Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент (1998) (1142169), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Возможные пути повышения эффективности производствана стадии освоения приведены на рис. 29.Пути повышения эффективности производствана стадии освоения новых изделийСокращениепроизводственныхиздержекУнификация,типизация,стандартизацияОптимизацияпереходана выпускновыхизделийМинимизацияпотерь за счетвысокойпреемственности(гибкости)СокращениеудельныхусловнопостоянныхиздержекСокращениеусловнопеременныхиздержекБыстроенаращиваниевыпускаКачественнаяподготовкаи низкаяначальнаятрудоемкостьСнижение дополнительнойсебестоимости освоенияРис. 29. Основные направления получения экономического эффектав процессе освоения новых изделийМинимизация потерь тесно связана с характеристикой наращиваниявыпуска, которая в свою очередь зависит от снижения трудоемкости изделия впроцессе освоения.
Для каждого конкретного предприятия, котороехарактеризуется выпуском конкретного вида изделий, определенным уровнемтехнологии, организации, можно установить корреляционную связь междусуммарным объемом выпуска и его трудоемкостью на основе статистическихданных по освоению производства аналогичных изделий. Аналогичнуюзависимость можно установить и для суммарного объема выпуска исебестоимости:Зi З1Qi b ,где Зiсебестоимость или трудоемкость Qi-го изделия с момента началавыпуска; З1(a) - себестоимость или трудоемкость изготовления первогоизделия, с которого считается начало освоения; Qi(x) - порядковый номеризделия с начала выпуска; b - показатель, характеризующий крутизну кривойосвоения (0,05-0,75) для данного предприятия.Принято считать коэффициентом освоения(Кос)то снижениесебестоимости, которое будет достигнуто при каждом удвоении выпускапродукции.Показатель b и коэффициент освоения Кос связаны между собойзависимостьюb=log Koc/log 2.Практика показывает, что для приборостроительных предприятий Кослежит в пределах 0,70,9.
Величины Кос и показателя b зависят от факторов:- технических (конструктивных, тщательности испытаний и др.);- технологических;- материально-технических;- организационных;- субъективных.На рис. 30 приведены кривые освоения, соответствующие коэффициентамКос=0,9, Кос=0,8, Кос=0,7 для условно-переменных издержек. Чем меньше Кос(и соответственно больше показатель b), тем большие потери несетпредприятие на этапе освоения.Издержкина единицупродукции%100%К ос=0,9К ос=0,8К ос=0,710Q i10100шт.1000Рис. 30. Изменение издержек на единицу продукции в процессе освоения9.6.
Ускорение организации производстваКак видно из изложенного в предыдущих разделах, подготовкапроизводства - сложный процесс, состоящий из многих стадий и этапов.Решения, принимаемые на каждом из этих этапов, влияют на последующиеэтапы и общую эффективность НИОКР. Все это делает целесообразнымсквозное внутрифирменное планирование жизненного цикла изделия.Подготовка производства - та стадия жизненного цикла изделия, когда этиобстоятельства становятся решающими.
В разд. 8.5 подчеркивалось решающеезначение сокращения времени проведения НИОКР и подготовки производства.Одним из методов достижения этого является максимальное запараллеливаниепроцессов разработки и подготовки производства. Один из вариантовосуществления этого показан в табл. 9.4. Разумеется, для конкретных ОКРтакие совмещения требуют соответствующей корректировки.Таблица 9.4Распределение работ по КПП, ТПП и ОПП на различных этапах ОКР (примерное)Этапы ОКРКППТЗ на ОКРСоставлениекомплектадокументов,необходимыхдля разработкиТехническое Предварительнпредложени ые расчеты иеуточнениетребований ТЗЭскизныйпроектРазработкакомплектадокументовТППОпределение базовыхпоказателей технологичностиОППМетрологическое обес- Разработка проекта комппечение разработки илексного графика меропроизводстваприятий по подготовкепроизводства (КГМП)Анализ техническогоуровня производствапредприятия-изготовителяОтработка конструкции Согласование КГМПна технологичность сАнализ уровня органиучастием предприятия- зации производстваизготовителяОпределениеноменклатуры техпроцессов, подлежащихразработкеТехнический РазработкапроекткомплектадокументовРазработкаконструкторскойдокументациинаспецоснастку,Отработка конструкциина технологичностьОпределение номенклатуры технологическихпроцессов, подлежащихразработке применительно к условиямсерийногопроизводстваУтверждение КГМПРазработка проектаорганизации производства нового изделияРасчет потребности вдополнительномоборудованииРасчет потребности впроизводственныхмощностяхПродолжение табл.
9.4Этапы ОКРКППтехнологическое оборудование,средстваконтроля ииспытанийопытногообразцаРазработкапрограммыобеспечениякачестваТППРаботы по совершенствованиюсуществующихтехпроцессовМетрологическиеэкспертиза иобеспечениепроизводстваОППРазработка предложенийпо кооперациипроизводства заготовок,деталей, изделий.Рабочийпроект,изготовление и испытанияопытногообразцаРазработка комплекта документовИзготовление ипредварительные испытанияопытногообразца на соответствие ТЗОтработка конструкциина технологичностьУточнение номенклатуры техпроцессов,подлежащих разработкеРазработкатехпроцессовизготовления новыхдеталей и сборочныхединицРазработкаконструкторской документации на спецоснастку, средства автоматизации производстваИспытание средствтехнологического оснащения и средствмеханизации иавтоматизацииРазработка технологической документациидля условий серийногопроизводстваРазмещение заказов наматериалы и комплектующие изделияУточнениедополнительнойпотребности воборудовании ипроизводственноймощностиРазработка вопросовтехнического,материальногообеспечения основногопроизводстваРазработка проектаорганизации труда изаработной платыРазработка системырасходных норм и нормативовИзготовление головныхобразцов, специальнойтехнологическойоснастки, средствконтроляОкончание табл.
9.4Этапы ОКРОтработкадокументации порезультатамиспытанийопытногообразцаПодготовкапроизводстваКППКомплектотработанныхдокументовТППУточнение комплектатехнологической документации для условийсерийногопроизводстваТехническая по- Работы по освоениюмощь предпри- новых техпроцессовятию-изготовителю состороны разработчика вподготовкепроизводстваОтработкаконструкторскойдокументациидля условийсерийного предприятия-изготовителяОППРазработка расходныхнормативов и составлениенормативных и плановыхкалькуляций себестоимости изделияИзготовление оснастки вобъемах серийногопроизводстваПереподготовка кадровдля новых техпроцессовРазработка проектовустановки оборудованияДооборудование цехов иучастковПланированиеизготовленияопытной партии9.7.
Итоговые выводы по главе 9Подготовка производства на серийном заводе-изготовителе являетсязаключительной частью инновационного процесса, особенно если выводтовара на рынок подготовлен пробным маркетингом. В подготовкепроизводства участвуют практически все службы завода. Входнойинформацией для такой подготовки является наличие полного комплектаконструкторской документации и маркетинговая оценка производственнойпрограммы по новому изделию. Далее подготовка производства проходит последующим стадиям:- окончание конструкторской подготовки производства;- технологическая подготовка производства;- организационная подготовка производства.Эти стадии во многом выполняются параллельно по следующим основнымнаправлениям (до начала изготовления опытной партии на действующемпредприятии):- обеспечение конструкторской документацией;- разработка производственной программы;- разработка технологической документации;- оснащение цехов спецоснасткой и оборудованием;- расчет цен и заключение договоров;- обеспечение материалами и покупными изделиями;- метрологическое обеспечение производства;- оперативно-производственное планирование;- обеспечение рабочими кадрами.Примерный упрощенный сетевой граф (а не график!) подготовкипроизводства приведен в приложении 1.10.
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ НИОКР10.1. Специфика менеджмента НИОКРМенеджмент НИОКР - это принятие решений в постоянно меняющихсяусловиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее вцелом и составных ее частей. Для руководителя сферы НИОКР естественно,что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так ивнешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденнаятехническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новыеоценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования иуправления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуациитребует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности.Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Посколькуокончательный успех определяется на рынке, то и цели должны бытьопределены рыночной потребностью.
Прежде всего это рыночный сегмент иего взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования ктехнической эффективности и время вывода продукта). Продукт в своюочередь должен быть определен по своей эффективности, цене и датепоявления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно,требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровняпродукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью.Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на НИОКР ипроизводство, а также время разработки и, следовательно, снизитприбыльность (гл.
5).На стадии первоначального определения проекта существенной являетсяконцентрация внимания в большей степени на рыночной потребности истепени ее удовлетворения, чем на решениях относительно видаокончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработкипоявятся альтернативные решения). Последовательность решений должна бытьтакой:- чего следует достичь;- как это перевести в практическую плоскость;- какие из альтернатив самые многообещающие.Только после исчерпывающих поисков и отбора наиболее привлекательнойконцепции проекта следует переключить внимание на технические детали испецификацию программы работ.
Определение проекта должно быть кратким ине должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений.Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели,ориентиры по техническим, стоимостным параметрам идлительностиразработки.10.2. Планирование портфеля НИОКРПортфель НИОКР может содержать разнообразные проекты: крупные имелкие, близкие к завершению и находящиеся на начальной стадии.
Каждый изпроектов требует выделения дефицитных ресурсов. Часть проектов будетпрекращена в процессе выполнения, их составные части будут меняться почислу и потребности в ресурсах и т.д. Таким образом, процесс планирования икорректировки планов НИОКР непрерывен. Количество проектов, входящих впортфель, зависит от двух факторов: размеров проектов и общего бюджетаНИОКР.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
