Диссертация (1138544), страница 51

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 51)

руб.53,5172016,млн. руб59,04214,63712,5138,4824,55217669215,02016,0578,9494,78416756012,46513,505266ПРИЛОЖЕНИЕ Х. АНАЛИЗ ЦЕПИ ПОСТАВОК ПАО «ПОЛЮС»Цепь поставок компании ПАО «Полюс» представлена на (рисунке 3.1).Закупочная деятельность ЗАО «Полюс» направлена на эффективное материальнотехническое снабжение компании, которое направлено на достижения целей, связанных с добычейи дальнейшим производством золота.Материально-техническое обеспечение компании является одним из самых важных звеньевцепи поставок.

Для обеспечения производства своевременными поставками МТР компаниявыстраивает эффективное взаимодействие с внешними поставщиками, на основе прозрачностипроцедурыснабжения,объективногоотношенияксуществующимипотенциальнымпоставщикам.Для этого, в корпоративном центре компании был создан блок материально-техническогоснабжения, отвечающий за формирование и проведение единой политики размещения заказов иосуществления закупок МТР для нужд компании, и ее бизнес-единиц, а также выстраиваниярезультативныхотношенийспотенциальнымипоставщикамисцельюосуществлениямаксимальной экономической эффективной закупочной деятельности.Осуществление закупочной деятельности реализуется в соответствии с положением о порядкеподготовки и проведения тендеров или других регламентированных способах закупок длякомпании ЗАО «Полюс», а также в соответствии с планом материально-технического снабжениякаждой бизнес-единицы Группы Полюс.Вся информация о проведении тендеров и планах закупок МТР по всем предприятиям ЗАО«Полюс», размещается на официальном интернет сайте компании.

План закупок для каждойбизнес-единицы должен содержать полный перечень требующихся ресурсов, графики проведениятендеров на осуществления поставки каждого вида продукции, правила проведения тендеров,сроки подачи заявок и требуемые документы.После того, как вся информация будет размещена на интернет-сайте, блок МТС долженпроинформировать потенциальных поставщиков о начале работ по закупкам МТР, и приглашает кподаче коммерческих предложений на право участия в тендере.

В приглашениях должнауказываться вся информация о требуемой продукции с точным указанием марок и техническиххарактеристик, условиях, формах и сроках расчетов, условиях по формированию цен, которыедолжны быть одинаковыми для всех потенциальных поставщиков МТР, а также другиеобязательные требования.267После того, как поступят коммерческие предложения, блок МТС должен определить наиболеенадежных поставщиков МТР. Оценка поставщиков осуществляется по следующим критериям:анализ деловой репутации компаний, опыту работы в определенном секторе рынка, наличиювозможностей достаточных для того, чтобы обеспечить поставки материалов, оборудования иуслуг, а также возможностей осуществления нестандартных поставок в нужном количестве,качестве и в оптимальные сроки.

Победителем тендера становится тот участник, которыйпредложит минимальную цену.Основными видами продукции, которые приобретает компания, являются: нефтепродукты,металлопродукция, энергетические ресурсы, технологические и строительные материалы,отечественное и импортное оборудование, запасные части к нему.Наиболее капиталоемкие номенклатуры, такие как нефтепродукты, металлопродукция,оборудование, номенклатура МТР импортного производства составляют примерно 75% вденежном выражении от общего объема закупаемых МТР. В связи с этим, их закупкаосуществляется блоком МТС корпоративного центра компании для того, чтобы обеспечитьснижение цены за счет закупки больших объемов.Остальные 25% МТР в денежном выражении закупаются бизнес-единицами компаниисамостоятельно. Это такие номенклатуры как: технологические и строительные материалы,резинотехнические изделия (РТИ), товары для хозяйственных нужд, спецодежда, продуктыпитания и т.д.

Закупки осуществляются у российских поставщиков, большая доля которыхнаходится в Красноярском крае (29% от общего количества российских поставщиков).Стоит отметить, что номенклатура сложного технологического оборудования, а такженекоторые технологические материалы, которые используются в процессе извлечения золота, неимеющие аналогов в России, закупаются за рубежом, поскольку отечественные поставщики немогут обеспечить компанию такими материалами.

Основными иностранными поставщикамикомпании являются: AtlasCopco, Caterpillar, Derrick, Knelson, Komatsu, Westech, WeirMinerals,Warman, и т.д. Стандартное оборудование и материалы компания закупает у российскихпоставщиков, и тем самым оказывает дополнительное влияние на формирование конкурентногорынка и развитие региональных экономик.Сбытовая деятельность. Для компании важно не только реализация закупочнойдеятельности с целью осуществления добычи и производства золота, но также важен и процесссбыта золота.

От того насколько эффективно компания будет взаимодействовать с покупателямизолота как на российском рынке, так и на мировом, напрямую зависят ее финансовые показатели и268выполнение производственных и инвестиционных программ. Конечную продукцию – золото вслитках, компания получает на российских аффинажных заводах. Основной объем золотапроходит аффинаж на ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н. Гулидова» (ОАО«Красцветмет»). Российские аффинажные заводы внесены в реестр предприятий, которыевыпускают слитки по стандарту «Good Delivery» Лондонской Ассоциации Рынка ДрагоценныхМеталлов (London Bullion Market Association). Однако стоит отметить, что требованияроссийского ГОСТ на золотые слитки превосходят стандарты «Good Delivery», в связи с этимкомпания успешно осуществляет сбыт золота не только на российском рынке, но и на мировомрынке.

Это повышает репутацию компании и в случае необходимости предоставляет возможностьпривлечения финансирования из-за рубежа.Реализация золота на внутреннем рынке, осуществляется с помощью прямых контрактов скрупными банками, посредством отгрузки золота с аффинажных заводов. К примеру,крупнейшими внутренними потребителями являются Сбербанк России, АКБ «Росбанк», «Номос –Банк» и т.д.Производственная деятельность. Добыча минерального сырья и производство конечногопродукта, осуществляются на данный момент на 6 месторождениях: Олимпиада, Благодатное,Титимухта, Вернинское, Россыпи и Куранах. На россыпных месторождениях осуществляласьпромывка песков, для последующего получения аффинированного золота (Таблица Х1).Таблица Х.1 Объемы производства ПАО «Полюс» в разрезе производственных объектов[38,39]Объем производства, тыс.

унцийОлимпиадаБлагодатноеТитимухтаПопутнинскоеВернинскоеРоссыпные месторожденияКуранахНаталкаИтого:2015816,9456,540,27,4186,5168,5159,75,71841,42016741,1424,6102,32,4161,1168,3144,81744,4%10%8%(61%)208%16%0%10%н.а.6%269По прогнозам компании, объемы добычи и производства золота в период с 2017 г. по 2020 г.должны увеличиться.

Однако для этого необходимо обеспечить эффективный баланс входящего иисходящего материальных потоков, а также оптимизировать вспомогательные функции компании:транспортно-складское обеспечение, материально-техническое снабжение и управление запасами.Несмотря на то, что вышеуказанные функции являются вспомогательными, эффективностьдеятельности в рамках данных направлений непосредственным образом оказывают влияние наэффективность добычи и производства.

Выполнение данных функций осуществляется внутреннимлогистическим посредником АО «Полюс Логистика». Деятельность компании заключается воказании следующих услуг:комплексной логистической услуги – приемка ТМЦ от поставщика на хранение, выдачаТМЦ заказчику по принципу: нужный товар – в нужное время – в нужном количестве;перевозок грузов (вскрыша, известь, щебень и т.д.) – только транспортнаясоставляющая;организация транспортно-экспедиционного обслуживания (продукты, нефть, прочиегрузы) – приемка, перевозка и передача груза;организация хранения МТР и ГСМ, оказание сопутствующих услуг;предоставление машин и механизмов общехозяйственного назначения.Бизнес-единица АО «Полюс Логистика» осуществляет транспортировку и хранение МТР навсех месторождениях компании Олимпиада, Благодатное, Титимухта, Вернинское, Россыпи иКуранах.Несмотря на то, что логистическая деятельность выделена в отдельную структурную бизнесединицу, деятельность которой непосредственным образом направлена на хранение, управлениеМТР и обеспечение производственных объектов компании ПАО «Полюс» и других ее структурныхбизнес-единиц поставками МТР, система управления запасами МТР является малоэффективной,что значительным образом влияет на эффективность деятельности как ПАО «Полюс» касательнопроизводственных показателей, так ее структур бизнес-единиц.

Для выявления узких мест всистеме управления запасами МТР необходимо проанализировать деятельность ПАО «ПолюсЛогистика» касательно управления запасами МТР.В ходе анализа логистической деятельности, было выявлено, что в ряде случаев наблюдаетсясбой транспортно-складского обеспечения со стороны «Полюс Логистики», который связан сотсутствием плановых заявок со стороны контрагентов ЦП на предмет, объемов МТС, объемоввнутренней закупки (отгрузки МТР) и т.д., что непосредственным образом влияет на сбой в270процессе планирования грузооборота.

Выявленная проблема в первую очередь связана сотсутствием организованного планирования между материнской компанией и бизнес-единицами.Анализ логистической деятельность подтвердил, что взаимодействие структурных бизнес-единици совместное планирование реализуются слабо и не эффективно, в связи, с чем компания ПАО«Полюс» вынуждена работать в условиях снижения производственных объемов и необоснованногоувеличения издержек.Для определения системы управления запасами, четкого понимания осуществления закупочнойдеятельности и соответствия объемов, закупаемых МТР потребности и возможности их хранения,произведен анализ МТР в разрезе поступления МТР, расхода и остаточных запасов МТР поосновным номенклатурным позициям (серная кислота, соляная кислота, циан, гипохлорит кальция,натрий, другие химические реагенты, металл и оборудование, запчасти, шины, спецодежда и т.д.).Выявлено, что в связи с отсутствием систематизации в процессе осуществления закупок МТР.Систематизировать план закупок МТР достаточно сложно, поскольку функция закупоквыполняется материнской компанией ПАО «Полюс» и в связи с этим АО «Полюс Логистика» неможет прямым образом влиять на осуществление закупочной деятельности.

При закупе МТР невсегда учитываются запасы на складах, даже, несмотря на то, что «Полюс Логистика»представляет ежемесячные отчеты по приходу, расходу и остатках МТР. Вследствие этогополучается, что некоторые запасы МТР превышают реальное потребление, и часть ТМЦстановится невостребованным и неликвидным. При этом невостребованный и неликвидный ТМЦне всегда быстро удаляется со складских помещений и открытых площадок, а продолжаетхраниться, занимая тем самым полезную площадь хранения для поступающих МТР.

Характеристики

Список файлов диссертации