсолидированнойсебестоимостиСоотношения закупок сырья у Долявнешнихпоставщиковивнутригрупповых закупокПовышениедоступностипродукциипотребителяДоля продукции, реализуемой Долячерез торговые сети -в разрезедля операционных сегментов)Доля продукции, реализуемой Долячерез несетевые магазины втруднодоступныерегионыстраны-вразрезеоперационных сегментов)Эффективноеуправление Укреплениеинфраструктурой ГруппывертикальнойинтеграцииКоэффициент энтропииСтепеньвертикальной Количествоинтеграции203Продолжение таблицы Е.6ФакторыустойчивостиОрганизационнаярезультативность(продолжение)Операционный ПриоритетысегментГруппа в целом Эффективное управление(продолжение)инфраструктурой Группы(продолжение)ЦелиПоказателиУкреплениевертикальнойинтеграции(продолжение)Долявнутригрупповых ДоляпоставоксырьявконсолидированнойсебестоимостиСоотношения закупок сырья у Долявнешнихпоставщиковивнутригрупповых закупокСоотношение расходов на Долясодержаниеспециализированныхавторефрижераторовивнутреннеготранспортногоотдела и транспортных услуг,оказываемыхвнешнимиподрядчикамиПовышение степени КоличествооперационныхдиверсификациисегментовпроизводстваДоля на рынке -в разрезе каждогосегмента)ОбеспечениеДоля внутригрупповых расчетовэффективноговсебестоимости-проверкавзаимодействияцепочки–растениеводствобизнес - единиц производствокормов,внутри Группыпроизводствокормов–свиноводство/птицеводство,свиноводство/птицеводствомясопереработка).Доля внутригрупповых расчетовв выручке от реализации готовойпродукцииИзмерителиКоличествоДоляДоляДоля204Продолжение таблицы Е.6ФакторыустойчивостиОрганизационнаярезультативность(продолжение)Операционный ПриоритетысегментГруппа в целом Совершенствование(продолжение)системыуправлениярискамиЦелиПоказателиФормированиемеханизма раннеговыявленияпотенциальныхугрозисвоевременногореагированиянанихНаличиеполитикирискамиИзмерителиформализованной Качественпо управлению наяхарактеристикаЧеткоеопределение Качественответственностиза наяуправление рискамихарактеристикаВнедрениепроцедурпо Качественидентификации и устранению наярисковв операционные характериспроцессытикаЧастота проведения встреч Качественисполнительныхорганов наяуправления для обсуждения характеристекущего риск - профилятикаМинимизацияАдекватность риск- профиля Качественугроз и снижение Группынаянеопределенностихарактеристика205Продолжение таблицы Е.6ФакторыустойчивостиОрганизационнаярезультативность(продолжение)Операционный ПриоритетысегментГруппа в целом Совершенствование(продолжение)системыуправлениярисками (продолжение)ЦелиМинимизацияугроз и снижениенеопределенности(продолжение)ПоказателиКоличествослучаевотклоненияфактическихданных от прогнозируемыхсистемой управления рискамиПоказателиуправлениярыночным и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
