Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Комплексный подход является основой реализации стратегии устойчивогоразвития, принципы которой должны быть интегрированы во все операционные процессыкомпании. Несмотря на многообразие методик и рекомендаций по составлениюнефинансовой отчетности, содержание и границы отчетности должны быть определеныруководствомотчитывающегосяпредприятия.ВсоответствиисрекомендациямиМеждународного комитета по интегрированной отчетности, интегрированный отчетдолжен включать общие сведения об организации и ее бизнес-модели, контекст, связанныйс текущей деятельностью, включая риски и возможности, стратегические цели и стратегиидля достижения этих целей, управление и вознаграждение, результаты деятельности, атакже установку на будущее.На основе результатов проведенного анализа текущей практики составлениянефинансовыхотчетовроссийскихизарубежныхорганизаций,выявленныхиобоснованных факторов устойчивого развития (Глава 1) сформулируем рекомендации посовершенствованию интегрированной отчетности (Таблица 2).63Таблица 2- Рекомендации по раскрытию информации об устойчивом развитии в интегрированной отчетностиЭлементинтегрированнойотчетности/Факторы устойчивостиОбзорорганизационнойструктуры и бизнесмодельЭкономическаяэффективностьОсновныеиндикаторыэкономическойэффективности,например,экономическаядобавленнаястоимость,прибыль доуплатыпроцентов,налогов иамортизации(EBITDA) и др.Среда, в которойкомпанияосуществляет своюдеятельность, в томчисле – риски ивозможностиОписаниевнешних ивнутреннихфакторов,оказавшихвлияние наспособностькомпаниисохранять инаращиватькапитал наЭкологическаябезопасностьСоциальнаяустойчивостьПолитикакомпании вотношенииэкологическойбезопасности,системыприродоохран-ныхмероприятийи др.Системауправлениясоциальным иинтеллектуальным капиталом.Раскрытиеинформации отекущемсостоянииэкологическойбезопасности,выявленныхэкологическихугрозах, ихНаличие скрытыхили явныхпротиворечий вотношенияхмежду компаниейи местнымисообществами,персоналом,влияниехозяйственнойдеятельностикомпанииТехнологическаярезультативностьТекущийуровеньтехнологическойоснащённости,политика вобластиинновационнойдеятельности,системауправленияинновациями.Описаниевнешних ивнутреннихфакторов,оказывавшихвлияние наОрганизацион-наярезультативностьОписаниеорганизационной структурыгруппы/компании,политики вобластиуправленияцепочкамипоставок,инфраструктурой компанииили группы,системыуправлениярисками икорпоративного управления.Отражениеинформации орезультатахпроверокэффективностисистемвнутреннегоконтроля,управлениярисками,Взаимоотношенияс заинтересованными сторонамиКарта основныхгруппзаинтересованныхпользователей, ихинформационныхтребований,политика поуправлениювзаимоотношениями с причастнымисторонами, а такжемероприятия,направленные навыстраиваниедиалога сключевымигруппами.Результаты анализавопросов,вызвавшихнаибольшийинтерес со стороныпричастных сторонв отчетном периоде,наличие явных илискрытыхпротиворечий,претензий в64Продолжение Таблицы 2Элементинтегрированнойотчетности/Факторы устойчивостиСреда, в которойкомпанияосуществляет своюдеятельность, в томчисле – риски ивозможностиСтратегические целии стратегиядостижения такихцелейКорпоративноеуправление ивознагражденияПоказателидеятельностиПерспективы набудущееЭкономическаяэффективностьтребуемоминвесторамиуровне вотчетномпериоде.Экологическая безопасностьСоциальнаяустойчивостьколичественнаяи качественнаяоценка, степеньвлияния наэкономическуюэффективностьи другиефакторыустойчивогоразвития.на социальноэкономическоесостояние регионаприсутствия инаоборот.Технологичес-каярезультативностьтехнологическуюоснащенность,инновационнуюдеятельностькомпании.Организацион-наярезультативностькорпоративного управления,выявленныхнедостатках,мерах,предпринятыхдля ихустранения.Взаимоотношенияс заинтересованными сторонамиотношениях междукомпанией изаинтересованнымисторонами, степеньреагированиястейкхолдеров наизменения вдеятельностикомпании.Стратегические цели в разрезе приоритетов развития (более подробно рассматривается в главах 2-3)В случае если при оценке эффективности руководителей высшего и среднего звена используются показателиустойчивого развития, необходимо раскрыть степень достижения установленных целей, фактическое значениепоказателей, влияние на сумму вознаграждения.Показатели в разрезе приоритетов развития и стратегических целей (более подробно рассматривается вглавах 2-3)Необходимо раскрыть мероприятия, которые компания намеревается предпринять для достижениястратегических целей по каждой группе факторов устойчивости.Источник: разработано автором.65При составлении интегрированной отчетности в данном формате необходимоучитывать, что нефинансовая информация должна быть связана с финансовойинформацией.

Например, сообщение только количества новых патентов, полученныхорганизацией, не дает понимания, как это влияет на ее капитализацию в настоящем ибудущем. Аналогично, финансовая информация должна привязываться к нефинансовымдостижениям, например, количество инвестиций, вложенных в снижение потребленияэнергии, воды или производства мусора и их последствия для создания стоимостикомпании в будущем дают больше информации необходимой для принятий решений.Новые программы и выгоды, внедренные для улучшения удержания и повышенияпродуктивности, могут быть описаны с точки зрения финансовых затрат и выгод иэкономии, полученных в результате организацией.2.2 Исследование основных подходов к формированию системы показателей оценкиустойчивого развитияТрадиционные методы финансового анализа направлены, прежде всего, на оценкуэкономической эффективности деятельности предприятий, вместе с тем, для достиженияустойчивостинеобходимыинструменты, с помощьюкоторыхможнобылобыстимулировать и измерить результаты деятельности компании по управлению не толькофинансовым, но и другими видами капитала: социального, природного, интеллектуального,производственного.Как известно, показатели представляют самый эффективный способ сбора ипередачи информации целевым группам, поскольку обобщают большой объем сложнойинформации о деятельности компании в доступной, легко управляемой количественной икачественной формах.

Последнее качество является наиболее важным, ведь до сих порбольшинство показателей рассчитывались из экологических или финансовых аспектовбизнеса, соответственно, они были количественными. Однако продолжающееся развитиепоказателей, в особенности, в социальной сфере, показало, что качественные показателитак же эффективны, как и количественные, преимущественно в тех случаях, когда в оценкеприсутствует большая доля субъективизма, и выводы невозможно сделать исходя изодного или нескольких индикаторов.Целипоказателейустойчивостиразличаются:диагностикапроблем,заблаговременное предупреждение, оценка тенденций, сравнение с конкурентами, поиск6566путей развития, помощь внешним пользователям в понимании и реагировании на динамикуразвития – несмотря на то, что измерители деятельности разделяют исходноепредположение о том, что своевременная, аккуратная и значимая информация о текущейситуации является необходимым условием достижения успеха в будущем.

Измерение,обработка и распространение информации о деятельности можно рассматривать какинтегральную цепь обратной связи внутри системы управления.В таблице 3 представлен анализ сильных и слабых сторон различных видовпоказателей.Таблица 3 -Анализ сильных и слабых сторон различных видов показателейПараметрИнформация навходе/на выходеКомментарийКонцепцияэкологическогоменеджментапредставляет собойсистему информациина входе и выходе, вкоторой под входящейинформациейпонимаютсяфинансовые,человеческие итехнические ресурсы,относящиеся кэкологическомуменеджменту, в товремя как исходящаяинформация являетсяисточником иливлиянием.Сильные стороныАудит входящейинформации можетслужить доверенностьюдля экологическойдеятельности.Слабые стороныЛинейная зависимостьмежду входящими иисходящими даннымииз системы иэффективность, скоторой используютсяресурсы длядостижениярезультата, являетсяпроблемой.Агрегированные имногомерныепоказателиИндикаторы можноразбить на две группыв соответствии с тем,являются ли ониоднимагрегированнымпоказателем –индексом, илисистемой показателей,предающей различныехарактеристикиНе агрегированныепоказатели являютсяполезными дляширокого кругазаинтересованныхпользователей.Расчетагрегированныхпоказателей требуетобработки большогоколичества данных, и6667Продолжение таблицы 3ПараметрКомментарийСильные стороныНормативныепоказатели исравнительныерыночныеиндикаторыПрикладнымназначениемэкологическихпоказателей являетсяустановление уровнядля сравнения.

Внаучном ипрофессиональномсообществе непрекращаютсядискуссии на тему того,существует лиабсолютный стандарт –идеальный тип, всравнении с которымможно оцениватьдеятельность компании,или существует толькоотносительный уровень,определяемый лучшейпрактикой наиболееуспешных конкурентовв отрасли.Нормализованныепоказатели – этопоказатели,стандартизированные всоответствии сопределенным общимзнаменателем дляоблегчения процессасравнения. Абсолютныепоказатели отражаютфактическое значениезавода или организации,о которой идет речь, доВозможность оцениватьдеятельность всравнении стермодинамическимиограничениями (то естьабсолютная оценкадеятельности).Нормализованные иабсолютныеПроведениеаналитическихпроцедур, основанноена абсолютныхпоказателях, не имеетпрактическогозначения:количественные данныеоб использованииресурсов илизагрязненииокружающей средыимеют большуюСлабые сторонывводят взаблуждение, т.к.

Характеристики

Список файлов диссертации