Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий (1142208), страница 30
Текст из файла (страница 30)
Учет именно этихсоставляющих обоснован достаточно весомыми изменениями в рыночнойситуации, и достаточно сильными отличиями в условиях измененияотраслевых тенденций, испытывающих на себе влияние мирового капитала,экономическую поддержку государства и совокупность других факторов.Следуетзаметить,чтонаиболееостропроблемаобеспеченияконкурентоспособности промышленных предприятий проявляется в периодзамедления темпов экономического роста, возрастания уровня безработицы,финансовыхкризисов,финансовой системы [189].возникающихврезультатедестабилизации191Впоследниедесятилетиянестабильностьвобщественной,политической, экологической, экономической и технологических сферахпостоянно возрастает, что намного сильнее, чем раньше отражается на рынках,товарах, предприятиях, на методах и средствах конкурентной борьбы.Все изменения, происходящие в современных условиях, обуславливаюти изменения, происходящие в поведении контрагентов предприятия.Поэтому, рассмотрение обеспечения конкурентоспособности ВТПП каксистемообразующих элементов сетевой структуры только в конкурентнойсреде или с позиций конкурентных стратегий совсем некорректно.
Такого роданекорректность обусловливается тем, что бывшие соперники в современнойсреде нередко являются союзниками или партнерами. Объяснениями этогопроцесса служит:во-первых, укрупнение бизнеса вследствие значительного уровняглобализации. Противодействовать сильным интегрированным структурамспособна только похожее по силе и структуре предприятие;во-вторых, сложность продукции ВТПП, в том числе и машиностроения,находится на таком высоком уровне, что ни одному современному ВТППневозможно разработать и произвести конкурентоспособную продукцию вкратчайшие конкурентные сроки.Таким образом, функционирование ВТПП осуществляется не в чистоконкурентной среде, а в модифицированной среде, которую можно именоватькакконкурентно-кооперативнуюсреду,котораясочетаетсвойстваконкурентной и кооперативной сред, сглаживая их отрицательные проявленияпо отдельности в отношении к производственному предприятию [212].Совместная деятельность позволяет участникам достигать эффектамасштаба за счет объединения активов и научных разработок, реализовыватьвжизньдорогостоящиеконкурентоспособностивНИР,борьбеповышатьссовместныйзарубежнымиуровенькомпанияминанациональном и международном рынках, развивать собственное производствои завоевывать новые рынки.
Достаточно низкий уровень сотрудничества192тормозит реализацию общих целей, а излишняя открытость и прозрачностьорганизационной структуры приводит к ослаблению рыночных позицийодного из партнеров.Однако установлено, что сотрудничество предприятий-конкурентовменее устойчиво, чем партнерство неконкурентов. Именно партнерскиеотношения неконкурентов, сопоставимых по экономическому потенциалу,создают перспективы ускоренному освоению новых видов производственныхопераций, содействуют сближению различных экономических секторов сцелью формирования новых конкурентных ниш и пространств, реализуютвозможность более рационального размещения производства, эффективногорешения проблем снабжения, распределения, финансового обеспечения,оказывают многостороннюю поддержку друг другу.
К негативным аспектамдеятельности таких объединений относят возможность в будущем воспитанияодного из предприятий-конкурента, и ограниченность операций на стыкахэкономических секторов.Все больше научных исследований изучают процессы сотрудничествафирм-конкурентов. Среди исследователей можно выделить A. Brandenburger,P. Ritala, M. Zineldin, Y. Luo, Б.С. Жихаревича. В настоящее время все чащеиспользуется новый термин «сотруенция». Этот неологизм призванобозначить кооперационную конкуренцию [104]. С нашей точки зрениясотруенция представляет собой корпоративную стратегию, сочетающую всебе элементы конкуренции и сотрудничества одновременно.
В зависимостиот их сочетания можно выделить различные виды моделей сотрудничестваконкурентов. Согласно модели, предложенной Luo Y., выделяется 4 типасотрудничества конкурентов, что представлено на рисунке 4.1.Наиболееустойчивоеконкурентноепреимуществоизвсехпредставленных моделей позволяет достичь модель «партнера», так какполучаемые выгоды используются в целях удовлетворения реализуемыхконцепций и принятых ценностей между двумя хозяйствующими субъектами.193Успешность функционирования партнерских объединений зависит отряда факторов: во-первых, подбор потенциального партнера, которыйвключает обязательно анализ и оценку конкурентных позиций, ключевыхкомпетенций, совместимости целей, во-вторых, использование человеческогофакторакакосновногоисточникаподдержанияиповышениярезультативности совместной деятельности, в-третьих, совместная выработкаи корректировка рабочего плана, процесса принятия и реализации решения иУровеньконкуренциит.д.высокийнизкийСоперникАдаптерИндивидуальныйигрокПартнернизкийвысокийУровень сотрудничестваИсточник: [339].Рисунок 4.1 - Модели сотрудничества организаций - конкурентовПри этом следует учитывать, что в экономической социологиисуществует такая точка зрения, что всевозможного рода стратегическиеальянсы,совместныепредприятия,интеграционныекомпании,сформированные в ходе слияний, переплетенный директорат и т.д.
являютсяинструментами, нацеленными на то, чтобы преодолеть и подчинить себерынок [319, 345], то есть их развитие свидетельствует о стремление скорееизбежать влияния рынка, нежели показывает его функционирование.Сформируем представление оконкурентно-кооперативнойсредехозяйствования ВТПП. С этой целью осуществим сравнительный анализотдельноконкурентнойикооперативнойсредыфункционированияпредприятий.Конкурентная среда в самом общем виде есть такая системаэкономических отношений, где любой экономический агент вынужденбороться за перераспределение созданной стоимости в свою пользу.
Так же194конкурентная среда есть совокупность рыночных сил и факторов,определяющих функционирование предприятий и их отношения с другимихозяйствующими субъектами в ходе конкуренции.Общейфундаментальнойпредпосылкойконкуренцииявляетсяограниченность ресурсов, тогда как спектр социально-экономическихпредпосылок конкуренции гораздо шире и включает:- наличие пересекающихся целей;- наличие собственного имущества;- наличие самостоятельно формируемых интересов хозяйствованияэкономическими субъектами;- наличие необходимого количества субъектов, участвующих вконкуренции,сцельюисключениясверхприбылейипресечениядоговоренностей между ними;- наличие свободы в принятии управленческих решений, достаточностьинформационных ресурсов, и наличие времени, чтобы объем материальныхресурсов и направления их использования стали соответствовать интересамсобственников.Указанные предпосылки не противоречат теории, отстаиваемойМ.
Вебером, который считал, что конкуренция – это «мирные попыткиустановления контроля над возможностями и преимуществами, которые также желают другие» [358].Средаконкурентноговзаимодействияхарактеризуетсятипомконкурентной борьбы, ее активностью и насыщенностью, институциональнойинфраструктурой рынка, присутствием на рынке субъектов различныхорганизационно-правовых форм собственности, формами и способамигосударственного регулирования конкуренции [164].Анализ научной литературы показывает, что среда конкурентноговзаимодействия разнопланово влияет на модель поведения рыночныхсубъектов. Фактически воздействие данной среды на трансформациюситуации на рынке может иметь разные проявления, такие как изменение195формы, интенсивности и метода конкурентной борьбы, формирование спроса,предложения, цен, разработка стратегий конкуренции, степень эффективностипредпринимательской деятельности и т.п.Достижение конкурентной средой развитого уровня позволяет снизитьиздержки производства и реализации продукции, повысить качество,расширить ассортимент товаров и услуг, что автоматически скажется наповышении конкурентоспособности высокотехнологичных производителей,повышении платежеспособного спроса населения.
Действительно, всеперечисленные преимущества имеют место на развитом конкурентном рынке,еслипод«рынком»пониматьсостояниеэкономики,когдаосновополагающими являются внутриотраслевые отношения, при которыханалогичностьпроцессапроизводствапредполагаетстремлениекмонополизму или увеличению доли на рынке. И тогда, с нашей точки зрения,наиболее заинтересованным субъектом, который формирует конкурентнуюсреду и определяет правила ее функционирования и развития для обеспеченияконкурентоспособности ВТПП как системообразующих элементов сетевойструктуры на внешнем и внутреннем рынках, выступает государство.Тем более, что исторически центральное место в осуществлениистратегии и развитии страны принадлежит именно государству [106].Осознание экономистами роли государства в качестве регулятора иравноправного участника рыночных отношений относится к временамэкономического кризиса времен Великой депрессии [202], которое насовременном этапе призвано решить двуединую задачу [187]: созданиеодинаковых конкурентных возможностей для всех производителей продукциина внутреннем рынке и поддержка национальных производителей на внешнемрынке.
Это подтверждается и тем, что достаточно большая группа авторов подконкурентной средой понимает ясные и прозрачные, а главное – равные«правила игры». Не стоит упускать из виду исходный закон прогрессаконкуренции [109], который гласит, что там, где создавались максимальноравные условия, там и достигался наибольший прогресс общества. При этом,196чтобы победить в конкуренции, необходимо создать гибкую, быстрореагирующую на изменения внешних и внутренних условий экономическуюсистему. При этом концепция государственного регулирования должнаучитывать, как национальные особенности и интересы, так и тенденцииразвития мировой экономики.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
