Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент (1998) (1142169), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Точно также следуетоценить стартовые затраты по выводу товара на рынок. В первую очередь этозатраты на начальное продвижение товара на рынок.4.4. Научно-технические критерииУже при рассмотрении в качестве критерия оценки проектаценообразования была четко обозначена неразрывность технической иэкономической сторон проекта. В НИОКР следует говорить о едином процессетехнико-экономического проектирования.Согласованность проекта со стратегией НИОКР обеспечиваетсяпосредством отбора проектов с учетом сбалансированности портфеля НИОКР,сформированного в интересах достижения целей корпорации.
Техническийуспех любого проекта есть достижение проектных технических показателей врамках выделенных финансовых средств и в требуемые сроки. Еслисуществуют какие-либо сомнения относительно конкретного аспекта проекта,то обычным решением является разработка параллельных подходов. Обычнона этапе представления проектных предложений на экспертизу вероятностьтого, что будет получено по крайней мере одно приемлемое решение,достаточно велика.Оценки стоимости разработки и времени, необходимого для ее завершения,наиболее важны. Эти показатели выступают в качестве меры объема научнотехнических ресурсов, вовлекаемых в проект, идлительности ихиспользования. Важно не только наличие общего ресурса (финансирования), нои потребность в частных ресурсах и их наличие (специалисты высшейквалификации,площади,производственныерабочие,лабораторноеоборудование, производственные мощности, информационное обеспечение ит.д.).
Недостаток того или иного конкретного ресурса может стать решающимфактором в процессе выбора проекта. SWOT-анализ, проведенный компанией,даст ей информацию об основных отличительных преимуществах, которыеследует использовать в разработке, чтобы сделать ее конкурентоспособной. Ких числу могут относиться и частные виды ресурсов, к распределению которыхмежду проектами следует подойти с особым вниманием.
Следует такжеиспользовать в качестве критерия принятия решения степень влияния проектана будущие разработки, например, следующее соображение: создаст ли этотпроект базу для будущих разработок (в технологии, научном знании, методикерешения конкретных задач, стандартизации и т.д.). Это будет стимулироватьвозможные будущие синергетические эффекты.4.5. Производственные критерииВнедрение нового продукта в производство редко проходит без трудностей.В первом приближении их можно разделить на две группы:- трудности, связанные с производственными мощностями для новогопродукта;- трудности производства проекта с затратами, гарантирующими получениенеобходимой прибыли.Задержки вследствие обнаруживающихся трудностей приобретения новогооборудования, набора или подготовки персонала, проблем инженерногообслуживания оказывают воздействие на финансовое состояние и должныучитываться при оценке проекта.
Оценивая проект, важно идентифицироватьте его характеристики, которые могут вызвать определенные проблемы упроизводителя.Окончательные издержки производства зависят от цен на материалы икомплектующие изделия, применяемых технологических процессов,капитальных вложений и организации производства. Эти издержкиопределяются и объемом продаж.Таким образом, к числу основных производственных факторов,обеспечивающих успех проекта, относят:- технологию, соответствующую типу производства;- настоящий и будущий баланс производственных мощностей;- рыночнуюобеспеченностьуникальнымиматериаламиикомплектующими изделиями;- доступность всех видов частных ресурсов;- гибкость производства, его способность "воспринять" новые изделия ивыпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену;- степень использования существующих технологии и оборудования.4.6.
Организация оценки проектаБольшая часть критериев оценки не относится к научно-техническойобласти. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются надеятельность всей компании и становятся частью ее экономическойдеятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить,лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу,производящую оценку проекта, целесообразно включать:- специалистов в соответствующей научной области;- специалистов в других научно-технических областях;- пользователей результатами проектов;- людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;- специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок;- людей, обладающих опытом в области формирования научно-техническойполитики.Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционныхвзаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуюти хороших межличностных и межгрупповых отношений.
Процедура оценки,там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементоминновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей другихподразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет кусилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКРк производству и маркетингу.Простейшим методом оценки является составление перечня всехкритериев.
Один из таких перечней приведен в разделе 2. 4. Это переченькритериев фильтрации идей. Поскольку оценка проектов является, посуществу, непрерывным процессом, то по мере выполнения эти критериидетализируются и уточняются. В качестве рабочего перечня критериев такойоценки в [13] предлагается следующий:А. Критерии связанные с целями корпорации, ее стратегиями, политикамии ценностями:1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании и еедолгосрочными планами.2.
Допустимость изменений в стратегии фирмы с учетом потенциалапроекта.3. Согласованность проекта с представлениями о компании.4. Соответствие проекта отношению корпорации к риску.5. Соответствие проекта отношению корпорации к нововведениям.6. Соответствие временного аспекта проекта требованиям корпорации.Б. Рыночные критерии:1.
Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка.2. Общая емкость рынка.3. Доля рынка, которую сможет контролировать корпорация.4. Жизненный цикл продукта в виде товара.5. Вероятность коммерческого успеха.6. Вероятный объем продаж.7. Временной аспект рыночного плана.8. Воздействие на существующие продукты.9. Ценообразование и восприятие продукта потребителями.10. Позиция в конкуренции.11. Соответствие продукта существующим каналам распределения.12. Оценка стартовых затрат.В. Научно-технические критерии:1. Соответствие проекта стратегии НИОКР.2.
Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциалапроекта.3. Вероятность технического успеха проекта.4. Стоимость и время разработки проекта.5. Патентная чистота проекта.6. Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта.7. Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта иновой технологии.8. Воздействие на другие проекты.Г. Финансовые критерии:1. Стоимость НИОКР.2. Вложения в производство.3. Вложения в маркетинг.4.
Наличие финансов в нужные моменты времени.5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств.6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательноезначение расходов.7. Потенциальный годовой размер прибыли.8. Ожидаемая норма прибыли.9. Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятымв компании.Д. Производственные критерии:1. Новые технологические процессы.2. Достаточная численность и квалификация производственного персонала.3. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям.4. Цена и наличие материалов.5. Производственные издержки.6. Потребности в дополнительных мощностях.Е.
Внешние и экономические критерии:1. Возможные вредные воздействия продуктов и технологии.2. Влияние общественного мнения.3. Текущее и перспективное законодательство.4. Воздействие на уровень занятости.Все группы критериев, кроме финансовых, рассмотрены выше.Финансовые критерии будут освещены в следующей главе.Использование любого формализованного метода оценки не являетсяматематическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективностипроекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания самавыбирает форму и критерии оценки.
Рейтинговые оценки имеют рядпреимуществ:- легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям;- возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок иобъективных данных;- возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы.Кроме оценок по частным критериям необходимо установить рейтинговыевеса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертываниевсех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным илимультипликативным образом). Более подробно получение интегральнойтехнической оценки и интегральной экономической оценки техническихсистем будет рассмотрено ниже.4.7.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
