Диссертация (1138544), страница 53

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 53)

В связи с этим, в рамках разработаннойметодики, следующим этапом планирования, является этап планирования деятельности НИОКР.Мы не будем останавливаться на описании обоснованности данного этапа, как длязолотодобывающих компаний, так и для других ВИК, поскольку данный аспект был освещен ранеев рамках данной работы. А остановимся на рассмотрении данного этапа на примере ПАО«Полюс».Процесс данного этапа планирования представлен в Приложение Ш. В рамках данногопроцесса компания должна осуществлять планирование опытно-конструкторских и опытнотехнологических работ (ОКТР), которые направлены на создания новых материалов, процессов,устройств, систем и методов, направленных на повышение эффективности ключевой деятельностиПАО «Полюс». Более подробно описание состава НИОКР представлено в пункте 2.2 даннойработы.Как отмечалось ранее, составление плана НИОКР является достаточно сложной процедурой,ввиду влияния внешних и внутренних непрогнозируемых факторов.

Для согласования планаНИОКР должна организовывается встреча. Основные участники данной встречи на примере ПАО«Полюс» представлены в (Таблица 3.2), а также на рисунке 3.4.276Р1.2 Планирование НИОКРВходящаяинформацияОтдел развитияОтделпланированияДиректордепартаментаразвития иДиректор управленияпроектамиДиректоринвестиционногоотделаА1 Р1.1А1 Р11.1 Анализ рынка итребованийклиентов1.2. Анализвнутрикорпоративныхтербований2. Разработка иприоритезациязадач развития4. Формированиеплана НИОКР8. Корректировкаплана НИОКРЗадачиразвития5.

Формированиеплана затрат поНИОКР7. Корректировкаплана затрат поНИОКР3. УтверждениязадачУтвержденныйлистзадачСкорректированныйплан НИОКР9. Обзор планаНИОКРЗатратыНИОКРУтвержденный план НИОКР6. Обзор планазатрат о НИОКРФинансовыйдиректорКорректировкиплана затрат НИОКР10. Согласование иутверждениеконсолидированногоплана НИОКРГенеральныйдиректорР1.2 Утвержденныйплан НИОКРВыходящаяинформацияРисунок Ц.3 Процесс планирования НИОКР в ПАО «Полюс»277Собственником процесса является Директор департамента развития, а лидером каждогопроекта должен быть функциональный руководитель исследовательского центра.Планирование данного этапа будет осуществляться параллельно с этапом планированияспроса, поскольку данные этапы не взаимосвязаны друг с другом. Встречи и обсужденияданных планов будут назначаться на одну или первые две недели месяца.

Входящейинформацией будет являться планы, разработанные на предыдущих этапах планирования, атакже существующие знания, полученные в результате исследований и/или практическогоопыта.Основными моментами повестки дня данного этапа планирования являются:обзор календарного плана открытия и текущего статуса проектов;изменения текущего состояния по сравнению с прошлой встречей;влияние изменений на утверждённый ранее план;определение приоритетов по разработке проектов;формирование плана затрат по НИОКР;возможные сложности и препятствия на пути исполнения плана НИОКР;согласование и утверждение плана НИОКР со всеми участниками обсуждения.Соответственно, выходом данного процесса будет согласованный план НИОКР, которыйподаётся непосредственно на этап планирования операций и итоговый этапа согласования иутверждения плана продаж и операций.Планирование основной деятельности.Все результаты предыдущих этапов, за исключением этапа планирования НИОКР,должны быть переданы участникам этапа планирования основной деятельности ПАО«Полюс».

Эта встреча должна в идеале происходить на четырнадцатый день каждого месяца,для того чтобы обеспечить участникам достаточное время, для подготовки функциональныхпланов (геологоразведки, добычи и производства). Список участников группы планированияпредставлен в (Таблица 3.2), а процессы планирования основной деятельности представленына (рисунок Ю 4, рисунок Ю 5).Данный процесс подразделяется на два уровня планирования: операционный итактический. Первоначальным этапом планирования является операционный уровень. Врамках данного этапа, каждая структурная бизнес-единица формирует план, с учетом вида еедеятельности.

Как было определено ранее, основными направления в золотодобывающихкомпаниях являются геологоразведка, добыча и производство.278Р2. Планирование основной деятельностиОперационный уровеньСтруктурные бизнесединицы направлениедобычаСтруктурные бизнесединицы направлениегеологоразведкаВходящаяинформацияОтделпланированиякорректировкитакт. уровня1. Разработка планаразвития новых идействующих проектов3. КорректировкапланагеологоразведкиРуководителькорректировки2. Обзор планаотделатакт.Макр.уровняданные, геологоразведкигеологоразведкистрат.

план,план спроса,план НИОКРСкорректированныйплангеологоразведкикорректировкиГенеральныйдиректор бизнесединицыОтделпланированияРуководительотдела добычи4. Утверждениепланагеологоразведки5. Анализ и расчетвозможных объемовдобычи7. Корректировкаплана добычи6. Обзор планадобычискорректированныйпландобычиКонсолидацияпланов со всехбизнес-единицУтвержденныепланы геологоразведкикорректировкиГенеральныйдиректор бизнесединицыОтделпланированияСтруктурные бизнесединицы направлениепроизводствоА1 Р1.1 Р2.2РуководительотделапроизводстваГенеральныйдиректор бизнесединицыВыходящаяинформация8. Утверждениеплана добычиМакр. данные,страт.

план,план спроса,план НИОКРКонсолидацияпланов со всехбизнес-единицконсолид. пландобычикосолид.плангеологоразведкиоъемы добычикорректировкитакт. уровня9. Разработка планапроизводства11. Корректировкаплана производстваскорректированныеПланыпроизводства10. Обзор планапроизводствакорректировки12. Утверждениеплана производстваКонсолидацияпланов со всехбизнес-единицконсолид.план произв.Р2.1.3.1 Консолидированный планпроизводстваР2.1.2.1 Консолидированный пландобычиР2.1.1.1 Консолидированный плангеологоразведкиРисунок Ц.4 Процесс планирования основной деятельности ПАО «Полюс» (операционный уровень)279Р2. Планирование основной деятельностиТактический уровеньКорпоративный офисКорпоративный офисВходящаяинформацияОтдел добычи ипроизводстваОтдел развитияОтделпланирования(корпоративныйофис)Руководительотдела добычи ипроизводстваРуководительотдела развитияРуководительотделапланированияВыходящаяинформацияР1.2Планыдо ипосле корр.Р2А1Р1.11.

Обзор планов добычи ипроизводства ипредварительная корректировка2. Обзор плана геологоразведкии предварительнаякорректировкаНе треб.баланс.Треб.корректировкиПланМакр. эк.добычи, План данные,произв. спросастрат. планКорректировки5. Корректированиеплана геологоразведкиПлангеолог3. Обзор плановгеологоразведки,добычи и производства9. Согласованиепланов добычи ипроизводства10. Согласованиепланагеологоразведки8. Корректированиепланов добычи,производства6. Корректированиепланов добычи,производстваТреб.баланс.4. Балансировка плановгеологоразведки, добычи,производства с планом спросаПландобычи,произв.ПлангеологКорректировкиСкорр.планыНе треб.корректировки10.

Обзор плановгеологоразведки, добычии производства7. Балансировка плановдобычи и производствапо мощностям11.Предварительноесогласованиеплановгеологоразведки,добычи ипроизводстваСкорр.планыСогласованныепланыУтвержденные планыдобычи, производства,геологоразведкиУтвержденные данныепо распределениюмощностейРисунок Ц.5 Процесс планирования основной деятельности ПАО «Полюс» (тактический уровень)280В целях обеспечения более эффективного и действенного совещания по планированиюосновной деятельности, предварительные встречи должны проводиться регулярно, чтобы обсудитьдоступность производственных мощностей, текущих и будущих объемов запасов минеральногосырья и МТР, и др. На операционном уровне планирования встречи организуются в рамках каждойструктурной бизнес-единицы.

Как было отмечено ранее, основным моментом являетсябалансировка объемов добычи и спроса с учетом прогнозного значения цены золота. Каждая БЕдолжна определить тот максимальный объем добычи, производства, который она можетобеспечить с учетом внешних и внутренних ограничений.Разработанные планы геологоразведки, добычи, производства утверждаются Генеральнымидиректорами бизнес-единиц. После этого планы консолидируются и передаются в управляющуюкомпании ПАО «Полюс», в рамках которой осуществляется планирование деятельности натактическом уровне управления (рисунок Ц.5).

Основные участники группы планирования такжепредставлены в (Таблица 3.2).Все текущие и прогнозируемые проблемы в балансировке цены золота, спроса и добывающих,производственных мощностей, должны быть задокументрированы, чтобы передать участникамсовещания на тактическом уровне. В рамках тактического уровня, осуществляется анализпредоставленных планов в разрезе их совокупного соответствия плану среднесрочногостратегического развития, а также решается вопрос о распределении производственных мощностеймежду структурными БЕ с целью оптимизации процессов производства и добычи.Выходом с данных этапов планирования будут являться утвержденные планы геологоразведки,добычи и производства, которые передаются на следующий уровень утверждения, а также дляформирования финансового плана и плана логистики.Утверждение итоговых планов.Процесс утверждения итоговых планов разделен на два этапа, а именно: «Консолидация иутверждение плана продаж и операций» (рисунок Ц.6) и «Согласование тактического истратегического уровней планирования» (рисунок Ц.7).Планирование в рамках первого этапа осуществляется на тактическом уровне управления врамках управляющей компании ПАО «Полюс».281Р3.

Утверждение итоговых плановКонсолидация и утверждение плана продаж и операцийВходящаяинформацияКорпоративный офисДиректор отделапланированияДиректордепартаментадобычи ипроизводстваДиректордепартаментаразвитияКорпоративный офисСтруктурнаябизнес-единицаДиректордепартаментауправленияпроектамиОтделлогистикиРуководительотдела логистикиА1Р1.1Р1.2Р21. Обзор плановгеологоразведки,добычи и производства2. Обзор плановдобычи и производства3.

Обзор плановгеологоразведки5. Обзор планаНИОКРТреб. внес.корректировокНе треб.Корр.Не треб.Корр.Не треб.Корр.Треб. внес.корректировок6. Итоговоесогласование иутверждениеплана НИОКРТреб. внес.корректировокУтв.планПлан НИОКРПланЛог.Утв. планы7. Обзор плановгеологоразведки,добычи и производства11. Обзорконсолидированногоплана логистики8. Разработка планаматериальнотехнического снабженияЛог.планДанные позапасам иобъемам МТС15. Обзор плановгеологоразведки, добычи,производства, логистикиРуководительотдела финансов17. Обзор финансовогоплана9. Разработка планатранспортно-складскогообеспеченияДанныепо транспи скл.грузообороту10.

Формированиеконсолидированногоплана логистики12. Предв. утверждениеконсолидированногоплана логистики13. Обзорконсолидированногоплана логистикиОтделфинансовВыходящаяинформацияТреб. внес.корректировокПланы доб.геолог. произв.Утв. планыНе треб.Корр.Генеральныйдиректор бизнесединицыФинансовыйдиректор4. Итоговоесогласование иутверждениеплановгеологоразведки,добычи ипроизводства19. Формированиеконсолидированногоплана продаж и операцийФин.планКонсолид.планКоррект.плановЛог.план14.

Характеристики

Список файлов диссертации