Диссертация (1138670), страница 14
Текст из файла (страница 14)
На основе обобщения мнений экспертов быливыявлены следующие ключевые условия:■ наличие крупных университетов (Стэнфорд, Беркли),Данное условие является одним из ключевых, т.к. «выращивание» ивоспитание талантов формирует пул высококвалифицированной рабочейсилы и обеспечивает генерацию идей.75■ Высокообразованная рабочая сила.Бизнес, имеющий место в СД является высокотехнологичным, чтотребует наличия большого пула специалистов обладающих высокойквалификацией. Также в силу наличия первого фактора, молодыеспециалисты, с большой вероятностью, останутся работать в компаниях,находящихся вблизи учебных заведений, где они учились, т.к. в нихнаходятся лаборатории, где они стажировались или проходили практику.■ Большая плотность высокообразованной рабочей силы.Приезжие со всего мира стремятся найти свою нишу в регионе, т.к.,соднойстороны,существуетвысокаявостребованностьквалифицированных специалистов, с другой – имеются благоприятныедля их работы и жизни условия.■Критическаямассаталантливыхлюдей,приводящаякобразованию сети.Наращиваниеталантливых и высококвалифицированных людейприводит к образованию их «критической массы», в результате чеговозникает сеть, которая постоянно растет.■ Возникновение сообществ.Успех одних компаний и индивидов привлекает и заставляетприезжать сюда других представителей инновационной сферы.
Врезультате формируются сообщества, которые, вероятно, являютсяодними из сильнейших в мире.■Наличие Венчурного капиталаЭтот элемент имеет исторические корни. В отличие от Европы,кредитование в США развивалось по другому сценарию. Здесь былопринято вкладываться за долю в капитале компании и потом, в случаеесли бизнес окажется прибыльным, получать дивиденды.■ Наличие Провайдеров услуг (коммуникации, юридические,бухгалтерские, маркетинговые услуги и др).76За оказание такого рода услуг плату берут не деньгами, а долей вкапитале компании.
В случае успешности стартапа поставщики услугполучают опционов на долю в компании (stock options).15■Наличие Крупных компаний. Изначально данного условия небыло: крупные компании сформировались в ходе развития региона.Корпорации создают спрос на рабочую силу, на разработки, наинтеллектуальную собственность. Существуют специальные программы(например, Bizpark от корпорации Microsoft), в рамках которыхработники, желающие воплотить в жизнь свои идеи, при поддержкекомпании могут осуществить spin-off16, что выгодно и работникам, икорпорации, т.к. в случае успешности стартапа, компания можетиспользовать новый продукт.■Территориальнаяблизостьинвестораиобъектаинвестирования.
Во-первых, инвестор заинтересован в личном контакте счленами команды, а во-вторых, он, как правило, курирует не однукомпанию. Сегодня можно работать в любом уголке земного шара спомощью Интернета, но когда создается компания (а не выполнениеопераций, отдаваемых, например, на аутсорсинг), то нужна команда иличное общение между ее членами.
Некоторое исключение может бытьсделано для компаний находящихся на более поздних стадияхфинансирования.■Наличие инфраструктуры (материальной и человеческой).Осведомленность о людях, работающих в конкретных сферах,позволяет ускорить процесс обмена знаниями и получить доступ к15Stock options — опцион на акции, опционная сделка, право купить акции по льготной цене. Широкоприменяемый способ предоставления компенсации и поощрения (обычно высших управляющихработников корпорации).
Работнику предоставляется опцион (option) на покупку акций компании поопределенной цене (по рыночной цене или по цене ниже рыночной на момент предоставленияопциона) в течение фиксированного периода.16Spin-off — выделение части активов в самостоятельную компанию; корпоративной реорганизация,позволяющая раскрыть потенциал непрофильных направлений бизнеса и добиться увеличениястоимости компаний в рамках всей группы.77различной информации. Например, если возникает потребность в какомлибо специалисте (чтобы получить формальную или неформальнуюконсультацию), то, скорее всего, этот человек будет либо средиимеющихся знакомых, либо знакомых второго «круга».Такой же подход применяется и к материальной инфраструктуре:всегдаимеетсядоступкматериальнымблагамиобъектаминфраструктуры высочайшего качества (например, дороги).Таким образом, наличие инфраструктуры является одновременно ипричиной и следствием бурного развития данного региона.■Благоприятныезаконодательствоидляразвитиясистемапредпринимательстваналогообложения.Наличиезаконодательной базы.ВСШАзаконысоблюдаютсястрого.Налогообложениеориентировано на физических, а не юридических лиц.
При этомналоговые органы проявляют интерес к венчурному бизнесу в основномтолько когда компания становится прибыльной (т.е. в среднем черезпять-семь лет), поэтому на такую компанию практически не обращаютвнимания (однако налог на собственность и продажи все равновзимается).■ Наличие спроса. Инициатором спроса на продукцию СД явилосьгосударство. Затем спрос трансформировался в международный. Хотя,безусловно,львинуюдолюспросапо-прежнемусоставляетвнутригосударственный.Один из экспертов, опрошенных автором, сферой деятельностикоторогоявляетсямаркетинг, считает,чтодляначаласледуетидентифицировать проблему покупателя, а потом уже приступать к еерешению. Сегодня с помощью маркетинговых технологий можно создатьспрос на широкий спектр товаров, однако развивать долгосрочныепроекты можно только на основе реальной потребности.78■ Должно пройти определенное время.
Учитывая длительностьистории развития инноваций в СД, возникновение ИЭС являетсядовольно длительным и затратоемким процессом: «позади 60 лет историии триллионы долларов инвестиций» (Майк Сигал).■ Наличие историй успеха (success stories).Успешные примерыдеятельности малых инновационных компаний, а также возможностьреализовать свои идеи привлекают в СД новые человеческие ресурсы.Таким образом, возникает своеобразная цепная реакция, когда успеходних притягивает других.■ Программы поддержки малого бизнеса.Существуетмножествогосударственныхорганов,которыеоказывают бесплатную консультационную и юридическую помощь врегулировании правовых взаимоотношений между государством икомпанией (Internal Revenue Service (IRS), Employment DevelopmentDepartment (EDD), а иногда даже финансируют бизнес (Small BusinessInnovation Research (SBIR).
Однако, по мнению экспертов, этих мерсовсем недостаточно.■ Система материального стимулирования работников. Системаstock options позволяет повысить заинтересованность работников МИК ив упорной работе, и выводе на рынок успешного продукта.■ Концентрация на преимуществе. Необходима долгосрочнаяконцентрация на наиболее характерном для данного региона типедеятельности, своего рода конкурентном преимуществе. Это не означает,что смежные области должны остаться без внимания, однако не стоит«разбрасываться».Например, во французском городе Норд-па-де-Кале (Nord-Pas-deCalais), который является крупным железнодорожным центром, знания втехнологииперевозокнакапливалисьвтечениедлительногоисторического периода.
Успех региона в данной отрасли обусловлен тем,79что компании сосредоточили усилия на наиболее близком, понятном,проверенном сегменте экономики. Кроме того, на данную отрасль былисориентированы и многие учебные заведения региона.■Авторитетрегиона.Статусведущегоцентраразвитияинноваций и технологий создается годами. Чем он выше, тем большежелающих работать в регионе.■ Свобода действий предпринимателя в сочетании с ограниченнойфинансовой поддержкой со стороны государства. Долгое времяденежные «вливания» гарантировал государственный заказ. Однако этотпериод давно закончился и уже более тридцати лет государство не играетсущественноероливпроцессефинансирования(исключение–программа SBIR см.
выше). Таким образом, бизнес и университетыразвиваются самостоятельно: умеют зарабатывать и определять нужныенаправления. Например, в Европе государство в значительно большейстепени участвует в развитии инновационного бизнеса. Следовательно,оно рассчитывает получить отдачу, не всегда принимая во внимание всюсовокупность факторов, влияющих на успех МИК (одних усилийгосударства для этого недостаточно). Это может осложнить процессразвития.■ Самостоятельно осуществление регионом функции продуктовойэкспертизыЕсли продукт отвечает требованиям рынка (в первую очередьтребованиям новизны), то в нем будут заинтересованы потребителиразличного уровня.
В противном случае, смысл в производстве такогопродукта теряется.■ Культурные аспекты.1. Наличие благоприятной предпринимательской среды80Правовые,политические,экономические,демографические,научно-технические и другие факторы формируют такую среду, вкоторой комфортно работать.Сравнивая США и Европу, можно сказать, что в США, несмотря наотсутствие финансовой поддержки государства, гораздо проще открытькомпанию.2.Толерантноеотношениекнеудачам,креативнаяпредпринимательская культураПодытоживая высказывания экспертов по данному пункту, навзгляд автора, провалы случаются везде, т.к.
венчурный бизнес поопределению рисковый. Разница заключается в том, что если стартапсоздается, например, где-нибудь в Остине (штат Техас) и, в последствиитерпит крах, то основателей компании начинают презирать за неудачу,что вызывает стыд и неудобство за этот провал. При этом, в СД ситуациясовсем иная: «если стартап постигает неудача, то вам скажут: «Ну, чтосказать, давайте попробуем еще раз» (Рия Съюзинг).Другимисловами,отрицательныйопытрассматриваюткакопределенный урок, основу для будущего роста – если неудача постигланесколько раз – это, скорее, возможность научиться многому. В СДвысок уровень провалов, однако люди, которые постоянно пытаются чтото делать заслуживают уважения.3.
Высокий статус технических специалистов. Поскольку зарплатаспециалистов, работающих в СД, состоит не только из самого оклада, нои из опционов (stock options), то у них есть серьезный стимул сделатькомпанию успешной. Кроме того, именно от технических специалистовзависит будущее стартапа, инженеры — это ключевые фигуры компании.Подобные условия способствуют формированию особой культурыотношения к техническим специалистам.4. Конкуренция и стремление к сотрудничеству.81Учитывая, что в СД плотность талантливых людей на 1 км2 оченьвысока, существует сильная конкуренция. Однако, будучи конкурентами(потенциальными), люди пытаются сотрудничать.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
