Орлов А.И. Менеджмент (2003) (1142166), страница 54
Текст из файла (страница 54)
Индексыинфляции используются для пересчета номинальных цен в неизменные(сопоставимые). Другими словами, для приведения доходов и расходов к ценамопределенного момента времени. Потребительские корзины для промышленныхпредприятий, конечно, должны включать промышленные товары, а потомуотличаться от потребительских корзин, ориентированных для изученияжизненного уровня.Сколько стоит предприятие? Важно оценить основные фонды.
Для этогонужно взять их стоимость в определенный момент времени и умножить на индексинфляции (и учесть амортизационные отчисления).Валовой внутренний продукт, валовой национальный продукт и другиехарактеристики экономического положения страны рассчитываются в текущихценах. Для перехода к неизменным ценам, грубо говоря, надо поделить на индексинфляции (т.е. умножить на дефлятор).Проблема учета инфляции при экономическом анализе финансовохозяйственной деятельности предприятия.
Как известно, разработана и широкоприменяется развернутая система коэффициентов, используемых приэкономическом анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия[14]. Она основана на данных бухгалтерского баланса. Естественно, опирается надва столбца баланса - данные на "начало периода" и данные на "конец периода".Записывают в эти столбцы номинальные значения. В настоящее время инфляциюполностью игнорируют.
Это приводит к искажению реального положенияпредприятия. Денежные средства преувеличиваются, а реальная стоимостьосновных фондов занижается. По официальной отчетности предприятие можетсчитаться получившим хорошую прибыль, а по существу - не иметь средств дляпродолжения деятельности.Ясно, что учитывать инфляцию надо. Вопрос в другом - как именно.Потребительская корзина должна, видимо, состоять из тех товаров и услуг,которые предприятие покупает.
Стоимость основных фондов может не убывать всоответствии с амортизацией, а возрастать согласно отраслевому темпуинфляции, и т.д. Здесь мы только обсуждаем проблему, не пытаясь ее полностьюрешить. Отметим, что рассматриваемая проблема может быть решена путемпривлечения подходов контроллинга к принятию решений.3.1.7. Современный этап развития теории принятия решенийТеория принятия решений – быстро развивающаяся наука. Задачи,которыми она занимается, порождены практикой управленческих решений наразличных уровнях – от отдельного подразделения или малого предприятия догосударств и международных организаций.
Рассмотрим только несколькоподходов, методов, проблем, активно обсуждающихся на современном этаперазвития теории принятия решений. Это – системный подход, современныеметоды принятия решений, проблема горизонта планирования и контроллинг.Системный подход при принятии решений. При обсуждении проблемпринятия решений часто говорят о системном подходе, системе, системноманализе. Речь идет о том, что надо рассматривать проблему в целом, а не"выдергивать” для обсуждения какую-нибудь одну черту, хотя и важную. Так,при массовом жилищном строительстве можно "выдернуть" черту - стоимостьквадратного метра в доме. Тогда наиболее дешевые дома - пятиэтажки.
Если жевзглянуть системно, учесть стоимость транспортных и инженерныхкоммуникаций (подводящих электроэнергию, воду, тепло и др.), то оптимальноерешение уже другое – девятиэтажные дома.Так, например, менеджер банка, отвечающий за распространениепластиковых карт, может сосредоточиться на рекламе. Между тем ему от системы"банк - владельцы карт" лучше перейти к системе "банк - руководителиорганизаций - владельцы карт". Договоренность с руководителем учреждения,давшим в итоге приказ выплачивать заработную плату с помощью пластиковыхкарт, даст нашему менеджеру гораздо больший прирост численности владельцевкарт, чем постоянная дорогая реклама.
Его ошибка состояла в неправильномвыделении системы, с которой он должен работать.Менеджер банка будет не прав, оценивая работу подразделений банка втекущих рублях. Обязательно надо учитывать инфляцию. Иначе мы сталкиваемсяс парадоксальными явлениями, когда реальная ставка платы за кредитотрицательна; или же - рублевый оборот растет, банк якобы процветает, а послеперехода к сопоставимым ценам путем деления на индекс инфляции становитсяясно, что дела банка плохи.Обратим внимание на постоянный конфликт между интересамипромышленного предприятия и банка. Банкир стремится возможно дорожепродать свои услуги по безналичному денежному обороту.
Например, берет 3%комиссионных с каждого перечисления. И десятки процентов годовых закредиты. Менеджмент предприятия вынужден повышать цены. Результаточевиден – снижение конкурентоспособности. Научный подход к разрешениюконфликта – теория игр.Различных определений понятия «система» - десятки. Общим в нихявляется то, что о системе говорят как о множестве, между элементами которогоимеются связи. Целостность системы и ее "отделенность" от окружающего мираобеспечиваются тем, что взаимосвязи внутри системы существенно сильнее, чемсвязь какого-либо ее элемента с любым элементом, лежащим все системы.
Поопределению действительного члена Российской академии наук Н.Н.Моисеева:"Системный анализ - это дисциплина, занимающаяся проблемами принятиярешений в условиях, когда выбор альтернативы требует анализа сложнойинформации различной физической природы" [15].Современные методы принятия решений. Кроме упомянутых иликратко рассмотренных выше методов, прежде всего экспертных, при принятиирешений применяют весь арсенал методов современной прикладной математики.Они используются для оценки ситуации и прогнозирования при выборе целей,для генерирования множества возможных вариантов решений и выбора из нихнаилучшего.Прежде всего надо назвать всевозможные методы оптимизации(математического программирования). Для борьбы с многокритериальностьюиспользуют различные методы свертки критериев, а также интерактивныекомпьютерные системы, позволяющие вырабатывать решение в процессе диалогачеловека и ЭВМ.
Применяют имитационное моделирование, базирующееся накомпьютерных системах, отвечающих на вопрос: “Что будет, если...?", методстатистических испытаний (Монте-Карло), модели надежности и массовогообслуживания. Часто необходимы статистические (эконометрические) методы, вчастности, методы выборочных обследований. При принятии решений применяюткак вероятностно-статистические модели, так и методы анализа данных.Особого внимания заслуживают проблемы неопределенности и риска,связанных как с природой, так и с поведением людей.
Разработаны различныеспособы описания неопределенностей: вероятностные модели, теория нечеткости,интервальная математика. Для описания конфликтов (конкуренции) полезнатеория игр. Для структуризации рисков используют деревья причин ипоследствий (диаграммы типа "рыбий скелет", они же – диаграммы Исикава илиИшикава, по фамилии японского исследователя, впервые их использовавшего).Менеджеру важно учитывать постоянные и аварийные экологические риски.Плата за риск и различные формы страхования также постоянно должны быть вего поле зрения.Проблемагоризонтапланирования.Вомногихситуацияхпродолжительность проекта не определена либо горизонт планированияинвестора не охватывает всю продолжительность реализации проекта до этапаутилизации.
В таких случаях необходимо изучить влияние горизонтапланирования на принимаемые решения. Это особенно важно для стратегическогоменеджмента (глава 1.4)Контроллинг. Как уже отмечалось, в последние годы все большуюпопулярность получает контроллинг - современная концепция системногоуправления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить еедолгосрочное эффективное существование [11,12]. Контроллинг – этоинформационно-аналитическая поддержка принятия решений на предприятии (ворганизации). Контроллинг рассматривается в главе 3.6.Вконкретныхприкладныхработахуспехдостигаетсяприкомбинированном применении различных методов.
Для подготовки решенийсоздаются аналитические центры и "ситуационные комнаты", позволяющиесоединять человеческую интуицию и компьютерные расчеты. Все ширеиспользуются информационные технологии поддержки принятия решений,прежде всего в контроллинге.Литература1. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука,1979. - 296 с.2.
Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука,1981. - 336 с.3. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегическихигр. _ М.: Советское Радио, 1960. - 269 с.4. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 1992. 510 с.5. Фишберн П.
Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 1978. - 352с.6. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. Изд. 2-е, исправленноеи дополненное. - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. – 576 с.7. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Журнал "Заводскаялаборатория". 1997. Т. 63. № 3. С.55-62.8. Науман Э. Принять решение – но как?: Пер. с нем.
– М.: Мир, 1987. – 198 с.9. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 1996. – 271с.10. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.:Издательство «Дело», 2001. – 392 с.11. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построенияконтроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак,С.Г.Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.12. Хан Д.
Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. - М.:Финансы и статистика, 1997. - 800 с.13. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2т.: Пер. с англ. 11-го изд. - М.: Республика, 1992.14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансыи статистика, 2000. – 416 с.15. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. – М.: Наука, 1981.– 488 с.16. Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. Процедуры иметоды сравнительного анализа. - М.: Наука, 1991.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
