Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент (1998) (1142169), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Эта структура хорошоприспособлена к приобретению новых знаний в специальных областях. Однакоконцентрация усилий на дисциплинах принижает значение проекта какорганизуемой сущности и вряд ли пригодна для ОКР.Управление по проектам предполагает, что создаются для координацииработ по каждому проекту специальные комитеты или административныйруководитель является одновременно и научно-техническим руководителем.При организации по продукту сфера деятельности компании может бытьразделена на ряд отраслей производства, каждая из которых связана спродажей изделий одной группы или обслуживанием одних и тех жепотребителей (дивизиональная структура управления [4 гл.
4]). При этомНИОКР могут быть организованы так, чтобы либо соответствовать структуреотделений, либо в рамках центрального подразделения НИОКР, либо путемраспределения научно-технической программы между соответствующимиподразделениями отделений.Наиболее логична и широко распространена в настоящее время (в томчисле и в России) матричная структура управления НИОКР [4 гл. 4].
Онаобеспечивает четкое разделение управленческой и профессиональнойответственности за проект. Эта система имеет преимущества с точки зрениядостижения целей компании, четкости функций руководителя проекта,руководителя специализированного подразделения и разработчика.Соотношения управленческих и профессиональных потребностей,устанавливаемые матричной организацией,представляют компромисс,гарантирующий энергичное следование целям проекта и одновременнособлюдение интересов большей части персонала, сохранение и укреплениенаучно-технического потенциала компании в долгосрочном аспекте. В рамкахматричной организации в выполнение проекта легко вовлекаются другиеслужбы компании.
Внимание руководителя проекта (научного руководителяНИР, главного конструктора ОКР) должно фокусироваться на управлениипроектом в большей степени, чем на личном решении научно-техническихпроблем. Он есть лицо, принимающее решения, применяющее свой опыт изнания в масштабах всего проекта. Успех проекта превращается в личныйуспех его руководителя.Руководители специализированных подразделений находятся в двойномподчинении. Однако четкость текущих решений для них по проекту,возможность быстрого учета их компетентного мнения компенсирует этотнедостаток.Отдельные научно-технические специалисты, работая в рамках однойкомплексной "команды", преследуют конкретные и осязаемые цели.
Будучиспециалистами в своих дисциплинах, такие работники приобретают болеевысокий статус в "междисциплинарной команде". Вместе с тем они сохраняютсвязь со своей дисциплиной и не теряют возможности обращаться круководителю специализированного подразделения по профессиональнымвопросам. Так как большинство научно-технических специалистов любятработать над конкретными задачами, матричная организация НИОКР хорошовоспринимается персоналом.Термин "венчур" (venture - рискованное предприятие) используется дляописания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства врамках крупной компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороныодного человека - "венчурного управляющего", который свободен виспользовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнемвмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании.Обычно такое управление используется для немногих, исключительнообещающих проектов и действует наряду с существующей организацией.Относительно небольшие размеры организации и короткие коммуникацииобеспечивают максимальную гибкость управления по мере развития проекта,поскольку венчурный управляющий является, по сути дела, генеральнымдиректором в рамках проекта и обеспечивает и НИОКР, и производство, ивыход на рынок нового продукта.В табл.
10.2 приводятся сравнительные характеристики организационныхструктур в сфере НИОКР, что позволит наиболее сознательно подойти квыбору той или иной структуры управления инновационной фирмой.Таблица 10.2Характеристики организационных структур НИОКРМера соответствия организационнымкритериямОргани Управл Органи Матри ВенчурОрганизацион -зация е-ние -зация ч-ная ноеные критериипопопоорган управледисцип проект продук иние-линам амтузацияРазвитиеВысока Средня Низкая Средн НизкаянаучнояяСредня яятехническогояпотенциалаПрофессионал Высока Средня Низкая Средн Низкаяьный ростяяСредня яяперсоналаяУправленческ Низкая Средня Средня Высок Оченьая подготовкаяяая высокаперсоналаяДостижение Низкая Средня Средня Средн Оченькраткосрочныяяяя высоках целейВысока ВысокяпроектаяаяВовлечениеНизкая Низкая Средня Средн Высокарыночного,яяяяпроизводственВысокного иаяфинансовогоперсоналаПередачаВысока Средня Низкая Средн НизкаятехнологиияяСредня яяя10.5.
Венчурная компанияВенчурная компания представляет собой деловое сотрудничествособственников компании с владельцами венчурного капитала по реализациипроектов с высокой степенью риска и возможностью получения значительногодохода.Работа этой компании сводится к следующему.
Компания, которая имеетзаманчивую, но не проверенную идею (фактор риска), нуждается в деньгах.Идея оказалась привлекательной для венчурных капиталистов. Имея своюдолю в общем деле, венчурный капиталист основную долю риска берет на себя.Чем больше риск, тем выше ожидаемый доход.Владельцы венчурного капитала вкладывают его туда, куда банки (поуставу или из-за осторожности) вкладывать средства не решаются. Какправило, вновь создаваемые мелкие предприятия финансируются изсобственных средств.
Обычно банковские кредиты могут оказатьсянедоступными для них. Такие кредиты выдаются под конкретноеимущественное обеспечение, которое может оказаться недостаточным.Именно в такой ситуации важно привлечь венчурный капитал. Можновыделить по меньшей мере три стадии развития молодой компании, когда онаможет нуждаться в венчурном капитале:- финансирование ранней стадии (этап создания, когда капитал необходимдля закладки основы развития компании);- финансирование второй стадии (этап развития, на которомосуществляется переход от создания образцов продукции к налаживаниюпроцесса нормальной производственной и сбытовой деятельности);- финансирование третьей стадии (этап закрепления успеха, за которымследует выпуск акций компании в свободное обращение на бирже, а финансынужны для улучшения производственных показателей).Финансирование ранней стадии - самый высокий риск, но есть шанс вслучае успеха получить за это достаточно высокий доход (табл.
10.3).Венчурные компании стали неотъемлемой и важнейшей частью деловойжизни на Западе. Объем вложений венчурного капитала обычно достигаетзначительного уровня и иногда существенно превышает объем капитала,вложенного основателями предприятия. Вкладывая суммы, превышающиекапитал владельцев, собственники венчурного капитала вместе с тем стремятсяне обладать контрольным пакетом обычных акций, а их остальные средствапредоставляются в виде займа или вложения в привилегированные акции.Принципы работы венчурной компании следующие:- создание фонда венчурного капитала в форме товарищества, в которомфирма-организатор выступает как главный товарищ и несет полнуюответственность за управление фондом.
Для этого разрабатываетсяразвернутый бизнес-план с целью убедить потенциальных инвесторов вдостаточной квалификации, опыте предпринимателей и в их стремлении кэффективной реализации проекта;- размещение венчурного фонда по различным проектам со степенью рискане более 25% и со сроком отдачи вложений через 3 - 5 лет;- "выход" венчурного капитала из предприятия путем превращениякомпании в акционерное общество открытого типа с размещением акцийкомпании на фондовой бирже или продажей большей части акций крупнойкорпорации.Таблица 10.3Формирование рискового капитала при создании венчурной компанииСамый высокий рискФинансирование ранней стадииФормированиепервоначального капитала(идея, знание рынка, цели)дляФинансированиеПривлечение фирмыобразования компаниис венчурным капиталомдлядляпривлечения венчурногокапитала и приведениебизнеса к этапу производства и маркетингапродукцииразработки анализа рынка,стратегии маркетинга ипокрытия производственныхрасходовпроведенияпредварительныхисследовательских работ,разработки бизнес-планаСредний рискФинансирование второй стадиидлядлястановления производства,покрытия издержек поизготовлению продукции(активный маркетинг)создания или расширениянеобходимых мощностейдляформирования оборотногокапитала(запасы, дебиторыи др.)Минимальный рискСамофинансирование третьей стадииПереход деятельностикомпании вкоммерческую деятельностьФинансирование поглощенийи выпуска контрольногопакета акцийИзъятие венчурногокапитала и замена егообычнымфинансированиемКаждый венчурный фонд заинтересован в том, чтобы его капиталы быливложены в предприятия, находящиеся на разных стадиях развития.
Кроме того,владельцы венчурного капитала, желая снизить инвестиционный риск,распределяют его по различным отраслям, а для контроля за деятельностьювенчурного фонда назначают "своего" человека на должность управляющегофинансами венчурной компании.Венчурные компании лишь управляют фондами, но не владеют ими. Ониполучают вознаграждение от собственников капитала, в соответствии сусловиями договора между компанией и учредителями венчурного фонда, хотямогут вложить в эти фонды и часть своих собственных средств. Спрос навенчурный капитал на Западе в последние годы вызвал бурный рост числафинансовых источников.Применительно к России венчурный капитал можно разделить наследующие виды:- акционерные общества закрытого типа (денежные средства пенсионныхфондов, крупных индивидуальных инвесторов и др.) с последующимпреобразованием их в акционерные общества открытого типа;- открытые фонды венчурного капитала, созданные в форме товариществ;- венчурный капитал концернов, финансово-промышленных групп собразованием собственного инвестиционного пула (обычно, товарищества), гдеинвестиции венчурного капитала рассматриваются, как своего родаисследования и разработка “окна в новую технологию”, что в будущем можетпринести компаниям значительные доходы.В начале 90-х годов в США действовало свыше 700 венчурных компаний, вкоторых объем инвестиций венчурного капитала составил более 4,5млрд.долларов США.
Вместе с тем владельцы венчурного капиталапрактически никогда не достигают полного успеха во всех проектах. Поимеющимся данным, в среднем 1/3 инвестиций приносит им убытки, 1/3 очень скромную прибыль и лишь 1/3 - большие доходы.10.6. Практические организационные структуры НИИ и КБ в РоссииКак уже указывалось, конкретные схемы организации НИИ и КБ,занимающихся разработкой новых технических изделий и систем, зависят отспецифики отрасли, разрабатываемой продукции, степени законченностиразработки (документация, опытный образец, опытная партия и т.д.). Однакоимеется ряд общих черт, связанных с единством порядка проведения НИОКР(гл. 7.8), наличием руководителей проектов (научные руководители НИР,главные конструкторы ОКР) и, следовательно, матричных структуруправления, единством порядка планирования и отчетности по отдельнымвидам затрат и работам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
