Диссертация (1140592), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Сменяемость кадров74определяется как отношение меньшей величины из числа принятых илиуволенных из организации за данный период к среднесписочной численности ивыражается в процентах. Вариантом коэффициента сменяемости кадров,имеющим целью анализ управляемых причин увольнения, является текучестькадров, величина которой определяется путѐм деления числа уволенных пособственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины заопределѐнный период времени на среднесписочную численность работников затот же период.
Оптимальным уровнем данных коэффициентов является значениеоколо 7,0% [1, 60, 120, 125].Значения показателей по ФБУЗ ПОМЦ ФМБА Россииприведены в таблице 3.1.Таблица 3.1 - Показатели движения врачебных кадров за 2009-2013 г.г.Годы20092010201120122013Принято, чел.3148545241Уволено, чел.826313424Среднесписочная численность, чел.203,32733143143323,915,029,010,87,2256109133,915,029,810,87,2Показатель сменяемости кадров, %( меньшее число уволенных илипринятых*100/среднесписочнуючисленность)Период сменяемости, мес.(100/коэф. сменяемости)Показатель текучести кадров, %(число уволенных*100/среднесписочнуючисленность)Представленные коэффициенты дают лишь ограниченную информацию обактивности кадровой миграции в течение ограниченного временного интервала,поэтому нами был проведен анализ стабильности врачебного коллектива ФБУЗПОМЦ ФМБА России на основании соотношения общего врачебного стажа75работы персонала и продолжительности работы в исследуемой организации(рисунок 3.3).Результаты исследования свидетельствуют о том, что за последние десятьлет врачебный коллектив ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России обновился на 86,6±1,9%,причем 60,6±2,8% врачей работают в данной организации менее 5 лет.1201008060402000-45910 1415-1920-2425-29стаж работы общий30-3435-3940-4445-49стаж работы в помцРисунок 3.3 - Распределение врачей по стажу работы общему и в ФБУЗПОМЦ ФМБА России (абс.
числа)Доля женщин, трудоустроившихся в ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России, имеястаж работы в других организациях, оказалась выше и составила 85,9±2,6%,мужчин – 75,7±3,7% (t=2,3).Кроме того, нами было проведено изучение профессиональных маршрутовврачебного персонала до трудоустройства вФБУЗ ПОМЦ ФМБА России ирассчитан средний период работы врача в одной организации (до перехода наработу в ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России) по формуле 3.1:(3.1)где n – средняя продолжительность работы врача в одной организации,76No – общий врачебный стаж,Npomc – стаж работы в ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России,p – количество мест работы в трудовой книжке (кромеФБУЗ ПОМЦФМБА России)Результаты показали, что средняя продолжительность работы врача в однойорганизации составила 5,7 лет, при этом нами не было установлено какой-либозависимости показателя от социальных особенностей врача или специальности.Необходимо также отметить, что лишь 11,1±2,4% врачей в своемпрофессиональном маршруте имели стаж работы в коммерческой организации вкачестве основного места работы.Для качественной оценки уровня стабильности врачебного персонала намибыла использована методика, предложенная В.В.
Тарычевым [120], котораянаглядно показывает процесс движения кадров в учреждении и позволяетопределить стратегию развития организации в конкретный момент времени васпекте управления персоналом.Даннаяметодикахарактеризующихоснованаудельныйвеснаанализеспециалистовплощадейсостажемдиаграмм,работы,соответствующим данной возрастной группе и «нулевой гипотезы» - удельноговеса специалистов со стажем работы, который соответствовал бы даннойвозрастной группе при отсутствии движения кадров. В случае отсутствия приемаи увольнения персонала удельный вес специалистов каждой возрастной группыдолжен быть одинаков и, поскольку нами выделены 10 групп, колебаться впределах 10,0% (рисунок 3.4).
В этом случае обе исследуемые диаграммы должныбыть одинаковы и по форме представлены прямоугольником. Количественнаяоценкауровнядвижениякадровпроводиласьспомощьюиндексапрофессиональной миграции, который рассчитывался как отношение площади S1фигуры ОУ1Х2 к площади S2фигуры ОХ1Х3У10.РасчѐтS1 производится по формуле 3.2:(∑)(3.2)77где Δt – интервал времени(5 лет);Y1 … Yn – удельный вес специалистов со стажем работы, соответствующемувозрастной группе минус 0,1.n – количество выделенных возрастных групп.25,0%У1У220,0%У4У315,0%У5Х1Х210,0%У6Х3У7У85,0%У9У100,0%25-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-74удельный вес специалистов со стажем работы, соответствующим даннойвозрастной группеудельный вес специалистов со стажем работы соответствующий даннойвозрастной группе при отсутствии профессиональной миграцииРисунок 3.4 - Распределение врачейпо стажу работы в исследуемой организации (абс.
числа)Расчѐт площадиS2 производится по формуле 3.3:Δгде()(3.3)78Δt – интервал времени (5 лет);х – удельный вес специалистов при отсутствии профессиональной миграции;n – количество возрастных групп.При отсутствии движения кадров индекс профессиональной миграции будетравен 1.Применение данной методики для количественного определения уровнястабильности врачебного персонала показало наличие активных миграционныхпроцессов в коллективе. Расчѐтный индекс профессиональной миграции оказалсяравным 0,5. Таким образом, в среднем сотрудники половину своего трудовогостажа проработали в других организациях.Материалыкадровойслужбыпредоставляюткрайнеограниченныевозможности для анализа причин движения кадров, которые можно подразделитьна три группы: вызванные инициативой работника, связанные с инициативой работодателя, не зависящие от обеих сторон.Современные нормы трудового права, ориентированные в первую очередь наинтересы работника, крайне затрудняют возможности работодателя расстаться снежелательнымисотрудникамипособственнойинициативе.Поэтомувподавляющем большинстве случаев увольнение оформляется как собственноежелание работника (рисунок 3.5).В целях анализа причин увольнения сотрудников авторы доступных намлитературныхисточниковрекомендуютпроведениеанкетногоопросаувольняющихся работников [1, 120].Однако при проведении нашего исследованияпопытка провести такой опрос среди работников при получении трудовой книжкивстретила выраженную негативную реакцию.Поэтому нами был применен метод интервью, всего было опрошено 67человек, расторгнувших трудовой договор по собственной инициативе.
Третьувольнений (33,3±5,8%) последовало по причинам, не зависящим от работодателя79(изменение места жительства, состояние здоровье и т.д.). 42,3±6,7% работниковведущей причиной увольнения назвали высокие требования администрации васпекте нагрузки и графика труда, 24,4±5,2% были недовольны уровнемзаработной платы. При этом финансовая причина увольнения имело место у трехчетвертей врачей поликлинического звена и лишь у каждого пятого врачабольниц. Персонал стационара увольнялся преимущественно в следствиинедовольства высокой производственной нагрузкой (73,2±8,1%).СмертьПризнание работника пол-ностью неспособным ктрудовой деятельности (п.5 ст.81 ТК РФ)Призыв на военную службу (п.1 ст.83 ТК РФ)Появление работника на работе в состоянииалкогольного, наркотического или иноготоксического опьянения (п.6б ст.81 ТК РФ)2013 г.2012 г.Прогул (п.6а ст.81 ТК РФ)2011г.2010г.Неоднократное неисполнение работником своихобязанностей (п.5 ст.81 ТК РФ)2009 г.Перевод работника к другому работодателю (п.5ст.77)По инициативе работника (ст.80 ТК РФ)Истечение срока трудового договора (п.2 ст.77 ТКРФ)010203040Рисунок 3.5 - Причины увольнения врачебного персонала (абс.
числа)Для того чтобы оценить влияние столь значительного движениякачество кадровнаФБУЗ ПОМЦ ФМБА России нами был проведен анализхарактеристик персонала наиболее распространенных врачебных специальностей(таблица 3.2).80Таблица 3.2 - Характеристики врачебного персонала по специальностямСпециальностьАкушерство иСреднийДоляСредний стажСредний стажСредний стажСредний стаж работы ввозраст (лет)мужчин (%)общий (лет)работы по даннойработы вПОМЦ по даннойспециальности (лет)ПОМЦ (лет)специальности (лет)49,833,323,4239,79,241,985,717,616,05,75,6Кардиология41,716,717,211,04,54,5КЛД46,5022,321,35,35,3Неврология40,835,716,115,95,65,6Оториноларингол30,260,05,05,05,05,0Офтальмология40,120,015, 114,24,64,6Рентгенология49,575,025,520,66,96,9Терапия44,9020,918,93,83,8Травматология и36,210012,012,05,15,1УЗД34,850,010,47,13,53,4Урология34,976,910,39,37,16,1Хирургия35,770,011,65,410,85,4гинекологияАнестезиология иреаниматологияогияортопедия81Результаты свидетельствуют о том, что представители подавляющегобольшинства специальностей в среднем трудоустроились в ФБУЗ ПОМЦ ФМБАРоссии, имея профессиональную подготовку, стаж и опыт работы по своейспециальности,т.е.ужеявляясьспециалистамидостаточновысокойквалификации.
Кроме того, анализ материалов кадровой службы показал, что84,6±7,6% заведующих отделениями принимались на работу сразу на даннуюдолжность.3.3. Анализ мотивационных факторов, определивших трудоустройствоврачей. Анализ результатов анкетного опроса, в котором приняли 175 врачей,показал, что в качестве ведущего фактора, определившего выбор ФБУЗ ПОМЦФМБА России как основного работодателя, 34,5±3,6% респондентов отметиливозможность профессионального роста.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
