Диссертация (1141438), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Длясозданияпредпринимательской зоны натерриторииштатаустановленызавышенныетребования поуровню доходаиуровнюбезработицы2. Низкаяквалификациярабочей силы3. Нежеланиепредпринимателей переводитьпредприятия всоциальнонестабильныерегионы1. Снижение доли иностранногокапитала2. Низкая квалификация рабочих3. Недобросовестность инвесторов4. Дефицит сырья и энергии5. Рост налоговых издержек,которые негативно сказываютсяна инвестиционнойпривлекательности1. Уменьшениепотокаиностранных инвестицийвследствиивозможноговоенного конфликта наКорейском полуострове2. Демографическиепроблемы361.3 Теория оценки и управления интегральными рисками с анализомспецификиреализацииинвестиционно-строительныхпроектовнатерриториях опережающего социально-экономического развитияИнвестиционно-строительнаяподразумеваетпривлечениеидеятельностьиспользованиепредприятийсредствИСКинвестирования,организацию строительства и возведение зданий, сооружений и других объектовосновных средств при этом в результате влияния различных факторов внешней ивнутренней среды всегда связана с риском.
На сегодняшний день в экономическойлитературе существует множество определений понятия «риск». В широкомсмысле все они могут быть разделены на две группы: в первом случае рисктрактуется, как потеря доходов или недополученные прибыли, во втором - рискпозиционируется как вероятность получения экономической прибыли.Методология управления рисками нашло отражение в трудах отечественныхи зарубежных ученых, таких как: Авдошин С.М.[162], Бадалова А.Г.[164,165],Балдин К.В.[166], Белов П.Г.[167-169], Вишняков Я.Д.[170], Вяткин В.
Н.[172],Гавриченко Е.В.[19], Горшков Р.К. [25], Грабовый П.Г. [24, 174-176], ГрачеваМ.В.[26], Зиновьев Ю.В.[38], Эрик У [201], Кубанова А.К. [58], Лукинов В.А.[67],Мамаева Л.Н. [182], Найт Ф [201], Паночкина Л.В. [93], Плошкин В.В. [187],Попельнюхов С.Н.[97], Рэдхэд К., Хьюс С.[190], Стребел П. [202], ТрухинаН.И.[24,117-119], Тэпман Л.Н. [193,195], Титаренко Б.П. [195], Уродовских В.Н.[197] Хрусталев Б.Б.[125] и др. Ниже в таблице 6 представлены основные трактовкипонятия «управления риском» в отечественных и зарубежных библиографическихисточниках.Таблица 6 – Анализ понятия «управление рисками»Автор/авторыОзеров[183]Трактовка понятия «управление риском»Е.С.
Управление риском – деятельность направленная на устранениенеопределенности при разработке и принятии решений с учетом оценкивероятности достижения или недостижения поставленной цели37продолжение таблицы 6Зви Боди,Управление риском – поиск оптимального решения которое сочетает вРоберт Мертонсебе преимущества, возникающие при уменьшении риска и затрат напроцесс выработки компромисса между выгодами от уменьшения рискаи необходимыми для этого затратами или отказ от каких либо действий[200].Э.А. Уткин, Д.Управление риском - специфическая деятельность менеджеров вА. Фроловусловиях неопределенности, сложного выбора управленческих действий[198]Тэпман Л.Н.Управление риском - предвидение рисков, определение их вероятныхразмеров и последствий, разработка и реализация мероприятий попредотвращению или минимизации связанных с рисками потерь [194]Рыхтикова Н.А.Управление риском – разработка и проверка«рискованности»планируемого хозяйственного решения [191]ВоронцовскийУправление риском – обеспечение безопасности фирмы, котораяА.В.достигается при помощи минимизации или ликвидации рисков ипоследствий их влияния [171].Грабовый П.Г.Управление риском - взаимосвязь риска, дохода и финансовойустойчивостипредприятия.Являетсяоднойизсоставляющихобщеорганизационного процесса управления [172].Яськова Н.Ю.,Алгоритм управления рисками – логически выстроенная цепочкаЕлкина Е.Ю.действий по сбору и обработке информации, негативных факторах истепени влияния на проект в совокупности с мероприятиями по ихпредотвращению, которые способствуют минимизации рисков иувеличивают вероятность успешной реализации проекта.
[126].38окончание таблицы 6Merna T., Thani Управление рисками – процесс, включающий идентификацию, оценку,планирование и управление рисками [204,205].F.F.МазурИ.И., Управление рисками проекта - идентификация рисков, разработка картШапироВ.Д., (матрицы) рисков и составление плана реагирования на них [179].Ольдерогге Н.Г.,ПолковниковА.В.Каквидноизтаблицытермины«управлениериском»,«риск»,«неопределенность» тесно взаимосвязаны.
Риск – возможная, численно измеримаявероятностьотрицательныхвоздействий,котораязависитотизмененийпараметров экономической деятельности, а также возникновением форс-мажорныхфакторов [101,102,17,199].Под термином «неопределенность» понимают неполную или неточнуюинформацию об условиях реализации решения, в том числе связанных с нимзатратами и результатами [89,180]. Практическая разница между понятием «риск»и «неопределенность» состоит в том, что в случае с риском распределениерезультатов в группе известно на основе предыдущего опыта, различных методовоценки, статистических данных, а в случае с неопределенностью – нет [203].В экономической литературе встречается различные трактовки понятия«неопределенность»[12,128].
Ниже на рисунке 4 представлена классификациявидов неопределенности.В работе Стадниковой Т.А. были выявлены следующие характеристикинеопределенностивходеинвестиционно-строительногопроектирования:неопределенность выступает как мера достаточности актуальной информации опараметрах инвестиционно-строительного проекта; неопределенность являетсяисточником риск-факторов и риска при реализации инвестиционно-строительногопроекта[113].39Классификация видов неопределенностиПо уровнювлияния напроектМинимальныйПо средевозникновенияСреднийЭкономическиеПриродныеВнешняяПовероятностинаступлениясобытияПо факторамвозникновенияПолнаянеопределенностьПолитическиеВысокийНеустранимыйВероятнаянеопределенностьВнутренняяРисунок 4 – Классификация видов неопределенностиДополнительные авторские исследования были посвящены вопросамизучения моделирования систем управления рисками.Существуетмножестворазличныхмоделейуправлениярисками.Рассмотрим некоторые из них.В работе Руш П.А.
«Интегрированная система управления рисками встроительных организациях» рассмотрены основные факторы возникновенияриска на предприятии, далее, по итогам анализа, с помощью матрицы целей планастратегий управления рисками строительной организации из факторногопространства выделены ключевые риски, которые могут отказать наибольшеенегативное воздействие на предприятие и выявлен совокупный риск дляконкретного предприятия (Рисунок 5) [104].Основным элементом данной системы является единица управления рисками(ЕУР).
Основной характеристикой единицы управления является состояние, в40котором она находиться на текущий момент времени, которое может бытьопределено силой связи.ЕУР различаются уровнем “силы связи” – собственным весом. Единицауправления риском включает в себя одну входную, результаты которой поступаютна входные связи вышестоящих ЕУР. Таким образом, совокупность единицуправления рисками, которые находятся на одном уровне, формируютслойуправления рисками (Рисунок 6).Рисунок 5 – Общий вид единицы управления рискамиРисунок 6 – Модель управления рисками предприятияВ работе Мкртумян Н.В.
«Разработка системы управления интегрированнымриском реальных инвестиций в промышленности» представлена следующая41системауправленияинтегрированнымрискомреальныхинвестицийвпромышленной организации (Рисунок 7) и организационная схема центрауправления интегрированным риском реальных инвестиций промышленныхорганизаций (Рисунок 8) [82].Рисунок 7 – Система управления интегрированным риском реальныхинвестиций в промышленной организации42Рисунок 8 – Организационная схема центра управления интегрированнымриском реальных инвестиций промышленных организацийВ работе Курмашова Ш.Р.
«Интегрированное управление рисками какинструмент обеспечения стратегической конкурентоспособности промышленнойкорпорации» предлагается рассмотреть систему операционных риск-индикаторов,распределенную по блокам, соответствующим определенным участкам бизнеспроцесса[63]. Автором предлагается разработка такой схемы для компании подобыче полезных ископаемых.
Она состоит из восьми последовательнорассматриваемых блоков (геодезические работы и добыча производство,экономикадебиторскойифинансы,коммерция,задолженностью,логистика,имущественныеуправлениеотношения,кредиторскостратегическоеразвитие и фондовый рынок), которые в итоге помогают выявить конкурентныепреимущества, а также отклонения от заявленных результатов и своевременно ихликвидировать.В работе Ефремяна Б.Л. «Разработка интегрированной системы управлениярисками на предприятиях строительной отрасли» автором предлагается следующаяконцептуальная модель интегрированной системы управления рисками на43предприятиях строительной отрасли (Рисунок 9) и организационная схемаоперационного механизма управления рисками (Рисунок 10) [32].Рисунок 9 – Концептуальная модель интегрированной системы управлениярисками на предприятиях строительной отрасли44Рисунок 10 – Организационная схема операционного механизма управлениярискамиПроведенные исследования показали, что несмотря на наличие большогоколичестваисследовательскихинтегрированногоуправленияработпорискамиуправлениюТОСЭРврисками,современнойтематиканаучно-45практической теории рисков не рассматривалась в достаточной степени.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
