Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент (2004) (1142164), страница 35
Текст из файла (страница 35)
Важным критерием являются издержки,необходимость, место положения, риск и практичность. Индивидуальныепоказатели затем вносятся в лист технологий с показателями для будущего. Такпредставляется технологическая стратегия. Затем команда разрабатывает181детальные планы для внедрения стратегии.
Такие планы могут включать:1. Обеспечение ясных, повторяемых, годных к обучению и пониманиюпроцессов, обеспечивают возможность:− понимать свои сегодняшние технологии − что сохранить, взять со стороны, отчего избавиться;− поиска существующих технологий в других отраслях − что разрабатывается внутри, путем венчура или в порядке передачи;− идентификации новых появляющихся технологий неширокого распространения − что исследуется, разрабатывается или уже готово;− идентификации технологий для будущих инвестиций − с перечнем впорядке приоритетности.2. Технологические маршруты для определения требуемых технологических показателей, включая внутренние программы НИОКР, совместные венчурные организации, приобретения или технологические передачи.3.
Переопределение стратегии бизнеса и планов, основанных на новыхблагоприятных возможностях бизнеса, которые можно выявить.4. Перечень программ, способствующих изменению значимости и культуры НИОКР, корпоративной технологии и маркетинга.Финальным выходом может являться технологическая стратегия «наодном листе» с приложением маршрутов для каждой технологии исущественной информации о том, какие новые технологии повлияют нарешение потребителя о покупке. Пример такой технологической стратегии дляэлектронной компании показан в табл.12.6.
Компании обычно быстроконвертируют технологические стратегии «на одном листе» в то, что легкопонять, компилировать и реально сделать.Многие компании получают большие выгоды от проведениятехнологической стратегии таким образом: лучшее размещение инвестиций,более низкие издержки и разработка чего-то принципиально нового. Наиболееважным выходом такого анализа является четкое будущее направлениеисследований, разработок технического обеспечения, которые могут бытьпоняты и согласованы всеми акционерами компании.Имеется много примеров стратегий, которые проваливались потому, чтоони были непонятны тем, кто их внедрял, или они не видели своей роли вреальных действиях. Без того, чтобы ключевая команда создала прозрачный,точный процесс разработки стратегии, ее аналитическая формулировка −только интеллектуальный процесс. Нет лучшего перспективного видения,каждая компания имеет свои оценки, культуру, организацию.
Ясно, чтоэлементы объективного структурного анализа существенны, но разработкатехнологической стратегии лучше внедряется, если это непрерывныйплодотворный бизнес-процесс.182183ЗарождающаясяЗрелаяДифференциация,средняя важностьОпределенныевозможности,малая важностьABЗарождающаясяРостРостДифференциация,высокая важностьСредняя важностьОпределенныевозможности,малая важностьОпределенныевозможности,очень низкая важностьCDEFЗрелаяСтадиязрелостиВлияние иважность бизнесаТехнологияВременноймасштабДействияОкончание НИОКР.Попытка продать1 год1 год2 годаПоддержкавниманияПродавать как можноскорее6 месяцев3-4 годаРаспределение рынка ирост затрат на НИОКРПоддержаниеОстановка внутренней разработки.Идентификация компаний на рынкеи начало продажТехнология по лицензии. Можетбыть открыта и для других фирмПродолжение исследований суниверситетомПродолжение НИОКР,большой рискПокупка у YсейчасНизкий риск при5-6 лет,Внутренние НИОКР для большогоулучшении позиции.средняярынкаБолее важен на рынке необходимостьСтратегическиецелиПример стратегии технологии «на один лист»Таблица 12.612.5.
Практические организационные структуры сферы НИОКРв РоссииКак уже указывалось, конкретные схемы организации НИИ и КБ,занимающиеся разработкой новых технических изделий и систем, зависят отспецифики отрасли, разрабатываемой продукции, степени законченностиразработки (документация, опытный образец, опытная партия и т.д.). Однакоимеется ряд общих черт, связанных с единством порядка проведения НИОКР,наличием руководителей проектов (научные руководители НИР, главныеконструкторы ОКР) и, следовательно, матричных структур управления,единством порядка планирования и отчетности по отдельным видам затрат иработам.
Как правило, имеются следующие виды подразделений НИИ и КБ:− научно-исследовательские,− проектно-конструкторские,− опытного производства,− технического обслуживания,− управления.В качестве примера организации НИИ по разработке сложной приборнойтехники рассмотрим схему организации гипотетического НИИ навигационныхприборов для морского флота.Навигационное оборудование современных морских судов включаетсамую разнородную технику: радиолокационные станции; системыспутниковой навигации, радиопеленгации, акустического эхолотирования;электромеханические лаги; гирокомпасы и другие устройства. Основнаятенденция развития навигационного оборудования судов состоит в созданииединой системы этих средств с комплексной обработкой навигационнойинформации на бортовом компьютере.
Таким образом, функционированиеНИИ рассматриваемого типа целесообразно и с технической, и сфункциональной точек зрения. На схеме организационной структуры НИИ(рис. 12.12) приняты следующие сокращения:НИОтд − научно-исследовательское отделениеКНИО − комплексный научно-исследовательский отделНИС − научно-исследовательский секторНИО-Г − научно-исследовательский отдел генераторных устройствНИО-И − научно-исследовательский отдел индикаторных устройствНИО-У − научно-исследовательский отдел усилительных устройствНИО-А − научно-исследовательский отдел автоматики и компьютернойтехникиНИО-П − научно-исследовательский отдел источников питанияПКО − проектно-конструкторский отдел184ПКС − проектно-конструкторский секторОГТ − отдел главного технологаЛТС − лабораторно-технологический секторОТД − отдел технической документацииОСН − отдел стандартизацииПДО − производственно-диспетчерский отделОГЭ − отдел главного энергетикаОГМ − отдел главного механикаОТБ − отдел техники безопасностиОНТИ − отдел научно-технической информацииОТиЗ − отдел труда и зарплатыППО − планово-производственный отделАХО − административно-хозяйственный отделОМТС − отдел материально-технического снабженияВОХР − отдел охраныКаждый из отделов, как правило, состоит из нескольких секторов (НИС,ПКС, ЛТС).
На схеме рис. 12.12 в целях наглядности изображен один такойсектор отдела.185186КНИОНИС...КНИОНИС...НИС...НИС...КНИОКНИОКомплексноеНИОтдМакетныйцехНИС...НИС...НИС...НИОакустическихантеннНИО прочихдатчиковНИС...НИОрадиоантеннАнтенноеНИОтдЗам. директора по наукеДиректорНИС...НИС...НИС...МакетныйцехНИО-ПНИО-АНИО-УНИО-ИНИО-ГНИС...НИС...РадиотехническоеНИОтдУченый советОСНОТДОГТПКОПКОПКОЛТС...ПКС...ПКС...ПКС...Конструкторско-технологическоеотделение187по наукеЗам. директораДиректорОтдел испытанийЦеха вспомогательногопроизводстваОТБОГМОГЭПДООтделкадровБухгалтерияКанцелярияППООТиЗАспирантураВОХРТранспортныйцехОМТСАХОЗам.
директорапо общим вопросамРис. 12.12. Организационная структура НИИ навигационной техникиОтдел метрологииОтдел плавсредствОтдел надежностиПатентныйотделОНТИТехническийотделЦеха опытногопроизводстваЗам. директора по опытномупроизводствуУченыйсекретарьОсновные принципы организации НИИ сводятся к следующему.Комплексные подразделения (НИОтд, НИО, НИС) отвечают за комплекснуюразработку ОКР (составление и согласование ТЗ, планирование разработки,связи с другими системами, общее построение и компоновка, выпуск общейдокументации на систему). Специализированные научные подразделенияантенного НИОтд, радиотехнического НИОтд отвечают за разработкусоответствующих блоков системы по частным техническим заданиямкомплексных подразделений (продуктом их деятельности являютсяпринципиальные электрические, гидравлические и иные схемы, а такжечастные технические условия на блоки и приборы).
Конструкторскотехнологическое отделение выполняет разработку рабочей конструкторскойдокументации и новых технологических процессов, обеспечивающихизготовление опытного образца и серийное изготовление продукта ОКР.Главные конструкторы ОКР (научные руководители НИР), как правило,входят в состав комплексных научно-исследовательских подразделений,которые и образуют группы руководства конкретной НИОКР. Штатноеположение руководителей проекта зависит от характера, важности и удельноговеса работы. Они могут занимать должности от директора НИИ до ведущегоинженера (ведущего научного сотрудника) НИС. Наиболее характернымявляется назначение руководителем разработки руководителя НИС.В прил.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
