Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

онив обязательномпорядке скрываютдетали деятельностии не даютинформации оспособах улучшенияпоказателей.Практическая пользаотносительногопоказателя длясравнения можетбыть поставлена подсомнение, если цельюоценкиэкологическойдеятельностиявляется определениевозможноститехнологическихинноваций, а несравнение текущейдеятельности вразрезе большогоколичества заводовили фирм.Нет.Нормализованные иабсолютныепоказатели одинаковорелевантны вразличномприменении.6768Продолжение таблицы 3ПараметрСтатические идинамическиепоказателиОбщие испецифическиепоказателиКомментарийСильные сторонынормализации.аналитическую ценностьпри представленииэффекта, который ониоказывают на местныеассимилирующиеспособности.Дискуссии по поводуотносительныхпоказателейстатическихиндикаторов, которыеотражают события вданный конкретныймомент времени, всравнении сдинамическимипоказателями,отражающимидинамикуиндикаторов, неимеют значения,поскольку оба типапоказателей неявляются взаимноисключающими.Общей целью вразработкеэкологическихпоказателей являетсяразработка такойсистемы показателей,которую можно былобы применить кразличных фабрикам/заводам, но которыетакже учитывали быразличия в заводах.Динамическиепоказатели имеютпреимущество ввидуиспользованиянормализованныхданных (т.к.

ониприведены к одномуобщему временномупериоду – год, час ит.п.) и их можно, такимобразом, сравнивать вразрезе различныхгетерогенныхместонахождений.Статические показателимогут быть полезныпри установлениибазовых измерителей.Установлениенадежных условийможет быть осложненов контекстесуществующихопераций или областей,которые историческибыли испорчены, чтоприводит кневозможностииспользованиястатическихиндикаторов.Общие показателиотносительно легкоидентифицировать прииспользовании входныхданных (илирезультативныхпоказателей), т.к.

ониодинаковы на всехСложность вразработке показателейзаключается взаводах, и отражены вучете таким образом, чтоих легко можносравнивать. В некоторыхслучаях имеетсявозможность разработатьиндивидуальныепоказатели для каждогозавода, но которые ни прикаких обстоятельствахнельзя сравнить с общимстандартом.Слабые стороныприспособлениипоказателя где-то междуизлишнедетализированным,применимом только наодном конкретномпредприятиипоказателем, который недает возможностисравнить различныезаводы и оченьограниченным виспользовании,банальном наборепоказателей, которыйотражает только течерты, которые являютсяобщими на всех заводах.Источник: разработано автором.6869В течение последних десятилетий было предпринято множество попыток разработкисистемы индикаторов УР: независимые инициативы были предложены Организациейобъединенных наций (ООН), Организацией экономического сотрудничества и развития(ОЭСР), Европейским союзом (ЕС), национальными правительствами, некоммерческимиорганизациями, научным и бизнес - сообществами.

Изначально инициатива исходила отместных сообществ, в форме проектов по «устойчивому обществу», однако вскореиндикаторы УР были внедрены на региональном, национальном и международномуровнях.По данным Международного института устойчивого развития38, большинствокомпаний применяют рекомендации Глобальной инициативы по отчетности (GlobalReporting Initiative, GRI) для разработки системы показателей УР. Система GRI основана напониманиитого,функционируют,чтокомпанииразличнымивоздействуютспособами:наэкономику,использованиевкоторойресурсов,онисозданиеблагосостояния и др., - при этом данные аспекты невозможно отразить в полной мере врамках общепринятых стандартов финансовой отчетности. Таким образом, системанаправлена на расширение границ отчетности с тем, чтобы отразить влияние на основныегруппы заинтересованных сторон за рамками традиционной системы финансовойотчетности.Отдельные компании предприняли попытки создания сбалансированной системыпоказателей для решения проблем устойчивого развития, в том числе включили ключевыепоказатели эффективности в систему оценки деятельности руководства.

Сбалансированнаясистема показателей (Balanced scorecard, BSC) является одним из наиболее эффективныхинструментов согласования долгосрочной стратегии компании с краткосрочнымизадачами, как подразделений, так и сотрудников компании. В рамках методологии BSCиспользуется четыре базовые проекции (финансы, клиенты, внутренние процессы,обучение и развитие), однако допускается включение дополнительных измерений.Применение данного метода позволило исследуемым компаниям разработать системупоказателей социальной и экологической устойчивости и согласовать их с критериямиэффективности бизнес-процессов. Однако согласно данным экспертов Международногоинститута устойчивого развития, количество таких компаний в выборке было невелико, и38URL: http://www.iisd.org/publications/role-sustainable-development-indicators-corporate-decision-making. (Дата обращения:12.11.2013).6970респонденты-руководители высшего звена затруднились ответить, каким образом системапоказателей УР используется ими в процессе принятия управленческих решений.В 2008 году Российский союз промышленников и предпринимателей адаптировалметодологиюGRIсучетомтребованийзаконодательстваипрактикиведенияхозяйственной деятельности в России и разработал рекомендации по разработкеиндикаторов УР для организации мониторинга, контроля и оценки ключевых результатовдеятельности в области УР.

В данном случае, индикатор – это качественный иликоличественный измеритель, дающий представление о достижениях по различнымаспектамдеятельностикомпании.Вкачествеаспектоввыделяютсяотдельныетематические области, по которым ведется мониторинг достижений, представляющихинтерес для групп заинтересованных сторон (например, занятость, продукция и услуги,экономическая результативность). Преимуществом методологии РСПП применительно ккомпаниям, работающим в России, является ее адаптация к российским условиям, а такжеболее широкий охват аспектов воздействия по сравнению с методологией GRI.Наосновеобобщениярекомендаций,разработанныхструктурамиООН,международной организацией «Глобальная инициатива по отчетности», а такжеметодологических и методических рекомендаций Федеральной службы государственнойстатистики Российской Федерации, разработана система показателей устойчивогоразвития,ориентированнаянапринципыконцепциисбалансированнойсистемыпоказателей эффективности (BSC).Разработка включенных в модель показателей основана на построении деревастратегических целей устойчивого развития в разрезе основных факторов устойчивости:экономическая эффективность, экологическая безопасность, социальная устойчивость,технологическая и организационная эффективность, взаимоотношения с причастнымисторонами.В соответствии с проанализированными факторами устойчивого развития компаниии выделенными приоритетами развития по каждому направлению, на первом уровнедекомпозиции было выделено несколько групп целей, относящихся к экономическойэффективности, экологической безопасности, социальной устойчивости, технологической иорганизационной результативности, а также взаимоотношениям с причастными сторонами.Для измерения каждой из выделенных групп целей была сформирована системапоказателей, достижение (выполнение) каждой из которых должно оцениваться с помощью7071сопоставления целевых ориентиров (операционных задач) и фактических значенийпоказателей.На рисунке 3 представлена принципиальная схема формирования системыпоказателей устойчивого развития в соответствии с описанным выше подходом.Стратегия УРФакторы устойчивостиСтратегические целиПоказатели УРЗадачи УРИсточник: разработано автором.Рисунок 3 - Принципиальная схема разработки системы показателей устойчивого развитияПредложенный подход позволяет учитывать целевые ориентиры компании в областиустойчивого развития на разных уровнях управления, обеспечивает сбалансированностьфинансовых и нефинансовых показателей и дает возможность осуществлять мониторингстепени реализации стратегии.7172Экономическая эффективностьПоказатели экономической эффективности, используемые компанией, основаны настандартной бухгалтерской практике и, соответственно, направлены на то, чтобы показатьстепень достижения экономических целей.

Таким образом, основными пользователямитаких показателей являются сама компания и те, кто имеет коммерческий интерес,например, акционеры.При выборе подходящего набора показателей необходимо соблюдать определенныйбаланс, с тем, чтобы равномерно отразить все аспекты экономической деятельности: Финансовую деятельность; Конкурентные преимущества; Качество услуг; Использование ресурсов; Инновации.Подобная обобщенная классификация имеет две концептуально разные категории.Первые две группы индикаторов отражают экономическую эффективность установленнойстратегии, т.е.

конечный результат. Оставшиеся три категории являются факторамиконкурентного преимущества, т.е. средства достижения стратегии, или детерминанты.Кроме того, другим способом категоризации является разделение их на движущие изапаздывающие. К примеру, инновационная деятельность способствует улучшениюфинансовой деятельности, отраженную в финансовых индикаторах в последующихотчетных периодах.Вместе с тем, баланс необходимо установить между отражением финансовых инефинансовых показателей. Ключевые финансовые индикаторы относятся, в основном, кследующим суб- категориям: Финансоваядеятельность(рентабельность,экономическаядобавленнаястоимость, стоимость акции, чистый доход); Конкурентоспособность (рост выручки); Инновации (расходы на НИОКР).В таблице 4 ниже представлены примеры показателей в области экономическойустойчивости, которые могут представлять наибольший интерес для пользователейотчетности.7273Таблица 4 - Показатели экономической устойчивостиОпределяющий факторИндикаторКонкурентоспособностьпродукта (услуги)Рентабельность валовых инвестиций в материальныеактивы, валовая маржа, рентабельность капитала, расходына НИОКР в процентах от выручки, операционные расходыв процентах от выручкиВолатильность цены акций, отношение чистого заемногокапитала к рыночной стоимости компанииОтношение рыночной стоимости капитала к его балансовойстоимости, отношение рыночной стоимости капитала квыручке (рентабельность капитала)Профиль рискаИзменениямультипликатора стоимостиВозможности ростаКонсенсус-прогноз аналитиков по темпам роста продаж накратко- и среднесрочный периодИсточник: разработано автором39.Показатели социальной устойчивости и взаимоотношений с основнымигруппами заинтересованных сторонПоказатели оценки социальной устойчивости, разрабатываемые в настоящее время,являются индивидуальными, применимыми только для конкретной компании, посколькуколичество компаний, осознавших необходимость управления и измерения социальнойдеятельностью, минимально.При этом необходимыми условиями для разработки социальных индикаторовявляются вовлечение широкой общественности и оценка социального вклада.Вовлечение широкой общественности необходимо начинать с разъяснительнойработы с местным населением до и после принятия решения о дальнейшем развитиикомпании.

Характеристики

Список файлов диссертации